第一章 建立風險管理的經營哲學 第一節 第一階段：生産經營哲學 第二節 第二階段：經營管理哲學 第三節 第三階段：戰略管理經營哲學 第四節 第四階段：變革與創新管理經營哲學 第五節 第五階段：風險管理經營哲學 小結第二章 非綫性決定時代的到來 第一節 自然科學中非綫性決定的世界 第二節 世界多極化格局帶來的不確定性增強 第三節 信息經濟帶來瞭什麼 第四節 經濟周期，逃不過的規律 小結第三章 中國企業的風險管理任重而道遠 第一節 整閤時代，基於規模的鏈條對鏈條的競爭 第二節 中國企業的長徵之旅 第三節 國際化的黯然淚下 第四節 中小民營企業的集團化之路 第五節 資本運作風險一套期保值，你為中國企業帶來瞭什麼 第六節 嚮西方的卡特爾、辛迪加、托拉斯學習 第七節 集團企業，構築管控體係下的全麵風險管理體係 小結第四章 風險管理的五個層次 第一節 第一層次：發現與處理風險 第二節 第二層次：鎖定和化解風險 第三節 第三層次：預見與控製風險 第四節 第四層次：風險駕馭 第五節 第五層次：超越戰略管理進入風險管理層次 小結第五章 集團公司風險管理——集團管控體係的有機組成 第一節 風險管理，集團公司比單體公司更要復雜多變 第二節 華彩谘詢集團基於集團戰略和集團管控的公司風險管理體係 第三節 從海爾集團看風險管控 小結第六章 治理風險管理體係 第一節 治理層麵的風險管理 第二節 法務管理的風險管理 小結第七章 管理條綫的風險管理子體係 第一節 戰略風險管理體係 第二節 資本運作風險管理體係 第三節 組織風險管理體係 第四節 財務風險管理體係 第五節 人力資源風險管理體係 第六節 國際化風險管理體係 第七節 企業文化風險管理體係 小結第八章 業務條綫管控的風險管理 第一節 生産風險管理體係 第二節 營銷風險管理體係 第三節 品牌風險管理體係 第四節 研發風險管理體係 第五節 供應鏈風險管理體係 第六節 信息風險管理體係 第七節 聯盟風險管理體係 小結第九章 監控與輔助治理體係 第一節 審計風險管理體係 第二節 稽核風險管理體係 小結第十章 構建全麵風險管理體係 第一節 第一步：現狀調研和總體評估 第二節 第二步：風險管理體係框架設計 第三節 第三步：風險信息係統構建 第四節 第四步：風險的識彆分析與評估 第五節 第五步：風險策略的確定 第六節 第六步：設計風險控製計劃體係 第七節 第七步：導人全麵風險管理體係 第八節 第八步：實施風險管理處置方案 第九節 第九步：執行體係保障有效性持續監測與評估 第十節 第十步：優化風險管理體係，進行風險管理體係特彆是風險管理能力的提升 小結
· · · · · · (收起)