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丁元峙作者

海天

译者

1970-1 出版日期

310 页数

38.00元价格

丛书系列

9787807478331 图书编码

方与圆在线电子书图书标签: 管理

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发表于2024-11-23

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方与圆在线电子书用户评价

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方与圆在线电子书著者简介

丁远峙，毕业于师范学院物理系，教过书办过公司，现在是丁远峙文化发展有限公司董事长，英国国际管理协会亚洲首席讲师，美国林肯大学客座教授，是将奋斗的理论与自身实际相结合的典范。

他的著作是全国最畅销的人文书，他的讲座感染了千百万人，深圳企业家协会、盐田港、联想集团以及北京大学、中山大学、深圳大学等一些著名企业和大专院校都邀请作者举行过讲座，作者还在电台、电视台举办过长期讲座，是目前最热门、最受欢迎的关于励志、人生方面的演讲大师。

方与圆在线电子书图书目录

序开篇上篇优秀企业家必须做好的三件事第一章找到一个好的商业模式一、创新方式二、企业发展趋势三、创新思路四、创新的捷径：资源整合五、创新机遇的五大来源六、聪明的创意七、集思广益第二章建设优秀的企业制度并不断加以完善一、产权制度二、激励机制三、人力资源制度第三章打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化一、创新文化二、制度文化中篇企业文化的作用第一章企业文化的力量一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想二、用企业文化作为企业内部的语言传递三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人四、用企业文化增强企业凝聚力五、做产品的最高境界——做出文化第二章第三代管理——企业文化一、第一代管理——经验管理(1769～1911年) 二、第二代管理——科学管理(1911～1980年) 三、第三代管理——企业文化(1981年至今)第三章企业文化是什么第四章企业文化的特点一、企业文化的“四性” 二、企业文化的“三化” 下篇企业文化建设第一章企业使命一、企业使命就是企业存在的价值和意义二、企业使命能让人们感受到工作的意义三、使命感是最强大的内驱力四、企业使命是企业的道义宣言五、如何树立使命第二章企业愿景第三章企业核心价值观一、伟大的原则产生伟大的公司二、用国学精粹构建企业之“商道”第四章企业精神第五章企业核心经营理念第六章人本管理一、尊重、重视员工，平等对待员工二、让员工分享企业发展果实三、随时、随地、随人、随事促进员工成长四、真正的“人本管理”是“以神为本”第七章企业风格(企业作风)第八章企业目标一、人生是从树立清楚而明确的目标开始二、在尝试中把握未来第九章学习型组织文化在行动中学习一、模仿二、反思和探询第十章企业文化布道一、增强危机意识二、重点突出三、寻找切入点(引爆点) 四、领导做表率五、反复地教化六、树立榜样七、强制八、奖罚九、仪式结束语
· · · · · · (收起)

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方与圆在线电子书图书描述

《企业文化:管理的终极智慧》内容简介：文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化?为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力?为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实?为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才?

这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。

企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题，而打造团队的最高级、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。

管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是通过改变观念，统一思想来为企业管理打下坚实的基础。

我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智。引导思维。驱动行为。

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