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出版者:AMACOM

作者:Tom Kendrick PMP

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:2010-12-1

价格:USD 19.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780814415573

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
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• 101
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项目管理挑战的终极指南 在瞬息万变的商业环境中，高效的项目管理是企业成功的基石。然而，即使是最有经验的项目经理，也难免会遭遇各种棘手的难题，从范围蔓延、资源短缺到团队沟通不畅，再到预算超支、时间延误等等。这些挑战如影随形，稍有不慎便可能导致项目功亏一篑，给企业带来巨大的损失。 幸运的是，并非所有项目管理难题都无法克服。许多看似棘手的困境，背后往往隐藏着清晰的解决之道。关键在于，我们是否掌握了识别问题、分析根源并采取有效措施的能力。 本书并非罗列枯燥的理论，而是直击项目管理实践中最常见、最令人头疼的101个问题。它以一种全新的视角，深入剖析这些问题的本质，并提供一系列切实可行、经过实践检验的解决方案。每一项挑战都被置于一个真实的项目场景中进行解读，让读者能够感同身受，并从中汲取宝贵的经验。 本书特色： 问题导向，直击痛点： 我们精选了项目生命周期各个阶段可能出现的101个典型问题，涵盖了从项目启动、计划、执行、监控到收尾的每一个环节。无论您是初出茅庐的新手，还是经验丰富的老兵，都能在其中找到共鸣，并发现解决自身困境的灵感。 情景化分析，深入浅出： 每个问题都附带生动具体的情景描述，帮助您快速理解问题的背景和影响。我们不只是给出答案，更重要的是引导您思考问题发生的原因，从而建立起对项目管理挑战的深刻洞察。 多维度解决方案，灵活应用： 对于每一个问题，我们都提供了多种不同的解决方案，并分析了各自的优缺点以及适用的场景。这使得您可以根据项目的具体情况，灵活选择最适合的应对策略，而不是被单一的模式所束缚。 实操性强，立竿见影： 本书提供的解决方案并非空泛的理论，而是基于丰富的实践经验提炼而来，具有极高的可操作性。您可以立即将书中介绍的方法应用到实际工作中，并迅速看到成效。 系统性构建，全面提升： 通过系统性地学习和掌握这些解决方案，您将能够更全面地提升项目管理能力，建立起一套强大的问题解决工具箱，从而更自信、更从容地应对项目中的各种挑战。 案例丰富，借鉴价值高： 书中穿插了大量来自不同行业、不同规模项目的真实案例，这些案例生动地展示了问题是如何被发现、分析和解决的，为读者提供了宝贵的借鉴和启示。 实用工具与技巧，锦上添花： 除了具体的解决方案，本书还介绍了一些实用的项目管理工具和技巧，例如沟通矩阵、风险登记册、变更控制流程等，这些工具和技巧将进一步增强您的项目管理效能。 前瞻性视角，应对未来： 随着项目管理领域的不断发展，新的挑战也在不断涌现。本书不仅关注当下，更着眼于未来，帮助您建立起应对未来项目管理变革的敏锐度和能力。 谁适合阅读本书？ 项目经理： 无论是初级项目经理还是资深项目经理，都能从本书中获得针对性的指导，提升处理复杂项目问题的能力。 项目团队成员： 了解项目管理中可能遇到的挑战，有助于团队成员更好地协作，共同推动项目前进。 产品经理、研发经理、运营经理等： 在日常工作中，这些职位同样需要具备一定的项目管理能力，本书将为您提供实用的参考。 企业管理者： 了解项目管理中的常见问题，有助于企业制定更有效的项目管理策略，提升整体运营效率。 对项目管理感兴趣的学习者： 本书提供了一个极佳的学习平台，帮助您快速建立起对项目管理核心问题的认知。 通过阅读本书，您将能够： 更有效地识别和诊断项目管理中的问题。 掌握多种针对不同问题的解决方案，并学会灵活运用。 提升与团队、干系人沟通和协作的能力。 更有效地管理项目范围、时间、成本和质量。 显著降低项目失败的风险，提高项目成功率。 在项目中培养出强大的应变能力和解决问题的信心。 最终，将您的项目管理技能提升到一个全新的高度。 项目管理是一门艺术，也是一门科学。它需要理论知识的支撑，更需要实践经验的积累。本书正是为您铺就了一条通往卓越项目管理的捷径，让您在面对重重挑战时，不再感到束手无策。现在就开始您的探索之旅，解锁项目管理的新境界！

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这本书最让我感到欣喜的是，它将项目管理中那些看似复杂抽象的概念，用非常具体、生动的方式呈现出来。它没有生硬的理论讲解，而是通过一个个鲜活的案例，深入浅出地剖析了项目管理中常见的“挑战”和“难题”。我尤其喜欢它关于“项目干系人管理”的章节。在项目过程中，如何有效地与各种干系人打交道，如何管理他们的期望，以及如何争取他们的支持，是每一个项目经理都必须面对的挑战。这本书通过一些非常实用的沟通技巧和策略，让我能够更好地理解干系人的需求，并与他们建立良好的合作关系。它还强调了“同理心”的重要性，鼓励项目经理站在干系人的角度去思考问题，从而更好地满足他们的需求。我感觉，这本书就像是我的“项目管理秘籍”，它能够帮助我掌握项目管理的精髓，并在实践中不断地运用和发展。它所传递的“以人为本”的理念，也让我受益匪浅。我不再是仅仅将项目视为一个任务的集合，而是能够更关注项目中的“人”，关注团队成员的成长，关注干系人的满意度。我非常期待能够将书中所学的知识和方法，应用到我的实际工作中，并且相信这本书会帮助我成为一名更受人尊敬和信赖的项目经理。

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我一直对项目管理抱有一种“既爱又恨”的情感。爱它能够系统地规划和执行，恨它总是伴随着各种意想不到的波折。这本《101 Project Management Problems and How to Solve Them》恰好弥补了我在这方面的知识盲区。它所涵盖的问题范围非常广，从最初的项目启动阶段的范围蔓延，到项目执行过程中的资源冲突，再到项目收尾阶段的干系人满意度问题，几乎无所不包。我印象深刻的是其中关于“评估项目风险”的部分。我总是觉得风险评估是一个非常“玄乎”的事情，似乎只能靠经验和直觉。但是，这本书通过一些非常具体的案例，阐述了如何系统地识别、分析和应对项目风险。它并没有提供一套死板的风险管理流程，而是强调了根据项目的具体情况，选择合适的风险管理工具和方法。例如，书中提到的“情景规划”和“决策树分析”等方法，都让我眼前一亮，觉得这些工具比我之前想象的要实用得多。而且，这本书的语言非常易于理解，即使是没有深厚项目管理背景的读者，也能够轻松地掌握其中的要点。我特别喜欢它那种“循序渐进”的讲解方式，先提出一个普遍存在的问题，然后逐步深入分析其产生的原因，最后再给出解决问题的建议。这种由浅入深的学习过程，让我能够更好地理解问题的本质，并找到适合自己的解决方案。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我对项目管理有了更深刻的认识，也让我更有信心去应对项目中的各种挑战。

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这本书带给我的最大感受，就是它所描绘的许多项目管理场景，都与我的实际工作经历高度契合。它没有空泛的理论，而是充满了具体的、可操作的建议。我经常会遇到“资源分配不均”的问题，有的团队成员手上项目堆积如山，有的却无事可做。这本书关于“资源优化管理”的部分，让我学到了很多新的思路。它不仅仅是简单的任务分配，而是强调了如何根据团队成员的技能、经验和项目优先级，进行动态的资源调配。它还提到了“技能矩阵”和“能力评估”等工具，这些都让我觉得非常实用。此外，书中关于“项目风险评估与应对”的章节，也让我受益匪浅。我之前总觉得风险评估是一件非常“高大上”的事情，需要专业的工具和方法。但是，这本书却用非常通俗易懂的方式，讲解了如何识别项目中的潜在风险，以及如何制定相应的应对措施。它并没有提供一套僵化的流程，而是强调了灵活性和适应性。我感觉，这本书就像是我项目管理旅途中的一位智者，它能够预见我可能遇到的困难，并为我提供行之有效的解决方案。我非常喜欢它那种“以终为始”的思考方式，鼓励我在项目之初就充分考虑可能出现的各种问题，并提前做好准备。

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这本书的独特之处在于，它没有拘泥于传统的项目管理理论框架，而是以一种更加贴近实际操作的方式，系统地梳理了项目管理中可能出现的各种“陷阱”和“难题”。我尤其欣赏它在“项目范围蔓延”这个问题上的处理方式。很多项目都会面临范围蔓延的困扰，导致项目周期延长、成本超支，甚至影响项目质量。这本书并没有简单地给出一个“拒绝变更”的答案，而是深入分析了范围蔓延发生的原因，比如需求不明确、沟通不足、或者干系人期望过高等，并提供了一系列应对策略，包括如何建立有效的变更控制流程，如何进行清晰的需求定义，以及如何与干系人进行有效的沟通。它强调的是一种“主动管理”的理念，而不是被动地应对问题。我感觉，这本书就像是我的一个“项目管理陪练”，它不断地抛出各种各样的问题，让我思考，让我学习，也让我不断地进步。我发现，在阅读过程中，我不仅仅是在学习解决项目管理中的问题，更是在学习如何成为一个更优秀的项目经理。它所传递的思维方式，让我能够更全面、更系统地看待项目中的每一个环节，并且能够预见潜在的风险，从而提前做好应对。我非常期待能够将书中所学的知识和方法，应用到我未来的项目管理实践中，并且相信这本书会成为我案头必备的参考书。

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在我看来，这本书不仅仅是一本项目管理手册，更像是一本“项目经理的心理治疗指南”。很多时候，项目管理中的难题不仅仅是技术层面的，更多的是关于人、关于沟通、关于情绪。这本书恰恰在这些方面给予了我极大的启发。它所描述的很多问题，比如“团队成员缺乏积极性”、“关键干系人难以达成一致”、“项目进度被延误却找不到根本原因”等等，这些都深深触及了项目经理最棘手的部分。我经常会遇到这种情况：团队成员明明很努力，但因为目标不明确或者沟通不畅，导致工作效率低下，甚至产生内耗。这本书中关于“明确项目目标和期望”的章节，让我反思了自己在团队沟通中是否存在一些模糊不清的地方。它提供了一些非常实用的沟通技巧，例如如何设定SMART目标，如何进行有效的团队会议，以及如何及时给予反馈等等。这些看似微小的细节，却能在实际工作中产生巨大的影响。我特别欣赏书中对于“处理冲突”的探讨。冲突在任何团队中都难以避免，如何以建设性的方式处理冲突，让团队关系更加稳固，而不是被冲突所撕裂，是每一个项目经理都需要面对的挑战。这本书提供的解决思路，让我觉得不再是孤军奋战，而是有了一套可以参考的“兵法”。它让我明白，项目管理不仅仅是关于计划和执行，更是关于如何领导和激励团队，如何在复杂的环境中保持冷静和理智。

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这本书最让我赞赏的一点是，它不仅仅是停留在“提出问题”的层面，而是真正地为每一个问题都提供了深入的分析和可行的解决方案。我曾经在处理“项目进度延误”的问题时感到非常头疼，总是找不到问题的根源，也无法有效地推进项目。这本书关于“项目进度管理”的章节，让我豁然开朗。它不仅仅提到了常见的进度延误原因，比如计划不周、资源不足、或者外部因素干扰，更重要的是，它提供了一系列解决这些问题的具体方法，比如如何进行有效的进度跟踪、如何优化进度计划、以及如何与干系人沟通进度问题等等。它还强调了“提前预警”的重要性，鼓励项目经理在项目早期就识别潜在的进度风险，并采取相应的预防措施。我感觉，这本书就像是我项目管理路上的“良师益友”，它总能在最需要的时候，给我提供最精准的指导。它所传递的“主动解决问题”的理念，也让我受益匪浅。我不再是被动地应对项目中的各种挑战，而是能够更加积极地去思考，去行动，去解决问题。我非常期待能够将书中所学的知识和方法，应用到我的实际工作中，并且相信这本书会帮助我成为一名更优秀的项目经理。

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在我看来，这本书最大的价值在于，它能够帮助项目经理建立起一种“问题导向”的思维模式。它没有罗列那些冗长晦涩的项目管理理论，而是直接将项目管理过程中可能遇到的各种“困境”呈现在读者面前，并引导读者思考如何解决这些问题。我尤其欣赏它关于“团队协作与沟通”的章节。很多项目之所以失败，并非技术上的原因，而是因为团队成员之间的沟通不畅，或者协作效率低下。这本书通过一些生动的案例，阐述了如何建立高效的团队协作机制，如何促进团队成员之间的有效沟通，以及如何处理团队内部的冲突等等。它还强调了“领导力”在团队管理中的重要性，鼓励项目经理扮演好“催化剂”的角色，激发团队成员的潜力，营造积极向上的团队氛围。我感觉，这本书就像是我的“项目管理教练”，它能够不断地给我提出挑战，让我思考，让我学习，也让我不断地进步。它所传递的“持续改进”的理念，也让我受益匪浅。我不再是简单地完成项目任务，而是能够在每一个项目中，不断地总结经验，不断地学习，不断地提升自己的项目管理能力。

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这本书的结构设计非常引人入胜。我刚翻开时，就被它那清晰明了的目录吸引了。它不是按照项目管理的生命周期来划分章节，而是非常有创意地将项目管理过程中可能出现的各种“挑战”和“困境”一一列举，并配以简洁有力的标题。这让我可以根据自己当前遇到的问题，快速找到对应的章节来阅读，大大提高了阅读效率。例如，当我发现团队成员之间存在信息壁垒，或者某些关键信息被遗漏时，我就可以立刻翻到关于“沟通障碍”相关的章节，从中寻找启示。更让我惊喜的是，这本书的语言风格非常朴实，没有过多的专业术语堆砌，读起来丝毫没有压力。它更像是一位经验丰富的项目管理前辈，坐在你对面，用他自己的亲身经历，给你娓娓道来一个又一个项目中发生的有趣（或者说令人抓狂）的故事，并从中提炼出可以借鉴的经验。我喜欢它那种“一针见血”的风格，能够迅速抓住问题的核心，并且不回避现实中的困难。它并没有刻意美化项目管理的艰辛，而是真实地呈现了项目经理们所面临的各种压力和挑战。我甚至觉得，光是读这些问题的描述，就已经让我有一种“原来不止我一个人遇到过这种情况”的宽慰感。这本书让我意识到，许多看似棘手的问题，其实都有共通之处，而解决这些问题的方法，也往往隐藏在看似不起眼的细节之中。我非常期待通过阅读这本书，能够建立起更强的“问题意识”，并能够更敏锐地捕捉到项目中的潜在风险和难题，从而提前做出应对。

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这本书的阅读体验非常独特，它没有像其他项目管理书籍那样，上来就讲解复杂的理论模型，而是直接将读者带入到项目管理的实际场景中，去面对一个又一个真实存在的“难题”。我印象深刻的是书中关于“项目风险管理”的章节。很多项目都会面临各种各样的风险，比如市场风险、技术风险、或者人为风险等等。这本书并没有提供一套僵化的风险管理流程，而是强调了“情境化”的风险管理，鼓励项目经理根据项目的具体情况，选择最合适的风险管理工具和方法。它还提到了“风险识别”和“风险评估”的技巧，让我能够更敏锐地捕捉到项目中的潜在风险，并提前做好应对。我感觉，这本书就像是我的“项目管理指南针”，它能够指引我穿越迷雾，走向成功。它所传递的“结果导向”的理念，也让我受益匪浅。我不再是仅仅关注项目过程，而是能够将更多的精力放在项目结果上，确保项目能够按时、按质、按量地完成。我非常期待能够将书中所学的知识和方法，应用到我的实际工作中，并且相信这本书会成为我项目管理生涯中的重要助力。

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这本书简直是项目管理领域的一股清流！一直以来，我总觉得项目管理理论听起来高深莫测，真正到了实际操作中却充满了各种意想不到的“坑”。《101 Project Management Problems and How to Solve Them》这本书，虽然我还没完全读完，但仅仅是它所呈现的那些“问题”，就已经让我产生强烈的共鸣。它没有罗列那些复杂的术语或者枯燥的流程图，而是直击项目经理们在日常工作中常常遇到的那些令人头疼的状况。比如，团队成员之间沟通不畅，信息传递失真，导致误解和返工；又或者，关键干系人意见不统一，决策迟迟无法敲定，让整个项目陷入停滞；还有，资源分配不合理，明明大家都忙得不可开交，但重要的任务却无人问津，这种“僧多粥少”或者“人浮于事”的局面，这本书似乎都涵盖了。我特别欣赏它那种“问题导向”的写法，感觉就像是作者亲身经历过一样，每一个问题的描述都那么真实、那么接地气，让我可以立刻将书中的场景代入到自己的实际工作中去思考。而且，我发现这本书的优点在于，它并不只是简单地列举问题，而是通过非常巧妙的方式，为每一个问题都提供了一种全新的审视角度，或者说是解决问题的思路。它没有提供标准化的“万能药”，而是强调根据具体情况灵活运用。这正是我所需要的，因为我知道，没有两个项目是完全相同的，也没有两个团队是完全一样的。所以，我非常期待接下来的内容，希望它能为我提供更多切实可行的方法，帮助我化解项目中的一个个难题，最终将项目顺利推向成功。这本书的出现，让我觉得项目管理不再是遥不可及的理论，而是可以被我们一一攻克的挑战。

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例子真不少，不过有些问题和解决办法都是大同小异。在项目管理上，最重要还的是根据一些指导摸索出适合自己和团队的方法来。书的行文有些干巴儿，读来略显乏味。

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例子真不少，不过有些问题和解决办法都是大同小异。在项目管理上，最重要还的是根据一些指导摸索出适合自己和团队的方法来。书的行文有些干巴儿，读来略显乏味。

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例子真不少，不过有些问题和解决办法都是大同小异。在项目管理上，最重要还的是根据一些指导摸索出适合自己和团队的方法来。书的行文有些干巴儿，读来略显乏味。

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例子真不少，不过有些问题和解决办法都是大同小异。在项目管理上，最重要还的是根据一些指导摸索出适合自己和团队的方法来。书的行文有些干巴儿，读来略显乏味。

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例子真不少，不过有些问题和解决办法都是大同小异。在项目管理上，最重要还的是根据一些指导摸索出适合自己和团队的方法来。书的行文有些干巴儿，读来略显乏味。