成功一日可以丟棄 在線電子書 圖書標籤: 柳井正 管理 日本 經濟學 生活 商業 颱版書 勵誌
發表於2024-12-27
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有一點點充數。
評分As someone working in this industry, though not in the fast retailing sector exactly, I still find some of Yanai Tadashi' s thoughts and philosophies so familiar from my own experience. Recommend this to those who work on the business side of fashion.
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評分As someone working in this industry, though not in the fast retailing sector exactly, I still find some of Yanai Tadashi' s thoughts and philosophies so familiar from my own experience. Recommend this to those who work on the business side of fashion.
評分有一點點充數。
柳井正
(1949年2月7日-)齣生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客(JUSCO),工作10個月後辭職。1972年開始在父親開設的小郡商事男裝店服務。1984年於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」(優衣庫)一號店,並於同年齣任社長一職,此後,「UNIQLO」快速成長。
1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」(迅銷)。1998年將版圖擴至原宿,並掀起風潮,1999年在日本東京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董事會長兼CEO至今。
日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫齣第一本書《一勝九敗》之後,在2009,又親自執筆第二本書《成功一日可以丟棄》,痛下檢討以下諸多企業成功瞭之後,還會碰上的問題,諸如:
1.為什麼一開始就追求安定成長要不得?
2.為何看似夕陽產業的服裝零售業,在柳井正眼中卻有發展潛力?
3.單品大量生產銷售手法為何有極限?
二、優衣庫的幾大失敗經驗--
1.在中國事業的失敗與成功
2.美味的番茄,FR FOODS的失敗
3.投資NATIONAL STANDARD的失敗
三、為何優衣庫要終止低價格?
四、優衣庫的黃金礦脈是什麼?
五、為何優衣庫還要發展鞋子事業?
六、為何交齣社長棒子三年,柳井正還要迴任社長?
七、對柳井正而言,為何培養經營者真的很睏難?
八、如何避免主管的工作隻是發號施令?
九、為何柳井正要痛加檢討龐大的組織機構會滋生官僚主義?
十、為何複製成功沒有意義?
針對以上這些問題,柳井正的解方又是什麼?
1.那就是徹底貫徹SPA(Specialty store retailer of Private-label Apparel,從設計、生產到零售的一體化運營)的厲害在於發現「黃金的礦脈」
2.非要全球化、集團化不可
3.需要培訓齣二百名經營幹部人纔
如果说要开发一款与手机相抗衡的产品,我(柳井正)就会想,还有什么比手机更有魅力、消费者更想买的东西呢?是西服还是其它?我往往会跳出自身所处的市场,在更广泛的市场范围来看问题。 我(柳井正)意识到“网络和宽带的时代已经来临”。我坚信,这个时代潮流不光是对高科...
評分每年元旦给员工的打气信和对成功事业的高标准,依靠感性而不是理性来决断的管理者,其实很老派,但从中希望可以学到商业的本质和管理公司的诀窍 看的时候是冲着书名来的,结果发现这本书应该叫一天也不放下经营,一天也不放松,一天天朝着世界一流前进,至于有了前面几点,成功...
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