新编常用项目管理全书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:平云旺

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2011-4

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787509326404

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 大全
• 全书
• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目收尾
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 沟通管理

《项目管理实战宝典：从策划到收尾的全程指南》 引言 在当今快速变化的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键驱动力。无论是新产品的研发、复杂工程的建设，还是市场营销活动的推进，每一个成功的背后都离不开科学、系统、高效的项目管理。然而，许多组织在实际的项目执行过程中，常常面临预算超支、进度延误、质量不达标、团队协作不畅等诸多挑战。《项目管理实战宝典》应运而生，旨在为读者提供一套全面、实用、易于操作的项目管理方法论和工具箱，帮助项目经理及相关从业人员掌握项目管理的精髓，有效规避风险，优化资源配置，最终实现项目目标。 本书并非单纯理论的堆砌，而是深度融合了国际通行的项目管理知识体系（如PMBOK®指南）的成熟理念，并结合了大量真实的项目案例和行业最佳实践。我们力求以一种清晰、直观、易于理解的方式，引导读者逐步构建起完整的项目管理思维框架，并掌握在项目生命周期的各个阶段所需的具体技能和工具。本书内容涵盖了项目启动、规划、执行、监控及收尾的每一个环节，力求为读者提供一套真正能够指导实践的“工具箱”，让项目管理不再是抽象的概念，而是切实可行的操作指南。 第一部分：项目管理基础与战略 在正式进入项目执行层面之前，我们首先需要建立对项目管理的基本认知，并理解项目管理如何与组织的整体战略目标相结合。 第一章：项目管理的核心理念与价值 本章将深入探讨项目的本质，解析为何在现代组织中，项目已成为推动变革和实现价值的核心载体。我们将区分项目与日常运营的区别，阐释项目管理作为一种专业性管理活动，其核心目标在于通过临时性的努力，创造独特的产品、服务或成果。 什么是项目？ 定义项目的关键特征：临时性、独特性、渐进明细。 项目管理的定义与重要性： 阐述项目管理的职能，以及它如何帮助组织实现战略目标、提升竞争力、规避风险、优化资源利用。 项目经理的角色与责任： 深入分析项目经理在项目中的核心定位，包括领导力、沟通协调能力、问题解决能力、风险管理意识等。 项目管理的不同方法论概述： 简要介绍瀑布模型、敏捷方法（如Scrum, Kanban）、混合方法等，让读者对不同项目类型适用的管理模式有一个初步的认识。 项目管理成熟度模型： 探讨组织如何评估和提升自身的项目管理能力，从低成熟度阶段迈向高成熟度阶段。 第二章：项目与组织战略的对接 成功的项目并非孤立存在，而是组织战略的有机组成部分。本章将指导读者如何确保所管理的项目能够有效地支撑组织的长期发展目标。 战略规划与项目选择： 讲解如何从组织的战略愿景出发，识别和筛选出最符合战略方向的项目。 项目组合管理（PPM）： 介绍如何对组织内的多个项目进行统一管理和优化，以实现整体价值最大化。 项目章程的制定与授权： 强调项目章程在正式启动项目时的关键作用，包括明确项目目标、范围、关键干系人、预算、时间表以及项目经理的授权。 干系人识别与分析： 深入讲解识别项目所有内部和外部干系人的方法，并分析他们的需求、期望和潜在影响，为后续的沟通与管理奠定基础。 项目成功标准与度量： 定义清晰、可衡量的项目成功标准，并讨论如何建立有效的绩效度量体系。 第二部分：项目启动与规划——奠定成功的基石 项目启动和规划阶段的质量直接决定了项目的成败。本部分将详细讲解如何科学地定义项目范围、制定可行计划、识别和评估风险，并建立有效的沟通机制。 第三章：项目启动与定义 本章将聚焦于项目的正式启动，确保项目拥有清晰的定义和明确的授权。 项目启动会议： 组织高效的项目启动会议，确保所有关键人员对项目目标、范围、团队职责有共同的理解。 项目范围的界定： 详细讲解如何通过需求收集、需求分析来清晰界定项目的可交付成果、功能、特性，以及明确排除项。 创建项目范围说明书（Scope Statement）： 掌握撰写详尽的项目范围说明书的技巧，作为项目所有后续工作的指导性文件。 工作分解结构（WBS）的构建： 讲解如何将大型项目分解为更小、更易于管理的工作包，为进度、成本和资源估算提供基础。 项目生命周期模型选择： 根据项目特点，选择合适的项目生命周期模型（如阶段式、迭代式、增量式、敏捷式）。 第四章：项目进度规划与管理 精确的时间管理是项目成功的关键。本章将教授读者如何制定实际可行的项目进度计划，并进行有效的跟踪与控制。 活动定义与排序： 学习如何识别项目中的所有活动，并确定活动之间的逻辑关系（如完成-开始、开始-开始）。 活动资源估算与活动持续时间估算： 掌握估算完成每项活动所需资源（人员、设备、材料）和时间的方法（如类比估算、参数估算、三点估算、德尔菲法）。 制定进度计划： 介绍关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）等工具，绘制甘特图（Gantt Chart）和网络图（Network Diagram），确定项目的关键路径和最早/最晚开始/结束时间。 资源优化与进度压缩： 讲解如何通过资源平衡（Resource Leveling）和进度压缩（Crashing, Fast Tracking）来优化进度，应对工期压力。 进度基准的建立与变更控制： 确定项目的进度基准，并建立严格的变更控制流程。 第五章：项目成本规划与管理 预算控制是项目成功的生命线。本章将指导读者如何进行准确的成本估算，建立成本基准，并进行有效的成本跟踪与控制。 成本估算的技术与方法： 学习估算项目成本的不同方法，包括自下而上估算、类比估算、参数估算、成本估算工具等。 成本基准的建立： 确定项目预算，并建立成本基准，作为衡量项目成本绩效的依据。 挣值管理（Earned Value Management, EVM）： 详细讲解EVM的概念、关键指标（PV, EV, AC, SPI, CPI, SV, CV）以及如何运用EVM进行项目绩效的集成分析，预测项目最终的成本和进度。 成本控制策略： 制定和实施有效的成本控制措施，包括变更控制、供应商管理、成本节约机会识别。 第六章：项目质量规划与管理 高质量的交付成果是客户满意度的根本。本章将聚焦于如何建立有效的质量管理体系，确保项目产出符合预期标准。 质量管理的基本概念： 明确质量的定义，理解质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的区别与联系。 质量标准的制定与度量： 学习如何设定项目和可交付成果的质量标准，并建立相应的质量度量指标。 质量保证活动： 介绍过程审计、质量检查等QA活动，确保项目过程遵循既定标准。 质量控制工具与技术： 运用因果图（鱼骨图）、控制图、直方图、散点图等工具进行数据分析，识别质量问题。 持续改进： 强调在项目过程中不断审查和改进质量管理流程的重要性。 第七章：项目风险管理 风险无处不在，有效的风险管理能够化被动为主动，将潜在威胁转化为机遇。本章将深入阐述风险管理的整个过程。 风险管理流程： 详细介绍风险管理的基本步骤：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险应对实施、风险监控。 风险识别的技术： 学习头脑风暴、德尔菲技术、访谈、SWOT分析、清单法等多种风险识别方法。 风险分析： 掌握定性风险分析（如概率-影响矩阵）和定量风险分析（如蒙特卡洛模拟、敏感性分析）的方法。 风险应对策略： 探讨规避、转移、减轻、接受风险等策略，并学习如何制定详细的风险应对计划。 风险登记册（Risk Register）： 学习如何维护和更新风险登记册，作为风险管理的核心工具。 应急储备与管理储备： 理解应急储备和管理储备在应对已知风险和未知风险中的作用。 第八章：项目沟通与干系人管理 顺畅的沟通是项目成功的润滑剂。本章将指导读者如何建立高效的沟通计划，并管理好项目干系人的期望。 沟通管理计划的制定： 确定沟通的目标、频率、方式、内容、接收者以及沟通的负责人。 沟通渠道与工具： 介绍不同沟通渠道（如会议、报告、邮件、即时通讯）的适用场景，以及常用的项目管理沟通工具。 沟通的有效性： 学习如何进行清晰、简洁、准确的沟通，避免信息失真。 干系人期望管理： 持续收集和分析干系人的期望，并采取适当的措施进行管理，以建立和维护良好的合作关系。 冲突管理： 掌握处理项目干系人之间可能出现的冲突的技巧，促进项目顺利进行。 第九章：项目资源规划与管理 高效的资源配置是项目按时、按预算完成的关键。本章将涵盖人员、设备、材料等各类资源的规划与管理。 资源需求规划： 确定项目所需的各类资源类型、数量和时间。 团队组建与发展： 学习如何组建高绩效的项目团队，包括角色和职责的分配、团队成员的激励与发展。 资源日历与资源分配： 掌握如何创建资源日历，并进行有效的资源分配，避免资源冲突和过度分配。 物质资源管理： 关注设备、材料等物质资源的采购、租赁、保管和使用。 供应商管理： 阐述如何选择、管理和评估外部供应商，确保其为项目提供高质量的服务或产品。 第三部分：项目执行、监控与收尾——将计划变为现实 本部分将深入探讨项目执行阶段的关键活动，以及如何通过有效的监控来确保项目朝着正确的方向前进，并最终圆满收尾。 第十章：项目执行与团队协作 执行是项目成功的核心环节。本章将侧重于如何有效地领导团队，推动项目进展，并处理执行过程中遇到的各种问题。 指令执行与任务分配： 确保团队成员清晰理解任务要求，并按时完成。 团队建设与激励： 持续关注团队士气，运用各种激励手段提升团队的积极性和协作性。 问题与障碍的解决： 建立有效的机制，及时识别和解决项目执行过程中出现的问题和障碍。 冲突与风险应对的实施： 依据计划，执行已制定的风险应对措施，并处理新出现的冲突。 质量保证的实施： 按照质量管理计划开展QA活动，确保过程符合标准。 第十一章：项目监控与控制 监控与控制是项目管理的核心职能，它确保项目能够按计划进行，并及时纠正偏差。 绩效度量与报告： 收集项目数据，运用EVM等工具进行绩效度量，并按要求向干系人提交项目状态报告。 进度控制： 跟踪项目进度，与进度基准进行比较，识别进度偏差，并采取纠正措施。 成本控制： 跟踪项目成本，与成本基准进行比较，识别成本超支或节余，并实施控制。 范围变更控制： 建立严格的变更控制流程，评估变更请求的影响，并进行批准或拒绝。 风险监控： 持续识别新风险，重新评估现有风险，监控风险的触发条件，并执行风险应对计划。 质量控制： 实施QC活动，监控项目产出，识别并纠正不符合质量标准的项。 沟通与干系人管理： 持续与干系人沟通，确保信息畅通，并管理他们的期望。 第十二章：项目收尾 项目收尾标志着项目生命周期的结束。本章将指导读者如何顺利完成项目收尾的各项工作，确保项目成果得到有效移交和认可。 可交付成果的最终验收： 组织客户或项目发起人对项目最终可交付成果进行正式验收。 项目文档的归档： 整理、归档所有项目相关的文档、报告、会议记录等，为组织留下宝贵的知识资产。 项目经验教训总结（Lessons Learned）： 组织团队进行项目回顾，总结项目成功之处和不足之处，为未来的项目提供参考。 合同收尾： 完成所有与项目相关的合同收尾工作，包括供应商付款、合同解除等。 团队解散与资源释放： 按照计划解散项目团队，并将资源释放回组织。 项目绩效评估与收尾报告： 对项目整体绩效进行评估，并撰写项目收尾报告。 庆祝项目成功： 认可和庆祝项目团队的辛勤工作和项目取得的成就。 第四部分：项目管理进阶与特殊主题 本部分将扩展项目管理的视野，探讨更复杂的项目场景，以及如何在特定领域应用项目管理。 第十三章：敏捷项目管理实务 在快速迭代和不确定性高的环境中，敏捷项目管理方法展现出强大的生命力。本章将深入探讨敏捷的核心理念与实践。 敏捷宣言与十二条原则： 理解敏捷方法论的根本价值和指导思想。 Scrum框架详解： 介绍Scrum的角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）、事件（冲刺、冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审、冲刺回顾）和工件（产品待办列表、冲刺待办列表、增量）。 Kanban方法： 介绍看板方法的实践，如可视化工作流、限制在制品（WIP）、管理流动。 敏捷估算与规划： 学习用户故事、史诗（Epic）等概念，以及速度（Velocity）和故事点（Story Point）的估算方法。 敏捷团队协作与沟通： 强调敏捷环境下的自组织团队、持续交付和快速反馈。 第十四章：复杂项目与组合管理 面对大型、跨部门、长期且高度复杂的项目，项目管理面临更大的挑战。本章将探讨复杂项目的管理特点和项目组合管理的策略。 复杂项目的定义与挑战： 分析复杂项目（如大型基础设施、国家级项目）的特点，如高度的不确定性、多方利益相关者、技术挑战等。 复杂项目管理的关键策略： 探讨如分阶段交付、战略性风险管理、强大的治理结构等方法。 项目组合管理（PPM）深入： 深入探讨PPM如何帮助组织对项目进行战略性选择、优先级排序、资源分配和风险平衡。 项目群（Program）管理： 理解项目群与项目、项目组合的关系，以及项目群管理如何协调一组相关项目以获得协同效应。 第十五章：项目管理工具与技术应用 现代项目管理离不开强大的工具支持。本章将介绍各类项目管理软件和技术，帮助读者提高效率。 项目管理软件分类： 介绍不同类型的项目管理软件，如通用项目管理工具（如Microsoft Project, Asana, Trello）、企业项目管理（EPM）系统、敏捷开发工具（如Jira）。 选型与实施建议： 提供选择适合自身需求的PM软件的建议，并探讨实施过程中需要注意的问题。 数据可视化与分析工具： 介绍如何利用数据分析工具（如Power BI, Tableau）进行项目绩效的可视化呈现。 协作与沟通平台： 推荐实用的团队协作和沟通工具，如Slack, Microsoft Teams。 结论 《项目管理实战宝典》集理论之精要，汇实践之经验，旨在成为您项目管理旅程中最可靠的伙伴。从宏观的战略对接，到微观的细节执行，本书力求覆盖项目管理的各个维度，提供系统性的知识体系和实用的操作技巧。我们深信，通过学习和应用本书的内容，无论是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的老将，都能在项目管理领域获得显著的提升，最终带领项目走向成功。项目管理是一门艺术，也是一门科学，掌握好它，您将能更有效地驾驭复杂性，创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和印刷质量令人印象深刻，纸张的质感很好，即便是长时间阅读也不会让眼睛感到特别疲劳。我特别喜欢它在章节结构上的布局，每一章的开头都有一个清晰的导读，明确指出本章将要涵盖的核心知识点和预期学习目标，这种结构化处理极大地帮助了我梳理知识体系。不过，在涉及到敏捷管理（Agile）的章节时，我感觉内容组织略显拥挤和跳跃。敏捷方法论的精髓在于其迭代和适应性，但书里对Scrum和看板（Kanban）的介绍，更多是罗列了角色和会议的定义，缺乏对这些实践背后思维转变的深入剖析。例如，关于如何在高压环境下维持团队的持续交付和自我组织能力，书中给出的建议显得有些过于理想化，没有充分考虑到组织文化和既有流程的阻力。更让我感到不满足的是，它对工具使用的介绍也比较泛泛，停留在对流行软件功能的简单介绍层面，而没有深入探讨如何利用工具更好地支持决策制定和风险预警，这在如今这个技术驱动的项目管理环境中，算是一个明显的短板。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计确实很有意思，拿在手里沉甸甸的，封面设计采用了比较简洁的现代风格，主色调是深蓝色配上一些亮眼的黄色字体，给人一种专业又可靠的感觉。我一开始被它吸引，是因为书名听起来就非常全面，心想这大概是项目管理领域的“百科全书”级别了。然而，当我翻开正文后，发现它在一些基础概念的讲解上，篇幅相对较多，虽然对于完全的新手来说，这可能是个优点，可以打下扎实的基础。比如，在关于项目生命周期的描述部分，用了大量的图表来解释各个阶段的特征，逻辑清晰，但深度上总感觉差了那么一点火候。它更像是一本优秀的入门教材，侧重于“是什么”和“怎么做”的表面流程，对于项目管理中更微妙的“为什么”和“如何应对突发状况”的深入探讨，则显得有些保留。书中的案例分析部分也比较公式化，大多是教科书式的标准流程再现，缺乏一些真实项目中的“泥泞”和“挣扎”，这点让我这个已经有一些实践经验的读者略感遗憾。整体来说，如果把它定位为项目管理入门读物，它做得非常出色，但如果期望从中挖掘出能立刻提升实战能力的高级技巧，可能需要再找其他更专业的书籍作为补充。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我购买这本书是冲着其“全书”的名头去的，期待它能覆盖到项目管理理论的方方面面。在范围管理和时间管理这两块，这本书的表现确实对得起它的定价。对于挣值管理（EVM）等量化分析方法的阐述，详尽且配有大量的计算示例，跟着一步步做下来，让人对数据驱动的控制有了直观的认识。但是，一旦进入到质量管理或采购管理这些需要高度依赖行业特定知识的部分，这本书的深度就迅速下降了。它提供的似乎是通用的框架，但对于不同行业（比如建筑业与IT业）在质量标准和合同条款上的巨大差异，这本书基本没有涉及。这就导致我在尝试将书中学到的知识应用到我的具体行业问题上时，总感觉需要进行大量的“翻译”和“再加工”，这无疑增加了我的认知负担。如果内容能针对特定领域的常见挑战提供一些定制化的指导，这本书的价值会翻倍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格是典型的严谨学术体，遣词造句都非常规范，这一点对于需要撰写规范报告或者准备认证考试的人来说，无疑是巨大的福音。它在术语的界定时非常精确，几乎没有歧义，确保了读者对核心概念的理解是统一和标准的。然而，这种过度追求“标准”的风格，也使得阅读过程变得有些枯燥乏味。我发现自己时不时需要停下来，去消化那些结构复杂的长句和大量被嵌套的从句。在实际操作层面，尤其是处理跨文化沟通和利益相关者冲突的章节，书中的论述显得过于理想化。例如，它建议在遇到重大分歧时，应立即组织高级别会议进行“建设性对话”，但现实中，很多项目经理可能需要先通过非正式渠道进行大量的“政治斡旋”和“私下协调”，才能将问题成功推上台面。书中对这些非正式技能，即项目管理中常说的“软技能”的着墨太少，使得这本书的实用价值在处理复杂人性问题时大打折扣。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论框架搭建得相当扎实，如果你是初次接触项目管理，想系统性地了解PMI或类似标准的全貌，这本书能为你提供一个非常坚固的知识地基。它对风险识别和应对策略的分类清晰明了，几乎涵盖了所有已知的风险类型，这一点我非常欣赏。但美中不足的是，这本书的“新编”二字似乎更侧重于对现有成熟理论的重新梳理，而非真正拥抱前沿的颠覆性趋势。在讨论项目组合管理（Portfolio Management）和企业级治理（Enterprise Governance）时，内容显得有些陈旧，更多是基于传统的瀑布式思维来构建高层决策模型，对于近年来日益流行的精益（Lean）思想和基于价值流的优化理念，介绍得非常保守，缺乏前瞻性和批判性视角。总而言之，它是一本优秀的参考手册，适合用于知识复习和概念核对，但对于那些希望了解未来项目管理发展方向、寻求创新管理思维的读者来说，可能需要寻找更具洞察力的当代作品来拓宽视野。

评分☆☆☆☆☆

国内书籍的普遍缺陷，缺乏实例和生动的描述，一般都是堆积定义和原则，看起来无聊，用起来也不好用，也就后面的项目管理表格还能有点用。

评分☆☆☆☆☆

国内书籍的普遍缺陷，缺乏实例和生动的描述，一般都是堆积定义和原则，看起来无聊，用起来也不好用，也就后面的项目管理表格还能有点用。

评分☆☆☆☆☆

国内书籍的普遍缺陷，缺乏实例和生动的描述，一般都是堆积定义和原则，看起来无聊，用起来也不好用，也就后面的项目管理表格还能有点用。

评分☆☆☆☆☆

国内书籍的普遍缺陷，缺乏实例和生动的描述，一般都是堆积定义和原则，看起来无聊，用起来也不好用，也就后面的项目管理表格还能有点用。

评分☆☆☆☆☆

国内书籍的普遍缺陷，缺乏实例和生动的描述，一般都是堆积定义和原则，看起来无聊，用起来也不好用，也就后面的项目管理表格还能有点用。