成本会计

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出版者:
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页数:262
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出版时间:2010-6
价格:28.00元
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isbn号码:9787302215844
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图书标签:
  • 成本会计
  • 管理会计
  • 财务会计
  • 会计学
  • 企业管理
  • 经济学
  • 财务分析
  • 成本控制
  • 预算管理
  • 会计实务
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具体描述

《成本会计》成本会计是以成本为对象的专业会计,是会计核算与会计管理的结合。《成本会计》的主要内容包括成本核算的基本原理、基本要求、基本程序和基本方法,成本核算的其他方法,作业成本法,成小控制、成小考核、成本报表和成本分析等。《成本会计》既具有一定的理论深度,又有较强的实践性,符合培养高素质应用型人才的需要。《成本会计》是针对高职高专院校经济类、管理类专业的人才培养目标、知识结构、职业能力和就业方向等要求编写的成本会计方面的教材,可以作为高等院校经济类、管理类专业学生教材,同时也可以作为财经管理工作人员的学习和培训、自学教材。

精品商业图书推荐:多维度拓展您的商业视野 以下为您精心挑选并详细介绍的几本与商业运营、管理、金融等领域密切相关的精品图书,它们将从不同角度深化您对现代企业运作的理解,拓宽您的职业发展路径。 --- 一、《精益创业:科学创建可持续企业的艺术与科学》(The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses) 作者: 埃里克·莱斯(Eric Ries) 推荐理由: 这本书彻底革新了我们对新产品开发和创新的看法。它不是一本枯燥的理论著作,而是一本实战手册,旨在帮助创业者和企业内部创新者以更快的速度、更少的资源验证商业想法的可行性。 核心内容深度解析: 本书的核心在于“最小可行产品(MVP)”和“构建-测量-学习(Build-Measure-Learn)”的反馈循环。莱斯指出,许多初创企业或新项目失败,不是因为缺乏好点子,而是因为它们花费了大量时间、金钱和精力去打造一个“完美”但市场并不需要的产品。 1. MVP的哲学: MVP并非指粗糙的产品原型,而是指那些足以收集到经过验证的学习所需要的最小化功能集合。它强调快速推向市场,获取真实用户的反馈,而非闭门造车。 2. 持续的验证与量化: 书中详细阐述了如何利用“创新会计”来衡量进度。这不同于传统的财务会计,创新会计关注的是用户行为数据、转化率、留存率等指标,用以判断产品是否朝着正确的方向发展。 3. “转向”(Pivot)与坚持: “转向”是精益创业中最关键的策略之一。当数据表明当前方向无法带来预期增长时,企业必须果断地进行结构性的战略调整,同时保持学习的姿态。本书提供了多种“转向”的类型,帮助决策者识别何时需要调整方向。 适用人群: 科技创业者、产品经理、企业内部创新部门负责人、寻求高效资源配置的管理者。这本书提供了在不确定性环境中实现快速增长和持续学习的系统方法论。 --- 二、《高绩效教练:如何激发个人与团队的最大潜能》(High-Output Management) 作者: 安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove,英特尔前CEO) 推荐理由: 这本被誉为“管理圣经”的著作,由一位硅谷传奇人物撰写。它聚焦于管理者的核心职责——如何通过高效的流程和清晰的指导,将团队的产出最大化。 核心内容深度解析: 格鲁夫的理论建立在“投入-产出效率”之上。他认为管理者的工作本质上是一种杠杆活动,其目标是通过最少的投入(时间、精力)获得最大的组织产出。 1. 管理者的两大核心活动: 会议与决策。格鲁夫对会议进行了细致的分类(信息分享会、问题解决会等),并规定了每种会议应有的流程和目标,确保会议是生产力的催化剂而非消耗者。 2. 目标设定与授权(MBO与OKR的前身): 书中详述了目标管理的原则,强调目标必须是清晰、可衡量的,并且能够向下分解。如何有效地授权,确保下属在清晰的框架内自主工作,是本书的重要篇章。 3. 情境领导力的实践: 格鲁夫提出了一个非常实用的模型,即根据员工的能力和投入程度,采用不同的管理风格——从指导型到委托型。这要求管理者具备高度的判断力,实时调整自己的干预程度。 4. 处理低绩效员工: 书中提供了处理绩效不佳员工的实用步骤,强调及时、坦诚且有建设性的反馈至关重要,避免问题拖延升级。 适用人群: 首次担任管理职务的新晋主管、中层管理者、寻求系统化提升管理效率的企业高管。这本书提供了具体的工具和心态来应对日常管理挑战。 --- 三、《供应链革命:从线性到生态系统的重塑》(The Supply Chain Revolution: How End-to-End Visibility is Transforming the Supply Chain) 作者: 萨米·赫尔曼(Samy Hermant) 推荐理由: 在全球化和不确定性(如疫情、地缘政治冲突)日益增加的背景下,供应链不再是幕后的成本中心,而是决定企业竞争力的关键战场。本书聚焦于如何利用数字化转型和生态系统思维,构建韧性、敏捷的现代供应链。 核心内容深度解析: 本书超越了传统的物流和采购职能,将供应链视为一个端到端的价值网络。 1. 可见性(Visibility)的挑战与机遇: 现代供应链面临的最大问题是信息孤岛。作者深入探讨了如何利用物联网(IoT)、人工智能和区块链技术,实现从原材料供应商到终端客户的实时、穿透式数据可见性。 2. 韧性(Resilience)的构建: 与追求极致效率的“精益供应链”不同,本书强调在效率与韧性之间找到平衡。它介绍了网络冗余设计、多源采购策略以及快速反应机制的部署,以应对突发中断。 3. 生态系统协作: 成功的供应链不再是企业内部的职能划分,而是涉及合作伙伴、供应商和客户的紧密集成。书中分析了如何建立信任机制和共享数据平台,实现协同规划、预测和补货(CPFR)的深度合作。 4. 可持续性整合: 阐述了如何将环境、社会和治理(ESG)目标融入供应链设计中,例如优化碳足迹、推行循环经济模式,使可持续性成为竞争优势而非仅仅是合规成本。 适用人群: 供应链总监、物流经理、采购专家、关注全球运营风险的企业决策者。这本书是理解未来供应链数字化转型和战略布局的必读之作。 --- 四、《金融的逻辑:理解驱动世界的金融体系》(The Logic of Finance: Understanding the Financial System that Powers the World) 作者: 迈克尔·J·布雷斯(Michael J. Brealy) 推荐理由: 金融知识是现代商业人士的必备素养。这本书的目的不是培养专业的交易员,而是为非金融背景的商业人士提供一个清晰、直观的框架,理解金融市场、工具和风险是如何相互作用,并最终影响企业战略和日常决策的。 核心内容深度解析: 本书强调金融决策背后的基本经济逻辑,而非复杂的数学公式。 1. 货币时间价值的核心: 详细解释了折现率、净现值(NPV)和内部收益率(IRR)等基础概念,说明了为什么今天的一块钱比未来的一块钱更有价值,这是所有投资决策的基石。 2. 风险与回报的衡量: 书中系统介绍了各种资产类别(股票、债券、衍生品)的风险特征。特别是对资本资产定价模型(CAPM)的非技术性解读,帮助读者理解“系统性风险”是如何定价的。 3. 金融市场的角色: 阐释了股票市场、债券市场和外汇市场在资源配置中的功能。例如,债券市场如何为企业和政府提供长期融资,以及利率如何成为宏观经济调控的关键杠杆。 4. 企业融资的决策树: 从内部留存收益、债务融资到股权融资,作者提供了一个实用的框架,帮助企业领导者在不同生命周期阶段选择最合适的融资结构,并理解稀释股权或增加杠杆的真实含义。 适用人群: 战略规划人员、企业财务分析师、寻求理解宏观经济对微观企业影响的管理者、以及所有希望提升财务素养的专业人士。 --- 这四本书分别从创新方法论、组织效能、运营管理和基础金融理解四个关键维度,为您的商业知识体系提供坚实且多元的支撑。它们均是各自领域内的经典之作,强调实践、逻辑和对现代商业环境的深刻洞察。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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坦白说,拿到《成本会计》这本书时,我的心情是有些忐忑的。我对数字和报表一直没什么特别的敏感度,总觉得会计类的书籍会充斥着大量的公式和晦涩的术语,读起来会非常吃力。但当我翻开第一页,却被一种前所未有的轻松感所包围。这本书的叙述方式非常接地气,就像一位老朋友在跟你聊天,娓娓道来。它没有使用那种高高在上的学术腔调,而是用一种平易近人的语言,将“成本”这个概念剖析得淋漓尽致。书中的案例分析更是让我眼前一亮,它并没有选择那些规模宏大的跨国企业,而是聚焦于一些中小企业,甚至是个人工作室,这让我感觉这些知识离我非常近,是我能够理解和应用的。我尤其对书中关于“作业成本法”的讲解印象深刻,作者通过一个小型咖啡馆的例子,生动地展示了如何将各种运营活动(比如咖啡豆的采购、员工的培训、营销推广等)产生的成本,精确地归集到不同的咖啡产品上。这让我意识到,成本核算不仅仅是记录流水账,更是一种精细化的管理工具,能够帮助企业更清晰地认识自身的盈利能力,发现潜在的成本节约点。读完这部分,我感觉自己好像突然打开了新世界的大门,对成本管理有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是“实用至上”。它不是那种只会讲理论的书,而是非常注重实际应用。在阅读过程中,我感觉它就像一个“成本管理锦囊”,里面装着各种应对企业成本问题的“秘籍”。我对书中关于“短期决策”和“长期决策”中成本运用的讲解特别感兴趣。它用大量的案例,比如新产品定价、外包决策、设备更新等,来展示成本信息在这些决策中的关键作用。我本来以为这些都是需要非常专业的背景知识才能理解的,但这本书却用非常通俗易懂的方式,把我带入了这些决策的场景,并一步一步地引导我思考,如何利用成本信息来做出最有利的选择。我尤其喜欢书中关于“盈亏平衡分析”的讲解,它用简洁的图表和公式,清晰地展示了企业在不同销售量下的盈利状况,以及如何通过调整成本或售价来达到盈利目标。这让我对企业的运营有了更直观的理解,也让我对如何提高企业的盈利能力有了更清晰的思路。这本书真的是一本不可多得的“实操指南”,对于任何想要深入了解企业成本运作的人来说,都极具参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思,整体色调沉静,却在书名“成本会计”几个字上用了醒目的红色,好像在暗示着这本书里的知识点虽然枯燥,但却能为企业带来“红利”。我拿到这本书的时候,正好是公司年底盘点最忙的时候,各种报表、数据堆积如山,头疼得不行。翻开这本书,我并没有马上陷入那些复杂的公式和计算,而是先看了目录,发现它从最基础的成本概念讲起,循序渐进,这让我心里踏实了不少。它没有直接上来就抛出一堆理论,而是结合了一些实际的案例,比如一个小工厂如何核算生产一件产品的成本,这让我这种对会计不是特别精通的人也能迅速理解。而且,书中的图表运用也很出色,各种流程图、对比图,把原本抽象的概念变得直观易懂。我尤其喜欢它在讲解“成本归集”和“成本分配”那几章的思路,作者用了非常生活化的比喻,比如把车间比作一个大厨房,原料、人工、水电煤气都是食材和能源,而最终生产出来的产品就是一道道菜肴,怎么样把这些成本合理地分摊到每一道菜上,这本书给出了非常清晰的指导。我本来以为这会是一本冷冰冰的教科书,但读下来发现,它更像是一位经验丰富的老师,耐心地引导我一步一步地解开成本的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉非常“实在”。它没有空洞的理论,而是聚焦于解决实际问题。当我深入阅读时,我发现它在讲解“成本差异分析”的部分,简直是一场思维的盛宴。作者没有简单地罗列出各种差异的计算公式,而是花了很多篇幅去解释这些差异产生的原因,以及如何通过分析这些原因来改进生产和管理。比如,在讲到“人工效率差异”时,它会分析是工人的技能问题,还是机器设备的故障,或者是生产流程的瓶颈导致了效率的低下。这种深入剖析让我觉得,这本书不仅仅是在教我“怎么做”,更是在教我“为什么这么做”,以及“这样做有什么意义”。我特别喜欢书中关于“边际成本”和“贡献毛益”的阐述,它用非常清晰的图表和案例,展示了如何在不同的决策场景下(比如是否接受一项特殊订单、是否淘汰一个产品线)运用这些概念来做出最优选择。我本来以为这些是相当高深的理论,没想到通过这本书,我竟然能够理解并感受到它们在实际管理中的强大作用。这本书就像一个宝箱,里面装着各种实用的工具和方法,只要你去挖掘,就能找到解决实际问题的好办法。

评分☆☆☆☆☆

读完《成本会计》,我最大的感受就是,这本书真的能帮我“看透”企业。之前我对成本核算的概念模糊不清,总觉得它只是财务部门的“例行公事”。但这本书彻底改变了我的看法。它就像一副显微镜,让我能够透过那些杂乱的数字,看到企业内部的运作机制,以及成本是如何产生的,又是如何影响企业的利润的。书中在讲解“成本对象”和“成本中心”时,使用了非常形象的比喻,比如把公司比作一个大型的“生产流水线”,不同的部门和产品就是流水线上的不同环节和产品。作者一步步地引导我思考,如何将间接成本合理地分配到每一个“产品”上,让每一个环节都能清晰地认识自己的成本贡献。我尤其对书中关于“标准成本”的讲解印象深刻,它不仅仅是设定一个预期的成本目标,更是一种对未来生产过程的规划和控制。通过对实际成本与标准成本的比较,企业可以及时发现偏差,并采取纠正措施,从而有效地控制成本,提高运营效率。这本书让我意识到,成本核算不仅仅是为了记账,更是企业进行战略规划和精细化管理的重要支撑。

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