具体描述
《经理人决策知识一本通》内容简介：管理者都明白一点：错误或差劲的决策，往往会付出高昂的代价。然而，如何做出正确的决策？哪些因素会影响决策？德国的决策顾问凯－于尔根·里茨以案例的形式，不仅指出了常见的15种决策陷阱，而且也勾勒出影响决策的各种层面，使得《经理人决策知识一本通》既是企业管理人士的绝佳参考手册，亦是一般人士的生活决策宝典。从《经理人决策知识一本通》提供的15种决策陷阱中可看出，作决策时周全考虑的重要性，虽然有时作决策看来很轻易，但往往是长期的智慧累积与尝试错误后的结果。《经理人决策知识一本通》还提供了清楚的清单，让人们在作决策时，有可参考依循的方向，使做出的决策更加完美。
经理人、企业家以及个体经营者都知道：糟糕的决策很快就会导致昂贵的代价。然而，如何才能做出正确的决策呢？这绝非易事，因为决策失误的风险一直潜藏着，并伺机行动，比如“报价失误”、“大象失误”、“围猎失误”等。如果不认识它们，就容易被牵着鼻子走，导致后来追悔莫及。来自德国的决策大师凯-于尔根·里茨精选了从实践中得来的15种最重要的决策陷阱。所有希望避免为错误的决策付出昂贵代价的人都必须认清楚它们。
作者简介
凯-于尔根·里茨是德国第一位决策成功学培训师。他是企业决策及决策实施方面的专家。在多年的顾问生涯中，他在正确和错误决策的成因方面掌握了大量的第一手资料。他的客户来自各行各业，如贸易、信息技术、化学、健康和广告领域等，这使他成为远近闻名的演说家和培训师。
目录信息
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读后感
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用户评价
拿到这本书，我就迫不及待地翻阅了起来。我特别欣赏它在章节划分上的逻辑性，感觉每一部分都紧密相连，层层递进。我特别关注书中对于“不确定性”和“风险管理”的处理方式。在现代商业环境中，几乎所有的决策都伴随着一定程度的不确定性，如何有效地评估和管理风险，是衡量一个经理人能力的重要标准。我希望能在这本书中找到关于风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控的系统性方法。例如，书中是否会介绍一些量化的风险分析工具，或者定性的风险评估框架？我还在思考，书中是否会探讨如何在有限的信息下做出最优决策，以及如何应对突发事件和危机情况。此外，我对书中关于“情商”在决策中的作用也充满了好奇。高情商的经理人往往更能理解团队成员的需求，更善于沟通和协调，这对于凝聚团队力量、共同达成决策目标至关重要。书中是否会提供一些关于情商培养以及如何在决策过程中运用情商的指导？
评分我一直在寻找一本能够系统性地帮助我提升经理人决策能力的读物，这本书的标题正中下怀。我特别关注书中对于“时间管理”和“优先级排序”在决策中的作用。在快节奏的工作环境中，经理人常常面临着海量的信息和无数的待办事项，如何有效地管理时间，如何准确地判断任务的优先级，并据此做出最优的决策，是提高工作效率的关键。我希望书中能提供一些实用的时间管理工具和方法，以及如何运用优先级矩阵等工具来辅助决策。例如，书中是否会介绍四象限法则，或者番茄工作法等？我还在思考，书中是否会探讨如何处理“多任务并行”的情况，以及如何在多种优先级冲突时做出取舍。此外，我对书中关于“学习型组织”的构建以及如何在决策过程中促进持续学习也充满了好奇。一个能够不断学习和适应的组织，其决策能力也必然更强。书中是否会提供一些关于如何建立学习型组织的建议，以及如何在决策中引入学习的机制？
评分这本书的封面设计相当简洁大气，但正是这种简约，反而让我对它内容的好奇心倍增。拿到书的那一刻，我就被它沉甸甸的质感吸引住了，这通常意味着内容的深度和广度。翻开第一页，书页的纸质也相当不错，触感温润，散发着淡淡的油墨香，这无疑为阅读体验加分不少。我特别欣赏它排版上的用心，字体大小适中，行间距也处理得恰到好处，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。虽然我还没有深入阅读，但仅从外观和初步的浏览来看，这本书似乎蕴含着一种严谨而又易于理解的学术氛围，这让我对接下来的探索充满了期待。我猜想，它可能不会是那种充斥着空洞理论或者晦涩难懂概念的学术专著，而更可能是一种将理论与实践相结合，旨在为读者提供切实可行指导的书籍。或许它会从经理人的核心职责出发，逐步深入到决策过程的各个环节，并辅以大量案例分析，让读者在故事中领悟真谛。我对书中可能包含的关于团队管理、资源配置、风险评估等方面的论述尤为感兴趣，这些都是我在实际工作中经常会遇到的挑战，如果这本书能提供一些新的视角或解决方案，那无疑将是非常宝贵的收获。
评分刚开始接触这本书，我被它标题中“知识一本通”的承诺深深吸引。在如今信息爆炸的时代，能够有一本真正意义上的“一本通”来系统地梳理和阐释某个领域的知识，是多么难得。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我进入经理人决策的精妙世界。我对书中可能涵盖的决策模型和方法论尤其期待，例如SWOT分析、波特五力模型，或者一些更现代的决策树、博弈论等工具，它们是如何在实际决策中得到应用，又有哪些需要注意的细节和潜在的误区，我希望能在这本书中找到清晰的解答。此外，我还对书中关于如何提升决策效率和准确性的部分抱有极高的期望。在瞬息万变的商业环境中，快速而明智的决策往往是企业生存和发展的关键。我希望这本书能提供一些实用的技巧，比如如何过滤噪音，如何识别关键信息，如何平衡多方利益，以及如何应对信息不对称等问题。我对书中可能出现的案例研究也充满了好奇，通过阅读其他经理人的成功或失败经验，可以极大地丰富我的认知，避免重蹈覆辙，并从中汲取宝贵的灵感。
评分拿到这本书，我就被它厚重的分量和精美的排版所吸引。我希望这本书能为我提供一套完整的经理人决策框架。我特别关注书中对于“沟通协调”在决策过程中的重要性。很多时候，一个好的决策并非一人拍板就能决定，它需要与各方利益相关者进行充分的沟通和协商。我希望书中能提供一些关于有效沟通技巧，如何建立共识，以及如何在决策过程中处理不同意见的指导。例如，书中是否会介绍非暴力沟通，或者冲突解决的策略？我还在思考，书中是否会探讨如何处理“信息不对称”的情况，以及如何确保所有关键信息都能被有效传递和理解。此外，我对书中关于“授权与激励”在决策执行中的作用也充满了期待。一个优秀的经理人，懂得如何通过授权和激励来调动团队的积极性，从而确保决策能够得到高效的执行。书中是否会提供一些关于如何有效授权和激励员工的建议？
评分这本书的标题给我一种非常实用的感觉，我希望它能成为我解决实际管理问题的“宝典”。我特别关注书中对于“创新思维”在决策中的培养。在快速变化的时代，墨守成规往往意味着被淘汰。如何鼓励创新，如何在决策中融入创新元素，是许多经理人需要思考的问题。我希望书中能提供一些激发创新思维的方法，或者在决策过程中如何评估和选择创新方案的框架。例如，书中是否会介绍一些头脑风暴的技巧，或者设计思维的方法论？我还在思考，书中是否会探讨如何建立鼓励创新和容忍失败的企业文化，因为只有在一个宽松的环境下，创新才能得以生根发芽。此外，我对书中关于“道德伦理”在决策中的考量也充满了期待。一个负责任的经理人，其决策不仅要考虑经济效益，更要兼顾社会责任和道德伦理。书中是否会提供一些关于如何在决策中权衡利弊，以及如何做出符合道德规范的决策的指导？
评分我一直认为，优秀的经理人不仅需要专业的知识，更需要一套系统性的决策思维。这本书的标题直接点明了这一点，让我觉得它可能就是我一直在寻找的“通关秘籍”。我迫不及待地想知道书中是如何构建经理人决策的完整知识体系的。它是否会从基础的决策理论讲起，然后逐步深入到复杂情境下的分析和判断？我特别关注书中对于“人性”在决策中的影响的探讨。决策往往不是冰冷的逻辑计算，而是夹杂着情感、偏见和直觉。了解如何识别和管理这些非理性因素，对于做出更稳健的决策至关重要。这本书是否会提供一些关于认知偏差的解释，以及如何克服它们的方法？我还在思考，书中是否会涉及如何建立和优化决策流程，确保每一个决策都能遵循既定的步骤，并得到有效的执行。此外，我对书中对于“长期决策”和“短期决策”的区分及其应对策略也充满了好奇，如何在追求短期效益的同时，不牺牲长期的战略发展，这是一个很多经理人面临的难题。
评分这本书的装帧设计非常专业，纸张质量也很好，这让我对它的内容质量有了初步的信心。我希望这本书能够帮助我提升在实际工作中的判断力和决断力。我特别关注书中对于“数据分析”在决策中的应用。在当今时代，数据是重要的资产，如何有效地收集、整理、分析和解读数据，并将其转化为决策的依据，是现代经理人必备的技能。我希望书中能提供一些关于数据驱动决策的具体方法和案例。例如，书中是否会介绍常用的数据分析工具，或者如何通过数据可视化来辅助决策？我还在思考，书中是否会探讨如何平衡数据分析与直觉判断的关系，毕竟并非所有的决策都能完全依赖数据。此外，我对书中关于“跨部门协作”在决策过程中的影响也充满了好奇。很多重要的决策需要多个部门的通力合作才能实现，如何在复杂的组织结构中，促进有效的沟通和协作，并最终达成共识，这都是我非常想从书中学习的。
评分这本书的封面设计给人一种专业而可靠的感觉，这让我对它所承载的内容充满了信任。我希望这本书能成为我提升战略思维能力的“指路明灯”。我特别关注书中对于“市场分析”和“竞争洞察”在决策中的运用。在制定任何重大决策之前，深入了解市场环境和竞争对手的动态是必不可少的。我希望书中能提供一些关于市场调研方法、竞争情报收集以及如何利用这些信息进行战略性决策的指导。例如，书中是否会介绍PESTEL分析，或者竞争对手分析模型？我还在思考，书中是否会探讨如何识别市场趋势和潜在的机遇，以及如何规避市场风险。此外，我对书中关于“长远规划”和“短期执行”如何平衡的探讨也充满了好奇。很多时候，伟大的战略需要坚实的执行才能落地，如何在制定宏大愿景的同时，保证具体的执行措施能够到位，这需要经理人具备独特的智慧。
评分这本书的标题，恰恰点出了我一直以来想要系统学习的领域。我希望这本书能像一位经验丰富的向导，带领我深入理解经理人决策的方方面面。我特别关注书中对于“变化管理”和“组织适应性”在决策中的体现。在快速变化的商业环境中，组织能否有效地适应变化，直接影响到决策的成败。我希望书中能提供一些关于如何应对变革，如何建立灵活的组织结构，以及如何在决策中考虑组织适应性的方法。例如，书中是否会介绍变革管理模型，或者敏捷管理的理念？我还在思考，书中是否会探讨如何识别组织内部的变革阻力，以及如何通过有效的沟通和引导来克服这些阻力。此外，我对书中关于“持续改进”和“绩效评估”在决策反馈循环中的作用也充满了好奇。一个成熟的经理人，懂得从每一次决策中学习，并不断优化自己的决策能力。书中是否会提供一些关于如何建立有效的绩效评估体系，以及如何利用评估结果来指导未来的决策？
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