具体描述
《小额贷款公司法律制度研究:上海的实践与探索》作者曾为试点以来全国首家以及上海首家小额贷款公司设立提供法律服务，在大量参与小额贷款公司立法、设立、运行等实践活动的基础上，作者做了一些归纳和思考。《小额贷款公司法律制度研究:上海的实践与探索》主要立足于上海市、四川省、浙江省、重庆市等地有关小额贷款公司试点的相关规定以及上海市已经开业的多家小额贷款公司运营实践，全面解读了小额贷款公司的设立流程和需要关注的事项，细致梳理了小额贷款公司运营中将会面临的诸多问题和建议，深入探讨了小额贷款公司的监管问题，并对小额贷款公司的发展趋势做出了展望，具有一定的理论性和较强的可操作性。
全国人大常委会财经委副主任委员吴晓灵女士对该书的出版给予了支持和鼓励，并为该书作序。
公司治理的复杂迷宫：现代企业董事会职能、结构与效能研究 本书聚焦于现代企业董事会的复杂运作机制、演进趋势及其对企业长期价值的影响，旨在为公司治理实践者、监管机构和学术研究者提供一套全面、深入的分析框架与实证洞察。 在瞬息万变的全球商业环境中，董事会作为连接股东、管理层与利益相关者的核心治理机构，其有效性直接决定了企业的战略方向、风险控制水平乃至最终的存续能力。本书摒弃了对董事会职能的传统、静态描述，转而深入剖析了其在日益复杂的商业生态中所面临的结构性挑战、行为困境与制度创新需求。 第一部分：董事会角色的时代重塑与理论基础 第一章：从“监督者”到“战略伙伴”：董事会角色的动态演变 本章首先回顾了现代公司治理理论的基石，从早期的股东利益至上原则（Shareholder Primacy）到当前的利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）的过渡。重点探讨了在全球金融危机、技术颠覆与社会责任浪潮下，董事会职能如何从单纯的“监督与问责”向“战略指导与价值创造”深度转型。详细分析了董事会在兼顾短期业绩压力与长期可持续发展目标之间的内在张力。 第二章：董事会结构的多维优化：独立性、多元化与专业化 结构是效能的载体。本章深入考察了影响董事会运作效率的关键结构性因素。我们运用多国案例数据，对比了不同司法管辖区（如英美法系、大陆法系）在董事会构成上的差异，特别是“单一制”与“双层制”的优劣势分析。着重探讨了独立董事的“有效独立性”问题，分析了如何量化和提升董事会成员的专业多元化（包括环境、社会和治理（ESG）经验、数字化转型知识、地缘政治风险洞察力）对决策质量的提升作用。 第三章：激励与约束的博弈：高管薪酬与董事问责机制 高管薪酬体系的设计是董事会行使核心职能的关键领域。本章详细剖析了当前主流的薪酬模型（如基于绩效的股权激励、延期支付安排）的内在缺陷与外部风险。我们引入行为金融学视角，探讨了薪酬结构如何意外地鼓励了过度冒险行为。此外，本章还系统梳理了针对董事会失职行为的问责机制，包括股东派生诉讼、监管处罚以及日益重要的“Say on Pay”投票实践。 第二部分：董事会决策行为与认知偏差 第四章：集体决策的悖论：信息处理、沟通模式与“群体迷思” 董事会实质上是一个高度集中的决策小组。本章运用组织行为学理论，研究了董事会内部信息流动的效率与偏差。重点分析了“群体迷思”（Groupthink）和“确认偏误”在战略决策中的体现，并提出了通过引入“反对者角色”（Devil’s Advocate）或采用结构化辩论流程来有效对抗认知偏差的实用方法。 第五章：风险管理的“盲点”：董事会层面的风险识别与监督 在复杂风险（如网络安全、气候变化风险、供应链中断）日益凸显的背景下，本章考察了董事会如何超越传统的财务风险监控。研究聚焦于“风险文化”的建立，探讨了如何通过风险委员会的重构，确保风险信息能够及时、准确地传递给非执行董事，并分析了董事会与首席风险官（CRO）之间权责边界的模糊地带。 第六章：技术赋能与数字化董事会：数据驱动的治理 随着信息技术的飞速发展，本章探讨了技术如何重塑董事会的运作效率。内容涵盖了使用董事会管理软件（Board Portals）提升信息安全与效率，利用大数据分析辅助战略规划，以及董事会成员如何理解和监督企业AI伦理与数据治理框架的构建。 第三部分：利益相关者治理与外部环境互动 第七章：从股东到利益相关者：ESG整合与治理实践 本书认为，可持续发展不再是可选项，而是董事会战略的核心组成部分。本章深入分析了董事会在气候风险披露、社会责任实践、供应链人权监督等方面的具体责任界定。重点比较了《责任投资原则》（PRI）框架下，机构投资者如何通过投票权对董事会施加影响，推动其采纳更长远的ESG目标。 第八章：代理冲突的深化：跨国公司的治理挑战与制度套利 针对跨国运营的企业，本章研究了不同国家治理标准之间的冲突与协调。探讨了“双重上市”公司在维持不同司法管辖区合规性方面的复杂性，以及如何避免在治理标准上的“监管寻租”（Regulatory Arbitrage）。 第九章：股东行动主义的崛起：董事会的防御与应对策略 激进型股东（Activist Shareholders）正成为重塑公司治理格局的重要外部力量。本章详细分类了股东提案的类型（如董事席位挑战、薪酬审查、战略重组诉求），并为董事会提供了系统性的应对预案，包括如何构建有效的股东沟通机制，以及在何种情况下应主动接纳或坚决抵制外部压力。 结论：迈向韧性治理的未来框架 本书最终构建了一个面向未来、强调韧性（Resilience）和适应性（Adaptability）的治理框架。我们强调，高效的董事会不是一套固定的规则集，而是一个持续学习、自我修正的动态系统。成功的董事会必须具备高度的自我意识、开放的沟通文化，并能持续地将外部复杂性有效地内化为内部的战略洞察力。本书为管理者提供了理论深度与实践工具，以确保董事会能够真正履行其作为企业“灯塔”与“压舱石”的关键使命。 全书共计约20万字，涵盖了公司金融学、组织行为学、法律合规和企业战略等多个交叉学科的最新研究成果与前沿实践案例。
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