物流案例与实践应试指南

物流案例与实践应试指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:电子工业
作者:中国交通运输协会 编
出品人:
页数:251
译者:
出版时间:2011-1
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787121120565
丛书系列:
图书标签:
  • 333
  • 物流管理
  • 案例分析
  • 实践应用
  • 应试指南
  • 物流案例
  • 供应链管理
  • 考试辅导
  • 教材
  • 物流
  • 运输
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具体描述

《物流案例与实践应试指南(第2版)》是针对高等教育自学考试指定教材《物流案例与实践》一书的辅导性应试教材。书中对《物流案例与实践》每个案例都进行了分析,包括案例所述企业所在的行业背景及产品分析,案例概括性总结,案例主要问题分析,知识要点及分析工具,教材部分思考题解答,对本案例学习的特别提示等。《物流案例与实践应试指南(第2版)》在第1版的基础上做了改动,增加了综合案例和应试指导,有助于考生把握案例所体现的物流管理方面的理念和思想,掌握案例分析的思路与方法。

作者简介

目录信息

第1章 导论 问题篇 理论与工具篇第2章 汽车,零部件供应 案例1 VC公司的供应链管理困境 案例2 SC公司库存改进策略第3章 铁路运输设备 案例 PB公司仓储生产率改进第4章 制冷设备 案例1 BZ公司采购经理工作日记 案例2 DZ公司物流方案选择第5章 家电行业 案例1 HR公司供应商网络优化之路 案例2 PS公司销售物流改进第6章 IT行业 案例1 SM公司的库存管理战略 案例2 超越计算机公司的供应链改造第7章 食品与饮料 案例1 CC公司的供应链管理(一) 案例2 CC公司的供应链管理(二)第8章 医药工业 案例1 SZ制药公司的库存管理和配送方案选择 案例2 EH公司的客户服务调研 案例3 HZ公司信息系统的实施第9章 化工业 案例 RC公司的物流管理第10章 服装业 案例 SP公司的供应链改革项目第11章 图书业 案例 BS公司配送管理第12章 建筑与建材 案例1 WQ公司的项目采购战略 案例2 MX公司的物流管理第13章 分销与零售企业 案例1 AS连锁超市集团公司供应链改进 案例2 CV公司的物流实践 案例3 刘清林DF公司实习经历 案例4 XF公司的物流战略推进 案例5 ZZ公司的配送中心第14章 物流企业 案例1 联邦快递供应链解决方案 案例2 HB公司与MD公司伙伴关系发展之路 案例3 天津中远物流的困境与出路 案例4 SK公司的配送管理 案例5 AB公司国际贸易纠纷第15章 综合案例 案例1 快乐吉姆洗发品公司的快速扩张与供应链战略 案例2 DE公司供应链诊断与改进 案例3 电信物流运营管理 案例4 北京京城工业物流公司MRO集成物流服务全面解决方案设计第16章 应试指导 采购管理 仓储管理 库存管理 运输管理 第三方物流 物流与供应链经典理论与分析工具 案例报告参考文献
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读后感

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用户评价

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这本书的排版和图文混排的艺术性,绝对值得单独拿出来称赞一番。很多技术书籍的图表都是那种老旧的、黑白灰为主的简陋制式,读起来非常费劲。而这本书的插图设计,明显是经过了现代信息可视化技术的洗礼。流程图清晰明了,数据图表色彩搭配和谐且重点突出,关键的逻辑节点往往会用不同深浅的颜色进行区块划分,让人一眼就能捕捉到信息的层级关系。特别是那些复杂的物流网络结构图,居然能做到在有限的空间内展现出极高的信息密度,却又不显得拥挤杂乱,这绝对是排版设计师功力的体现。这种对视觉语言的精细运用,极大地降低了信息接收的认知负荷,让我的大脑可以更专注于理解内容本身,而不是去解析那些混乱的图形符号。可以说,在“如何用最有效的方式把信息传递给读者”这个维度上,这本书做到了教科书级别的示范。

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这本书的装帧设计简直是一场视觉上的冒险,封面那深邃的藏蓝色调,配上那仿佛是从工业图纸中直接提取出来的几何线条,立刻就抓住了我的眼球。我一直觉得,一本好的专业书籍,它的“外衣”就应该像一个高明的营销策略,得先声夺人。内页的纸张选择也颇为考究,那种略带磨砂质感的米白色,长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳,这对于需要反复查阅的应试资料来说,简直是体贴入微的细节关怀。更让我惊喜的是,章节的划分和标题的命名,充满了逻辑性和指向性,完全不像某些教材那样晦涩难懂,而是像一位经验丰富的导师在为你指点迷津,每一个标题都像是直击考点的一记重拳。那种对读者阅读体验的重视,让我感觉作者不仅仅是在传授知识,更是在用心打造一本“陪伴式学习工具”。这种对阅读感受的打磨,在同类书籍中是极其罕见的,不得不说,光是翻阅这本书的过程,本身就是一种享受。

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这本书在“应试技巧”方面的处理方式,更是独具匠心,体现了作者对考试本身生态的深刻理解。它没有采用简单粗暴的“真题堆砌”模式,而是巧妙地将历年考点的出现频率、考察方式的演变趋势,嵌入到每一个核心章节的讲解之中。例如,在讲解某个关键的库存优化模型时,作者会特别标注:“此模型在近三年的区域性考试中,以‘反向论证’的形式出现过两次,请注意其参数敏感性分析。”这种提示不是生硬的附加说明,而是自然地融入在知识点的阐述中,使得学习过程充满了策略感。它仿佛在告诉我,你不仅要懂知识,还要学会如何“赢得考试”,这种实战导向的教学策略,对于我这种时间宝贵、目标明确的学习者来说,无疑是最大的福音,极大地提高了我的备考效率和针对性。

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我拿到这本书时,最先关注的就是它在理论深度上的把握。很多现成的学习资料,要么是过于浅尝辄止,只停留在概念的罗列,要么就是堆砌了过多的晦涩理论,让人望而生畏。然而,这本书的厉害之处在于,它成功地在“理论的严谨性”和“实操的易懂性”之间搭建了一座坚固的桥梁。它似乎深知应试者最需要的是什么——不是对供应链管理百科全书式的理解,而是对核心知识点、高频考点及其应用场景的精准掌握。我特别欣赏作者在处理那些复杂模型时所采用的“层层剥笋”的解释方法,往往先用一个大家熟悉的商业场景来引出概念,再辅以精炼的公式推导,最后才是案例的穿插印证。这种叙事节奏,使得原本枯燥的知识点变得鲜活起来,仿佛每一步的推导和每一个公式的建立,都是为了解决一个真实存在的问题,极大地提升了学习的代入感和效率。

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作为一名准备进入这个行业的职场新人,我最看重的是知识的“时效性”和“前瞻性”。阅读过程中,我发现作者并没有沉溺于讲述那些已经成为历史的传统物流模式,而是对当前热点,比如智慧物流、绿色供应链、以及近两年快速发展的电商履约模式,都有着非常敏锐的捕捉和深入的分析。书中的讨论并非停留在“是什么”,而是深入到了“为什么会这样发展”以及“未来可能的演进方向”。这种前瞻性的视角,让我觉得手中的不仅仅是一份考试复习资料,更像是一张通往行业未来趋势的导航图。它教会我的不仅仅是如何回答考官的问题,更是如何思考行业面临的挑战和机遇,这种思维层面的引导,远比单纯的知识点记忆更有价值,让我对自己的职业规划也更有信心了。

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