具体描述
《矿业企业融资与上市方略》主要内容简介：改革开放三十多年来，我国矿业企业取得了迅速发展，现已成为我国经济社会发展中的重要力量。在发展的过程中，矿业企业也遇到和面临着许许多多的困难和问题。其中最为严峻的是国际形势迫使矿业企业必须快速地做强做大，否则将面临被兼并或淘汰的局面。
现代企业战略管理与价值提升：以创新驱动的增长路径 图书简介 本书聚焦于当前快速变化的商业环境中，现代企业如何通过精细化的战略管理，实现可持续的价值增长与核心竞争力的构建。全书内容紧密围绕企业战略的制定、执行、评估与优化全生命周期，旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于提升企业运营效率的专业人士提供一套系统、前沿且极具操作性的理论框架与实践指南。 本书跳出了传统战略管理中侧重于宏观环境分析的局限，将分析的重点深入到企业内部资源、能力与动态适应性的层面。我们相信，在信息爆炸和技术迭代加速的时代，企业的核心能力才是决定其长期存续与增长的关键要素。 第一部分：战略基石与环境洞察 本部分首先确立了现代企业战略管理的基本理念，强调战略不再是静态的蓝图，而是动态的、持续学习的过程。 第一章：后工业时代的战略范式转型 深入探讨了全球化、数字化和可持续发展压力下，传统竞争优势瓦解的必然性。重点分析了“平台生态系统”、“网络效应”以及“敏捷（Agile）战略”等新兴战略思维如何重塑行业格局。我们提出，企业需要从追求“既定市场份额”转向“创造新市场空间”。 第二章：深度情景分析与未来预见 摒弃了简单的SWOT分析，引入了更精细化的情景规划（Scenario Planning）方法论。通过构建“最佳情景”、“基准情景”与“危机情景”，指导企业识别潜在的颠覆性风险与机遇窗口。内容详述了如何利用大数据和人工智能工具，对市场信号进行实时监测和解读，将“信号弱化”转化为“早期预警”。 第三章：核心能力识别与价值链重构 核心章节之一。本书强调，真正的战略优势来源于难以模仿的内部资源和能力组合。我们将价值链分析细化至“知识流”、“信息流”和“创新回路”三个维度。重点阐述了如何识别和培育那些能够产生持续超额回报的动态能力（Dynamic Capabilities），例如快速学习、快速适应和快速重组的能力。 第二部分：创新驱动的增长引擎 本部分是全书的核心实践领域，聚焦于如何将战略愿景转化为可执行的、带来突破性增长的创新活动。 第四章：颠覆式创新与蓝海战略的本土化实践 在分析克莱顿·克里斯坦森的颠覆理论的基础上，本书着重于探讨在发展中经济体背景下，如何避免陷入“利润陷阱”——即过度关注现有客户的短期需求而忽略了新兴市场的机会。我们提供了“价值创新矩阵”的实用工具，指导企业如何在成本结构和客户价值之间找到最佳平衡点，开辟出没有竞争者的市场空间。 第五章：产品/服务组合的战略管理 探讨了企业应如何科学地管理其产品和服务的生命周期，避免资源过度分散。引入了“三层式创新组合”模型（维持现有业务、拓展相邻业务、孵化变革性业务），并详细说明了针对不同创新层级应采取的不同资源配置、组织结构和风险容忍度。 第六章：数字化转型中的战略协同 数字化转型已不再是IT部门的任务，而是核心战略。本章分析了数据资产化、物联网（IoT）与云计算技术如何被嵌入到企业的价值创造流程中。重点讨论了“数据驱动的决策机制”的建立，以及如何通过跨部门的数据共享，打破信息孤岛，实现运营效率的指数级提升。 第三部分：组织保障与战略执行力 战略的成功执行依赖于匹配的组织结构和文化土壤。本部分旨在解决“战略总是败于执行”的千年难题。 第七章：战略导向的组织设计与治理 探讨了在快速变化的环境中，组织结构应如何从传统的科层制向更扁平化、网络化和跨职能的团队模式演进。内容详述了“赋权机制”的设计，确保一线员工能够基于战略目标进行快速、自主的决策。同时，探讨了董事会与高管层在战略监督与风险承担上的责任划分。 第八章：绩效管理体系的战略校准（OKR与平衡计分卡的应用深化） 传统的KPI体系往往只关注滞后指标。本书深入解析了如何将平衡计分卡（BSC）与目标与关键成果法（OKR）进行有机结合。重点在于，确保每一个关键成果（KR）都直接服务于更高层级的战略目标，实现自上而下的战略一致性（Alignment）。 第九章：建立战略学习型组织文化 战略的生命力在于持续学习和适应。本章强调了“心理安全感”、“批判性思维”与“容错文化”在促进战略执行中的核心作用。我们提供了一系列工具，用于促进跨层级和跨地域的知识分享与经验萃取，确保企业能够从每一次市场反馈中学习并进行战略迭代。 第四部分：风险管理与可持续发展战略 在日益复杂的全球治理框架下，环境、社会和治理（ESG）已成为战略规划中不可或缺的一部分。 第十章：集成化风险管理与韧性战略 本章将风险管理提升至战略层面，不再仅仅是合规性任务。通过“情景压力测试”和“系统性风险映射”，指导企业识别供应链中断、地缘政治冲突和监管环境突变等核心风险。核心目标是构建一个具备高度组织韧性（Organizational Resilience）的运营体系。 第十一章：ESG整合与长期价值创造 探讨了如何将可持续发展目标（SDGs）内化为企业的核心价值主张，而非仅仅是社会责任的额外支出。内容分析了可持续性创新如何开辟新的市场细分，降低长期运营成本，并增强企业对投资者和优秀人才的吸引力。 本书结合了全球顶尖企业的战略案例分析，辅以大量的模型、清单和行动步骤，旨在为读者提供一套面向未来的、能够真正驱动企业实现长期、高质量增长的战略管理蓝图。它不仅指导企业“做什么”，更深入解析了“如何组织、如何执行、如何适应”的复杂过程。
作者简介
胡硕，男，1976年出生，1999年毕业于湖南工程学院管理系，2007年毕业于贵州大学研究生院，获工商管理硕士学位。
系北大战略研究所产业研究中心高级咨询顾问。长期专注于矿业企业融资与上市研究。曾先后出任北京京融信投资有限公司投资经理、北京阳光恒昌建设投资股份有限公司战略投资部总经理和新疆富藏矿业投资股份有限公司总经理。
目录信息
序言第一章 矿业企业融资概述 第一节 国际矿业资本市场概况 第二节 中国矿业资本市场概况 第三节 中外矿业企业融资习惯比较 案例：中国矿业——借壳上市驾驭资本之驹第二章 矿业企业融资的必要性 第一节 适应矿业产业发展升级的需要 第二节 矿业行业的特性和特殊需求 第三节 融资的杠杆功能 案例：紫金矿业——资本与实业并肩同行第三章 矿业企业融资的五个渠道和二十八种方式 第一节 企业内部资金融资 第二节 员工和社会个人资金融资 第三节 国内外金融机构资金融资 第四节 其他企业和单位资金融资 第五节 国家财政资金融资 案例：中国石化——A股融资120亿元第四章 矿业企业融资前的准备工作 第一节 企业的财务报表 第二节 矿业权的专业报告 第三节 融资商业计划书 案例：西部矿业——上市前进行多项资产重组第五章 矿业企业融资谈判的基本原则和技巧 第一节 ‘融资谈判的基本原则 第二节 融资谈判的技巧 案例：三国企业——谈判合作滑石矿实录第六章 矿业企业融资中的风险及防范 第一节 矿业企业融资中的一般法律风险及防范 第二节 矿业企业各种融资方式的特有风险及防范 案例：借买矿之名诱矿主入赌局第七章 矿业企业融资关系维护 第一节 融资双方固有的矛盾 第二节 主动保持与资金方的信息沟通 第三节 善用资金方的资源 第四节 保持与行业或企业分析师的合作 案例：驰宏锌锗——投资者关系管理办法第八章 矿业企业融资未来展望 第一节 政府政策 第二节 资本市场 第三节 矿业中介 案例：北交所——某矿业企业项目融资公告附录 附录一：私募股权（PE）融资20问 附录二：香港创业板中小企业上市流程 附录三：加拿大海外证券市场与上市规则系列参考文献后记
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读后感
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