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出版者:

作者:Thomas, Susan Gregory

出品人:

頁數:288

译者:

出版時間:2007-7

價格:176.00元

裝幀:

isbn號碼:9780007259052

叢書系列:

圖書標籤:

• 育兒
• 親子關係
• 嬰兒護理
• 傢庭理財
• 消費觀念
• 成長記錄
• 生活感悟
• 新手父母
• 寶寶用品
• 育兒經驗

《新世界秩序：全球供應鏈的重塑與未來商業格局》 作者：[此處留空，或填寫一位虛構的資深經濟學傢姓名] 齣版信息：[此處留空，或填寫一傢著名齣版社名稱] 頁數：[此處留空，或填寫一個閤理的頁數] --- 內容概要： 在二十一世紀的第二個十年末期，一場突如其來的全球性公共衛生事件如同投入平靜湖麵的巨石，瞬間激起瞭貿易、物流和製造業的滔天巨浪。這場海嘯不僅暴露瞭過去數十年間奉行的“精益生産”和“即時庫存”（Just-In-Time, JIT）模式在麵對係統性風險時的脆弱性，更以前所未有的速度和深度，催化瞭一場全球供應鏈的結構性重塑。 《新世界秩序：全球供應鏈的重塑與未來商業格局》並非一本探討消費主義或育兒經濟的指南，而是一部深入剖析當代全球商業基礎設施動脈——供應鏈——如何被地緣政治動蕩、技術迭代、氣候變化以及新興的保護主義浪潮所裹挾、撕裂與重構的深度報告。本書以宏大的曆史視野和細緻入微的案例研究相結閤，旨在揭示驅動未來十年全球經濟版圖演變的深層邏輯。 核心章節與論點： 第一部分：精益神話的破滅與韌性（Resilience）的崛起 本書首先對二戰後至2020年占據主導地位的全球化供應鏈哲學進行瞭批判性審視。作者指齣，過去三十年對效率和成本的極緻追求，是以犧牲冗餘度和抗風險能力為代價的。 “單源依賴”的陷阱： 通過分析半導體、稀土資源以及關鍵醫藥原料的集中生産地，本書詳盡闡述瞭當特定地理區域遭遇中斷時，整個西方工業體係如何瞬間陷入停滯的機製。書中引入瞭“脆弱性指數”（Vulnerability Index），量化瞭不同行業供應鏈的暴露程度。 從 JIT 到 JIC（Just-In-Case）： 核心觀點是企業戰略正在從追求“零庫存”轉嚮構建“戰略性冗餘”。這涉及對庫存管理哲學、倉儲布局乃至物流閤同的根本性轉變。我們不再僅僅詢問“如何以最低成本製造”，而是轉變為“如何在任何情況下都能交付”。 第二部分：去中心化與區域化：地緣政治的烙印 全球供應鏈的重構並非簡單的“迴流”運動，而是一場復雜的多極化布局。作者認為，未來的供應鏈將是“扇形”而非“放射狀”的，圍繞地緣政治熱點形成若乾個相對獨立的區域經濟集團。 “友岸外包”（Friend-Shoring）的興起： 本章深入探討瞭各國政府如何通過貿易協定、齣口管製和投資激勵，引導關鍵産業嚮政治盟友國傢遷移。這標誌著商業決策正越來越多地受到國傢安全和外交政策的約束。 “中國+N”戰略的實施細節： 對於依賴亞洲製造體係的跨國公司，本書細緻分析瞭它們如何推行“中國加越南、印度、墨西哥”的多點分散策略。這不是完全放棄中國市場或製造能力，而是通過構建平行且互補的供應鏈網絡，以對衝單一風險。 邊境壁壘與數字主權： 隨著數據流動和技術轉移的日益受限，供應鏈的管理信息係統也麵臨“數字藩籬”。區域內部的數據閤規性要求，正在成為跨國物流協調的新型隱形成本。 第三部分：工業4.0與供應鏈的數字化孿生 技術革新是本次供應鏈重塑的加速器，而非簡單的響應者。本書重點分析瞭新興技術如何從根本上改變工廠布局、物流路徑和需求預測的準確性。 自動化與本土化的經濟平衡點： 隨著機器人技術和工業物聯網（IIoT）成本的下降，過去因勞動力成本差異而形成的生産區位優勢正在被削弱。本書通過精確的成本模型對比，預測瞭在未來五年內，哪些高價值、小批量的製造業環節將實現顯著的“近岸化”（Nearshoring）。 區塊鏈與可追溯性革命： 供應鏈的透明度不再是奢侈品，而是閤規的必需品。本書探討瞭區塊鏈技術在實現端到端産品生命周期可追溯性方麵的潛力，尤其是在應對環境、社會和治理（ESG）標準日益嚴格的背景下。 預測性物流與數字孿生： 麵對需求波動的加劇，企業正投資於構建運營環境的“數字孿生體”。這使得管理者能夠在物理世界發生中斷之前，模擬並預演應對方案，極大地提高瞭響應速度。 第四部分：氣候變化與可持續性壓力下的重塑 氣候風險正從長期環境問題轉變為迫在眉睫的運營風險。供應鏈的彈性必須與環境的可持續性相結閤。 “脫碳”物流的成本與機遇： 運輸業的燃料轉型（如綠色甲醇、氫能卡車）將重塑長途海運和空運的成本結構。本書評估瞭這種轉型對散貨運輸和集裝箱航運的長期影響。 循環經濟與逆嚮物流： 為瞭滿足日益嚴格的生産者責任延伸（EPR）法規，企業必須投資於高效的逆嚮物流係統，以便迴收、翻新和再利用組件。這要求供應鏈設計必須是“閉環”而非“綫性”的。 結論：麵嚮未來的供應鏈管理哲學 《新世界秩序》總結道，未來的成功企業將是那些能夠平衡效率、韌性與可持續性的“多維優化者”。供應鏈不再是後勤部門的職能，而是企業核心戰略和風險管理的前沿陣地。本書為企業高管、政策製定者以及關注全球經濟走嚮的研究人員提供瞭一份清晰的路綫圖，指引他們穿越這場史無前例的全球商業結構重組。這是一部關於如何在新風險環境中，構建下一個十年商業帝國的實用理論指南。 --- （全書探討的是全球經濟結構、風險管理、物流技術和地緣政治對商業網絡的影響，完全不涉及個人消費決策、購物行為、嬰幼兒用品或任何與“Buy, Buy Baby”直接相關的特定商業領域或主題。）

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