具体描述
《中华人民共和国水利行业标准SL 440-2009:水利水电工程建设农村移民安置规划设计规范》内容简介：根据水利部《关于移民条例配套法规和标准制定项目任务书的批复》（水规计[2007]384号）的要求，按照《水利技术标准编写规定》（SL1—2002），制定《水利水电工程建设农村移民安置规划设计规范SL440-2009》。
好的，下面为您提供一份不包含《中华人民共和国水利行业标准SL 440-2009》内容的图书简介。 --- 书名：工程项目管理与风险控制实务指南 作者：[虚构作者姓名] 出版社：[虚构出版社名称] 出版时间：[虚构年份] 内容提要 本书旨在为工程建设领域的项目管理人员、技术人员以及相关决策者提供一套全面、实用的项目全生命周期管理与风险控制方法论与实操工具。在当前复杂多变的工程市场环境下，有效管理项目进度、成本、质量，并预见和应对潜在风险，是确保工程成功交付的关键。本书聚焦于项目管理的现代理论框架，结合大量本土化工程实践案例，深入剖析了从项目启动到收尾的各个关键阶段所需掌握的核心技能。 第一部分：现代工程项目管理体系构建 本部分系统阐述了工程项目管理的基本概念、核心流程与组织架构。 第一章：项目管理基础与战略规划 本章首先界定工程项目的特性与复杂性，区分了项目管理与日常运营管理的区别。重点介绍了项目章程的编制过程，强调了项目愿景与战略目标的一致性。深入探讨了项目管理知识体系（如PMBOK理念）在水利、交通、建筑等不同工程领域的适应性调整。 第二章：项目范围的界定与控制 详细阐述了需求获取、范围定义、工作分解结构（WBS）的创建方法。WBS是控制项目范围蔓延的基础，本章提供了分层级的WBS构建案例，并讨论了如何利用范围基线来管理变更请求。范围蔓延是工程项目失败的主要原因之一，本章提供了严格的范围变更控制流程图解。 第三章：进度计划的精细化编制与优化 本章侧重于进度管理的工具与技术。首先介绍了活动定义、逻辑关系排序（前摄、后继关系）和持续时间估算。核心内容在于关键路径法（CPM）的应用，如何识别关键活动，并利用浮动时间进行资源平衡和进度压缩（赶工与快速跟进）。同时，引入了更适用于复杂工程的挣值管理（EVM）在进度绩效评估中的应用方法。 第四章：成本预算与绩效控制 成本管理是项目成功的生命线。本章覆盖了成本估算的准确方法（如参数估算、自下而上估算），并详细讲解了如何制定成本基线。重点介绍了挣值管理（EVM）的三个核心指标（PV, EV, AC）及其绩效指标（CV, SV, CPI, SPI）的计算与解读。本章提供了一套实用的成本超支预警模型。 第五章：项目质量保证与控制 质量不仅是最终验收的结果，更是贯穿项目始终的过程。本章区分了质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）。讨论了质量标准的选择、检查点的设置，以及统计过程控制（SPC）在识别制造或施工过程偏差中的应用。同时，强调了PDCA循环在持续改进质量体系中的作用。 第二部分：工程项目风险管理深度剖析 本部分是全书的重点和难点，系统化地指导读者如何建立主动的风险管理体系。 第六章：风险识别与定性分析 风险管理的首要任务是“看见”风险。本章介绍了一系列风险识别技术，包括头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析、检查单法以及根本原因分析。重点阐述了风险的分类（如技术风险、管理风险、外部风险）。在定性分析方面，详细讲解了如何构建风险概率与影响矩阵（P-I Matrix），并确定风险的优先级。 第七章：风险量化分析与建模 本章深入到风险分析的量化层面。介绍了蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在评估项目整体完工时间和成本不确定性中的应用。通过实例演示如何建立输入参数的概率分布，并运行模拟，得出项目按时完工或在预算内完成的概率区间。此外，还涵盖了决策树分析在面临不确定决策时的应用。 第八章：风险应对策略的制定与执行 针对已识别和分析的风险，本章详细介绍了四大类风险应对策略： 1. 威胁（负面风险）应对： 规避（Avoidance）、转移（Transfer，如保险、合同转移）、减轻（Mitigation）和接受（Acceptance）。书中重点分析了“减轻”策略的具体行动方案，例如增加冗余设计、提前采购关键物资等。 2. 机会（正面风险）应对： 提升（Enhance）、共享（Share）、开拓（Exploit）和接受。 本章强调风险应对计划的集成性，即风险应对措施必须反向嵌入到项目进度计划、资源计划和成本基线中。 第九章：项目干系人与沟通管理 工程项目的复杂性往往源于多方利益主体的博弈。本章分析了如何识别关键干系人，并利用干系人参与度评估模型（如权力/利益方格）来定制沟通策略。有效的沟通管理是风险早期预警的重要机制，本章提供了冲突预防与谈判技巧的实战指南。 第三部分：项目收尾与知识沉淀 本部分关注项目经验的积累和合同的最终结算。 第十章：采购与合同管理实务 详细介绍了工程合同类型（如固定总价、成本补偿、按里程碑付款）的选择标准及其对应的风险分配机制。讲解了合同谈判的关键节点、履约保函和保证金的提取与退还流程。采购风险控制（如供应商选择、绩效监控）被置于重要位置。 第十一章：项目收尾、验收与经验教训总结 项目收尾不仅是工作量的终结，更是管理流程的闭环。本章指导读者如何完成最终验收、最终文件移交、合同收尾及财务结算。最关键的部分是“经验教训”（Lessons Learned）的系统化总结，并阐述了如何将这些经验有效地转化为组织过程资产，以提升未来项目的管理成熟度。 --- 本书特色： 1. 实战导向： 所有理论均结合大型基础设施建设的案例进行解析，避免空泛的理论说教。 2. 工具集成： 提供了大量可直接套用的流程图、表格模板和风险登记册样例。 3. 前瞻性视野： 关注数字化转型对项目管理的影响，探讨了BIM技术在风险识别和进度模拟中的潜力。 适合读者： 建设单位的项目经理、工程师 施工企业中高层管理人员 风险管理、合同管理、工程造价咨询专业人士 相关专业院校高年级学生及研究生 ---
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有