上市公司竞争力评价与培育研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:478

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出版时间:2010-6

价格:48.00元

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isbn号码:9787505892378

丛书系列:

图书标签:

• 上市公司
• 竞争力
• 企业评价
• 企业培育
• 公司治理
• 财务分析
• 战略管理
• 创新发展
• 资本市场
• 经济学

创新驱动与产业升级：新时代背景下的企业发展新范式 图书简介 本书深入剖析了当前全球经济格局重塑、技术革命加速迭代的宏大背景下，企业实现可持续增长与核心竞争力构建所面临的复杂挑战与崭新机遇。全书立足于管理学、经济学和组织行为学的交叉前沿，旨在为不同发展阶段的企业家、管理者以及政策制定者提供一套系统、前瞻且具有高度实践指导意义的理论框架与操作指南。 第一部分：宏观环境的剧变与企业战略重塑 本部分首先描绘了新一轮科技革命（如人工智能、大数据、生物技术、新能源）对传统产业结构产生的颠覆性影响。我们不再仅仅讨论“效率提升”，而是聚焦于“范式转移”——即商业逻辑、价值创造模式和竞争边界的根本性重构。 第一章：全球价值链的重构与韧性构建 详细分析了地缘政治紧张、贸易保护主义抬头以及疫情暴露出的全球供应链脆弱性。本书提出“去中心化”与“区域化协同”并存的新趋势，强调企业必须从追求极致的“精益化”转向构建“敏捷化”与“韧性化”的供应链体系。讨论了如何通过数字化孪生技术实现供应链的可视化与风险预警，以及建立多源采购与本土化生产网络的战略意义。 第二章：技术采纳与组织变革的同步性 重点阐述了“颠覆性创新”的内在规律及其对既有市场领导者的威胁。书中引入了“技术采纳S曲线”与“组织惯性”之间的动态博弈模型。探讨了企业如何平衡“探索”（Exploration）与“利用”（Exploitation）之间的矛盾，避免陷入“创新者的窘境”。具体分析了构建适应快速迭代技术的组织架构，例如采用跨职能团队（Cross-functional Teams）和内部创业加速器（Internal Incubators）的有效路径。 第三章：ESG理念融入核心战略的必要性 环境（E）、社会（S）和治理（G）不再是企业社会责任（CSR）的附庸，而是决定长期价值的关键要素。本书从投资者的视角出发，论证了积极践行ESG战略如何降低资本成本、吸引顶尖人才并开拓新市场。内容涵盖了碳中和路径规划、供应链中的人权标准执行，以及建立透明、高效的公司治理结构，以应对日益严格的监管要求和公众监督。 第二部分：核心能力的深化与数字化转型 本部分聚焦于企业内部能力的建设，特别是如何将数字化技术深度嵌入到价值创造的每一个环节，实现从“数字化运营”向“数字化驱动增长”的跨越。 第四章：数据资产化与决策智能 数据被视为新时代的“石油”，但关键在于如何提炼和使用。本书摒弃了对大数据工具的空泛赞美，转而深入探讨如何建立有效的数据治理体系（Data Governance）。内容涉及数据采集的规范化、数据清洗与融合的流程设计，以及如何利用高级分析模型（如因果推断、深度学习）辅助管理层进行战略性、战术性和操作性的决策优化。特别分析了“小数据”在特定行业（如高端制造、专业服务）中的高价值应用。 第五章：客户体验的重塑与个性化生态构建 在产品同质化加剧的背景下，卓越的客户体验成为最终的差异化壁垒。本书提出了“全景式客户旅程图”（Holistic Customer Journey Mapping）的概念，强调跨渠道、跨接触点的无缝衔接。探讨了如何利用AI驱动的推荐系统和实时反馈机制，实现大规模个性化（Mass Personalization），并构建由企业主导，合作伙伴共同参与的“价值共创生态系统”。 第六章：人力资本的迭代与未来工作模式 人是执行战略和实现转型的根本。本章关注“技能差距”（Skills Gap）的弥合，以及如何培养具备复合型知识结构和高情商的“T型人才”。详细阐述了弹性工作制、混合办公环境下的团队管理挑战与激励机制设计，以及利用学习管理系统（LMS）和内部人才市场平台，激活组织内部潜能的实践方法。 第三部分：可持续增长的模式创新与边界拓展 成功的企业不仅仅是效率的优化者，更是价值发现者。本部分探讨了超越传统线性增长路径的创新性商业模式。 第七章：平台经济的深度演化与护城河构建 分析了从传统供应链模式向双边或多边平台模式转变的驱动力。重点剖析了平台型企业的“网络效应”是如何被量化、测算和强化的。书中通过案例研究，区分了“连接型平台”与“生产型平台”，并为传统企业如何利用“微服务”和API接口，逐步构建自身生态系统的“搭桥策略”提供了详尽指导。 第八章：价值链的垂直整合与水平渗透 在全球化受阻的背景下，企业重新审视了“外包与自建”的边界。本书探讨了在关键技术领域（如核心芯片、关键材料）进行适度“垂直整合”以保障安全性的战略考量。同时，分析了如何通过兼并收购（M&A）或战略联盟，实现核心能力的“水平渗透”至相邻市场，实现跨界融合带来的复合增长。 第九章：面向未来的风险治理与合规框架 在新兴技术和数据跨境流动日益复杂的环境下，风险治理的范畴已从传统的财务风险扩展到合规风险、声誉风险和技术伦理风险。本章构建了一个前瞻性的“三维风险矩阵”，帮助企业识别新兴领域的潜在法律与道德陷阱。强调建立“嵌入式合规”（Embedded Compliance）体系，确保创新活动在合规的框架内高速运行。 结语：面向不确定性的组织韧性 本书最后总结道，在当前充满结构性不确定性的时代，企业竞争力的核心将不再是静态的最佳实践，而是动态的“学习能力”和“适应速度”。成功属于那些能够持续自我批判、快速迭代战略并有效整合技术与人才的组织。本书提供的方法论和案例分析，旨在赋能企业在变革浪潮中，锚定长期价值，实现穿越周期的持续发展。

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