经济管理运筹学

经济管理运筹学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:361
译者:
出版时间:2010-5
价格:39.00元
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isbn号码:9787506658065
丛书系列:
图书标签:
  • 决策
  • 运筹学
  • 管理科学
  • 经济数学
  • 优化方法
  • 决策分析
  • 线性规划
  • 整数规划
  • 动态规划
  • 排队论
  • 仿真
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具体描述

《经济管理运筹学》汲取国内外经典教材精华,总结提炼编者自己的教学经验和成果,紧密结合经济管理专业的特点,系统地介绍了运筹学的线性规划、目标规划、整数规划、非线性规划、动态规划、图与网络分析、排队论、存储论、决策论、对策论的基本概念、理论、方法和模型。内容上力求阐明概念和方法的经济、物理含义,用较多的例子介绍各种模型的建立及它们在实际中的应用。各章后附有习题,供复习、消化课本知识及讨论和深入学习之用。

《经济管理运筹学》主要适用于经济管理专业的大学本科生、专科生和研究生,同时也适合理工类专业本科生、研究生及其他从事实际工作的相关人员阅读和参考。

好的,这是一本关于现代物流与供应链管理的图书简介,完全不涉及《经济管理运筹学》的内容。 --- 书籍名称:现代物流与供应链管理:理论、实践与数字化转型 第一部分:现代物流体系的重塑与优化 本书深入剖析了全球化背景下,现代物流体系如何从传统的“运输与仓储”职能,演变为驱动企业核心竞争力的战略要素。我们首先聚焦于物流网络规划与设计。传统的选址模型往往基于静态数据,而本书则引入了动态规划与概率模型,探讨在不确定需求和多变成本结构下,如何构建弹性、低风险的物流网络。内容涵盖了从区域中心布局到末端配送节点的层次优化,并详细阐述了风险管理在物流网络设计中的应用,包括自然灾害、地缘政治冲突对供应链的影响评估与预案制定。 紧接着,我们对仓储管理与自动化技术进行了系统性的梳理。当前,智能仓库不再是概念,而是现实。本书详尽介绍了立体化高密度存储系统(AS/RS)、自动化导引车(AGV)、自主移动机器人(AMR)的技术原理、投资回报分析(ROI)以及与WMS(仓库管理系统)的深度集成。特别地,我们设立了专门章节探讨“最后一公里”的挑战与创新,包括无人机配送、社区智能取货柜的运营模式、以及城市物流共同配送的组织结构与激励机制设计。这部分内容旨在帮助读者理解,如何通过技术赋能,将仓库从成本中心转变为价值创造中心。 在运输管理方面,本书强调多式联运与绿色运输的战略意义。我们不仅分析了海运、空运、铁路、公路运输的各自特点和成本特性,更着重于如何实现不同运输模式之间的无缝衔接(Intermodality)。针对日益严格的环保法规,我们详细介绍了碳足迹计算方法在物流决策中的应用,以及如何通过优化装载率、采用新能源运力,实现经济效益与环境效益的双赢。 第二部分:供应链的集成、韧性与战略协同 供应链管理已超越了简单的流程串联,演变为复杂的生态系统协同。本书的核心部分在于探讨端到端供应链的集成化管理。我们详细解析了S&OP(销售与运营计划)流程的深化应用,强调跨部门、跨组织间的协同一致性。内容不仅涵盖了需求预测(结合机器学习算法的精度提升)和主生产计划的制定,更深入到供应商的绩效管理与战略合作关系构建。 供应链韧性(Resilience)是当前管理领域的前沿话题。面对突发的全球危机,如何确保供应链的持续稳定运营至关重要。本书构建了一个全面的韧性评估框架,涵盖了脆弱性识别、冲击吸收能力和快速恢复机制三大维度。我们通过多个真实案例(如芯片短缺、疫情导致的港口拥堵),剖析了企业如何通过建立二级、三级供应商的透明度、推行“多点制造”策略以及建立战略安全库存,来有效抵御外部冲击。 在采购与供应商关系管理(SRM)方面,本书摒弃了传统的交易性思维,转而推崇基于价值共创的伙伴关系。详细介绍了供应商绩效矩阵的建立、知识共享机制的运作,以及如何通过联合创新(Co-innovation)驱动供应链的整体竞争力提升。同时,我们探讨了如何利用数字化工具进行合同管理和风险合规性监控,确保采购行为的透明度和道德标准。 第三部分:数字化驱动的供应链转型 本篇着重于新兴技术如何彻底改变现代物流与供应链的运作模式。我们首先全面介绍了物联网(IoT)在供应链可视化中的作用。从温湿度感应标签到资产追踪,IoT如何提供实时的、粒度极细的在途信息,并直接反馈给决策系统。 区块链技术在供应链金融与可追溯性方面的应用是本书的亮点之一。我们详细解释了分布式账本如何解决多方信任难题,尤其在食品安全、高价值产品防伪以及简化跨境贸易结算中的潜力。书中提供了具体的应用场景分析,而非空泛的理论描述。 此外,人工智能(AI)与大数据分析已成为供应链优化的核心驱动力。本书展示了AI在以下领域的实际应用: 1. 预测性维护: 利用传感器数据预测设备故障,减少生产中断。 2. 动态定价与库存优化: 实时调整价格策略以平衡库存水平与销售目标。 3. 智能路由优化: 结合实时交通、天气和订单密度,实现路径的动态重规划。 最后,本书探讨了数字化转型(Digital Transformation)的组织变革。技术引入的成功不仅依赖于软件的部署,更依赖于组织结构、员工技能和企业文化的适应。我们提供了实施数字化路线图的框架,帮助管理者识别关键痛点、选择合适的工具栈,并有效管理变革过程中的阻力。 本书的特色与目标读者 本书的特点在于其极强的实践指导性与前瞻性视野。内容基于最新的行业研究、全球顶尖企业的最佳实践案例,并结合了对未来技术趋势的深刻洞察。它避免了过于抽象的数学推导(这些内容在运筹学专业书籍中已充分论述),而是专注于“如何做”的决策框架和工具应用。 本书的目标读者包括: 企业中高层管理者,负责制定物流、采购与供应链战略。 供应链部门的专业人员,寻求提升现有流程效率和解决复杂问题的能力。 物流服务提供商(3PL/4PL)的高级分析师与运营专家。 对现代供应链管理感兴趣的商学院高年级学生及研究生。 通过阅读本书,读者将能够系统性地构建一个适应未来复杂市场环境、高效且富有韧性的现代物流与供应链管理体系。

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