《中级财务会计》 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学

作者:石本仁 编

出品人:

页数:182

译者:

出版时间:2010-7

价格:19.00元

装帧:

isbn号码:9787300123028

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 中级会计
• 会计学
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• 会计实务

《高级管理会计：策略、决策与价值创造》 内容提要 本书《高级管理会计：策略、决策与价值创造》深入探讨了管理会计在现代企业管理中的核心作用，重点聚焦于如何利用信息来支持战略制定、优化运营决策以及最终实现股东价值的最大化。它超越了传统的成本核算和报告范畴，将管理会计工具与企业战略目标紧密结合，为管理者提供了一套全面、前瞻性的分析框架。本书旨在培养读者将财务数据转化为可执行商业洞察的能力，从而在竞争激烈的市场环境中获得优势。 全书共分为六大部分，二十章内容，系统性地覆盖了从基础理论到前沿应用的各个方面。 --- 第一部分：管理会计的战略定位与环境重塑 (第1章至第3章) 本部分着重于确立管理会计在企业价值链中的战略地位。在快速变化、高度不确定的商业环境中，传统的事后报告职能已不足以应对挑战。 第1章：战略管理会计的基石 深入分析了管理会计如何从支持职能转变为战略伙伴。阐述了价值链分析、波特五力模型等战略分析工具与管理会计信息的融合点。重点讨论了战略地图（Strategy Maps）的设计原则，以及如何将组织的愿景和战略目标层层分解到可衡量的运营指标中。强调了战略一致性（Strategic Congruence）在绩效管理中的重要性。 第2章：环境不确定性与敏捷决策 探讨了在数字化转型、全球化和“黑天鹅”事件频发背景下，管理会计如何适应更高强度的不确定性。介绍了情景规划（Scenario Planning）方法论，并阐述了如何建立弹性预算和滚动预测系统，以取代僵化的年度预算。着重分析了实时数据流和大数据分析对管理决策时效性的影响。 第3章：价值创造驱动因素的识别 本章聚焦于识别真正驱动企业价值增长的关键要素。区分了会计利润与经济利润的差异，引入了经济增加值（EVA）、现金流回报率（CFROI）等衡量经济绩效的指标。探讨了如何通过客户盈利能力分析（Customer Profitability Analysis, CPA）来优化销售组合和服务层级，确保资源投向高价值领域。 --- 第二部分：成本结构与动态成本管理 (第4章至第7章) 本部分深入剖析了现代企业的成本动因，并提供了先进的成本管理技术，以应对复杂的产品和服务结构。 第4章：作业基础成本法（ABC）的深化应用 超越基础的ABC模型，本章探讨了基于活动的成本管理（ABM）在流程优化和成本控制中的实战应用。详细介绍了如何设计多层级的成本池和区分资源驱动因素与作业驱动因素，特别是在服务型和知识密集型组织中的实施挑战与解决方案。 第5章：精益管理与流程成本控制 将精益思想（Lean Thinking）融入成本管理框架。讨论了价值流图（Value Stream Mapping）如何识别和量化浪费（如等待、库存、过度加工）。重点讲解了目标成本法（Target Costing）在产品开发初期的应用，以及如何通过持续改进（Kaizen Costing）实现成本的逐步递减。 第6章：生命周期成本分析与决策 本章强调了将成本视角扩展至产品或服务的整个生命周期。分析了研发、设计、生产、分销到最终报废或回收的全过程成本。讨论了“设计可制造性”（Design for Manufacturability, DFM）和“设计可回收性”（Design for Environment, DFE）对初期成本决策的深刻影响。 第7章：变动成本与固定成本的重新审视 在高度自动化的环境中，传统成本习性假设的失效。本章引入了混合成本模型（如回归分析），并探讨了“固定性”成本与“变动性”成本在自动化程度提升后的动态变化。讨论了产能的战略意义，以及如何利用边际贡献分析指导短期和长期的定价与生产决策。 --- 第三部分：绩效衡量与战略控制系统 (第8章至第11章) 本部分致力于构建一个全面、平衡的绩效评估体系，确保运营活动与长期战略保持一致。 第8章：平衡计分卡（BSC）的实施与挑战 详细剖析了平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）如何协同作用。重点探讨了如何从抽象的战略目标推导出具体、可操作的衡量指标（KPIs），并强调了战略主题（Strategic Themes）在驱动指标选择中的核心地位。 第9章：利润中心与转移定价机制 探讨了组织结构设计对绩效评估的影响。详细分析了成本中心、利润中心、投资中心的界定与适用性。核心内容集中于转移定价（Transfer Pricing）的设计，平衡了子公司的自主性需求与集团整体利润最大化的目标，特别讨论了基于市场、成本加成和协商等不同方法的优劣。 第10章：投资决策与资本预算的风险调整 超越净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的基础计算，本章侧重于风险的量化。引入了调整后的净现值（APV）和实物期权定价法（Real Options Valuation, ROV），用于评估具有高度灵活性的战略性投资项目，如研发或市场进入决策。 第11章：运营绩效指标与驱动因素分析 关注于领先指标（Leading Indicators）而非滞后指标（Lagging Indicators）。讲解如何利用效率比率、质量合格率、周期时间等操作性指标来预测未来的财务结果。引入了杜邦分析（DuPont Analysis）的进阶版本，用于深入剖析投资回报率（ROI）的驱动因素。 --- 第四部分：管理决策与盈利能力分析 (第12章至第14章) 本部分聚焦于管理层日常面对的复杂选择题，如何利用边际分析和概率工具做出最优决策。 第12章：短期决策与相关成本分析 系统梳理了短期决策的通用框架，包括：特别订单决策、自制或外购决策（Make or Buy）、产品组合优化决策（基于约束条件）。强调了区分相关成本（Relevant Costs）和沉没成本（Sunk Costs）的原则，确保决策的焦点集中于未来可变动的现金流。 第13章：定价策略与需求弹性 探讨了企业在不同市场结构下（完全竞争、垄断竞争、寡头垄断）的定价行为。核心内容包括需求价格弹性（Price Elasticity of Demand）的估计及其在制定利润最大化价格中的应用。分析了渗透定价、撇脂定价以及基于价值的定价（Value-Based Pricing）的应用场景。 第14章：作业与资源的优化配置 本章引入线性规划（Linear Programming）等数学模型来解决资源稀缺性问题。详细说明了如何建立目标函数和约束条件，求解最优生产计划，尤其是在存在多种产品和多重资源约束的情况下，如何确定影子价格（Shadow Prices）以指导资源采购或放弃的决策。 --- 第五部分：信息技术与管理会计的融合 (第15章至第17章) 随着信息技术的发展，管理会计正向数据分析和预测领域深化。 第15章：商业智能（BI）与管理报告 探讨了如何利用数据仓库、数据挖掘技术来支持管理会计职能。分析了信息可视化在传递复杂运营数据时的优势，以及如何设计交互式的管理仪表盘（Dashboards）来实时监控关键绩效指标。 第16章：预测分析与回归模型的应用 超越简单的趋势外推，本章讲解了时间序列分析（如平滑法）和多元回归分析在成本预测和需求预测中的应用。重点讨论了如何评估和选择最适合企业运营模式的预测模型，并理解残差分析在模型修正中的作用。 第17章：成本、风险与企业合规性 讨论了信息系统在确保管理会计数据完整性和安全性的角色。分析了管理会计系统如何支持反舞弊控制和内部审计的早期预警机制，尤其是在成本数据被挪用或操纵的风险防范上。 --- 第六部分：面向未来的管理会计趋势 (第18章至第20章) 本部分展望了管理会计领域的前沿发展，特别是可持续性和创新管理方面的应用。 第18章：可持续发展与环境成本核算 探讨了将环境、社会和治理（ESG）因素纳入管理会计框架的必要性。介绍了生命周期成本分析在评估环境合规成本和绿色创新投资中的应用。分析了“碳成本”核算和环境绩效指标的内部报告。 第19章：知识资产与无形资产的计量 面对知识经济的挑战，本章研究了如何评估研发投入、客户关系、品牌价值等无形资产。讨论了知识资本记分卡（Intellectual Capital Scorecards）的设计理念，以及如何通过流程效率和创新产出间接衡量知识资产的价值贡献。 第20章：管理会计的变革与未来角色 总结了管理会计师作为“业务译码者”的角色转变。强调了未来管理会计需要具备跨职能的沟通能力、数据科学基础以及深厚的行业知识，以驱动企业向数据驱动型组织转型。 --- 适用对象： 本书适合商学院高年级本科生、MBA学生、财务经理、成本会计师、以及希望提升其战略决策能力的运营管理人员。通过大量的案例分析和练习，读者将能够熟练运用高级管理会计工具，将管理会计从一个记账职能提升为企业战略执行的核心驱动力。

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