具体描述
西门子S7-300 PLC是国内应用范围极广、市场占有率很高的可编程序控制器产品。故《普通高等教育电气工程与自动化(应用型)规划教材•电器控制与PLC(西门子S7-300机型)(少学时)》以西门子S7-300 PLC为基础，主要介绍了常用低压电器；电器控制线路；S7-300 PLC硬件组成及工作原理；PLC的编程基础；S7-300 PLC指令系统及编程；PLC控制系统设计。此外，为了方便教学和自学，各章叙述详细、全面、易懂，并配有大量例题和习题，附录中还有实验指导书，可供读者选择。
现代建筑工程项目管理实践 图书简介 本书深入探讨了现代建筑工程项目从启动到竣工验收全生命周期的管理流程、关键技术与成功策略。聚焦于当前建筑行业面临的复杂性、高标准要求以及对效率和质量的极致追求，本书旨在为项目经理、工程师、技术人员以及相关管理者提供一套系统化、实用的项目管理工具箱和决策参考框架。 第一部分：项目启动与规划的基石 本部分侧重于项目伊始阶段的奠基工作，确保项目方向的准确性和资源配置的合理性。 第一章：建筑工程项目生命周期概述与现代趋势 详细阐述了传统建筑项目与现代大型复杂项目的区别，重点分析了数字化转型（BIM、预制装配式建筑）对项目管理带来的深刻变革。内容涵盖项目定义的精确性、利益相关者识别的复杂性，以及项目章程在确立目标和授权中的核心作用。 第二章：范围管理与需求工程的深化 本章深入讲解了如何从初步概念转化为清晰、可执行的项目范围说明书。探讨了范围蔓延（Scope Creep）的预防机制，并引入了功能需求分解（WBS）的高级应用，特别是在多专业集成项目中的应用技巧。强调了需求验证和范围确认的闭环管理流程。 第三章：进度计划的精益化构建与动态调整 超越基础的甘特图和关键路径法（CPM），本章引入了面向精益建造（Lean Construction）的计划方法，如“拉动式”排程和基于价值流的进度控制。详细介绍了资源平衡技术、风险事件对进度的影响评估，以及利用先进软件工具进行实时进度监控和“向前滚动计划”的制定。讨论了在城市中心高密度施工环境下，如何制定更具韧性的应急时间表。 第四章：成本预算与成本控制的量化分析 本章侧重于成本估算的准确性和过程控制的有效性。内容覆盖了从初步估算、竞争性投标到详细预算编制的全过程。深入分析了成本绩效指标（CPI）、挣值管理（EVM）在建筑行业的特定应用，以及如何建立有效的成本预警系统，特别是在材料价格波动剧烈的市场环境下进行成本预测和锁定。 第二部分：项目执行与跨专业协调 本部分聚焦于项目实施阶段，强调了人力资源、沟通、采购和质量保证的集成管理。 第五章：建筑工程质量保证与控制体系的建立 本章详细解析了ISO 9001标准在建筑业中的应用，并结合行业特定规范（如结构、机电、装饰装修的验收标准）。重点论述了“零缺陷”管理理念的实践，包括施工前的工艺交底、过程中的巡检记录标准化，以及对隐蔽工程的数字化留档要求。探讨了第三方质量检测与内部自检的协同机制。 第六章：项目采购与合同管理的策略选择 针对建筑项目高价值、长周期的采购特点，本章比较了设计-招标-施工总承包（DBB）、设计-建造（DB）以及交钥匙工程（EPC）等主流合同模式的优缺点及其风险分配。详细介绍了合同谈判的关键要素、供应商绩效评估体系，以及处理索赔和变更指令的法律与技术依据。 第七章：跨专业集成与施工协调的艺术 现代建筑是高度集成的系统。本章重点讲解了结构、建筑、给排水、暖通空调（HVAC）和电气（MEP）系统之间的接口管理。讨论了如何通过定期的“碰撞检测”会议（通常依赖BIM模型），在施工前解决设计冲突，避免现场停工待料或二次返工。强调了项目经理在协调各分包商之间的工作流交叉点时的领导力作用。 第八章：安全、健康与环境（SHE）的系统化管理 安全管理是建筑项目的生命线。本章不局限于合规性检查，而是提出了“主动安全管理”模型。内容包括危险源辨识与风险评估（HIRA）的常态化流程、高风险作业（如高处作业、起重吊装）的审批与监控机制，以及应急预案的制定与演练。结合绿色建筑要求，探讨了施工过程中的噪音、粉尘和废弃物管理对环境的影响控制。 第三部分：监控、风险应对与收尾 本部分关注项目过程中的监控、不确定性管理以及最终的交付与移交。 第九章：绩效监控、报告与信息化支撑 阐述了如何建立多维度的项目绩效报告体系，超越单纯的进度和成本，纳入安全事故率、变更单处理时长、客户满意度等非财务指标。详细介绍了项目管理信息系统（PMIS）在数据采集、分析和高层决策支持中的功能实现，强调数据准确性和及时性对监控决策的影响。 第十章：建筑工程项目的风险识别与应对策略 系统性地梳理了建筑工程中常见的风险类别：技术风险（地质条件变化、设计缺陷）、管理风险（资源短缺、沟通不畅）、外部风险（法规变更、天气）。教授如何使用概率矩阵、敏感性分析等工具评估风险敞口，并制定主动的风险规避、转移、减轻或接受策略。重点分析了在突发公共卫生事件或供应链中断时，如何快速激活业务连续性计划（BCP）。 第十一章：变更管理与冲突解决机制 在建筑项目中，变更几乎是必然的。本章提供了处理设计变更、现场签证和合同索赔的规范化流程。探讨了变更请求的评估标准（对进度、成本、质量的影响），以及如何通过项目管理团队的专业沟通技巧和既定的冲突升级路径，有效解决分包商之间或业主与承包商之间的争议，尽量避免诉讼。 第十二章：项目竣工、验收与知识资产移交 详细介绍了竣工验收的复杂环节，包括最终工程检验、竣工图的编制要求、系统调试与联动试运行。重点讲解了业主方的正式移交清单（Handover Checklist）的准备工作，以及如何将项目执行过程中积累的经验教训、技术文档和操作手册转化为企业宝贵的知识资产，为未来项目提供借鉴。 结语：面向未来的项目经理素质模型 总结了成功管理现代复杂建筑项目所需的领导力、谈判技巧、技术敏锐度和职业道德，激励读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有