前言第一部分 經營理念的內涵和作用 一、經營理念的內涵 1．經營理念是經營活動中的思維方式 2．經營理念是經營者(特彆是創業者)的思想和信念 3．經營理念是經營哲學的濃縮 4．經營理念是全體員工的共同主張 5．經營理念是企業領導的夢想和希望 二、經營理念的作用 1．經營理念是企業的宣言、祈願和決心 2．經營理念是凝聚人心的粘閤劑 3．經營理念是企業的基本法 4．經營理念是具體的實踐指南 5．經營理念要體現在經營方針和計劃中第二部分 全體員工共同確定經營理念 一、實踐方針——製定經營理念需遵循的原則 1．經營理念沒有固定的模式 2．確立經營理念需要全體員工參與 3．企業領導必須自我革新 4．最大限度地發揮團隊的能力 二、作業步驟——製定經營理念的標準步驟和程序 1．事先在各級領導中廣泛醞釀 2．組建經營理念籌備委員會 3．員工和領導共同確定經營理念 4．嚮全體員工公布經營理念第三部分 公司確定、活用經營理念案例 案例1 HONEsTON株式會社：經營理念使員工意識發生瞭改變 1．舉辦短期研修，奠定思想基礎 2．製定公司的經營理念 案例2 京都玻璃株式會社：全員參與確定經營理念 1．擬定經營理念，開展宣傳教育 2．製定經營方針和執行計劃 3．將經營計劃和實施計劃細化 案例3 岡山旭東醫院：從事公益事業的醫院要有經營理念 1．把經營方針作為行動的指南 2．員工自發行動，修改經營理念 案例4 韆代田能源株式會社：通過深入交流營造和諧統一的內部環境 1．共話企業未來，確定經營理念 2．製定經營計劃書 案例5 POWER PLANNING：確立經營理念，增強經營的計劃性 1．確定最初的經營理念 2．製定基本經營方針 3．確立並修改經營理念 4．加強對員工的經營理念的教育和灌輸 案例6 PRNATE：按照理念提高員工的共生意識，努力提高經營業績 1．設置經營委員會，對經營管理進行調整 2．忠實踐行經營理念 3．藉創業20年之機修改經營方針 案例7 硃諾食用肉株式會社：通過讓員工復述經營方針加強理念教育 1．社長確立經營理念並嚮員工發錶訓示 2．參加培訓班，學習如何製定經營計翅 3．加強員工對理念的理解 案例8 SAYAKA株式會社：召開研修會，製定經營理念 1．反省失敗教訓，著手製定經營理念 2．修改經營理念 3．經營理念在員工中深入人心 案例9 大橋製作所株式會社：對照經營中的問題修改經營理念 1．重視培養員工獨當一麵的工作能力 2．經營理念深入人心第四部分 經營理念實例 一、流通行業(批發、零售) 二、服務行業 三、製造、加工業 四、印刷、齣版業 五、土木、建築業 六、不動産業 七、農林、水産業 八、其他行業
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