具体描述
本书是中国第一部揭秘猎头工作细节的专业书籍，是猎头入门教科书，也是职场人士职业生涯发展的参考书籍。本书最大的特点，是作者以亲身经历的诸多实践案例为基础，结合作者的思考与感悟，对猎头的每一个细节进行阐述，为读者展示了看来很神秘的猎头世界，同时对猎头界的一些有争议的看法提供了参考的观点。
企业兴旺，人才至重。《人才为王——猎头谭》能使你知道，企业如何找到最合适的人才，人才如何找到最适合的平台，充分发挥人才在企业发展中的作用。
——中国旅游饭店业协会原副会长侯锡九
酒店行业需要有属于自己的猎头品牌，《人才为王——猎头谭》揭开了酒店业知名猎头品牌乔邦猎头如何为中国酒店业猎取“德才兼备”人才的内幕，是一本非常值得品读的书。
——最佳东方网、先之网、迈点网创始人CEO乔毅
“猎头是需要一辈子投入和守望的事业”，这是项总常挂在嘴边的一句话，也是他的典型风格写照。
——精英前程职业社交网创始人姚镇
您的公司可缺人才？请一定读读《人才为王——猎头谭》，并和猎人项秉榔一起喝喝咖啡，狩狩猎。一定会高朋满座，人才济济；企业发展，其乐无穷。
——浙江中亮电器有限公司总经理赵晋安
无论从操作流程还是指引规范来说，这本书都代表着行业发展的新高度。相信阅读后会让读者对猎头行业有更为深入的理解和思考。
——亚洲酒店论坛中心秘书长陈恒
人+知识=人才，人才+机遇=人物，这个机遇就是猎头，被猎说明你有价值。项秉榔把酒店行业的猎头规则归结出版，是对中国酒店业的一大贡献。
——国际酒店金领袖联合会秘书长《国际酒店领袖》杂志社长安强
作者简介
项秉榔，中国酒店猎头著名品牌——乔邦猎头(www.iobbon.cn)总经理、首席猎头顾问。
项秉榔先生在酒店业和猎头业拥有良好的声誉、广泛的影响力和人脉，致力于高级人才招聘与管理研究，尤其对高级人才的选用育留见解独到。项秉榔先生在《酒店职业经理人》等多本专业杂志上设有专栏，并为国际和国内多家企业机构提供顾问咨询服务。
E-mail：joberrlail@126.com
博客：http://blog.sina.com.cn/xianqbl2001
目录信息
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读后感
作者分别从几个不同的角度分析猎头工作的特点 1/猎头工作的一般流程 2/从猎头机构自身角度看猎头,阐述工作开展中重点/难点/特点以及注意事项 3/从企业角度看猎头,阐述企业与猎头打交道时应注意哪些方面,如何与猎头合作高效达成人才招聘目标,如何判断和评价猎头工作的质量 4/从...
评分作者分别从几个不同的角度分析猎头工作的特点 1/猎头工作的一般流程 2/从猎头机构自身角度看猎头,阐述工作开展中重点/难点/特点以及注意事项 3/从企业角度看猎头,阐述企业与猎头打交道时应注意哪些方面,如何与猎头合作高效达成人才招聘目标,如何判断和评价猎头工作的质量 4/从...
评分作者分别从几个不同的角度分析猎头工作的特点 1/猎头工作的一般流程 2/从猎头机构自身角度看猎头,阐述工作开展中重点/难点/特点以及注意事项 3/从企业角度看猎头,阐述企业与猎头打交道时应注意哪些方面,如何与猎头合作高效达成人才招聘目标,如何判断和评价猎头工作的质量 4/从...
评分作者分别从几个不同的角度分析猎头工作的特点 1/猎头工作的一般流程 2/从猎头机构自身角度看猎头,阐述工作开展中重点/难点/特点以及注意事项 3/从企业角度看猎头,阐述企业与猎头打交道时应注意哪些方面,如何与猎头合作高效达成人才招聘目标,如何判断和评价猎头工作的质量 4/从...
评分作者分别从几个不同的角度分析猎头工作的特点 1/猎头工作的一般流程 2/从猎头机构自身角度看猎头,阐述工作开展中重点/难点/特点以及注意事项 3/从企业角度看猎头,阐述企业与猎头打交道时应注意哪些方面,如何与猎头合作高效达成人才招聘目标,如何判断和评价猎头工作的质量 4/从...
用户评价
《人才为王》这本书，真的彻底颠覆了我对企业发展和管理的一些固有认知。之前总觉得，一个公司的成功，无非就是产品好、市场大、营销做得到位。但这本书让我看到了人才的真正战略价值，它不仅仅是生产力的一部分，更是驱动企业持续创新和弯道超车的核心引擎。我尤其喜欢书中对“人才密度”这个概念的阐述，它让我意识到，一个拥有高密度优秀人才的团队，其创造力、解决问题的能力以及整体的执行力，是远远超过一个由普通人才组成的团队的。书中引用了大量的真实案例，从初创企业到行业巨头，都为我们展示了不同情境下的人才战略。我印象特别深刻的是，书里讲述了如何通过股权激励、赋能授权等方式，将那些顶尖人才变成公司的“合伙人”，让他们与企业同呼吸、共命运，这种模式带来的巨大能量，是传统工资激励无法比拟的。而且，这本书的写作风格也非常吸引人，它不是那种一本正经的学术理论著作，反而充满了故事性和启发性。读的时候，你会感觉就像是在和一个经验丰富的企业家在深度交流，他用最朴实、最接地气的语言，为你揭示那些最核心、最宝贵的管理智慧。它让我开始重新审视人才的定义，不再局限于学历、经验，而是更加关注一个人的潜能、创新能力和价值观是否与企业契合。这本书给我带来的启示是深远的，它让我明白了，在未来的商业竞争中，“谁拥有了人才，谁就拥有了未来”。
评分最近一口气读完了《人才为王》这本书，感觉脑袋里像是被灌输了一股全新的能量。我一直在思考，为什么有些公司能保持长久的生命力，而有些公司却昙花一现？这本书给出了我一个非常清晰的答案：核心在于人才。它不是简单地告诉你“要招什么样的人”，而是深入到“如何构建一个让优秀人才脱颖而出、并且愿意持续贡献的环境”。书里大量的案例，真的让我大开眼界。我特别喜欢它分析那些“隐形冠军”企业的人才策略，它们不一定有最华丽的宣传，但却在自己的领域拥有着无可匹敌的竞争力，而这一切的根源，正是其对人才的精准挖掘和极致培养。让我感触最深的是，书中关于“非物质激励”的论述。我之前总觉得，给钱就能解决一切问题，但这本书告诉我，成就感、归属感、个人成长空间，这些非物质的因素，对于吸引和留住顶尖人才，甚至比金钱更为重要。它详细阐述了如何通过建立清晰的职业发展路径、提供富有挑战性的工作、营造开放包容的文化，来激发员工的内在动力。读到这里，我联想到了自己团队的现状，开始反思自己是不是在人才的“软性”激励上做得还不够到位。这本书的语言风格也非常棒，它既有深度又不失趣味性，读起来一点都不枯燥，反而像是和一位经验丰富的前辈在畅谈人生和事业。强烈推荐给所有渴望提升团队绩效、打造卓越企业文化的人。
评分最近真是被《人才为王》这部书给深深吸引住了，简直是翻开就放不下。我一直以来都对企业管理、人力资源这方面的东西很感兴趣，也读过不少相关的书籍，但老实说，很多书都讲得比较理论化，读起来总觉得有些空泛，不够落地。直到我遇到了《人才为王》，它就像一股清流，让我看到了完全不同的视角。这本书的厉害之处在于，它不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过大量鲜活的案例、生动的故事，将“人才”这个核心概念的价值展现得淋漓尽致。我特别喜欢它对不同行业、不同规模的企业在人才战略上的剖析，从初创公司的灵活扩张到成熟企业的精细化运营，再到一些跨国巨头的全球化人才布局，几乎涵盖了所有可能遇到的场景。书里探讨的不仅仅是“招什么样的人”，更重要的是“怎么留住人”、“怎么用好人”、“怎么让那些顶尖人才真正发挥出他们的价值，甚至超越我们自己的想象”。它让我意识到，原来人才不是简单的“资源”，而是真正的“核心动力”，是企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在。我印象最深的是其中一个章节，讲的是一家濒临破产的老牌制造企业，如何通过引入创新型人才和改革激励机制，最终实现了“凤凰涅槃”的惊人逆转。这个故事真的太励志了，让我对企业发展的韧性和人才的决定性作用有了全新的认识。而且，这本书的语言风格也很有意思，既有深度又不失趣味性，读起来一点都不费力，反而觉得像是和一个经验丰富的智者在对话，他用最朴实、最真诚的语言，告诉你那些最核心、最本质的道理。强烈推荐给所有身处管理岗位，或者对企业发展有好奇心的人。
评分《人才为王》这本书，真的让我大开眼界，仿佛是为我揭示了一个隐藏在企业成功背后的“秘密武器”。我一直以为，一个公司的成功，无非就是产品卓越、市场精准、营销到位。但这本书告诉我，所有这些都建立在一个更深层的基石之上，那就是“人才”。它不是简单地告诉你“要重视人才”，而是以一种极其深刻、极其系统的方式，阐述了人才在企业战略中的核心地位。我最欣赏的是，书中通过大量来自不同行业的真实案例，展现了优秀人才如何驱动企业实现跨越式发展，甚至是在逆境中创造奇迹。比如，它详细分析了一家传统制造企业，是如何通过引入创新型人才和改革人才激励机制，实现了产品升级和市场重塑的。这种“以人为本”的战略思维，真的让我看到了企业可持续发展的巨大潜力。而且，这本书的写作风格也相当独特，它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了故事性和启发性。读的时候，你会感觉像是和一位经验丰富的企业家在进行一场深刻的对话，他用最朴实、最真诚的语言，为你揭示那些最核心、最宝贵的管理智慧。它让我明白了，人才不仅仅是劳动力，更是创新者、是战略家、是企业文化的塑造者。这本书带给我的启发是全方位的，它让我开始重新审视人才的价值，并思考如何才能更好地构建一个能够吸引、培养和激励顶尖人才的组织。
评分当我翻开《人才为王》这本书的时候，我并没有想到它能给我带来如此深刻的震撼。我一直觉得，一个公司想要成功，无非就是有好的产品、好的市场、好的管理。但这本书让我看到了一个更根本的驱动力：人才。它不是简单地告诉你“要重视人才”，而是用极其详尽和富有说服力的方式，阐述了人才在企业发展中的核心地位。我尤其喜欢书中对“人才密度”和“人才生态系统”的深入探讨。它通过分析大量不同规模、不同行业的企业案例，清晰地展示了拥有高密度优秀人才的团队，其创造力、解决问题的能力以及整体的执行力，是如何远超普通团队的。让我印象最深刻的是，它讲述了一个初创公司，是如何凭借着一群充满激情和才干的年轻人才，在短短几年内就取得了令人瞩目的成就。这种“人”的力量，真的让我感叹不已。而且，这本书的写作风格也非常吸引人，它既有深度又不失趣味性，读起来一点都不枯燥，反而充满了智慧的火花和深刻的洞察。它让我意识到，人才不仅仅是公司的“人力资源”，更是公司的“核心竞争力”和“战略资产”。这本书带给我的启发是多方面的，它让我开始重新审视团队的建设和管理方式，思考如何才能更好地激发员工的潜能，为公司创造更大的价值。强烈推荐给所有渴望打造卓越团队、实现企业持续成长的人。
评分自从拜读了《人才为王》这本书，我感觉自己的认知模式都被彻底颠覆了。以前总觉得，企业发展无非就是产品好、市场好、资金足，至于人才嘛，能用就行，能招到愿意干活的就行。但这本书彻底改变了我这种肤浅的看法。它用非常宏大的视角，将人才置于企业战略的核心地位，而且是通过一种极其透彻、极其深刻的方式来阐述。我喜欢这本书的一点是，它不会给你生搬硬套的所谓“成功学”公式，而是让你通过一个个生动的案例，去理解“为什么”这样做是正确的，以及“如何”才能真正落地。书里对那些“隐形冠军”企业的人才观进行了深入的挖掘，它们可能不像那些巨头那样家喻户晓，但它们在各自的细分领域却拥有无可撼动的地位，而这一切的基石，往往就是其对人才的极致追求和有效利用。让我印象深刻的是，它描述了如何通过精细化的人才盘点，识别出那些具备潜力的“明日之星”，并为他们量身定制发展计划，确保他们能够持续为企业创造价值。这种“量体裁衣”式的人才培养模式，我之前真的很少听说，也觉得非常具有操作性。更重要的是，这本书让我看到了人才的“乘数效应”，一个优秀的人才，其带动的团队整体效能提升，以及对整个企业文化产生的积极影响，是远远超出我们想象的。它让我明白，与其花大量的精力去弥补一个平庸团队的短板，不如集中资源去打造一个由顶尖人才组成的“核武器”。这本书的写作风格也非常吸引人，它不像那种一本正经的学术著作，反而充满了故事性和启发性，读起来就像是在听一位经验丰富的企业家分享他的“肺腑之言”。
评分《人才为王》这本书，绝对是我近期的阅读惊喜。我之前一直认为，企业管理的核心是流程、是制度，是精细化的运营。但读完这本书，我才意识到，这些都只是“术”，而“道”在于人才。它以一种非常宏观的视角，阐释了人才在企业生存和发展中的决定性作用，而且是通过一个个鲜活的案例，将抽象的理论变得异常生动和落地。我最欣赏的是，书中对于“人才盘点”和“人才梯队建设”的深入剖析。它不仅仅是教你如何“找”人才，更重要的是教你如何“用”人才、“育”人才，并如何建立一个可持续的人才供应链。我印象特别深刻的是，它提到了一个企业，如何通过建立一套非常完善的导师制度和轮岗机制，让年轻员工能够快速成长，并最终接管公司的核心业务。这种“人才的内循环”模式，让我看到了企业基业长青的秘密。而且，这本书的写作风格也相当独特，它不像那种陈词滥调的成功学读物，反而充满了智慧的火花和深刻的洞察。你读的时候，会感觉像是和一位经验丰富的战略家在对话，他用最朴实、最真诚的语言，为你揭示那些最容易被忽略，却又至关重要的道理。它让我开始重新思考，人才不仅仅是人力资源部的工作，而是整个公司所有高层管理者必须倾注心血的战略重点。这本书带给我的启发是全方位的，它让我明白了，在瞬息万变的商业世界里，唯有拥有持续吸引、培养和激励优秀人才的能力，才能真正做到“王”。
评分《人才为王》这本书，真的像是我在管理领域遇到的一位“灯塔”。我之前在工作中，经常会遇到一些关于团队建设、员工激励方面的问题，总觉得摸不着头绪，有时候会采取一些“头痛医头，脚痛医脚”的办法，效果总是差强人意。读了这本书之后，我才恍然大悟，原来很多问题不是出在执行层面，而是根源在于我们对“人才”这个概念的理解不够深刻，对人才的战略定位不够清晰。书中非常细致地剖析了不同类型的人才对企业发展的影响，以及如何根据企业的不同发展阶段，去制定相应的人才引进、培养和激励政策。我尤其赞赏书中关于“伯乐相马”的理念，它强调的不仅仅是发现千里马的能力，更重要的是如何为千里马提供一片能够让他们驰骋的草原，并让他们知道，他们的汗水和努力是被看见、被认可，并且能获得丰厚回报的。我之前总觉得，只要给员工高薪，他们就会尽心尽力，但这本书告诉我，这只是最基础的层面，更深层次的驱动力在于工作的意义感、成就感以及个人成长的空间。书中引用了大量跨国企业的真实案例，这些案例真实地展示了，那些在全球范围内取得成功的企业，无一不是在人才战略上有着超前的眼光和卓越的执行力。比如，它提到了一家科技公司，是如何通过建立一套完善的创新激励机制，鼓励员工大胆尝试，即使失败也能从中学习，最终催生出颠覆性的产品。读到这里，我感触非常深，也开始反思自己团队的管理方式，是不是有时候过于压抑了员工的创造性？这本书给我带来的启发是全方位的，它不仅是理论上的指导，更是实践上的“教科书”。
评分最近读了《人才为王》这本书，感觉就像是打开了一个全新的视角，让我对企业管理和人力资源有了更深刻的理解。我之前总觉得，公司发展的好坏，很大程度上取决于市场环境、产品创新和资金投入。但这本书让我看到，最核心的驱动力，其实是人才。它不是简单地告诉你“要重视人才”，而是深入剖析了“为什么人才如此重要”、“如何才能真正地吸引、留住和发展人才”。我特别喜欢书中关于“人才密度”的论述，它用大量的真实案例，证明了拥有高密度优秀人才的团队，其创新能力、执行力和应对挑战的能力，是远远超过普通团队的。让我印象深刻的是，书中讲述了一个科技公司，如何通过构建一个开放、包容、鼓励创新的文化，吸引了一批又一批顶尖的工程师和科学家，并最终成为了行业的领导者。这种“以才为本”的发展模式，真的让我看到了企业持续增长的强大生命力。而且，这本书的语言风格也非常吸引人，它既有深度又不失趣味性，读起来一点都不枯燥，反而会让你产生强烈的共鸣和思考。它让我意识到，人才不仅仅是公司的“资源”，更是公司的“核心资产”和“竞争优势”的源泉。这本书带给我的启发是多方面的，它让我开始反思自己团队的管理方式，思考如何才能更好地激发员工的潜能，为公司创造更大的价值。强烈推荐给所有对企业管理感兴趣，或者正在面临人才挑战的读者。
评分《人才为王》这本书，真的是我近期读过的最有价值的一本书了。我一直觉得，一个公司的文化，很大程度上是由聚集在这里的人决定的。这本书让我更深刻地理解了“人才”的真正内涵，它不仅仅是技能的拥有者，更是创新思维、战略眼光和执行力的集合体。我最欣赏的是，书中并没有停留在“发现人才”这个层面，而是更加深入地探讨了“如何激活人才”、“如何留住人才”、“如何让不同类型的人才发挥出最大的化学反应”。它提供了一套非常系统性的方法论，让我对人才管理的理解从“经验主义”走向了“科学化”。我特别喜欢书中关于“组织能力”和“人才密度”的论述，它清晰地阐释了为什么有些公司能够持续保持竞争力，而有些公司则会陷入瓶颈。书中引用了许多不同行业、不同发展阶段的企业案例，从科技巨头到传统制造，再到服务业，都给出了非常详尽的分析。我印象特别深的是，它分析了一家百年老店是如何在时代变迁中，不断通过引入新鲜血液和改革人才机制，保持其生命力的。这让我意识到，人才的更新换代和思想的注入，对于任何一个企业来说，都是至关重要的。而且，这本书的叙述方式非常引人入胜，它不是那种枯燥的理论说教，而是通过一个个真实的故事，让你在不知不觉中就领悟到了那些核心的道理。读完之后，我感觉自己对人才的认识有了质的飞跃，也开始反思自己团队的建设和管理方式。强烈推荐给所有希望提升团队战斗力和企业核心竞争力的人。
评分很系统，落地。
评分公司想做猎头这个项目，专门为这个而买的。我对这个行业本来一无所知，看完后，感觉入行了，非常喜爱这种实操性的行业书籍，五颗星！
评分入门快
评分较基础的剖析猎头行业，适合行外人和猎头小白
评分公司想做猎头这个项目，专门为这个而买的。我对这个行业本来一无所知，看完后，感觉入行了，非常喜爱这种实操性的行业书籍，五颗星！
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