基于行为业绩的高技能人才评价

基于行为业绩的高技能人才评价 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学
作者:张竟成//张甲华
出品人:
页数:266
译者:
出版时间:2010-6
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787302226703
丛书系列:
图书标签:
  • 人才评价
  • 技能评估
  • 行为绩效
  • 高技能人才
  • 人力资源
  • 绩效管理
  • 人才发展
  • 胜任力模型
  • 职业发展
  • 评估方法
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具体描述

《基于行为业绩的高技能人才评价》内容简介:高技能人才评价是政府,企业员工始终关注的问题,也是理论和实证研究滞后的领域。《基于行为业绩的高技能人才评价》以国家人力资源和社会保障部高技能人才评价模式为依据,系统研究学习认知规律与技能获得机理,在对评价岗位(工种)工作分析基础上梳理不同岗位关键业绩,形成评价指标体系和实施方法,选择某大型国有企业开展评价实践,验证了基于行为业绩的高技能人才评价新模式的钉效性。《基于行为业绩的高技能人才评价》对高技能人才评价,高技能人才队伍建设。员工培训开发管理工作能起到借鉴作用。

读者对象:政府主管部门。职业技能鉴定机构、人力资源管理者;有志成为高技能人才的员工;高等院校师生。

好的,为您创作一个与《基于行为业绩的高技能人才评价》主题无关,且内容详实的图书简介。 --- 图书名称: 航海家之梦:十七世纪大航海时代的贸易、冲突与文化交融 图书简介 一、 宏大叙事:探寻全球贸易的起源与变迁 《航海家之梦:十七世纪大航海时代的贸易、冲突与文化交融》是一部深入剖析十七世纪——一个被称为“大航海时代”巅峰时期的历史巨著。本书不仅关注那些激动人心的远洋航行和地理大发现,更着眼于支撑起全球贸易网络的复杂结构、金融创新以及由此引发的深刻社会变革。 本书将读者带回那个充满不确定性、机遇与残酷竞争的时代。聚焦于欧洲列强——特别是荷兰、西班牙、葡萄牙和英国——如何利用先进的航海技术和商业组织形式,重塑了世界经济的版图。我们详细探讨了东印度公司(VOC与EIC)的崛起,它们如何从单纯的贸易实体演变为拥有主权行为能力的“准国家”组织。这些公司的股票发行、股份制融资以及对风险的精妙管理,构成了现代资本主义的雏形。 读者将跟随本书的笔触,穿梭于里斯本、阿姆斯特丹、巴达维亚(今雅加达)以及广州的贸易路线图上。书中详尽描述了香料(胡椒、丁香、肉豆蔻)、丝绸、茶叶以及白银等关键商品的流向、价格波动及其对原产地社会经济的冲击。我们分析了“美洲白银”如何成为连接欧亚大陆的血液,以及“大交换”对全球生物多样性和人类饮食习惯产生的长远影响。 二、 冲突与霸权:海权争夺下的地缘政治格局 十七世纪绝非一个和平的世纪。贸易的扩张必然伴随着对资源的争夺和对航道的控制。《航海家之梦》将大量篇幅用于解析这一时期爆发的系列海权战争与殖民地冲突。 本书摒弃了简单地将冲突归咎于国家间的好战性,转而深入探讨了经济利益驱动下的战略选择。例如,荷兰对葡萄牙在亚洲香料群岛的取代,不仅仅是军事上的胜利,更是商业模式和组织效率的较量。我们详细分析了西班牙“无敌舰队”的覆灭与荷兰“海上马车夫”的兴起,阐述了海军战略、造船技术与后勤补给体系在决定国家命运中的关键作用。 在殖民地层面,本书细致考察了非洲西海岸的奴隶贸易网络如何与美洲种植园经济紧密结合,以及欧洲势力在印度次大陆和东南亚建立据点的残酷过程。通过对当时条约、军事报告和私人信件的引用,我们试图还原冲突的真实面貌,揭示权力运作背后的复杂动机和道德困境。 三、 文化交融与冲突:现代世界观的塑造 大航海时代不仅仅是物质的交换,更是思想、宗教、疾病和观念的碰撞。本书的第三部分着重探讨了文化领域发生的深刻转变。 随着欧洲探险家、传教士、商人和士兵的足迹遍布全球,不同文明间的隔阂被打破,新的“世界观”开始形成。书中探讨了传教士(如利玛窦)如何尝试将西方科学知识与东方哲学进行调和,以及这种努力在多大程度上影响了精英阶层的思维。 同时,我们也审视了文化冲突的负面影响。欧洲中心主义的抬头,对被殖民地文化的蔑视,以及引入的瘟疫对美洲原住民社会的毁灭性打击,是理解现代世界不平等结构的重要背景。我们通过对“异域描绘”(Exotic Representation)的研究,展示了欧洲人如何通过文学和艺术作品来定义和想象他们所不了解的世界,这些想象如何反过来塑造了殖民政策。 四、 遗产与反思:对当代全球化的启示 《航海家之梦》的价值不仅在于对历史的还原,更在于其对当代的深刻反思。十七世纪的贸易模式、金融创新和地缘政治博弈,为我们理解当今的全球化提供了丰富的历史参照系。 本书最后一部分探讨了当时建立的贸易规则、法律框架以及对环境的初步影响,这些遗产如何被继承并演化至今。通过对历史的梳理,我们可以更清晰地认识到:今天的全球供应链、跨国公司的权力结构乃至国际冲突的某些根源,都可以在十七世纪的波涛汹涌中找到其最初的涟漪。 本书适合历史爱好者、经济学研究者、国际关系专业学生,以及所有对现代世界秩序的形成过程抱有深切好奇心的读者。它承诺提供一次既引人入胜又发人深省的旅程,穿越人类历史上最关键的转型期之一。 ---

作者简介

张竟成,北京市地铁运营有限公司人力资源部副部长。讲师。清华大学法学学士。清华大学公共管理硕土,中国人民大学管理学博士。从事人力资源管理、不动产法律与政策方面的研究,曾在《光明日报》、《中国劳动保障报》、《中国建设报》、《生态经济》(CSSCI)等刊物发表多篇论文。

张甲华,北京华鑫智业管理咨询有限公司高级合伙人,资深管理咨询专家,对外经济贸易大学客座教授。在人力资源管理.战略发展规划,产品营销管理等领域有深入研究并拥有丰富的管理咨询和实践操作经验。曾出版《2008年奥运会与我国经济社会的协调发展》、《国际组织学》等著作。

目录信息

第1章 走出迷局 迷局1:员工取得各种职业资格,却难以满足企业聘任要求。 迷局2:技能鉴定人数逐年递增,在职员工参与度却在减少。 迷局3:实施高技能人才自主评价,企业有设想却无从下手。 1.1 人才评价的昨天 1.2 迷局解析 1.3 评价制度改革第2章 重新认识高技能 新认识1:技能是在工作情境中权变运用“工具”解决实际问题的能力。 新认识2:技能高低不是掌握了多少知识,而是运用“工具”解决了多少问题。 新认识3:高技能三要素是长期实践、反思性学习,创造性运用有形工具和方法论。 2.1 人类学习的秘密 2.2 技能新解 2.3 技能形成机理 2.4 成才之路第3章 构建评价新模式 评价模块1:素质评价,衡量员工价值观,自我认知,品质,动机与岗位的匹配性。 评价模块2:知识评价,衡量员工胜任岗位所必备的基础知识、业务知识,公司专有知识。 评价模块3:业绩评价,衡量员工完成工作任务的关键业绩。满足管理要求的综合业绩。 评价模块4:实操评价,衡量员工在工作场景中完成任务的能力。 3.1 技能是可衡量的 3.2 技能评价模式创新 3.3 关键技能的衡量(以城市轨道交通行业为例)第4章 业绩考核与测量 业绩考核要点1:建立业务模型,梳理岗位的关键工作行为模块。行为要项,活动库。 业绩考核要点2:明晰等级定位,确定岗位不同等级关键业绩和综合业绩的结构关系。 业绩考核要点3:评价指标赋值,分解指标体系不同项目的权重。 4.1 业绩评价模型 4.2 岗位业务模型 4.3 级别角色定位 4.4 评价指标体系设计 4.5 权重赋值方法第5章 指标设计与实证 指标设计要点1:指标选取,根据岗位业务模型分解影响技能层级的因子。 指标设计要点2:指标分析,对指标信度、相关性,差异性进行分析。 指标设计要点3:指标确定,从影响技能层级,达成管理目标两个堆度确定指标体系。 5.1 评价指标选取 5.2 信度分析 5.3 因子分析 5.4 差异性分析 5.5 评价指标确定第6章 实施评价新模式 评价实施要点1:以行为业绩为导向,业绩是高技能人才评价的关键和核心。 评价实施要点2:从素质评价,知识考试,业绩评定、实操考核方面筛选。 6.1 等级讦定原则与流程 6.2 综合素质评价 6.3 理论知识考试 6.4 行为业绩评定 6.5 现场实操考核附录1 中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强高技能人才工作的意见》附录2 劳动和社会保障部《关于进一步加强高技能人才评价工作的通知》附录3 人力资源和社会保障部《关于印发推进企业技能人才评价工作指导意见的通知》附录4 高技能人才评价方案附录5 高技能人才评审岗位评价表附录6 高技能人才考评流程附录7 影响高技能人才评价因素的调查问卷参考文献
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读后感

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用户评价

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在阅读过程中,我留意到作者在引用外部资料和构建自身论点时,展现出一种令人信服的审慎态度。他似乎非常注重信息来源的可靠性和时效性,许多引用的数据和研究成果,都标注了明确的出处,这极大地增强了文本的可信度。更难能可贵的是,作者在陈述其核心观点时,并非采用一言堂式的断言,而是辅以大量的对比论证和逻辑推演。他似乎在不断地与潜在的质疑声音进行“思想交锋”,从而将自己的论点打磨得更加坚实和无懈可击。这种严谨的学术态度,让人在阅读时倍感踏实,不必担心因为吸收了未经检验的“伪知识”而误入歧途。对于我们这些需要将书本知识转化为实际决策的人来说,这种根植于事实和逻辑的论证方式,才是最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计,从拿到手里那一刻起,就给我一种沉稳而专业的印象。封面采用了深邃的墨绿色调,配以烫金的标题文字,透露出一种学术研究的严谨性。内页纸张的质感也相当不错,触感细腻,油墨印刷清晰,即便是长时间阅读也不会感到视觉疲劳。我特别欣赏它在版式上的用心,每一页的留白恰到好处,使得文字和图表之间有了呼吸的空间。尤其是一些关键概念的阐释部分,作者巧妙地运用了加粗和斜体来突出重点,这种细微的排版处理,极大地提升了阅读的流畅度和理解的效率。而且,书中引用的一些案例和数据图表,排版得极为规范,无论是参考价值还是视觉效果,都达到了专业出版物的标准。这不仅仅是一本知识的载体,更像是一件经过精心打磨的工艺品,让人愿意珍藏在书架上,随时翻阅。这种对细节的极致追求,让我对书中内容的专业度又增添了几分信心,毕竟,一个愿意在“外衣”上如此下功夫的作者或出版机构,想必在“内涵”上也不会有所敷衍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排,充分体现了作者对知识体系构建的深刻理解。它的章节递进逻辑是层层深入、环环相扣的,绝非简单的堆砌。从宏观的理论基础,到中观的框架构建,再到微观的操作指南,每一步都有明确的指向性和目标性。特别是当涉及到不同评估方法的比较分析时,作者采取了一种非常辩证和多维度的视角,既没有偏颇地推崇某一种“万能钥匙”,也没有一味地否定传统方法的局限性,而是清晰地勾勒出了每种方法适用的边界条件和潜在风险。这种成熟的分析框架,为我们提供了一个清晰的思考路径,让我们能够根据实际组织的需求,灵活地选择和组合不同的工具。这种对复杂问题的“解构”能力,无疑是衡量一本专业书籍价值的重要标准,它教会我们的不仅是“做什么”,更是“为什么这么做”以及“在什么情况下这样做”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大收获,或许是它在“人”与“系统”之间建立起的那座坚实的桥梁。很多关于效能评估的著作,往往陷入了冰冷的量化指标泥潭,把人简化成了一组可测量的变量。然而,这本书的独特之处在于,它始终将“人”的能动性、复杂的情感体验以及非结构化的潜力,纳入到评估的视野之中。作者似乎在反复强调,任何优秀的评价体系,其终极目标都不应是筛选“工具人”,而是激发和培育具有高度适应性和创造力的个体。书中的一些案例分析,生动地展示了僵硬的KPI是如何扼杀创新的,而富有弹性和人文关怀的评估机制,又是如何点燃团队潜能的。这种回归管理本源,关注人的价值的深度思考,让整本书的立意得到了升华,从一本技术指南,跃升为一部富有哲理的管理学著作。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个周末的下午,泡着一杯浓郁的红茶,才真正开始沉浸在这本书的文字世界里。起初,我只是想快速浏览一下它的结构和大致的叙事脉络,但很快就被作者叙事时那种独特的节奏感所吸引。它不像某些教科书那样干巴巴地罗列事实,而是像一位经验丰富的前辈在娓娓道来他多年摸索出的真知灼见。书中对情境描述的细腻程度令人印象深刻,仿佛我能亲眼看到那些复杂的管理场景是如何展开的,那些抽象的理论是如何在实际操作中生根发芽的。作者在穿插理论分析时,总能适时地引入一些引人深思的反问句,这迫使我不得不停下来,结合自己的工作经验进行反思。这种互动式的阅读体验,让枯燥的理论学习变得生动起来,每一次翻页,都像是在进行一次深入的心灵对话,而不是被动地接收信息。这种“引导式”的写作风格,有效地避免了读者在面对厚重专业书籍时的畏难情绪。

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逻辑清晰,结构完整,提供了可供业内借鉴的范本。

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