中国业务持续管理现状与发展 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:原子能出版社

作者:中国信息化推进联盟业务持续管理专业委员会 编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2009-12

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787502247423

丛书系列:

图书标签:

• BCM
• 业务持续
• BC
• 业务连续性管理
• BCM
• 风险管理
• 危机管理
• 应急管理
• 中国企业
• 管理学
• 商业
• 运营管理
• 合规性

现代物流与供应链优化：理论前沿与实践案例 引言 在全球化浪潮和技术飞速发展的今天，物流与供应链管理已不再是简单的货物运输与仓储职能，而是成为驱动企业核心竞争力的战略要素。高效、敏捷、弹性的供应链体系是企业应对市场不确定性、实现可持续增长的基石。《现代物流与供应链优化：理论前沿与实践案例》一书，聚焦于这一关键领域的前沿理论研究、新兴技术应用以及全球范围内的成功实践，旨在为行业专业人士、研究学者及未来管理者提供一套全面、深入且极具操作性的知识体系。 本书结构严谨，内容涵盖面广，从宏观的战略规划到微观的执行细节，力求构建一个完整、立体的现代供应链知识图谱。 --- 第一部分：现代供应链的战略基础与框架重塑 本部分深入探讨了当代供应链管理的宏观背景与战略定位。 第一章：全球供应链生态的演变与挑战 本章首先剖析了地缘政治变动、贸易保护主义抬头以及突发公共卫生事件对全球供应链稳定性的冲击。重点分析了“去风险化”（De-risking）和“近岸外包/友岸外包”（Nearshoring/Friend-shoring）等新趋势如何重塑全球生产网络的布局。同时，探讨了可持续发展目标（SDGs）如何融入供应链设计，讨论了环境、社会和治理（ESG）标准对采购决策和运营绩效的约束与驱动作用。 第二章：供应链战略规划与设计 本章详细阐述了供应链战略如何与企业总体业务战略保持高度一致。内容包括供应链的设计哲学，如效率型（Efficiency-driven）、响应型（Responsive）和韧性型（Resilient）供应链的权衡取舍。引入了供应链风险矩阵分析模型，指导企业识别关键风险点（如单一供应商依赖、运输瓶颈、需求预测偏差），并制定相应的战略缓冲机制。此外，深入探讨了供应链的数字化蓝图构建，强调数据治理和技术选型在战略落地中的核心地位。 第三章：协同与集成：跨职能与跨组织管理 供应链的本质是协作。《现代物流与供应链优化》强调了内部职能协同（如销售、运营、采购、财务的S&OP流程）的重要性。本章重点讲解了供应商关系管理（SRM）的高级模型，特别是基于伙伴关系和共同价值创造的协作模式。同时，详细解析了供应链金融（Supply Chain Finance）的最新工具和应用，如何通过优化营商环境中的资金流，反哺实体运营效率的提升。 --- 第二部分：物流执行与基础设施的智能化升级 本部分聚焦于物流环节的优化，特别是仓储、运输和配送网络的革新。 第四章：先进仓储与库存优化策略 库存是连接供需的缓冲器，也是成本的主要来源之一。本章超越传统的ABC分类法，引入了动态库存策略，如基于实时需求信号的预测性补货模型。重点分析了自动化立体仓库（AS/RS）、移动机器人（AMR）在提高吞吐效率和降低人工依赖方面的实践效果。深入讨论了全渠道零售背景下，前置仓（Dark Store）和微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers）的选址逻辑与运营挑战。 第五章：运输网络优化与最后一公里创新 运输成本占物流总成本的很大比例。本章系统梳理了多式联运的优化技术，包括利用运筹学解决复杂的路径优化和车辆装载问题（VRP）。详细介绍了新兴的运输模式，如无人机配送、自动导引车（AGV）在园区内的应用。对于“最后一公里”的复杂性，本章提供了基于GIS技术的配送区域划分方法，以及众包物流模式的风险控制机制。 第六章：逆向物流与循环经济 随着消费者对产品生命周期管理要求的提高，逆向物流的战略价值日益凸显。本章阐述了如何设计高效、低成本的回收、维修、翻新和再制造流程。重点分析了产品可回收性设计（Design for Disassembly）如何嵌入研发初期，并探讨了电子废弃物、包装材料等特定领域实现循环经济的监管框架和技术支持。 --- 第三部分：技术赋能：数字化、数据驱动与韧性构建 本部分是本书的重点，关注信息技术如何重塑供应链的感知、决策和执行能力。 第七章：供应链的数字化转型与物联网（IoT）应用 本章探讨了从供应链可视化到全景式感知能力的跨越。详细介绍了物联网传感器在资产跟踪、环境监控（如冷链）中的部署方案。重点分析了数字孪生（Digital Twin）技术在模拟供应链中断、测试新流程和优化产能分配中的前瞻性应用。 第八章：大数据、人工智能与预测建模 传统需求预测的局限性在快速变化的市场中日益明显。本章深入讲解了机器学习算法（如LSTM、Transformer模型）如何结合宏观经济指标、社交媒体情绪和历史销售数据，构建出更精准、更及时的需求预测系统。同时，探讨了AI在异常检测（如欺诈、质量缺陷）和自动化采购决策中的落地案例。 第九章：区块链技术在供应链中的信任机制构建 区块链被视为解决供应链透明度与可追溯性难题的有效工具。本章系统分析了区块链在食品安全溯源、奢侈品防伪和贸易融资中的应用案例。重点讨论了许可链（Permissioned Blockchains）在企业间数据共享时的权限管理与隐私保护机制。 第十章：构建面向未来的韧性供应链 面对全球供应链的“黑天鹅”事件，韧性（Resilience）已成为核心目标。本章提出了一个多维度的韧性框架，包括：感知韧性（快速识别风险）、吸收韧性（缓冲冲击能力）和恢复韧性（快速恢复正常运营）。通过案例研究，阐述了如何通过建立冗余供应商网络、投资于弹性制造系统以及实施快速应急响应计划，有效提升供应链的整体抗压能力。 --- 结论：面向2030年的供应链领导力 本书的最终目标是培养具备前瞻思维的供应链领导者。结论部分总结了未来供应链的关键驱动力——可持续性、超自动化与深度集成，并为管理者提供了下一代供应链人才所需的技能组合建议，即数据科学素养、系统思维和跨文化沟通能力。本书的全面性和深度，确保它成为现代物流与供应链领域不可或缺的参考指南。

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这本书的学术深度和前瞻性是它最让我印象深刻的特点之一。它不仅仅是对现有管理实践的梳理，更像是一份面向未来十年商业环境的预研报告。作者对“弹性组织”（Resilient Organization）这一前沿概念的阐述，超越了传统的BCM范畴，将其纳入了企业文化、治理结构乃至人才战略的整体考量。书中对新兴技术，如AI在风险预测、自动化决策中的应用前景进行了审慎的探讨，既没有过度炒作，也没有回避其带来的伦理和操作风险。我欣赏作者坚持的“以人为本”的BCM哲学，强调在危机发生时，员工的心理状态、信息获取的准确性和决策的透明度，才是决定恢复速度的关键。特别是对“领导力在危机中的作用”这一部分的论述，提供了非常精辟的洞察，揭示了优秀领导者如何在信息真空或高度不确定性中，通过清晰的沟通和坚定的决心来稳定军心。这本书无疑是为那些希望引领行业、而非仅仅追随标准的决策者准备的深度阅读材料。

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这本书的叙事风格非常引人入胜，它没有采取那种干巴巴的教科书式的说教，反而像是一位经验丰富的老兵，带着我们走过了一次又一次危机管理的实战演习。我发现它对“敏捷性”在业务持续性中的角色有着非常独到的见解。在讨论到数字化转型对传统BCM模型带来的冲击时，作者没有停留在概念层面，而是深入探讨了DevOps和云原生架构如何重塑灾备和快速恢复流程。这一点对我触动很大，因为很多企业还在使用十年前的备份策略来应对今天的瞬息万变，这种错配是极其危险的。书中关于“情景规划”的章节尤其精彩，它详细描述了如何设计不同“压力测试”场景，从传统的自然灾害到新兴的网络攻击，并给出了量化评估恢复水平目标（RTO/RPO）的具体方法论。阅读过程中，我时常会停下来，对照自己公司的现状进行反思，很多过去被我们认为是“小问题”的流程漏洞，在书中的案例分析下，立刻暴露出了其潜在的巨大风险。这本书的价值不在于提供了万能钥匙，而在于它教会了我们如何去提问，如何去系统性地审视自身的脆弱点。

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对于追求极致效率和精益管理的专业人士来说，这本书提供了一个全新的视角来审视“冗余”与“效率”之间的微妙平衡。以往的观点总倾向于最大化效率，而这本书则有理有据地论证了，在特定关键业务流程中，适度的、经过优化的冗余设计，实际上是实现长期效率的基石，而非负担。作者对供应链韧性的分析，尤其值得称道。书中不仅仅停留在建立备用供应商的层面，而是引入了“网络拓扑分析”和“关键节点依赖性建模”，这使得供应链的持续性管理从一个被动的库存决策，转变为一个主动的风险工程问题。我特别关注了其中关于中小企业如何在高成本约束下实施有效BCM的章节，它提供了一些极具创意的、低投入高回报的解决方案，比如利用行业共享平台或构建松散的互助联盟。这种务实、接地气的指导，使得这本书的受众范围大大拓宽，不再仅仅局限于资源雄厚的跨国公司。它证明了，即使预算有限，通过智慧的规划和协作，也能构筑起坚固的业务屏障。

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这部关于商业持续性的著作，着实为那些在风云变幻的市场中寻求稳健发展的企业管理者提供了一份详尽的路线图。我尤其欣赏作者对当前中国企业在应对突发事件时的韧性与短板的深入剖析。书中不仅罗列了标准化的业务连续性管理（BCM）框架，更重要的是，它紧密结合了本土化的实际案例，比如在供应链受到区域性冲击时，不同行业领导者所采取的差异化应对策略。我发现在许多理论书籍中，BCM往往被简化为IT灾难恢复计划的延伸，但这本书却将视角提升到了更高层次的战略风险管理，强调了跨部门协作和文化建设在确保业务不中断中的核心作用。它成功地揭示了，对于很多传统企业而言，真正的挑战不在于技术储备，而在于能否建立起一种“未雨绸缪”的组织思维。书中关于监管合规性的章节也十分到位，对于处于强监管行业（如金融、能源）的企业来说，这是一份不可多得的实操指南，明确指出了在复杂法规背景下，如何设计一套既符合监管要求又具备实战价值的BCM体系。总而言之，这是一本将晦涩的理论与鲜活的实践紧密结合的力作，读完后，我对如何构建一个真正“有弹性”的企业系统，有了更清晰、更系统的认知。

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从编辑和呈现的角度来看，这本书的结构组织非常清晰，逻辑层层递进，使得阅读体验非常顺畅，即使是初次接触BCM概念的读者也能迅速抓住重点。不同于许多专业书籍晦涩难懂的语言风格，作者善于使用类比和生动的图表来解释复杂的流程和指标，极大地降低了理解门槛。特别是书中关于绩效衡量和审计的章节，提供了一套非常实用的、可操作的指标体系，帮助企业从模糊的“我们做得不错”转变为精准的“我们在关键指标上达到了95%的恢复水平”。我发现，以往我在理解“业务影响分析”（BIA）时总觉得抽象，但这本书通过几个跨行业的深入案例，将BIA的每一个步骤、每一个决策点都具象化了，让我彻底明白了“什么业务最重要”以及“为之付出的代价边界在哪里”。这本书无疑填补了当前市场上在系统性、前瞻性、且高度本土化的业务持续管理实践指导方面的空白，是一本值得反复研读的工具书和战略参考书。

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