《应急管理十日谈》内容简介:我离开西安之后,又听说他担任了省人大的秘书长。不管在市里还是在省里,在党委还是在人大,秘书长的岗位都难免是要应急的,积累的经验一定很丰富,所以维民写应急管理的书内容充实,有实感,出语真切。也很难得他是个有心人,工作中处处留心思考,并自己动手写文章和讲稿,可以说是真正进入了研究状态,使实践和研究相得益彰。他到各处学校、培训班讲应急管理,又是一个把自己的经验认识与大家交流、讨论的过程,会得到推敲、修正的好处。
桂维民,1955年出生,浙江宁波人,西北工业大学工业工程硕士、管理学博士,现任中共陕西省委副秘书长、西安交通大学公共政策和管理学院、陕西省委党校等兼职教授。曾在核工业524厂担任车间主任。厂团委书记、厂工会副主席、厂党委宣传部长,后调任陕西省国防科工办宣传处处长。1992年以来,相继担任西安市经济研究中心(市政府研究室)副理事长、室主任、中共西安市委副秘书长兼办公厅主任、市委常委兼秘书长、中共陕西省委副秘书长兼办公厅主任。在此期间,联系工作实际,先后主持和参与了十几个国家和省、市软科学课题研究,其中《以西安为重点的关中经济区研究》获陕西省政府1993年度决策咨询二等奖,《西安城市性质研究》、《西安建设外向型城市战略纲要》分别获得国务院发展研究中心首届和1997年度“中国发展研究奖”三等奖,《西安创新科技城研究》和《西安第三产业发展战略研究》获西安市1999、2001年度科技进步一等奖和三等奖,《企业范围风险集成管理研究》获2006年度陕西高校科学技术一等奖。近三年来,他主编了《探索与创新:中国现实问题思考》、《应急管理100例》两本专著,并在《人民日报》、《经济参考报》、《中国软科学》、《中国科技论坛》、《思想理论内参》、《理论导刊》、《秘书工作》等国内报刊上发表了二十几篇理论文章。
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这本书的文字风格真是让我眼前一亮,读起来完全没有那种枯燥的教科书腔调,反而像是一位经验丰富的长者在娓娓道来,把那些严肃的理论知识讲得生动有趣。作者的叙事能力很强,他能把复杂的概念拆解成一个个小故事,让人在不知不觉中就吸收了精华。我记得其中有一段讲到社区韧性建设的部分,他没有堆砌数据,而是通过描绘一个小型灾害发生后,居民如何自发组织起来互相帮助的场景,让我真切地感受到了“韧性”的力量。这种润物细无声的教育方式,比生硬的说教有效得多。而且,书中的案例选择非常贴近生活,没有那种遥不可及的宏大叙事,更多的是关注我们身边可能发生的、需要我们提高警惕的突发事件。阅读过程中,我多次停下来思考,这不就是我们小区可能会遇到的问题吗?这本书成功地将理论与实践的桥梁搭建了起来,让应急管理不再是高高在上的专业术语,而是人人都可以理解和参与的日常课题。我个人特别欣赏作者那种深入浅出的功力,能够把一个原本看似沉重的话题,处理得如此有温度和人情味。
评分说实话,我对这类专业性强的书籍通常抱有一种敬而远之的态度,总觉得会充斥着晦涩难懂的术语和复杂的图表。但这本书彻底颠覆了我的看法。它的排版设计非常人性化,大量的图示和流程图被巧妙地穿插在文字之间,极大地辅助了对复杂流程的理解。我印象最深的是关于信息发布的时效性和准确性那一部分,作者用一个时间轴的图表清晰地展示了不同阶段应采取的信息发布策略,这比纯文字描述要直观有效得多。而且,这本书的语言风格带着一种坚定的实干精神,没有过多的抒情,直奔主题,直击痛点。它似乎在时刻提醒着读者:“时间就是生命,决策必须果断。”这种高效、务实的写作态度,让我这个读者也变得更有效率。它不是那种可以闲暇时随便翻阅的书,更像是一本需要带着笔记本、随时准备记录和实践的工具书,但它的阅读体验却远比单纯的工具手册要丰富得多,因为它充满了“为什么这样做最有效”的深层逻辑。
评分这本书给我最大的震撼在于它对“预见性”的强调。它不仅仅是事后诸葛亮式的总结,而是花了大量的篇幅去探讨如何提前识别那些“看不见的风险”。作者运用了一些心理学和社会学的视角来剖析群体行为在危机中的非理性倾向,这一点是我在其他同类书籍中很少看到的深度。他深入挖掘了社会结构、公众认知偏差等因素如何影响应急响应的效率,这让应急管理不再局限于物理层面的抢险救灾,而是上升到了社会治理的高度。这种跨学科的整合能力,让这本书的格局瞬间打开。阅读过程中,我一直在思考,我们日常生活中哪些习惯性的疏忽,可能在灾难来临时被放大成致命的弱点。这本书成功地扮演了一个“风险清道夫”的角色,它强迫你直面那些你宁愿不去想的潜在危机,并提供了一套清晰的思维框架去应对它们。读完之后,我感觉对周围环境的敏感度都提高了,看问题也多了一层“风险过滤镜”。
评分这本书的结构安排简直是匠心独运,它不像传统书籍那样死板地按章节推进,而是通过一系列对谈的形式,将不同领域的专家观点巧妙地串联起来,形成了一个立体的知识网络。我特别喜欢它那种“辩论式”的探讨,有时候甲方的观点和乙方的见解会有碰撞,这种思想的火花让整个阅读过程充满了探索的乐趣。比如,在谈到风险评估的量化模型时,书中不同专家提出了各自的局限性和适用范围,这让我意识到,任何单一的评估工具都不可能是万能的,需要根据具体情境灵活选择和组合。这种多视角的呈现,极大地拓宽了我的思维边界。它不是简单地罗列知识点,而是引导读者去思考“为什么是这样”以及“有没有更好的方法”。从宏观的政策制定到微观的现场处置流程,作者都做到了面面俱到,并且在关键节点设置了深度剖析的小节,让人感觉信息密度非常高,但又不会感到信息过载。阅读完后,我感觉自己像是参加了一场高质量的行业研讨会,收获满满,而且讨论的深度和广度都远超预期。
评分我必须承认,这本书的阅读过程是一次对既有认知体系的深度重塑。它没有提供一个“标准答案”,而是提供了一套“系统思维”。在讨论资源调配和跨部门协作时,作者清晰地指出,最大的挑战往往不在于资源本身不足,而在于信息壁垒和权责不清。他用多个对比鲜明的案例,展示了流程僵化和协作不畅带来的灾难性后果。更让我佩服的是,书中对于“危机中的领导力”的探讨,它不是空泛地赞美英雄,而是细致地分析了高效领导者在信息不完全、压力巨大的情境下,如何保持清晰的判断力和强大的沟通能力。这种对人类行为和组织效能的深刻洞察,使得这本书的价值远远超越了应急管理的范畴,更像是一本关于如何在极端压力下做出最优决策的实战手册。读完后,我感觉自己的决策质量和系统分析能力都有了显著提升,这本书真正做到了授人以渔,教会了我们如何构建一个更具弹性的应对机制。
评分一本公务员必读好书
评分还不错,金融危机那章像是凑数,最后一章观点还挺直接。
评分一本公务员必读好书
评分还不错,金融危机那章像是凑数,最后一章观点还挺直接。
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