具体描述
《驾驭暴力与激情的战略领导:丘吉尔大战略思想研究》内容简介：丘吉尔作为20世纪英国最重要的国务家之一，与战争和战略问题结下了不解之缘。时代、个人经历与国民性共同塑造下的丘吉尔，其大战略思想和实践反映了大战略色彩生动的和谐。首先，丘吉尔是一位坚定的克劳塞维茨主义者，对战争本质有着深刻的认知。他为后人展示了一位杰出的大战略领导人悬吊于理性、暴力与激情这三块相互作用的磁石之间的战略领导艺术。其次，丘吉尔坚持国务家的领导地位。在丘吉尔的领导下，政治的触角几乎无所不在。在与他的将领的关系上，丘吉尔更像是监工、质量检验员，不断地督促和检验他的将军们的军事行动。其三，从政治家与民众关系而言，丘吉尔的成就几乎是无可匹敌的。很少有国务家能够像丘吉尔那样，在成功地利用他的言辞和他的象征性的形象引导了民众的激情同时又没有破坏原有的政治与社会结构。
作者简介
目录信息
读后感
如对丘吉尔及其所处时代缺乏了解，阅读会有一定困难。 此书的出版归类很奇怪，营销分类是政治学，图书馆分类是军事理论研究，作者研究范围则为国际政治关系—大战略。虽是交叉学科研究，这样也难免会让人费解。 本书具有鲜明的论文特征，脚注、引用都很具体，阅读时最好能有一...
评分如对丘吉尔及其所处时代缺乏了解，阅读会有一定困难。 此书的出版归类很奇怪，营销分类是政治学，图书馆分类是军事理论研究，作者研究范围则为国际政治关系—大战略。虽是交叉学科研究，这样也难免会让人费解。 本书具有鲜明的论文特征，脚注、引用都很具体，阅读时最好能有一...
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评分如对丘吉尔及其所处时代缺乏了解，阅读会有一定困难。 此书的出版归类很奇怪，营销分类是政治学，图书馆分类是军事理论研究，作者研究范围则为国际政治关系—大战略。虽是交叉学科研究，这样也难免会让人费解。 本书具有鲜明的论文特征，脚注、引用都很具体，阅读时最好能有一...
评分如对丘吉尔及其所处时代缺乏了解，阅读会有一定困难。 此书的出版归类很奇怪，营销分类是政治学，图书馆分类是军事理论研究，作者研究范围则为国际政治关系—大战略。虽是交叉学科研究，这样也难免会让人费解。 本书具有鲜明的论文特征，脚注、引用都很具体，阅读时最好能有一...
用户评价
这本书最让我感到耳目一新的是它对“激情”的定义和运用。我过去常常认为激情是一种天然的情绪，是可遇不可求的。但《驾驭暴力与激情的战略领导》却将其视为一种可以被战略性地激发和管理的要素。它不再是简单的“点燃”团队的热情，而是更深层次地挖掘团队成员内心深处的驱动力，包括对成功的渴望、对挑战的兴奋、甚至是对改变现状的急迫感。作者通过一系列案例分析，展示了领导者如何通过精心设计的策略，将这些潜在的“激情”转化为团队行动的强大引擎。我尤其欣赏书中关于“情绪管理”的部分，它并没有教导我们如何压抑负面情绪，而是如何理解这些情绪的根源，并在合适的时机，以合适的方式将其释放出来，从而达到意想不到的激励效果。例如，在面对一个极其困难的项目时，与其一味地鼓励大家“加油”，不如坦诚地承认项目的艰巨性，同时强调团队的能力和决心，并设定清晰的、可实现的小目标，这样反而更能激发成员们的“激情”。这本书让我意识到，所谓的“激情”并非总是外露的热烈，它更是一种内生的动力，一种对目标坚定不移的追求，即使在最艰难的时刻。
评分我必须承认，当我第一次看到《驾驭暴力与激情的战略领导》这本书名时，我的内心是既好奇又有些许警惕的。毕竟，“暴力”这个词在商业和领导力领域并不常见，甚至常常被视为反面教材。然而，我一直深信，真正的领导力并非仅仅是温文尔雅地协调，而是需要一种能够深刻洞察人性复杂性，并将其转化为强大动力的能力。这本书恰恰提供了一个全新的视角。我阅读的起因，更多的是源于对“驾驭”这个词的着迷，它暗示着一种掌控，一种在看似混乱或具有破坏性的力量中找到秩序和方向的能力。在现代商业环境中，竞争的激烈程度，市场变化的迅猛，以及团队内部可能存在的各种冲突和张力，都隐隐透露出一种“暴力”的特质，而“激情”更是驱动团队前进的必要燃料。这本书标题本身就充满了矛盾的张力，它如何将这两极化的概念融合在一起，并转化为一种可行的领导力策略，这让我充满了探索的欲望。我期待它能解答我关于如何在压力下做出果断决策，如何在逆境中激发团队的韧性，以及如何处理那些棘手但又不得不面对的冲突。我希望这本书能提供一些我未曾设想过的工具和思维模式，帮助我提升自己在复杂环境中的领导效能，而不仅仅是流于表面的口号。
评分《驾驭暴力与激情的战略领导》让我对“领导力”这个词有了更深刻的理解。我一直认为领导力是一种需要耐心和细致的工作，但这本书却让我看到了领导力中那些更具力量感和决断性的一面。它并没有忽视“暴力”和“激情”这两个词在传统观念中的负面含义，而是深入探讨了它们在战略领导中的潜力和作用。我尤其被书中关于“危机管理”的部分所吸引，在危机时刻，领导者往往需要做出一些果断甚至带有“暴力”色彩的决策，以快速稳定局面，而同时又要保持团队的“激情”，激发大家克服困难的信心。这本书为我提供了一套分析和应对这类复杂情境的框架。它让我明白，真正的领导者，并非是那些永远温和善良的人，而是那些能够深刻理解人性的复杂性，并且能够在这种复杂性中找到力量，并将其导向正确方向的掌舵者。
评分《驾驭暴力与激情的战略领导》的阅读体验，是一次挑战了我固有思维的旅程。在很多领导力培训和书籍中，我们被教导要尽量避免冲突，追求“和谐”。然而，这本书却指出，在某些情况下，适度的“暴力”，即有策略的对抗和压力，反而能够激发团队的潜能，打破僵局。我印象特别深刻的是书中关于“建设性冲突”的讨论。它并没有鼓励无谓的争吵，而是分析了如何通过提出不同意见、挑战现状，甚至是有意制造一些良性的竞争压力，来促使团队成员更深入地思考问题，寻找更优的解决方案。这种“暴力”并非指向人，而是指向问题本身，指向那些阻碍进步的固化思维。它让我开始重新审视团队中那些看似“不和谐”的声音，或许它们并非是对领导的不尊重，而是对现状的挑战，是对更高标准的追求。学会“驾驭”这种“暴力”，也就意味着学会了如何在这个过程中保持团队的凝聚力，如何在差异中找到共识，如何将潜在的冲突转化为创新的火花。这是一种更高层次的领导艺术，它要求领导者不仅要有魄力，更要有智慧。
评分这本书的叙事方式和分析深度，都给我留下了深刻的印象。《驾驭暴力与激情的战略领导》并非是一本空泛的理论著作，而是充满了具体的案例和实践指导。作者通过对历史事件、商业竞争以及团队 dynamics 的深入剖析，生动地展现了“暴力”和“激情”在领导力中的具体应用。我尤其喜欢它在分析“权力”和“影响力”时，并没有将其简单地归结为职位或权力，而是深入到人性的层面，探讨了如何通过理解和运用人性的驱动力来获得真正的领导地位。它让我意识到，领导力并非仅仅是发号施令，而更多的是一种对人心的洞察和引导。通过阅读这本书，我开始重新审视自己在团队管理中可能存在的局限性，并且获得了许多可以立即付诸实践的 actionable insights。这种理论与实践的结合，使得这本书具有极高的阅读价值。
评分我尤其欣赏《驾驭暴力与激情的战略领导》中关于“转化”的理念。它不仅仅是关于如何识别“暴力”和“激情”，更重要的是如何将这些力量进行有效的转化，使其服务于领导者的战略目标。我过去曾遇到过一些团队，内部存在着很强的竞争意识，甚至会演变成“内斗”，而领导者却束手无策，只能任其发展。这本书则提供了一种新的思路：如何将这种潜在的“暴力”转化为对卓越表现的追求，如何将团队成员的“激情”导向对创新和突破的渴望。它让我看到了，那些看似破坏性的力量，如果运用得当，反而能够成为组织发展的强大引擎。例如，通过设定清晰的竞争规则，鼓励良性的绩效比拼，甚至允许团队成员在一定范围内挑战传统的思维模式，都可以有效地引导“暴力”和“激情”朝着积极的方向发展。这种“转化”的艺术，是这本书最让我感到惊艳的部分。
评分这本书的独到之处在于它挑战了许多传统领导力理论的基石。我一直以来所接触到的领导力书籍，大多强调沟通、协作、同理心等，这些当然都至关重要。但《驾驭暴力与激情的战略领导》似乎在这些“软技能”之外，深入探讨了那些更具原始力量的驱动因素。它没有回避人性中那些不那么光鲜亮丽的部分，比如权力欲、竞争心，甚至是被压抑的愤怒，而是将其视为一种可以被理解、引导甚至转化的资源。我尤其对书中关于如何识别和管理“隐形暴力”的章节印象深刻，这种暴力可能表现为消极怠工、背后议论、或是对某些决策的抵触，它们虽然不直接，但却能悄无声息地侵蚀团队的士气和效率。作者以一种近乎解剖学的方式，细致地分析了这些现象背后的心理机制和行为模式，并提供了具体的应对策略。在我看来，一个真正的战略领导者，必须能够看到别人看不到的深层问题，并且有勇气去触碰那些敏感的神经，而不是选择性地忽略。这本书正是提供了这样一个机会，让我能够重新审视自己在团队管理中可能存在的盲点，以及如何更有效地处理那些可能引发“内部冲突”的因素。它让我意识到，所谓的“激情”并非总是来自于积极的鼓舞，有时也可能源于对挑战的渴望，甚至是对不公的愤怒，关键在于如何将其导向建设性的方向。
评分我被《驾驭暴力与激情的战略领导》中对“战略”二字的深刻理解所折服。这本书并非仅仅停留在表面的管理技巧，而是将其上升到了战略层面，探讨如何在复杂的博弈环境中，运用人性的力量来达成组织的目标。它让我看到，领导力并非孤立的存在，而是与整个战略布局紧密相连。书中关于如何将团队成员的“激情”与公司的战略方向进行对齐的论述，尤其发人深省。我过往的经验中，常常会遇到团队成员充满干劲，但方向却不那么明确，或者与公司整体战略存在偏差的情况。这本书提供了一种系统性的方法，指导领导者如何识别团队中潜在的“暴力”和“激情”的能量，并将其巧妙地注入到公司的战略执行过程中。它让我意识到，所谓的“驾驭”并非是强制性的控制，而是通过对人性的深刻洞察，将个体的驱动力与组织的战略目标进行有机融合，从而产生更大的合力。这种融合，才是真正意义上的战略领导力。
评分读《驾驭暴力与激情的战略领导》的过程，更像是一次深入的自我反思和观念重塑。我一直以为领导力就是将团队成员拧成一股绳，朝着同一个目标前进，然而这本书却让我看到，这根“绳”的本质并非全然是柔软和服从，而可能包含着无数细微的、甚至是相互碰撞的张力。作者在分析“暴力”在领导力中的作用时，并非宣扬野蛮或压迫，而是揭示了其作为一种强大驱动力的潜力。例如，在处理市场竞争异常激烈的时候，仅仅依靠“合作共赢”的口号显然不足以应对对手的 agresivní 策略。这本书让我开始思考，如何在合法合规的框架下，利用竞争的“暴力”来激发团队的斗志和创新能力，如何在压力之下保持冷静和专注，做出最有利于战略目标的决策。我发现，很多时候，所谓的“激情”并非总是热情洋溢的欢呼，也可能是在严峻挑战面前，团队成员眼神中闪烁的不屈和决心。它不是那种表面上的“和风细雨”，而是更接近于“惊涛骇浪”中的掌舵艺术。这本书的语言风格也十分独特，它不回避尖锐的问题，也不回避人性的复杂，而是用一种坦诚而富有力量的笔触，引导读者去面对和理解那些看似负面的特质，并最终学会如何将其转化为建设性的能量。
评分《驾驭暴力与激情的战略领导》这本书的独特之处在于，它并没有刻意回避领导过程中那些令人不适的方面，而是将其视为一种需要深入理解和掌握的力量。我一直以来对那些“非黑即白”的领导力观点持保留态度，总觉得人性是如此复杂，不可能用一套简单的模式去概括。这本书恰恰满足了我的这种期待。它让我明白，所谓的“暴力”，在领导力语境下，可能指的是那些强大的、甚至带有攻击性的驱动力，例如对权力的渴望、对竞争的执着、以及在压力下的决心。而“激情”则是驱动这些力量的燃料。作者并没有教导我们如何压制这些“暴力”或“激情”，而是提供了如何理解它们、引导它们，甚至在必要时利用它们来达成战略目标的方法。我从中学会了，一个成功的领导者，不应该害怕面对人性的阴暗面，而应该以一种更加成熟和策略性的眼光去审视它们，并将其转化为组织前进的动力。这种坦诚和深入的分析，让我受益匪浅。
评分还行
评分很小的时候看过丘吉尔的传记，发现他小时候学习不怎么好，有点同感。但是不得不佩服他在战略，文学，绘画等方面的成绩。本书作者似乎并没有深入探讨，所以比起丘吉尔写的要枯燥乏味，堆积的多了。
评分还行
评分简直就是个天才
评分很小的时候看过丘吉尔的传记，发现他小时候学习不怎么好，有点同感。但是不得不佩服他在战略，文学，绘画等方面的成绩。本书作者似乎并没有深入探讨，所以比起丘吉尔写的要枯燥乏味，堆积的多了。
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