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出版者:

作者:曹俊杰

出品人:

页数:273

译者:

出版时间:2010-11

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787543052864

丛书系列:

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• 思维
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• 方法论
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《经营未来》 一个关于远见、韧性与变革的故事 《经营未来》并非一本空洞的理论手册，而是一部深刻洞察时代脉搏、引领思想前行的著作。它以宏大的视野，审视了当下错综复杂的商业世界，并大胆预见了未来发展的关键趋势。本书的核心在于，它并非简单地预测未来，而是要为读者提供一种“经营未来”的思维模式和实践框架，帮助个人、组织乃至整个社会，在快速变化的环境中找到生存之道，实现可持续的繁荣。 第一部分：时代浪潮中的导航者——洞察与认知 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，我们比以往任何时候都更容易迷失方向。本书的开篇，便带领读者审视那些正在重塑世界的宏大力量。作者深入剖析了以下几个关键领域，并揭示了它们之间相互交织的影响： 技术革命的加速度： 从人工智能、大数据、区块链到生物技术、量子计算，这些尖端技术不再是科幻小说中的概念，而是正在以前所未有的速度渗透到各行各业。本书不仅仅是罗列技术名词，而是要深入探讨这些技术如何颠覆传统的商业模式、重塑消费者行为、创造全新的价值链，以及它们对劳动力市场、社会结构带来的深远影响。我们将看到，技术的进步并非线性，而是充满非连续性的飞跃，理解这些飞跃的规律，是把握未来的第一步。 全球化新格局的演变： 曾经的全球化浪潮似乎已进入调整期，取而代之的是更加复杂的地缘政治、区域合作以及供应链的重塑。本书将探讨在贸易保护主义抬头、全球治理体系面临挑战的背景下，跨国企业如何调整策略，如何在多元化的市场中寻找新的增长点，以及如何平衡国家利益与全球合作。这不仅仅是关于市场准入和关税的问题，更是关于信任、合作与共赢的重新定义。 社会价值观的深刻变革： 消费者、员工乃至投资者，其价值观正发生着深刻的变化。可持续发展、社会责任、公平正义、多元包容等理念，正日益成为企业决策和品牌形象塑造的重要考量。本书将深入剖析这些社会思潮的根源，以及它们如何驱动消费者的购买决策、影响人才的招聘与留存，并促使企业重新思考其存在的意义和社会价值。企业不再仅仅是追求利润的机器，更是社会生态系统中不可或缺的参与者。 生态环境的严峻挑战与机遇： 气候变化、资源枯竭、生物多样性丧失等问题，已经不再是遥远的威胁，而是实实在在影响着我们的生产生活。本书将不仅仅强调环境问题的紧迫性，更将探讨绿色经济、循环经济、低碳转型所带来的巨大商业机遇。那些能够积极拥抱可持续发展理念，并将其融入核心战略的企业，必将在未来的竞争中占据优势。 第二部分：战略的基石——思维与策略 认清时代的浪潮，是“经营未来”的前提。然而，如何在这个浪潮中稳健前行，则需要一套坚实的思维模式和战略框架。《经营未来》将为读者构建如下核心理念： 从“竞争”到“共生”的思维跃迁： 传统的商业思维往往聚焦于零和博弈式的竞争，但未来，“共生”将成为关键词。本书将深入探讨如何在复杂的生态系统中，与其他参与者——包括竞争对手、合作伙伴、供应商、甚至社区——建立互惠互利的关系。这包括构建合作网络、共享资源、协同创新，从而创造更大的整体价值，实现“1+1>2”的效应。 驾驭“不确定性”的能力： 未来充满不确定性，试图精确预测一切是徒劳的。本书将强调“适应性”和“韧性”的重要性。它将介绍如何构建灵活的组织架构、敏捷的决策机制、以及多元化的风险管理体系，从而能够快速响应变化，从危机中发现机遇。这是一种“拥抱不确定性，并在其中航行”的艺术。 “价值共创”的全新模式： 传统的价值链是线性的，即企业生产、消费者购买。然而，未来的价值创造将是动态的、参与式的。本书将探讨如何通过数字化平台、社区互动、用户生成内容等方式，让消费者、合作伙伴乃至员工深度参与到产品的设计、生产、营销和迭代过程中，实现“价值共创”。这不仅能提升产品和服务的质量，更能建立起深厚的客户忠诚度和品牌粘性。 “长期主义”的战略定力： 在一个追求短期回报的时代，保持“长期主义”的定力显得尤为可贵。本书将阐述为何那些着眼于长远发展、持续投入研发、关注品牌建设、并致力于解决社会问题的企业，往往更能穿越周期，实现基业长青。它将引导读者思考，真正的商业成功，并非一蹴而就，而是耐心耕耘、持续积累的结果。 第三部分：行动的指南——实践与落地 再精妙的理论，也需要落地的实践。《经营未来》不会止步于抽象的概念，而是会提供具体可行的行动指南，帮助读者将“经营未来”的理念转化为切实的行动。 重塑组织与人才： 未来的组织需要更加扁平化、网络化、赋能化。本书将探讨如何构建能够激发个体创造力、促进团队协作、并适应动态变化的企业文化。同时，它将深入分析未来所需的核心人才特质，以及如何吸引、培养和保留这些人才，包括终身学习、跨界能力、以及批判性思维。 创新驱动的增长引擎： 创新不再是特定部门的责任，而是渗透到企业 DNA 中的驱动力。本书将介绍多种创新的方法论，包括设计思维、敏捷开发、开放式创新等，并强调如何建立持续的创新机制，鼓励试错，并能将成功的创新快速商业化。 数字化转型的深化： 数字化已经不是一个选项，而是必选项。本书将超越表面的技术应用，深入探讨如何将数字化思维融入企业战略的各个层面，从客户体验、运营效率到商业模式的创新，实现全面的数字化转型，并最终 leveraging 数据驱动决策，构建智能化的运营体系。 可持续发展融入核心业务： 绿色、环保、可持续，这些不再是企业社会责任报告中的点缀，而是核心竞争力。本书将指导读者如何将可持续发展目标，如碳减排、资源循环、公平贸易等，真正融入企业的生产流程、供应链管理、产品设计和市场营销中，实现经济效益与社会效益的双赢。 构建面向未来的品牌： 在信息过载的时代，品牌的力量愈发重要。本书将探讨如何打造一个具有韧性、有温度、有价值观的品牌。这不仅仅是视觉形象的塑造，更是关于企业精神、社会责任和与消费者建立情感连接的长期经营。 《经营未来》是一场深刻的自我审视与对外探索的旅程。它鼓励每一个身处时代洪流中的个人和组织，不再被动地等待未来，而是主动地去经营、去塑造、去创造那个属于自己的、充满无限可能的未来。本书是献给所有渴望在不确定性中寻找确定性，在变革中把握机遇，最终实现卓越与永续的先行者们的指南。

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这本《经营未来》真让人耳目一新，它没有落入那种老生常谈的商业管理书籍的俗套。我尤其欣赏作者对于“未来”这个概念的解读，他们没有仅仅停留在技术革新或市场趋势的表面分析，而是深入探讨了组织文化、人才激励以及价值创造的底层逻辑。读完之后，我感觉自己对“经营”二字的理解被彻底颠覆了。书中提到的关于“慢决策”和“高适应性”的平衡艺术，非常具有启发性。在如今这个快速迭代的时代，很多公司都在追求速度，但这本书却反其道而行之，强调在复杂性和不确定性面前，深思熟虑的停顿反而能带来更稳健的长期发展。我印象最深的是其中一个案例分析，关于一家传统制造业企业如何通过重塑员工的“主人翁意识”来实现数字化转型的，这个过程中的人文关怀和策略部署，写得细致入微，让人感受到了作者深厚的实践经验和人文情怀。对于那些想在变革浪潮中站稳脚跟的管理者来说，这本书简直就是一本“定心丸”，它提供的不是一套僵硬的公式，而是一套可以灵活适应不同环境的思维框架。

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这本书的叙事结构非常巧妙，它没有采用传统的理论铺陈，而是通过一系列精心设计的场景和问题，引导读者进入对未来经营模式的探索。对我个人而言，最大的收获在于它对“风险认知”的重塑。以往我们总是试图规避风险，但《经营未来》却提供了一种“拥抱不确定性”的视角，强调真正的风险并非来自外界的波动，而是源于组织内部对变化的迟钝和僵化。书中的很多观点，比如“将失败视为高价值的数据采集过程”，让我对过去工作中那些看似浪费资源的尝试有了全新的认识。我发现，作者的论述逻辑非常严密，每一步推导都有扎实的观察作为支撑，读起来让人觉得非常信服。而且，它不像有些商业书籍那样只关注“What”，这本书更侧重于“How”和“Why”，提供了大量关于如何构建一个能够自我修复和进化的组织的具体路径。看完之后，我立刻开始审视自己团队的工作流程，思考哪些环节正在阻碍我们的“未来适应力”。

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坦白说，我一开始对这本书的期望值并不高，总觉得“经营未来”这种标题听起来有点空泛，像是某种企业家的“心灵鸡汤”。然而，这本书彻底打消了我的疑虑。它真正吸引我的是其极具思辨性的论述方式。作者似乎总能在看似矛盾的商业现象中找到新的契合点。比如，书中深入探讨了“去中心化”与“核心竞争力”之间的动态关系，这在当前组织架构扁平化的趋势下，显得尤为重要。我特别喜欢其中对“意义驱动”的强调，它不再仅仅讨论利润最大化，而是将企业存在的社会价值置于首位。这种价值观的转变，对于吸引新一代的年轻人才，建立品牌的忠诚度，都有着至关重要的指导意义。全书的语言风格是那种沉稳而富有洞察力的，没有华丽的辞藻，却字字珠玑。读起来像是在和一位经验丰富、见解深刻的行业前辈进行深度对话，每一个章节的结束，都会引发我长时间的沉思，回味无穷。

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这本书的阅读体验是极其酣畅淋漓的，它仿佛是一剂猛药，打碎了许多根深蒂固的商业教条。我尤其欣赏作者对“人机协作”边界的探讨。在人工智能飞速发展的今天，很多讨论都聚焦于AI能取代什么，但这本书却更关注如何通过精妙的组织设计，让人类的心智、创造力和机器的计算能力实现最优的叠加效应。它没有简单地鼓吹“技术至上”，而是回归到商业的本质——解决人类的痛点，并在此基础上构建可持续的商业模式。书中对“复杂适应系统”（CAS）在商业环境中的应用分析，简直是神来之笔，将原本晦涩的理论转化为了清晰可操作的商业洞察。我感受到一种强烈的代入感，仿佛作者将自己多年来观察到的、那些大公司成功转型的关键节点都毫无保留地展示了出来。对于那些习惯于线性思维的管理者来说，这本书无疑是一次强力的思维体操训练。

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如果让我用一个词来形容这本书的价值，那一定是“前瞻性”，但这种前瞻性并非空中楼阁，而是建立在对当前商业生态深刻洞察的基础之上。这本书最让我感到震撼的是它对“价值链重构”的独到见解。它不再将供应商、客户、竞争者视为孤立的实体，而是将其整合进一个动态的、共生的“价值网络”之中。书中对“生态系统治理”的论述，非常具有操作性，它教会我们如何在高维度的博弈中，通过设置合理的规则和激励机制，来确保整个网络的健康运转。我发现，这本书的视角非常宏大，既能看到微观的团队协作细节，又能把握宏观的市场结构变化。它不是一本教你如何在短期内快速致富的书，而是一本帮助你思考如何构建一个能够穿越周期、持续创造价值的“永动机式”企业的指南。读完后，我不再满足于解决眼前的季度目标，而是开始真正为未来十年乃至更长远的时间布局。

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据说这本书不错，比国外一些同类书籍要写的好，刚拿到手，准备阅读。

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废话连篇，你以为你做政府工作报告呢

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废话连篇，你以为你做政府工作报告呢

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详细的说明了如何科学系统的思考问题，怎么调查，怎么分析，是一本不可多得的好书。

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方法论，理论层面文章多少有些枯燥，作者引用大量案例论证观点，内容很深刻，值得看看。