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页数:461

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出版时间:2010-6

价格:59.00元

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isbn号码:9787511807298

丛书系列:

图书标签:

• 企业法律顾问
• 法律顾问
• 公司法务
• 规章制度
• 法律风险
• 合规管理
• 法律事务
• 企业管理
• 法务工作
• 内部控制

深入解析企业运营的基石：财务管理与风险控制实务 图书简介 本书以“精益运营与可持续发展”为核心理念，全面系统地阐述了现代企业在复杂多变的市场环境中，如何构建科学、高效的财务管理体系，并有效实施前瞻性的风险控制战略。它不是法律条文的堆砌，而是聚焦于企业日常经营中，财务决策如何驱动战略目标实现，以及如何通过强健的内控机制保障资产安全与合规性。 第一部分：现代企业财务战略与规划的重塑 在当前全球经济不确定性增加的背景下，企业的财务部门已从传统的“核算中心”转变为驱动增长的“战略伙伴”。本书的开篇即着重探讨了企业价值最大化的路径，摒弃了僵化的预算编制方法，转而引入了基于战略驱动的滚动预算与敏捷规划体系（Agile Budgeting and Rolling Forecast）。 战略财务规划的深度融合： 我们详细分析了如何将企业的中长期战略目标（如市场份额拓展、技术创新投入、供应链优化等）层层分解并转化为可量化的财务指标。内容涵盖了情景分析（Scenario Planning）在财务预测中的应用，帮助管理者预见不同市场条件下的现金流波动与资本需求缺口。 资本结构优化与融资策略： 针对不同发展阶段的企业，本书提供了详尽的资本结构设计指南。重点剖析了股权融资（包括风险投资、私募股权的估值模型与谈判策略）与债务融资（商业银行贷款、发行公司债券、供应链金融工具）的优劣势对比。特别强调了“融资成本与风险的动态平衡”原则，指导企业在保证流动性的前提下，实现资本成本的最优化。 营运资本的精细化管理： 营运资本是企业生命线的体现。本章深入探讨了应收账款管理中的激励机制设计、存货周转效率的提升方法（包括JIT与MRP II在财务控制中的应用），以及应付账款的策略性延期与信用管理。案例分析聚焦于如何通过缩短现金转换周期（CCC）来释放被占用的流动资金。 第二部分：业财融合与精益成本控制 有效的成本管理是提升企业盈利能力的关键。本书强调“穿透式”的成本分析，打破传统总账与成本中心的壁垒，实现业财数据的高度集成与实时共享。 作业基础成本法（ABC）的本土化应用： 摒弃简单的人工或机器时成本分配，本书详细介绍了如何识别并量化驱动成本的各项作业活动。通过对高价值、低价值作业的识别，指导管理层将资源重新配置到能够产生最高边际贡献的领域。 全面预算的绩效导向转型： 预算不再是年度的约束，而是绩效管理的工具。我们探讨了责任会计制度的建立，明确各成本中心、利润中心与投资中心的权责边界。重点分析了如何设计公平合理的绩效考核指标体系（KPIs），确保预算执行与员工激励的协同一致。 产品/服务盈利能力分析： 在产品线众多的复杂企业中，识别“沉默的杀手”至关重要。本书提供了边际贡献分析与盈亏平衡点分析的进阶模型，指导企业对高风险、低回报的产品线进行果断的战略性调整或淘汰。 第三部分：企业全面风险管理与内控体系构建 财务健康离不开稳固的风险抵御能力。本部分聚焦于构建一个“主动预防、全面覆盖”的风险管理框架，超越了基本的合规审计范畴。 关键经营风险的识别与量化： 详细分析了市场风险（汇率、利率波动）、信用风险（客户违约）、流动性风险等主要的财务风险类型。重点介绍了运用VaR（风险价值）模型等量化工具，对潜在损失进行预估和限额管理。 内部控制的流程化嵌入： 内部控制不是额外的负担，而是流程设计的固有部分。本书提供了COSO框架在企业运营流程中的具体应用指导，特别是针对采购、销售、资金支付等高风险环节的控制点设计。强调了授权矩阵的科学性与审批流程的电子化监控。 舞弊预防与道德风险管理： 探讨了识别财务舞弊的早期预警信号，例如异常的收入确认模式、频繁的预算调整等。提出了建立“吹哨人保护机制”和定期的“红旗预警”会议制度，强化企业文化层面的廉洁治理。 税务风险的合规与筹划： 强调在国家税收政策日益严格的背景下，税务管理的核心在于合规性优先。系统阐述了增值税、企业所得税等主要税种的风险点，并介绍合法的税务筹划手段，如利用税收优惠政策、优化纳税申报结构，以实现税负的合理降低。 第四部分：数字化转型中的财务职能升级 本章展望了企业资源规划（ERP）、数据分析（BI）与人工智能对财务职能的颠覆性影响，指导财务人员如何适应并引领这场变革。 财务共享服务中心的效能提升： 探讨了如何通过集中化、标准化流程，提高应付、应收、总账等基础职能的处理效率。 数据驱动的决策支持： 强调了将非结构化的业务数据转化为可分析的财务洞察的重要性。内容涵盖了如何利用BI工具进行多维度利润分析和客户生命周期价值（CLV）的财务测算。 未来财务人员的胜任力模型： 总结了在智能化时代，财务人员必须掌握的技能组合——技术理解力、战略思维、沟通与变革管理能力。 本书结构严谨，逻辑清晰，配有大量精心设计的流程图、模型公式与实战案例，旨在为企业中高层管理者、财务部门骨干以及渴望提升综合管理能力的业务人士，提供一套立即可行、具有前瞻性的企业管理操作手册。它将引导读者跳出事务性工作的泥潭，真正站在企业战略高度，运用财务与风险管理的专业工具，为企业的稳健增长奠定坚实基础。

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