战略执行体系构建手册在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024

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周永亮作者

机械工业

译者

2010-5 出版日期

190 页数

36.00元价格

丛书系列

9787111303275 图书编码

战略执行体系构建手册在线电子书图书标签: 管理

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发表于2024-09-20

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战略执行体系构建手册在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

内容无逻辑，重复性较多，泛泛而谈

评分☆☆☆☆☆

说实话，用处不大

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说实话，用处不大

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说实话，用处不大

评分☆☆☆☆☆

说实话，用处不大

战略执行体系构建手册在线电子书著者简介

周永亮博士，资深管理咨询专家，畅销书作者。国富经济研究院院长，国富创新管理咨询有限公司董事长。毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。2004年被评为“中国十大咨询师”，是国际管理咨询协会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师。

主要著作：《工作就是责任》(畅销近三十万册)、《过冬：中国企业何去何从》、《江山永续》、《我是职业人》、《中国企业前言问题报告》、《中国经济前言问题报告》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《矛攻还是盾守：企业争霸策略书》、《温州资本》、《本土化执行力模式》、《GF06：组织执行力6项实务》、《海外华人成功启示录》、《经营大失败》等。

战略执行体系构建手册在线电子书图书目录

丛书序勾画管理过程的地图前言引言第一章确定执行目标：战略执行体系的基本前提一、执行目标的分类二、执行目标的作用三、执行目标无法完成的病因四、执行目标的基本要素五、执行目标设定的依据六、执行目标设定的基本流程实战案例某医药公司的执行目标制定第二章目标有效分解：战略执行体系的关键架构一、目标分解的原则二、根据总目标要求进行目标分解三、根据部门职责进行目标分解四、目标分解的七个步骤五、目标分解的关键要求六、目标分解过程中的常用工具实战案例某药业公司目标分解案例第三章编制执行计划：战略执行体系的核心枢纽一、为什么编制执行计划二、执行计划的分类三、执行计划的构成要点四、编制执行计划的过程与要求实战案例通用电气(GE)公司的战略计划管理第四章构建考核系统：战略执行体系的运行脉动一、确定合理的绩效考核目标二、明确绩效定义，形成战略地图三、进行绩效考核现状调查诊断四、确定绩效考核的科学方法五、构建系统的绩效考核制度实战案例 ××数码公司的关键业绩指标(KPI)考核第五章运用战略宣导：战略执行体系的动力管道一、战略启动动员二、愿景共识沟通三、塑造纲领标准四、系统训练辅导五、保持过程沟通六、战略宣导组织实战案例战略宣导工程之一：××集团战略“耕心”工程实施计划第六章完善过程督导：战略执行体系的有力保障一、建立执行督导制度二、督导组织三、强化执行督导责任体系四、完善执行督导流程五、执行督导过程对各级员工的要求六、关键的追踪与检讨步骤七、目标的修正与深入程序实战案例苏宁的战略执行督导体系第七章实施绩效考核：战略执行体系的成果体现一、绩效考核的程序二、绩效考核的准备工作三、绩效考核实施的关键四、绩效考核的实施五、考核结果的反馈六、考核结果的应用实战案例 AA电力公司GDAI闭合循环的绩效考核过程第八章战略执行评估：战略执行体系的航向保持一、通过绩效考核结果进行战略评估二、进行季度战略执行评估三、运用战略沟通会强化战略执行力度四、阶段性战略调整五、实施总体战略执行评估实战案例 W房地产公司的战略评估与调整体系后记参考文献
· · · · · · (收起)

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战略执行体系构建手册在线电子书图书描述

《战略执行体系构建手册》内容简介：认识到了战略的重要性，有了适合企业的完美战略，然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地，正如作者所说：“执行决定着一切战略的成败！”《战略执行体系构建手册》围绕战略执行体系八步模型，即确定执行目标、目标有效分解、编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核、战略执行评估八个步骤，层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。

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