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《中国营销理论与学派》内容简介：“仔细研究管理历史，可以把握关于管理的未来的重要线索”。（斯图尔特·克雷纳：《管理百年》，海南出版社2007年版序言）《中国营销理论与学派》采用了基于文献计量的内容分析法以及聚类分析与数据挖掘的研究思路，通过对中国营销学发展30年的研究回顾，总结了中国营销界理论研究的阶段性成果及学科理论贡献，通过对1994—2008年12本核心学术期刊刊载的348篇重要营销研究论文和两大基金资助的184项营销科研课题，以20个主题维度进行内容分析，重点探讨了我国营销界理论研究重心的转移及其演进逻辑，揭示了我国营销学科发展的阶段性重心和五大理论重心，梳理了五大理论重心专题的最新研究进展，探讨了学科理论演进的内在逻辑并总结出推动学科理论演进的动力系统——“帆船理论模型”，讨论了学科研究的主题走向及学科发展的未来趋势，并对我国营销思想学派的形成及其领军人物进行了界定和划分。全书历时性脉络清晰，文献资料丰富，是我国营销理论工作者难得的工具性著作。
《中国营销理论与学派》初稿完成之际曾送达我国营销界知名学者中国人民大学郭国庆教授、北京大学符国群教授、清华大学胡左浩教授、中国政法大学孙选中教授、对外经济贸易大学王永贵教授审阅，得到了各位资深专家充分的肯定和好评。
《全球商业战略解析：从传统到数字化的转型之路》 图书简介 本书旨在为读者提供一个宏大且深入的视角，剖析当今全球商业环境下的战略制定、执行与演进。我们不再局限于特定地域的商业实践，而是聚焦于跨国企业在面对地缘政治变化、技术颠覆以及消费者行为剧变时所采取的综合性战略部署。本书将商业战略视为一个动态的、多维度的系统工程，强调理论指导与实战洞察的深度融合。 全书结构围绕商业战略的三个核心阶段展开：战略诊断与环境扫描、战略选择与架构设计、以及战略实施与绩效评估。 第一部分：战略诊断与环境扫描——看清“棋局” 本部分着重于如何在全球尺度上准确识别内外部环境的复杂性与不确定性。我们不探讨中国特定的营销理论体系，而是深入研究普适性的战略分析框架，以及它们在不同文化和经济体中的适应性挑战。 第一章：全球宏观环境的战略解读 本章详细阐述了PESTEL分析框架在跨国环境中的应用深化。重点讨论了“去全球化”趋势下，各国政府在产业政策、贸易壁垒和数据主权方面的策略变化如何直接影响企业的供应链布局和市场进入策略。我们分析了技术标准国际化与本土化的博弈，例如5G/6G、AI治理等领域的国际竞争态势，以及这些宏观力量如何塑造特定行业的进入壁垒和潜在的“黑天鹅”风险。 第二章：竞争格局的动态建模 本书批判性地审视了迈克尔·波特的五力模型，并引入了“网络效应”和“平台生态系统”理论来更新对现代竞争的理解。重点分析了数字平台型企业（如大型科技公司、金融科技巨头）如何通过控制关键节点和数据流来重塑传统行业的竞争结构。我们提供了一套超越传统行业边界的竞争者识别与威胁评估方法，尤其关注“隐形冠军”和颠覆性初创企业对既有市场领导者的挑战。 第三章：组织能力与核心竞争力重塑 企业战略的有效性最终取决于其内部资源的支撑。本章聚焦于全球化背景下，如何构建和维护难以模仿的核心竞争力。我们探讨了“资源基础观”（RBV）在多国运营中的局限性，并引入了动态能力理论（Dynamic Capabilities）。核心议题包括：如何在分散的全球研发网络中实现协同创新？如何通过全球人才管理体系来培养和留住具备跨文化领导力的关键人才？以及如何通过流程创新（而非仅仅产品创新）来建立可持续的成本优势或差异化优势。 第二部分：战略选择与架构设计——绘制“行动蓝图” 确定了外部环境和内部能力后，本部分转向企业应采取何种根本性的战略方向。我们专注于国际化战略、数字化转型战略以及商业模式的创新。 第四章：国际化战略的演进与选择 本章系统梳理了从出口导向到跨国经营再到全球整合的不同阶段战略。重点分析了针对不同成熟度市场的进入模式选择——包括合资、并购、绿色field投资（Greenfield Investment）的风险收益权衡。书中详细剖析了“全球整合-本地响应”矩阵的动态应用，特别关注在高度受监管行业（如制药、能源）中如何平衡全球效率与本地合规性的矛盾。我们提供了一套基于“文化距离”和“经济距离”的战略地理选择模型。 第五章：数字化转型的战略重构 数字化不再是辅助工具，而是战略的核心。本章探讨了如何将数字化能力嵌入企业整体战略。我们区分了“运营效率提升”与“商业模式颠覆”两种不同层次的数字化战略。内容涵盖了如何利用云计算、物联网和大数据技术，重塑客户旅程（Customer Journey）的每一个触点，并构建基于数据驱动的决策支持体系。我们强调，成功的数字化转型需要自上而下的文化变革配合自下而上的技术采纳。 第六章：商业模式创新与价值捕获 商业模式是战略落地的载体。本章聚焦于如何在当前经济环境下设计能够持续创造和捕获价值的模式。我们将探讨订阅制、平台模式、即服务（XaaS）等新模式的适用边界。书中通过一系列全球知名的案例，分析了企业如何在成熟市场中通过“模式迭代”来抵御新进入者的冲击，以及如何在全球供应链中优化价值捕获点（Value Capture Points）。 第三部分：战略实施与绩效评估——确保“战略落地” 战略的价值最终体现在执行层面。本部分关注战略与组织结构、文化以及绩效衡量体系的对齐。 第七章：战略执行中的组织结构与治理 战略与组织结构必须相匹配。本章研究了不同战略导向（如成本领先、差异化、聚焦化）对组织形态的要求。我们深入分析了矩阵式结构、事业部制以及扁平化组织在跨国运营中的优缺点。重点讨论了战略控制系统（Strategic Control Systems）的设计，如何确保分散的业务单元朝着共同的战略目标努力，同时保持必要的灵活性。 第八章：风险管理与战略韧性 在全球不确定性增加的背景下，战略韧性（Strategic Resilience）成为关键。本章将风险管理提升至战略层面。我们探讨了供应链的“去中心化”布局（Decoupling）策略、如何利用金融工具对冲汇率和商品价格风险，以及如何在“压力测试”框架下评估长期战略的可持续性。我们强调，韧性不仅是抵抗冲击的能力，更是快速适应和反弹的能力。 第九章：绩效衡量与战略反馈机制 传统的财务指标已不足以衡量战略的全面进展。本章详细介绍了平衡计分卡（BSC）在跨国企业中的本土化应用，以及如何引入如客户终身价值（CLV）、创新效率、员工敬业度等非财务指标来指导战略调整。最后，本章阐述了战略评审会议（Strategy Review Meetings）的最佳实践，确保战略调整是一个持续、迭代的过程，而非年度的静态回顾。 总结： 《全球商业战略解析》通过严谨的理论框架、前沿的案例分析，旨在为企业高管、战略规划师和商学院师生提供一套全面、务实且具有前瞻性的战略思维工具箱，帮助他们在错综复杂的全球商业战场中，制定并执行成功的长期发展蓝图。本书力求提供一个超越地域限制的战略视野。
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