《解码中国管理模式(2)》内容简介：作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。《解码中国管理模式(2)》将第二届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对成都华西希望集团、广东温氏食品集团、信利半导体有限公司、陕西石羊集团、依波精品（深圳）有限公司、广东易事特、浙江传化、紫金矿业等8家企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
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由于更多的讲述在于传统企业，所有只看了其中一篇案例——依波集团，依波表的发展，还是值得很多中小企业学习的
评分中国企业很多其实还是缺一种持久的企业文化，由于创业者即是管理者，制度的易变及没有持续性都是问题。我始终觉得企业要做大做强，一定要有一种良好的企业文化，职工会烙上企业的烙印。毕竟一切“以利系人，则钱尽即人散”。公司要发展，一定要有人愿意不仅仅是为了逐利而跟着你。
评分@2012-05-16 12:46:50
评分由于更多的讲述在于传统企业，所有只看了其中一篇案例——依波集团，依波表的发展，还是值得很多中小企业学习的
评分由于更多的讲述在于传统企业，所有只看了其中一篇案例——依波集团，依波表的发展，还是值得很多中小企业学习的
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