具体描述
《创业宝典:未来企业家之路(第4版)》将以实用、易学的建议，帮你从开办企业开始，一步步地指导你渡过企业最艰难的前三年。在这里，你将找到全面、深入的信息令企业步入正轨，以及许多工作图表用以衡量企业的发展情况。
通过《创业家》杂志编辑们的努力，这本畅销的创业书籍将帮助无数读者创办自己的企业。经过修订、扩充和更新，第4版更能使读者省钱、省时，实现错误最小化、利润最大化。
作者简介
[美] 里娃•莱森斯基
美国公认的小企业问题专家，《企业家》杂志主编，每月有数以千计的拥有者把目光投向《企业家》杂志，从莱森斯基及全体编辑那里寻求指导和激励。
目录信息
第1章 绪论 1
第2章 决意冒险——准备好成为一名创业者绪论 7
第3章 好创意(如何为自己的事业谋创意) 13
第4章 管理时间(是应该兼职创业还是全职创业？) 21
第5章 创办公司还是买一个公司？(创办公司与买公司) 27
第Ⅱ部分 计划
第6章 选择目标(确定市场) 47
第7章 如果你自己创建公司，能成功吗？(进行市场调查) 55
第8章 为公司命名 69
第9章 公司合法化(选择一种公司模式) 77
第10章 公司运营计划(制定一份成功的公司计划) 89
第11章 官方认可的公司(不要忘了公司执照和许可证) 97
第12章 保护自己(了解专利、商标及版权) 101
第13章 衡量利弊(雇用律师和会计) 107
第14章 从家庭开始(从自己、朋友、亲戚开始融资) 121
第15章 有所失，有所得(如何吸引投资) 131
第16章 寻求贷款(债务融资的利弊) 137
第Ⅳ部分
第18章 选址——为你的企业选择地点 155
第19章 把企业带回家——创立家庭企业 169
第20章 看起来不错——营造专业形象 175
第21章 库存方案——关于存货的内幕 183
第22章 尽在邮件中——建立邮件系统和快递帐户 197
第23章 提前收款——向你的客户授信 207
第24章 保护你的财产——购买商业保险 221
第25章 招募技巧——雇佣员工 233
第26章 振作精神——制定员工政策及福利 251
第Ⅴ部分 购买
第27章 买方指南——营业设备基础知识 255
第28章 稳妥行事——技术安全及隐私 263
第29章 全天候的商业：运用技术提高你的生产力 271
第30章 网络起作用——创建公司网站 283
第31章 保持联系——通过技术保持联系 293
第32章 驾驶时间——买车或租车的秘诀 301
第33章 品牌帮助 313
第Ⅵ部分 市 场
第34章 营销天才——广告和营销 319
第35章 网络销售——在线广告和营销 351
第36章 谈话要点(Talking Points)——怎样推广你的企业 361
第37章 销售！——有效的销售技巧 373
第38章 顾客服务——提供卓越客服 385
第Ⅶ部分 利润
第39章 保留得分——簿记基础 393
第40章 编制报表——如何编制财务报表 405
第41章 管理资金——如何有效理财 415
第42章 发薪日——如何给自己发工资？ 345
第Ⅷ部分 成功
第43章 也谈税收——你应该了解的税收知识 353
第44章 关于时间——时间管理 367
第45章 扬帆再行——从失败中吸取教训 373
· · · · · · (收起)
读后感
创业是一个很很赞的理想，可是一入创业深似海，美好的理念有时候成为一种负担。也许你曾经风光无限，一夜之间沦为一钱不值的流浪汉，又或者被同行公司恶性竞争，你不得不面对很多你不得不面对的事情，因为这是你的选择。你唯一要做的是让自己的公司生存下来，只有活着，才有可...
评分在市场经济的社会环境大背景下，成为一位企业家成了很多人的梦想和追求。而这本《创业宝典》可以在一定程度帮你去实现这个梦想。 《创业宝典》这本书是美国《创业者》杂志编写的，1998年就出了英文第一版。从它面世以来，大受读者欢迎，据统计，到目前为止，销售量...
评分拿到〈创业宝典〉的时候，心里有点小小的难过。想起仅有的一次和朋友一起创业，但以失败告终的教训，那时候没有什么创业宝典，只有两颗年轻气盛的心和不知天高地厚的热望。实现创业的梦想是任何一个有过创业思考的人都梦寐以求的事情，但现实却是有绝大多数人都以失败告终，他...
评分创业是一个很很赞的理想，可是一入创业深似海，美好的理念有时候成为一种负担。也许你曾经风光无限，一夜之间沦为一钱不值的流浪汉，又或者被同行公司恶性竞争，你不得不面对很多你不得不面对的事情，因为这是你的选择。你唯一要做的是让自己的公司生存下来，只有活着，才有可...
用户评价
这本书的内容之扎实，完全超出了我的预期，简直就是一部浓缩版的创业实战兵法。我一直困惑于“如何构建护城河”这个宏大命题，很多书只是用“技术壁垒”或者“品牌溢价”来搪塞过去，但这本书深入剖析了不同行业构建壁垒的底层逻辑。比如，在探讨用户粘性时，它没有停留在“设计更好的激励机制”，而是用博弈论的视角去分析用户行为的路径依赖性，这一点我从未在其他创业书籍中看到如此深刻的见解。更让我眼前一亮的是关于“非线性增长”的探讨。作者用非常清晰的逻辑图表展示了什么是线性增长的陷阱，以及如何识别并抓住那些可能带来爆发式增长的“杠杆点”。我记得书中用一个关于内容分发平台的例子，展示了如何通过调整一个微小的算法参数，撬动了千万级的用户活跃度。这种对细节的深挖和对底层逻辑的穿透，使得这本书的价值远超其定价。我不是一个容易被说服的人，但这本书里呈现的分析框架和思维模型，确实提供了一个全新的、更具批判性的视角来看待市场竞争。它强迫你去思考“为什么”，而不是仅仅记住“是什么”。读完之后，我感觉自己对商业世界的理解水平至少提升了一个量级，那种醍醐灌顶的感觉，是很多名家大作也无法给予的。
评分这本书最让我印象深刻的，是其强烈的批判性思维和对行业“潜规则”的揭露。作者并没有将创业描绘成一场“德智体美劳全面发展”的理想主义实践，而是毫不避讳地指出了资本的逐利本性，以及早期创业者在融资谈判中常犯的认知陷阱。例如，书中有一个章节专门分析了“估值泡沫”的形成机制，并详细拆解了不同类型投资条款中的“隐性陷阱”，比如清算优先权、反稀释条款等，用大白话解释了这些条款在极端情况下的后果。我之前阅读相关资料时总是云里雾里，但这本书的阐述逻辑清晰、案例翔实，让我有种茅塞顿开的感觉。它提供的不仅仅是知识，更是一种自我保护的盔甲。此外，作者对“人”这个要素的关注也达到了很高的深度。他强调的不是招聘“最优秀的人”，而是招聘“最适合当前阶段使命的人”，并且如何在这种动态匹配中，管理好不同背景人才之间的预期和冲突。这本书读起来，让人感到既清醒又踏实，它没有给你一夜暴富的秘方，但它给了你一套在风浪中保持清醒、稳步前行的航海图和望远镜。我准备将它放在办公室最显眼的位置，作为团队文化建设的基石之一。
评分这本书，说实话，我本来没抱太大期望，毕竟市面上讲“成功学”的书籍多如牛毛，大多是空泛的口号堆砌，读完跟没读一样。但拿到手翻了几页，我立刻察觉到了一种不一样的气质。它不像那些成功人士的自传那样光鲜亮丽，充满着“我如何一步登天”的叙事，反而更像是一个身经百战的老兵，掏心窝子地跟你聊战场上的真实现状。作者在开篇就毫不留情地剖析了当前创业环境的残酷性，没有美化那些光鲜亮丽的数据，而是直指痛点——现金流的黑洞、团队的裂变、以及投资人那些“你看不懂”的真实意图。我尤其欣赏其中关于“最小可行性产品（MVP）”的论述，它没有停留在教科书式的定义上，而是通过几个生动的案例，展示了如何用最少的资源去试错，并且在试错的过程中快速迭代。特别是关于如何设计一个“会说话”的产品，让用户主动反馈，而不是被动接受调研问卷的章节，简直是醍醐灌顶。我那位做SaaS的朋友，一直纠结于功能堆砌，看了这部分后，回去果断砍掉了三个“自认为很棒但用户根本不在乎”的功能模块，效果立竿见影。这本书的文字很有力量，它不跟你玩虚的，读起来需要动脑子，但读完之后，你会感觉像是刚进行了一次高强度的头脑风暴，虽然累，但收获满满，对下一步的行动路径清晰了许多。它更像一本实操手册，而不是精神鸡汤。
评分坦白讲，这本书的阅读体验非常“反主流”。它没有迎合当前市场热炒的概念，比如Web3、元宇宙这类时髦词汇，而是像一个冷静的观察者，回到了商业的本质上去审视问题。它的语言风格非常平实，甚至有些枯燥，但这恰恰是其价值所在——它拒绝任何花哨的包装。我最喜欢其中关于“失败的复盘机制”的那几章。作者非常坦诚地列举了自己或者身边团队遇到的几次严重挫折，重点不在于描述失败的惨状，而在于如何系统性地从失败中提取可复制的教训。他提出了一个“三层复盘法”，即从事件层面、流程层面和心智层面进行递进分析，确保同样的错误不会在不同的载体上重演。这一点对于我们这种经常在高速迭代中摸爬滚打的团队来说，至关重要。很多时候，我们忙于向前冲，反而忽略了身后留下的“教训碎片”。这本书就像一个GPS，在你迷失方向时，让你停下来，校准你的内在指南针。我甚至建议团队里的每一个核心成员都人手一本，不是为了读完，而是为了在遇到重大决策或挫折时，可以随时翻阅，对照其中的框架进行思考和讨论。它不是一本可以轻松读完的书，但绝对是一本可以反复咀嚼的书。
评分这本书的结构设计和内容组织堪称一绝，充满了对创业者心理状态的深刻洞察。与市面上那些只教你“做什么”的书籍不同，它花了很大篇幅去探讨“怎么想”。书中有一部分专门讨论了创业过程中的“决策疲劳”问题，这一点非常贴合实际。当一个人需要每天做出上百个大小不一的决策时，如何保持决策的质量和效率？作者提供了一套非常实用的“决策预设”和“授权矩阵”的工具，帮助创业者将日常琐碎的决策前置化、流程化，从而将宝贵的认知资源留给那些真正具有战略意义的抉择。我当时正处于一个需要快速扩张但又担心失控的瓶颈期，这本书恰到好处地出现。特别是关于“小步快跑”和“大胆试错”之间的平衡艺术，作者用非常精妙的比喻阐释了这种动态的平衡。它告诉你，试错不是盲目的冲撞，而是带着明确的、可量化的假设去进行受控实验。读完之后，我感觉自己对“控制感”的理解发生了质变，不再是试图控制一切，而是学会了控制关键变量。这种心法的传授，比任何具体的操作指南都更加珍贵，因为它关乎的是持续生存的能力。
评分没看多少就还了。。。没感觉
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评分虽然作者是外国人，但里面内容应用基本90%以上可以适用于国内，而且作者是集经验和经验智慧于一身，很棒！
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