具体描述
《企业信息化与内部控制》主要内容简介：第一章，企业信息化：组织、管理与实施。通过对企业信息化发展历程进行回顾，对信息化组织、管理与实施的相关理论和方法进行总结，对国内外许多企业的信息化案例进行分析，提出企业信息化的组织保障、管理方法与实施方案，即一个能成功地指导和实施企业信息化建设的IT战略。第二章，企业信息化：业务流程重组（BPR）。主要探讨信息化过程中企业原有的业务流程如何在先进的管理思想和信息技术支持下实现优化重组，进而为讨论结合业务流程重组的信息化内部控制框架构建打下基础。第三章，企业信息化：风险与控制。以风险管理组合理论和过程理论为两条基本主线，探讨企业如何在高度不确定性的信息化环境下识别、评估和控制信息化风险，从而保障企业信息化的成功实施和目标实现。第四章，关于信息化内部控制的理论分析。侧重于对信息化环境下企业内部控制进行规范性的理论和框架分析。通过以系统科学的“老三论”和“新三论”的基本原理为指导思想，在借鉴COSO、COBIT4.1 等先进内控和IT治理框架并考虑到我国企业信息化和内部控制发展现状的基础之上，构建适用于我国企业的信息化内部控制框架，这也是全书的核心内容和最终目标。
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用户评价
我被这本书的“情境化”叙述深深吸引。在“企业信息化”的部分，作者并非枯燥地罗列技术，而是通过大量贴近实际的企业案例，生动地展示了信息技术如何在不同行业、不同规模的企业中发挥作用。例如，他分析了零售企业如何利用数据分析优化库存管理和精准营销，制造业企业如何利用物联网技术实现设备的远程监控和预测性维护，金融机构如何利用大数据进行风险评估和反欺诈。这些案例让我能够非常直观地理解信息技术带来的实际效益和挑战。书中对“信息系统项目管理”的论述也十分到位，详细介绍了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键事项，以及如何应对项目中的各种风险。而在“内部控制”部分，本书则以一种更加“落地”的方式，探讨了如何将内部控制的要求转化为具体的制度和操作规程。作者详细介绍了如何设计和实施财务控制、运营控制、信息系统控制等不同类型的控制活动，并提供了大量实用的表格和模板，方便读者直接借鉴和应用。我尤其欣赏书中关于“内控培训与宣贯”的建议，它强调了只有让全体员工都理解和认同内控的重要性，才能真正实现有效的内部控制。这本书为我提供了解决企业实际管理问题的工具箱。
评分阅读这本书，我最大的收获是对“企业信息化”与“内部控制”之间相互促进、相互制约的辩证关系的深刻理解。在“企业信息化”的部分，作者详细阐述了信息系统如何成为企业内部控制的重要载体和技术支撑。例如，ERP系统可以实现对财务流程的自动化控制，SCRM系统可以规范销售行为，MES系统可以监控生产过程中的质量风险。本书详细介绍了信息系统如何通过权限设置、流程固化、数据记录和审计追踪等功能，强化内部控制的执行力和有效性。同时，作者也坦诚地指出了信息化带来的新风险，例如数据泄露、系统故障、网络攻击等，并强调了加强信息系统安全控制的重要性。而在“内部控制”的章节，本书则从更宏观的角度，强调了健全的内部控制体系对于保障信息化项目顺利实施的重要性。一个缺乏有效内部控制的企业，即便投入巨资进行信息化建设，也可能因为决策失误、流程混乱、舞弊行为等导致项目失败。书中关于“内控评估”和“内部审计”的内容，也让我看到了如何通过持续的监督和评价，不断优化信息系统的功能和内控的有效性。本书的逻辑严谨，内容扎实，为理解和实践企业信息化与内部控制的融合提供了宝贵的指导。
评分这本书的内容让我对“企业信息化”与“内部控制”的关联性有了更深刻的认识，我看到了它们之间相辅相成、缺一不可的关系。在“企业信息化”章节，作者深入探讨了信息技术如何赋能企业管理，提升运营效率，并创造新的商业价值。他详细介绍了企业如何利用ERP、CRM、SCM等系统实现业务流程的整合和优化，如何利用大数据分析洞察市场趋势和客户需求，以及如何利用云计算实现 IT 资源的灵活配置和成本节约。我特别关注了书中关于“信息安全”的章节，作者详细分析了网络攻击、数据泄露等信息安全风险，并提出了相应的防范和应对措施，这对于保护企业的信息资产至关重要。而在“内部控制”部分，本书则强调了健全的内部控制体系是保障企业稳健经营和实现战略目标的关键。作者详细阐述了 COSO 框架下的各项控制要素，并结合具体案例，分析了如何建立有效的财务控制、运营控制、合规控制和信息系统控制。我从中学习到，内部控制不仅仅是防范风险，更是提升企业管理水平和竞争力的重要手段。本书的理论框架和实践指导，为我构建一个既能拥抱技术变革，又能有效防范风险的现代化企业管理体系提供了宝贵的参考。
评分这本书的内容深度和广度让我感到非常惊喜。在“企业信息化”部分，作者从一个非常宏观的视角出发，探讨了信息化对企业组织结构、企业文化乃至商业模式的深远影响。他分析了信息化如何打破企业内部的壁垒，促进跨部门协作，以及如何通过信息流的优化，实现企业与外部生态伙伴的协同。书中关于“企业数字孪生”和“工业互联网”的介绍，让我看到了信息化未来的发展方向，以及这些技术如何为企业带来全新的增长机遇。我尤其赞赏作者在分析信息化项目风险时的严谨态度，他详细列举了项目延期、成本超支、用户抵触等常见风险，并提供了相应的应对策略。而“内部控制”部分，则以一种非常务实的风格，呈现了如何构建一个真正有效的内控体系。作者并没有回避内控实施中的难点和痛点，例如如何平衡控制强度与业务效率，如何确保内控的有效性和经济性。他提出的“内控合规一体化”理念，让我看到了将内控与合规要求有机结合的必要性，从而避免重复建设和资源浪费。书中关于内部控制的培训和文化建设的建议，也让我认识到，技术和制度固然重要，但人的因素同样不可忽视。本书为我提供了解决企业管理难题的全新思路。
评分这本书给我最大的感触是，企业信息化与内部控制的有效结合，是企业实现可持续发展和提升核心竞争力的必由之路。在“企业信息化”的部分，作者从战略层面分析了信息技术如何驱动企业转型升级，他详细介绍了企业如何根据自身特点，选择和应用大数据、人工智能、云计算等技术，以优化业务流程、提升运营效率、创新商业模式。我尤其欣赏书中关于“数字化生态圈”的论述，它揭示了未来企业竞争将更多地发生在生态系统之间，而非单个企业之间，而信息化的建设是构建和参与数字化生态圈的基础。同时，作者也坦诚地分析了信息化项目中的常见风险，例如技术选型不当、项目实施困难、用户接受度低等，并提供了详细的风险管理建议。在“内部控制”章节，本书则从风险管理和合规经营的视角，系统性地阐述了内部控制的重要性。作者强调，健全的内部控制体系能够帮助企业识别、评估和应对各类风险，防止舞弊行为的发生，确保企业经营的合规性。我从中学习到，内部控制并非仅仅是财务部门的责任，而是需要贯穿于企业运营的各个环节，并需要全体员工的共同参与。本书的深度和广度，为我理解和实践企业信息化与内部控制的融合提供了全面的指导，也让我看到了它们在企业发展中的战略价值。
评分这本书给我的启发是，企业信息化不仅仅是技术的堆砌，更是管理的升级。在“企业信息化”章节，作者并没有仅仅停留在介绍各种技术名词，而是深入探讨了信息技术如何改变企业的战略思维、组织模式和运营方式。他详细分析了如何利用大数据进行市场预测和产品创新，如何利用云计算实现资源的弹性配置和成本的优化，以及如何利用人工智能提升客户服务和运营效率。我尤其对书中关于“数字化业务流程再造”（BPR）的论述印象深刻，它强调了在引入信息化系统时，必须对原有的业务流程进行优化和重塑，以充分发挥信息化的价值。而“内部控制”部分，则让我看到了一个更加精细化和系统化的管理视角。作者将内部控制分解为一系列具体的控制活动，并提供了详细的实施指南。他强调了“风险导向”和“全员参与”的内控理念，并通过大量案例，说明了如何将内部控制融入到企业日常运营的各个环节，使其成为一种自觉的行为。书中关于“内控执行情况的报告”和“内控效果的评估”的论述，也让我看到了如何通过有效的监控和反馈机制，不断提升内控体系的有效性。本书为我提供了构建高效、合规的企业管理体系的完整思路。
评分翻开这本书，首先映入眼帘的是其严谨的学术风格和丰富的理论支撑。作者在“企业信息化”的部分，并没有停留在泛泛而谈的层面，而是深入剖析了信息技术发展的不同阶段，以及每一阶段对企业管理模式的影响。从早期的MIS系统，到如今的ERP、CRM、SCM等集成化平台，再到新兴的物联网、区块链等技术，本书都进行了详实的介绍，并重点阐述了这些技术如何重塑企业的业务流程、组织架构和竞争优势。我特别欣赏书中对信息系统投资回报率（ROI）的分析方法，以及如何评估和选择适合企业自身特点的信息化解决方案。这些内容对于企业在信息化战略规划和预算制定时，提供了切实可行的参考。而在“内部控制”方面，本书的视角更为宏观和战略。它不仅仅局限于传统的内部审计或财务内控，而是将内部控制视为企业整体风险管理和战略执行的重要组成部分。作者详细阐述了“三道防线”的理念，以及如何构建一个从董事会、管理层到一线员工全员参与的内控文化。书中对舞弊防范、反洗钱、知识产权保护等方面的论述，也反映了当前企业合规经营的更高要求。我从中了解到，有效的内部控制不仅仅是规则的约束，更是企业文化和价值观的体现。本书的理论深度和实践广度，让我对如何将信息化技术与健全的内部控制有机融合，以实现企业的可持续发展，有了更清晰的认识。
评分这本书给我最直观的感受是其内容的高度前沿性和极强的实操性。在“企业信息化”章节，作者并没有止步于对现有技术的介绍，而是着眼于未来趋势，例如人工智能在预测性维护、智能供应链管理中的应用，以及如何利用大数据分析优化客户关系和市场营销策略。书中列举了许多生动的企业案例，详细解析了这些企业是如何通过信息化手段实现业务转型和效率提升的，这让我感觉仿佛置身于真实的商业环境中，能够更直观地理解理论知识的落地过程。我尤其关注了书中关于“数字化转型”的章节，它不仅强调了技术的重要性，更突出了组织变革、人才培养和企业文化重塑的关键作用。这对于正在进行数字化转型的企业而言，无疑具有重要的启示意义。而在“内部控制”部分，本书的亮点在于其对“敏捷内控”和“嵌入式控制”的探讨。作者认为，在快速变化的商业环境中，传统的僵化内控模式已经难以适应，需要更加灵活和高效的控制机制。书中提供了许多具体的工具和方法，例如如何利用信息技术实现对业务流程的实时监控，如何建立快速响应的风险预警机制，以及如何将内控要求融入到日常的业务操作中，使其成为一种习惯而非负担。这些内容极大地拓宽了我的视野，让我看到了内部控制在现代企业管理中可以发挥的更主动、更具价值的作用。
评分这本书的目录和章节标题给我留下了深刻的印象，尤其是其中对“企业信息化”和“内部控制”这两个概念的深入探讨。在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，企业信息化已不再是可选项，而是生存和发展的必选项。然而，信息化建设并非一蹴而就，其中蕴含着巨大的复杂性和潜在风险。本书从信息技术如何赋能企业运营、提升效率、优化决策等方面展开，详细介绍了大数据、云计算、人工智能等前沿技术在企业中的应用场景和落地策略。我尤其关注了书中关于信息系统建设的生命周期管理、系统集成、数据治理以及网络安全防护等章节，这些内容对于指导企业在信息化建设过程中少走弯路，规避风险具有极强的实践指导意义。另一方面，内部控制作为企业风险管理和合规经营的基石，其重要性不言而喻。本书在内部控制部分，系统性地阐述了 COSO 框架下的各项控制要素，并结合企业实际案例，剖析了财务控制、运营控制、信息系统控制、合规控制等关键环节。我对其关于风险识别、评估、应对以及监控的详细论述印象深刻，尤其是书中提出的“以风险为导向的内控体系”理念，与我以往对内部控制的理解有所不同，它强调了控制活动应与企业的风险敞口紧密结合，而非流于形式。本书的章节安排和内容深度，让我对企业信息化与内部控制之间的联动关系有了更全面的认识，也为我理解如何构建一个既能拥抱技术变革，又能有效防范风险的现代化企业管理体系提供了宝贵的思路。
评分我对本书“企业信息化”部分的理解，更多地集中在技术如何支撑战略落地。作者在这一部分，详细讲解了企业如何根据自身的战略目标，选择合适的信息化技术和系统。他不仅仅罗列了各种技术名称，而是深入分析了不同技术的核心价值，以及它们如何与企业的核心业务流程相结合。例如，在市场营销领域，如何利用CRM系统进行客户画像和精准营销；在生产制造领域，如何利用MES系统实现生产过程的精细化管理；在人力资源领域，如何利用HRIS系统提升人才招聘和管理的效率。书中关于数据分析和可视化技术的介绍，也让我看到了信息技术在决策支持方面的巨大潜力。它不仅仅是收集数据，更是如何解读数据，并将其转化为 actionable insights。而“内部控制”部分，则给我留下了“系统性”和“预防性”的深刻印象。作者强调，内部控制不是事后补救，而是事前预防和事中监督。他详细阐述了内部控制体系的设计原则，包括目标明确、权责分离、授权批准、信息沟通、监督评价等，并结合具体的业务场景，给出了操作性的建议。我特别欣赏书中关于“风险评估矩阵”的应用，以及如何根据风险等级设计不同强度的控制措施。这让我理解到，内部控制并非一成不变，而是需要根据企业的风险状况进行动态调整和优化。本书的逻辑性很强，将信息化建设与内部控制的内在联系阐述得淋漓尽致。
评分当当、china-pub都缺货，估计发行量不大，也没人买。淘宝买了一本，读完比较失望。全书感觉像是论文集，基本都在介绍理论，实操内容太少。引用案例基本都是摘抄过时硕士论文的内容。前两章废话，第三章才开始切入正题。不建议购买。
评分当当、china-pub都缺货，估计发行量不大，也没人买。淘宝买了一本，读完比较失望。全书感觉像是论文集，基本都在介绍理论，实操内容太少。引用案例基本都是摘抄过时硕士论文的内容。前两章废话，第三章才开始切入正题。不建议购买。
评分工作需要。整体框架不错。资料齐全。
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