具体描述
《外贸单证业务》的内容体系分为9个项目，每个项目下有若干模块，每个模块有较为固定的结构。其中：“任务引言”并非必要内容，仅仅只是为了增加本课程的人文精神和哲学深度；“本模块教学目标”给出了最基本的教学要求，供任课教师参考，但并不局限于此；“情景案例”给出了典型业务举例，但实际业务情形千变万化，同样并不局限于此；“任务说明”给出了根据情景设定的工作和学习任务，以及可能的解答；“链接：相关基础知识”给出了完成本任务可能需要的基础知识；“思考和练习”给出了更多的工作任务，学习者在反复操作的过程中，可达到技能的强化和加深。
现代企业供应链管理实务 作者： 业内资深专家团队 字数： 约1500字 装帧： 精装/平装（视具体版本而定） 定价： 参照市场同类专业书籍 --- 内容简介：驾驭全球化浪潮下的供应链核心竞争力 在日益复杂和瞬息万变的全球贸易环境中，企业间的竞争已不再是单一产品或服务的竞争，而是供应链效率和韧性的全面较量。《现代企业供应链管理实务》一书，正是基于这一时代背景，为广大致力于优化运营、降低成本、提升客户满意度的企业管理者、采购专家、物流规划师和供应链专业人士提供的一部系统、前沿且极具实操价值的工具书和理论指南。 本书聚焦于端到端的供应链价值创造，深度剖析了从需求预测、物料采购、生产计划、库存控制到成品交付及售后服务的全流程管理体系。它摒弃了传统供应链管理中对单一环节的孤立讲解，而是着重强调流程的集成性、数据的驱动性以及风险的预警性。 第一部分：全球供应链战略与架构重塑 (Foundational Strategy) 本部分作为全书的基石，引导读者理解在“逆全球化”与“再本地化”并存的复杂局势下，如何制定与企业整体战略相匹配的供应链战略。 1. 供应链战略定位与模型选择： 详细阐述了基于成本领先、快速响应、产品差异化等不同战略导向下的供应链组织架构设计（如：敏捷型、精益型、恢复力型供应链）。特别探讨了“双循环”背景下，如何平衡国内供应链与国际供应链的协同关系。 2. 全球采购与供应商关系管理（SRM）的深化： 深入解析了全球寻源的流程优化，包括目标市场分析、TCO（总拥有成本）评估模型的确立。重点剖析了战略合作伙伴关系的构建，如何通过持续的绩效评估（KPIs）和联合创新机制，将供应商从交易伙伴升级为价值共创者。 3. 供应链的数字化转型路线图： 探讨了物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链等前沿技术在供应链中的实际应用场景。内容涵盖如何利用大数据进行需求预测的精准化，如何通过数字化孪生技术模拟生产和物流瓶颈，以及如何构建一个统一的数据中台以实现信息透明化。 第二部分：运营效率与精益化实践 (Operational Excellence) 本部分是全书的核心实操章节，旨在通过精益管理和敏捷方法的融合，实现运营效率的质的飞跃。 1. 需求预测与集成业务规划（IBP/S&OP）： 区别于简单的销量预测，本书详述了如何构建跨部门的、以市场需求为驱动的集成业务规划（IBP）流程。内容包括销售预测、运营计划、财务预算的有效对齐，确保库存水平与市场波动精准匹配，有效降低“牛鞭效应”。 2. 现代库存控制策略： 系统介绍了先进的库存分类（如ABC、XYZ分析）与动态安全库存设置方法。深入探讨了VMI（供应商管理库存）、JIT（准时制）在不同业务场景下的适用性与局限性，并提供了基于服务水平目标（Service Level Targets）的库存优化模型。 3. 精益生产与流程优化在供应链中的应用： 结合精益思想（消除浪费、价值流图）和六西格玛工具，指导企业识别供应链中的七大浪费，并提供具体的消除步骤。例如，如何优化生产排程（Scheduling）以减少在制品（WIP）积压，如何通过看板系统实现拉动式生产。 第三部分：物流、仓储与风险韧性构建 (Logistics and Resilience) 在全球不确定性增加的背景下，高效的物流网络和强大的风险抵御能力成为企业生存的关键。《现代企业供应链管理实务》为这一挑战提供了坚实的解决方案。 1. 智能仓储与自动化： 详细介绍了现代物流中心的设计原则，包括区域划分、存储策略（如固定位、随机位、动态存储）的选择。重点阐述了自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle Systems）以及自动化导引车（AGV）在提升吞吐量和准确性方面的应用案例。 2. 运输网络优化与最后一公里挑战： 涵盖了多式联运策略的制定，承运商的选择与绩效管理。针对日益重要的“最后一公里”问题，提供了城市配送网络规划、众包物流整合以及绿色运输方案的探讨。 3. 供应链风险管理与恢复力设计： 本章具有极强的现实指导意义。它不仅识别了地缘政治、自然灾害、供应商破产等常见风险源，更提供了量化风险暴露度（Risk Exposure Quantification）的方法。核心内容在于构建冗余性（Redundancy）、多样性（Diversity）和弹性（Elasticity），例如：如何设置战略库存缓冲点、如何建立第二/第三备用供应商网络，以及如何制定快速响应中断事件（BCP/DRP）的预案。 第四部分：可持续发展与合规性 (Sustainability and Governance) 在ESG（环境、社会和治理）成为全球商业标准的大背景下，本书强调了将可持续性融入供应链管理的必要性。 1. 绿色供应链与循环经济： 探讨了如何测算和减少供应链中的碳足迹，从原材料采购到产品报废的全生命周期评估（LCA）。内容包括推行逆向物流以支持回收和再制造，以及选择低碳排放的物流伙伴。 2. 供应链的合规性与道德采购： 强调了国际贸易法规、反腐败法案（如FCPA）以及劳动标准在跨国供应链中的重要性。指导企业建立可追溯的审计机制，确保供应商遵守最高的商业道德标准。 --- 本书特色： 理论与实践的完美融合： 章节设计以最新的供应链管理理论为导向，并配有大量真实世界案例分析（案例涵盖快消品、高科技制造、汽车零部件等多个行业），使读者能够将理论迅速转化为可执行的方案。 强调数据驱动决策： 贯穿全书的核心思想是如何利用现代分析工具，将原始运营数据转化为可指导战略和运营的商业智能。 面向未来的前瞻性： 重点关注供应链的韧性、数字化和可持续性三大未来趋势，确保读者掌握的知识体系不过时。 操作工具箱： 书末附有关键模型的Excel模板、流程图（如S&OP流程图、供应商绩效评估矩阵），便于读者直接应用于工作场景。 《现代企业供应链管理实务》是企业实现从“成本中心”到“价值驱动力”转型的关键路线图。无论您是资深高管寻求战略突破，还是初级管理者渴望掌握系统方法论，本书都将是您不可或缺的专业智囊。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有