中国企业没戏吗I

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郎咸平:美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授,现任香港中文大学教授。他的著作有:  ①“郎咸平说”系列(《公司的秘密》《热点的背后》《谁都逃不掉的金融危机》《金融超限战》《谁在谋杀中国经济》《谁在拯救中国经济》《新帝国主义在中国》《新帝国主义在中国2》);  ②“财经郎眼”系列(《我们的痛苦和希望》、《年度经济热词解读》《需要了解的经济问题》《经济泡沫下的生存》);  ③“郎咸平案例”系列(《操纵》《运作》《整合》《突围》《误区》《科幻》《产业链阴谋Ⅰ》《产业链阴谋Ⅱ》《产业链阴谋Ⅲ》);  ④“郎咸平学术文选”;  ⑤“郎咸平音像”系列。

出版者:东方出版社
作者:郎咸平
出品人:
页数:185
译者:
出版时间:2010-9
价格:29.00元
装帧:平装
isbn号码:9787506039840
丛书系列:极视丛书
图书标签:
  • 郎咸平 
  • 经济 
  • 企业 
  • 营销 
  • 案例 
  • 商业 
  • 实体经济 
  • 金融 
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《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值最低,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功?

过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。

在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是最低的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么,真正的原因就是新帝国主义的产业资本掌控了产业链的六大环节之后,严密控制每一个环节的成本。富士康幕后的真正黑手就是苹果的霸权。为什么苹果可以有这种霸权呢?因为苹果在产业链中是站在最高层次,并牢牢的把控产业链环节的各个关键点。

具体描述

读后感

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既然花钱买了这本书,总得汲取些有用的观点吧,否则既浪费银子又浪费时间了。我觉得百丽那章说的很有道理,而且也可以突破行业的界限。不管做哪行,必须对消费者的需求要有更深的领会,现在的东西,一般反倒是物质上的需求在次,而精神上的需求居前。百丽对女鞋的需求,很早就...  

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用户评价

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品牌常识普及篇

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对我相当于给安踏做了个广告。

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郎出书的速度比我看书的速度快,佩服佩服

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有戏,不过难度太高。 常常的,就算你把一坨金子放到知识量不足的老板面前,他瞟一眼...“便便!”

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书值得一看,内容也很好,有时候会忽略技术和历史背景,但是最大的问题在于:书的编辑校稿太不认真,排版虽然不错,但大量错误。

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