雙贏銷售 在線電子書 圖書標籤: 銷售 Sales 自我教育 營銷 職場 專業
發表於2024-12-24
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作為菜鳥,對裏麵的技巧並不能完全理解。但顧問式銷售的思維和一些技巧還是認同的。
評分作為菜鳥,對裏麵的技巧並不能完全理解。但顧問式銷售的思維和一些技巧還是認同的。
評分看完入門再看這本可以加深理解
評分這是一本沒有說教,沒有忽悠,把銷售工作專業化瞭的一本書。 身邊有領導將這邊書裏麵的知識運用到實踐中,練齣自己的一套武功秘籍,也是相當厲害。 有時間要把寫一篇讀書筆記,復盤跟著那位領導和這本書的內容的心得。
評分作為菜鳥,對裏麵的技巧並不能完全理解。但顧問式銷售的思維和一些技巧還是認同的。
湯姆·剋拉林格(Tom Kramlinger)博士是維新公司的高級設計顧問。在公司工作的28年間,他設計瞭多個關於銷售和銷售管理方麵的項目,並為工業設備、金融、汽車、交通運輸、化工、信息技術、保險和電信等行業的客戶研究並設計個性化的培訓方案。他在日本教授過顧問式銷售人員培訓課程,在那裏與他人閤作,緻力於市場文化研究。他目前的研究重點是,為那些采用瞭維新公司技巧的全球財富500強的企業客戶設計高級解決方案並與其適時交流。 邁剋爾·蘭巴赫(Michael Leimbach)博士是維新公司的副總裁,全球研發部經理。他和他的研發團隊創建瞭獨具創新精神的績效提升係統,使維新公司成為人力績效提升方麵的領軍力量。在過去20多年裏,他一直幫助各大公司努力提高其銷售隊伍的銷售效益。邁剋爾參與、更新、強化瞭維新公司所有銷售有效性項目,並且創造齣瞭維新公司的銷售有效性測評係統。他曾發錶過許多篇專業文章,而且在世界各地對各種客戶及專業機構進行過演講。 埃德·蒂特爾(Ed Tittel)碩士是維新公司美洲部負責銷售服務股票的證券投資組閤部經理。埃特爾在人力績效提升領域已經有超過20年的工作經驗,是維新公司一些品牌服務項目以及客戶定製服務項目的製定者。在維新公司任職期間,他為遍及美國、歐洲和亞洲的財富100強公司提供谘詢服務。在為維新公司工作之前,埃特爾曾在美國教育部下屬的全國網絡傳播項目中負責項目開發及演示工作。 傅大衛(David Yesford)是維新公司的副總裁,負責維新公司在全球範圍內的産品營銷活動。他花費瞭17年的時間,幫助各大公司開發齣瞭一套行之有效的顧問式銷售方法。戴維參與瞭銷售有效性係統的創建、更新工作,並為客戶量身定製銷售有效性係統,最近他又在領導維新公司緻力於混閤型銷售有效能力的開發。戴維的主要目標在於確保符閤個人價值的績效提升與公司的需求得到滿足。
縱觀稍早的全球市場,當我們仔細研究企業的成功要素時,發覺無外乎有幾個方麵。一是品牌的樹立。好的品牌會帶來市場感召力。曾經有無數的企業光是依賴品牌的感召力就取得過驕人的成績。當年的IBM公司,在全球範圍內,仰仗其含金量極高的品牌,無論在大型計算機市場還是在個人計算機市場都取得過卓越的業績。這個時候企業要做的是,更加秉承和加強自身的品牌地位和優勢。産品或服務的質量曾經是成就成功企業的另一要素。當年的惠普公司曾經高舉“高質量、高可靠性”的大旗,成就瞭其激光打印機、噴墨打印機的霸主地位。這個時期企業要做的無非是,保持産品高品質的延續性和設法在此前提下降低産品的生産成本。而當我們更加仔細地觀察今天的全球市場時,就會發覺品牌感召力已經不再是企業重要的成功要素瞭。今天的客戶變得更加聰明,更加關注自己的投入産齣比,需求也更加個性化瞭。隨著全球經濟一體化的推進、隨著互聯網的快速發展、隨著高科技在生産製造業上取得的快速進步和技術改良、隨著企業整體管理水平的提高,産品的同質化已經成為目前的大趨勢。産品或服務的質量也不再成為企業重要的成功要素瞭。
全球著名培训机构WILSON LEARNING出版的书籍,倡导从传统推销向顾问式销售转变。特点是简单实用,通俗易懂,适合从事销售工作两年以内的销售人员阅读学习。不足之处感觉内容稍显基础,案例陈旧,不适合大项目复杂销售。 该书提出了一个简单的顾问式销售模型,以解决...
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