具体描述
《向柳传志学什么》主要讲述了柳传志，联想集团创始人，被誉为“中国企业教父”，是中国企业界的一面旗帜。《向柳传志学什么》收录了大量凝聚柳传志智慧结晶的企业管理思想，并从独特的视角阐述了这位传奇人物的经营理念及其管理策略，值得每一位年轻人学习和借鉴。
作者简介
目录信息
读后感
对于这本书显然力度不够，不能彰显出柳传志的魄力与能力。只能粗浅一点的自我了解，可半刻功夫轻微了解便可。但是对于联想集团那就非常有考察价值了http://www.duibiao.org/kaocha/lxjw.htm 在我看来，对于没有任何回头路的联想来说，主要面临着两个风险：一是走向全球高科技企...
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用户评价
这本书让我看到了“战略”的艺术。并非所有人都需要成为企业家，但每个人在生活中都需要有清晰的战略规划。柳传志先生在书中展现的，就是一种高屋建瓴的战略思维。他不仅仅关注眼前的战术执行，更看重长远的战略布局。例如，当年联想在PC业务上取得成功后，他并没有止步不前，而是敏锐地捕捉到信息产业发展的趋势，果断地推动联想向多元化发展。这种“居安思危，未雨绸缪”的战略远见，是很多企业走向衰落的根本原因。书中所探讨的“时机”的选择，也让我受益匪浅。很多时候，一个好的想法，如果出现在错误的时机，也可能化为泡影。柳先生在书中分享了他是如何把握行业发展规律，如何在合适的时机进行决策的。这是一种对市场、对趋势的深刻洞察力，也是一种将机会转化为现实的关键能力。读这本书，我不仅学习到了商业上的战略，更学习到了一种将人生目标分解、执行并最终实现的方法论。它让我明白，伟大的成就，往往来自于清晰的战略规划和持之以恒的执行。书中那些关于联想并购、国际化等重大决策的详细阐述，都充满了智慧和勇气，也让我对“战略”二字有了更深刻的理解。它教会我，不仅仅是做事，更是要“做对的事”，并且要在“对的时间”去做。
评分这本书让我感受到了“韧性”的力量。在创业的道路上，挫折和失败是不可避免的。柳传志先生在书中并没有回避那些艰难的时刻，而是用一种非常坦诚的态度，讲述了联想在成长过程中所经历的种种磨难。例如，当年面对国际巨头的竞争，面对国内市场的不成熟，联想一度陷入困境。然而，正是这种坚韧不拔的精神，让联想最终走出了低谷，并且不断壮大。书中对于“坚持”的理解，让我受益匪浅。很多时候，我们放弃，并不是因为我们能力不足，而是因为我们不够坚持。柳先生用自己的亲身经历，证明了坚持的力量。他不仅仅坚持了自己的事业，更坚持了自己的信念。读这本书，我看到了一个领导者是如何在逆境中保持乐观，如何带领团队走出困境。这种“不屈不挠”的精神，是任何成功都不可或缺的。书中那些关于联想如何在市场竞争中生存和发展的故事，都充满了智慧和启示。它教会我，即使面对再大的困难，只要我们坚持下去，总会有机会。这本书，不仅仅是关于商业经营，更是一种关于如何面对人生挑战的精神力量。
评分这本书为我打开了“学习”的新视角。我一直认为，学习就是不断地掌握新知识，提升技能。然而，读完这本书，我才明白，真正的学习，更是一种思维方式的转变，一种看待世界的角度的更新。柳传志先生在书中展现的，就是这样一种持续学习、不断反思的精神。他不仅仅学习商业知识，更学习如何与人沟通，如何管理团队，如何把握趋势。书中对于“复盘”的强调，让我印象深刻。他认为，每一次的成功和失败，都是一次宝贵的学习机会，关键在于如何从中总结经验教训。这种“日拱一卒”的学习态度，是驱动个人和企业不断进步的根本动力。读这本书，我看到了一个领导者是如何在快速变化的商业环境中，保持敏锐的学习能力，不断调整自己的战略和打法。他不仅仅学习国内的经验，更学习国际的先进理念。这种“开放包容”的学习心态，是联想能够持续创新的重要原因。书中那些关于联想如何从模仿到创新，如何从国内走向国际的故事，都充满了智慧和启示。它教会我，学习不仅仅是为了提升自己，更是为了更好地适应时代的变化，抓住发展的机遇。
评分这是一次关于“信念”的深度对话。当我读到书中关于联想创业初期，面临着资金、技术、人才等多方面的巨大压力时，我常常会问自己，如果是我，还能坚持下去吗？柳传志先生在书中并没有回避那些困难和挫折，反而用一种坦诚的态度，将那些黑暗的时刻也呈现在读者面前。然而，正是这些经历，才更凸显了他身上那种“宁为玉碎，不为瓦全”的信念。他始终坚信，中国一定能拥有自己的民族品牌，而联想，就是他实现这一信念的载体。这种信念，是一种强大的驱动力，它超越了物质的诱惑，超越了暂时的失败，成为了支撑他一路前行的精神支柱。书中对于“合作”的理解，也给我带来了很多启发。在那个信息不发达、资源匮乏的年代，没有合作伙伴的支持，联想很难走到今天。柳先生在书中分享了他是如何与各方建立信任、如何通过共同的目标将不同背景的人凝聚在一起的。这种“聚沙成塔”的智慧，在当今这个强调个体能力和竞争的时代，显得尤为珍贵。它让我意识到，很多伟大的事业，并非单打独斗所能完成，而是需要一群志同道合的人，为同一个目标而共同努力。读这本书，我仿佛看到了一个时代的缩影，看到了中国企业在改革开放大潮中，如何从无到有，从小到大，一步步走向世界的历程。而柳传志先生，正是这段波澜壮阔历史的亲历者和推动者。
评分一本让我重新审视“成功”二字的书，它没有冗长的人生哲学，也没有高高在上的说教，而是用一种近乎白描的手法，将柳传志先生在联想集团创立与发展过程中所经历的那些关键时刻、所做的那些艰难抉择，娓娓道来。我尤其被打动的是书中对于“容错”的探讨，在那个充满不确定性的年代，任何一个微小的失误都可能让整个事业毁于一旦。然而，柳先生展现出的不是对完美的苛求，而是对团队的信任，对下属犯错的包容，以及一种“只要方向是对的，犯点小错也无妨”的战略眼光。这与我以往接触到的很多强调“零失误”的管理书籍截然不同。它让我意识到，真正的领导力并非在于避免错误，而在于如何从错误中学习，如何在危机中保持前进的动力。书中对于“势”的理解也颇为深刻，如何抓住时代机遇，如何顺应大势而为，又如何在顺势中寻求突破，这些都让我受益匪浅。它让我明白，很多时候，我们不是败给了能力，而是败给了对趋势的判断和把握。读这本书，就像是跟着一位经验丰富的老船长，在汹涌的商业海洋中航行，他没有直接告诉你每一处暗礁在哪里，但他通过讲述自己的航海经历，教会你如何看星象，如何辨别风向，如何在风浪中调整船帆。这种潜移默化的影响，远比直接的指导来得更加深刻和持久。书中的那些具体案例，比如当年联想引进技术、走出中国市场等等，都不仅仅是事件的记录，更是一种思维方式的展现。它让我看到，在每一个看似顺理成章的成功背后，都隐藏着无数次艰难的权衡和冒险的决策。这是一种对企业家精神的真实写照，没有华丽的辞藻，只有脚踏实地的行动和深邃的洞察。
评分这本书让我重新思考了“创新”的本质。很多人认为，创新就是发明新的产品或技术。然而，柳传志先生在书中展现的，不仅仅是技术创新，更是模式创新、管理创新。他带领联想，不断探索新的商业模式，例如当年在渠道建设上的突破，以及后来在服务领域的拓展，都体现了他的创新思维。书中对于“敢于试错”的鼓励，让我受益匪浅。很多时候，我们因为害怕失败而不敢尝试新事物，从而错失了发展的机会。柳先生用自己的经历告诉我们，只有敢于试错，才能发现创新的可能。读这本书，我看到了一个领导者是如何在变化中抓住机遇，如何在竞争中脱颖而出。他不仅仅关注技术的领先，更关注商业模式的创新。这种“与时俱进”的创新能力，是联想能够保持行业领先地位的重要因素。书中那些关于联想如何抓住互联网时代的机会，如何进行战略转型的故事，都充满了智慧和前瞻性。它教会我，创新不仅仅是一种能力，更是一种思维，一种敢于挑战现状、勇于突破的决心。
评分这本书带来的震撼，更多的是一种对“格局”的重塑。我一直认为，创业就是要一步一个脚印，把眼前的事情做到极致。然而，读完这本书，我才明白，真正的企业家，眼光总是超越当下，他们看到的是未来十年、二十年甚至更长远的发展趋势。柳传志先生在书中展现的，就是这样一种超前的战略思维。他不仅仅是想把联想做成一家电脑公司，他更是想通过联想，在中国改革开放的浪潮中，为民族产业的发展贡献一份力量。这种“大我”的格局，让我反思自己过去那些过于狭隘的职业追求。书中对于“人才”的培养和运用，也给我留下了深刻的印象。他并没有简单地说要招募最优秀的人，而是强调如何发现人才的潜力，如何通过制度设计和文化熏陶，让每个人都能在最适合自己的位置上发挥出最大的能量。这种“因材施教”的理念，在管理学中并不鲜见，但书中通过联想集团的实际案例，将这一理念具象化，让我看到了其巨大的实践价值。尤其是在面对质疑和困难时，柳先生所展现出的那种坚定和韧性，是一种源自内心深处的信念。他没有被外部的压力所压垮，也没有被内部的分歧所动摇，而是始终坚持自己的愿景，并带领团队一步步将其实现。这种强大的精神力量，是任何物质奖励都无法比拟的。这本书不仅仅是关于商业经营，它更像是一部关于如何成为一个有远见、有担当、有情怀的企业家的教科书。它教会我，成功并非偶然，而是源于对事物本质的深刻理解和对未来的不懈追求。
评分这本书是一次对“领导力”的深入解读。我一直对那些能够激励人心、带领团队克服困难的领导者充满好奇。柳传志先生在书中展现的，正是这样一种卓越的领导力。他并非是那种高高在上、发号施令的领导者，而是更像一位“摆渡人”，他为团队指明方向，搭建平台，并给予充分的支持和信任。书中对于“授权”的探讨，让我印象深刻。他并不害怕下属做得比自己好，而是积极地培养和提拔人才，让他们承担更大的责任。这种“以人为本”的领导哲学，是企业持续发展的重要基石。读这本书，我看到了一个领导者是如何在复杂多变的商业环境中，保持清醒的头脑，做出明智的决策。他不仅仅关注盈利，更关注企业的长期发展和社会责任。这种“责任感”和“使命感”，是优秀领导者的重要特质。书中那些关于联想在关键时刻如何克服危机，如何应对挑战的案例，都充满了智慧和勇气。它让我明白，真正的领导者，不仅要有高瞻远瞩的战略眼光，更要有化解危机的能力，和激励团队克服一切困难的魄力。这本书，不仅仅是关于联想的故事，更是关于如何塑造一个伟大企业的精神。
评分这本书为我带来了“格局”的启迪。我一直以为，成功就是个人的成就，是财富的积累。然而，读完这本书，我才意识到，真正的成功，更是一种对社会、对国家负责任的态度，是一种为民族产业发展贡献力量的情怀。柳传志先生在书中展现的，就是这样一种宏大的格局。他不仅仅想把联想做成一家赚钱的公司，更想通过联想，为中国的信息化建设贡献一份力量。书中对于“国家利益”的强调，让我印象深刻。他认为，企业的成功，最终要服务于国家的发展。这种“大局观”，是很多企业家所欠缺的。读这本书，我看到了一个领导者是如何在商业利益与国家利益之间做出选择，如何将个人梦想与国家命运紧密联系在一起。他不仅仅关注企业的盈利，更关注企业对社会的贡献。这种“家国情怀”，是联想能够赢得社会尊重的重要原因。书中那些关于联想如何支持国家科技进步，如何参与国际竞争的故事，都充满了使命感和责任感。它教会我，格局越大，走得越远；情怀越深，越能赢得人心。
评分这本书是一次关于“战略执行”的生动实践。很多人都有宏伟的战略，但却缺乏将战略落地的能力。柳传志先生在书中展现的，就是一种将宏伟蓝图转化为现实的执行力。他不仅制定了清晰的战略，更注重将战略分解成具体的行动计划，并且对执行过程进行有效的监督和调整。书中对于“细节”的重视，让我印象深刻。他认为，伟大的成就，往往在于对细节的极致追求。这种“精益求精”的执行态度，是联想能够持续保持竞争优势的关键。读这本书，我看到了一个领导者是如何在复杂多变的商业环境中，将战略一步步变为现实。他不仅仅关注战略的制定，更关注战略的执行。这种“雷厉风行”的执行风格，是联想能够快速发展的驱动力。书中那些关于联想如何克服执行中的困难，如何保证项目顺利推进的故事，都充满了智慧和经验。它教会我，再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。执行力，才是将战略转化为成果的最终关键。
评分凡事都要抢占先机，撑死胆大的，饿死胆小的。小企业靠个人，大企业靠文化。
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评分这是篇记叙文，缺乏深刻的思维。毕竟作者并不是柳传志本人，高度不够。不过如果当做流水文来读一读倒还是可以的！
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