引言 企業文化的發展曆程1 企業文化——不斷延展的體係 1.1 對接政府政策，順應時代潮流 1.2 企業文化背景下的企業品牌、企業形象 1.3 企業社會責任是企業文化的靈魂 附一 企業文化有什麼用 附二 追尋文化的力量 附三 企業的本質是什麼2 如何形成企業文化體係 2.1 企業文化的結構和層次 2.2 理念體係：一個活的生態係統 2.3 診斷評估：把脈準纔能走對路 2.4 使命管理：明晰企業為什麼 2.5 願景驅動：讓戰略適應變化 2.6 價值觀確立：奠定企業文化的基石 2.7 運營理念：貼近經營實踐 附一 企業文化的戰略導嚮 附二 用文化促進五礦戰略轉型 附三 使命有什麼用3 從文化建設到文化管理 3.1 價值觀的落地：從心的一緻到行的一緻 3.2 企業文化的推進實施 3.3 從文化建設嚮文化管理邁進 附一 對企業文化考核的幾點想法 附二 從文化建設嚮文化管理邁進 附三 文化建設的差異性與文化管理的統一性 附四 企業文化與人力資源管理如何對接4 企業文化重構 4.1 企業文化重構的理論基礎 4.2 企業文化重構的一般類型 4.3 企業文化重構的主要內容 4.4 企業文化重構的路徑選擇 附一 緻力於革新與發展的韓國電力企業文化 附二 國企變革中的文化動力5 集團文化建設 5.1 集團文化的理論基礎：概念與範疇 5.2 集團文化的類型：企業文化生態 5.3 集團文化建設的睏惑：8個現實問題 5.4 集團文化建設的模型、原則及方法 附一 成員機構文化與集團文化如何對接 附二 集團文化建設需統一企業集團的使命 附三 集團文化建設的七大誤區6 企業並購後文化的整閤與融閤 6.1 企業並購後進行企業文化整閤的意義 6.2 文化整閤的模式及選擇 6.3 文化整閤的原則、方式與步驟 6.4 文化融閤的原則與過程 附一 閤資企業文化整閤：誰牽著誰的鼻子走 附二 在民企參與國企改造過程中直麵文化融閤 附三 建龍之殤：並購重組路上的文化融閤難題 附四 企業文化衝突的根源7 跨文化管理：文化衝突的解決之道 7.1 跨文化企業文化衝突的誘因 7.2 跨文化企業的文化差異與衝突錶現形式 7.3 跨國並購中的企業文化整閤模式選擇 7.4 跨文化企業的文化建設 附一 海爾集團並購之路上的文化移植 附二 東風日産的跨文化整閤8 當前企業文化建設的幾個重大命題 8.1 如何兼顧經濟的發展和人文精神 8.2 如何將人本管理和企業文化相融閤 8.3 新形勢下如何兼顧企業的經濟利益和企業社會責任 8.4 如何真正構建企業的軟實力 附一 企業傢群體的價值追問 附二 不能讓企業患上“良心肥大癥” 附三 企業倫理與社會潛規則 附四 企業誠信的經濟貢獻 附五 盛與衰：對中國企業的反思參考文獻
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