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出版者:

作者:国家知识产权局办公室政策研究处 编

出品人:

页数:573

译者:

出版时间:2010-4

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787802478558

丛书系列:

图书标签:

• 专利调查
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现代企业战略规划与市场前瞻性研究文集 一、书籍概述与核心价值 《现代企业战略规划与市场前瞻性研究文集》是一部深度聚焦于当前全球商业环境复杂性、技术颠覆性创新以及未来市场趋势预判的综合性学术与实务参考资料。本书汇集了多位顶尖管理学专家、经济学家和行业分析师的最新研究成果，旨在为企业高层管理者、战略规划部门、市场研究人员以及政策制定者提供一套系统化、前瞻性的分析框架和决策工具。 本书的核心价值在于，它摒弃了传统上侧重于描述历史业绩和短期波动的分析模式，转而强调构建能够抵御不确定性、适应快速变化的技术生态系统的动态战略能力。全书围绕“预见、适应、重构”三大支柱展开，深入剖析了当前影响企业生存与发展的关键变量。 二、内容结构与章节详解 本书共分为六大部分，涵盖了从宏观经济周期分析到微观企业组织变革的完整链条。 第一部分：全球宏观经济图景与地缘政治风险评估 本部分侧重于解析影响全球供应链稳定性和市场准入的关键宏观因素。 章节 1.1：后疫情时代的全球经济复苏路径与通胀压力分析： 深入探讨了主要经济体在财政刺激和货币政策退出后的结构性变化，特别是对新兴市场投资回报率的长期影响。 章节 1.2：技术民族主义与贸易壁垒对跨国运营的重塑： 分析了以关键技术（如半导体、清洁能源）为焦点的地缘政治冲突如何迫使跨国企业重新评估其全球布局的韧性与效率平衡。 章节 1.3：人口结构转型对消费需求侧的长期驱动力： 重点研究了老龄化、少子化趋势如何根本性地改变医疗健康、养老服务、耐用品消费乃至住房市场的需求结构。 第二部分：颠覆性技术驱动的产业生态重构 本部分聚焦于新兴技术如何作为核心驱动力，瓦解现有产业壁垒，催生全新商业模式。 章节 2.1：生成式人工智能（Generative AI）在企业流程中的集成与价值捕获： 不仅讨论了AI在内容创作领域的应用，更侧重于其在研发（R&D）、客户关系管理（CRM）以及内部运营效率提升方面的深度整合策略与挑战。 章节 2.2：Web3.0、区块链技术与数据所有权的变革： 探讨了去中心化技术如何影响金融服务、供应链溯源及数字身份管理，以及企业如何构建面向未来的数据资产策略。 章节 2.3：生物技术与材料科学的前沿突破及其对传统制造业的冲击： 分析了合成生物学、先进复合材料等领域的进展，如何为汽车、建筑、能源等高耗能产业带来革命性的替代方案。 第三部分：面向未来的战略规划方法论 本部分提供了应对高不确定性环境的实战战略工具箱。 章节 3.1：情景规划（Scenario Planning）的动态迭代模型： 阐述了如何构建包含“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险的多元化情景矩阵，并实施基于情景的资源预分配机制。 章节 3.2：敏捷战略（Agile Strategy）的组织架构与文化支撑： 强调战略制定不再是年度静止文件，而是持续反馈、快速调整的流程，探讨了如何通过赋权团队、缩短决策周期实现战略敏捷性。 章节 3.3：构建战略韧性（Strategic Resilience）与冗余设计： 研究了在追求极致效率的同时，如何在关键环节（如关键原材料、核心人才、技术平台）保留适度的冗余和备选方案，以应对突发冲击。 第四部分：可持续发展（ESG）与企业价值重塑 本部分探讨了环境、社会和治理因素如何从合规成本转变为核心竞争优势。 章节 4.1：净零排放路径下的产业转型投资指南： 详细分析了碳定价机制、绿色金融工具的应用，以及企业制定可量化、可审计的脱碳路线图的实践案例。 章节 4.2：供应链中的社会责任与透明度要求： 关注强制性尽职调查法规（如欧美地区）的实施，要求企业构建端到端的劳工标准和环境影响追踪系统。 章节 4.3：公司治理结构的现代化与利益相关者资本主义的实践： 探讨了如何平衡股东利益与员工、社区、环境的长期关系，以及董事会在风险管理和长期价值创造中的角色转变。 第五部分：市场进入、客户体验与品牌叙事 本部分着眼于在信息爆炸时代，如何精准触达并留住高价值客户。 章节 5.1：超个性化（Hyper-Personalization）与体验经济的深化： 分析了利用大数据和AI驱动的实时洞察，实现产品、服务乃至营销信息的“一人一策”的实现路径与隐私边界的平衡。 章节 5.2：零方数据（Zero-Party Data）收集策略与信任建立： 讨论了在第三方Cookie逐步淘汰的背景下，企业如何通过提供价值交换，让客户主动分享偏好数据的重要性。 章节 5.3：品牌叙事在数字原生社群中的传播与防御： 研究了如何在快速演变的社交媒体环境中，建立真实可信的品牌故事，并有效管理负面舆情和声誉风险。 第六部分：人才战略与未来工作模式 本部分关注支撑战略实施的核心要素——人力资本。 章节 6.1：技能差距分析与内部人才市场的构建： 强调企业应从“招聘外部人才”转向“内部技能再造”，建立灵活的岗位轮换和内部培训平台。 章节 6.2：混合工作模式（Hybrid Work）下的生产力衡量与组织文化维持： 探讨了如何设计既能保障员工灵活性，又能维持团队协作效率和企业文化粘性的工作制度。 章节 6.3：高管团队的认知多样性与决策质量： 基于行为科学的研究，分析了拥有不同专业背景、思维模式的高管团队在复杂决策中表现出的优越性。 三、适用读者对象 本书内容深度与广度兼备，特别适用于以下专业人士： 1. 企业CEO及高层决策者： 帮助其理解宏观风险、把握技术脉搏，并制定跨越多个商业周期的长期战略。 2. 战略规划部与企业发展部（BD）： 提供前沿的分析模型和工具，用于指导年度战略制定和新业务可行性研究。 3. 市场洞察与未来趋势研究人员： 作为重要的参考资料，深入理解驱动未来十年市场格局的关键力量。 4. 政府智库与行业监管机构： 为制定前瞻性的产业政策和市场监管框架提供扎实的学术支撑。 四、本书特色 本书最大的特色在于其高度的实践指导性与前瞻性。它并非简单的理论堆砌，而是融合了跨学科的分析视角，并辅以大量全球领先企业的“真实世界案例拆解”（Case Study Deconstruction）。每部分末尾均设有“战略行动清单”，旨在引导读者将理论知识转化为可立即执行的商业行动。它引导读者超越对现有成功模式的盲目复制，转而思考如何构建一个能够自我学习、自我优化的未来型组织。

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