具体描述
《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这，正是《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》想要深度剖析的内容——乔布斯最适合中国CEO的商业智慧精髓。
作者简介
目录信息
乔布斯用人黄金法则/2
法则一 选错人就会满盘皆输 /3
法则二 故意刁难面试者 / 4
法则三 全力争取A级人才 / 5
法则四 在苹果做的工作绝对独一无二 / 6
法则五 开除不合格的人 / 8
法则六 潜力是被逼出来的 / 9
法则七 挑衅是一种强大的煽动力 / 11
法则八 对付顶尖人才只有更极端 / 12
法则九 战略性的激励武器 / 13
法则十 每个人都曾被乔布斯恐吓过 /14
法则十一必要的独裁/16
法则十二领导者的野心/17
法则十三精心设计的愤怒 /19
法则十四帮助员工快速行动/20
法则十五马拉松式的周一例会/21
法则十六谁有资格成为乔布斯的接班人？/22
完美主义者的企业文化/25
做海盗比做正规军棒/26
改变世界的梦想/28
内部企业家精神/29
有了激情，其他一切都不是问题/31
把苹果产品当成艺术品来做/32
不放过每一个细节/34
至高无上的保密文化/35
微软为何错失良机？/36
精简才能保证战斗力/38
以下犯上的个人文化/39
制造紧迫感/41
乔布斯的创新之道/43
创新与投入多少钱没有关系/44
打破常规的创新体系/45
消费者需求决定创新方向/46
想象力是第一生产力/48
保持初学者之心/49
换一种思考方式/50
灵感是偷得的/51
跨界产生的神奇效果/52
当你不能领先的时候，打破旧的游戏规则/55
你有敢于冒险的魄力吗？/56
预言数字生活时代/57
第二堂课眼光独到的产品挑选人
产品挑选人决定企业命运/62
必须由产品挑选人推动公司发展/63
像乔布斯那样主导产品的设计方向/64
只有高品位才能设计出高品位/66
设计的结果为何与设计初衷背道而驰？/66
果断停止没有前景的产品/67
技术必须贯穿艺术/68
乔布斯式的品位/70
最伟大的设计必须打动人心/71
一个伟大的设计意味着简约的风格/73
命名的艺术/75
让右脑执政/77
两个史蒂夫/78
跟着直觉走，买下皮克斯/79
和战斗机一样酷/80
必须获得爱/80
右脑与左脑的历史性会晤/81
想象力永远有可挖掘的空间/83
让技术被感知/84
右脑是决不妥协的/85
第二个最懂苹果的人/86
苹果的盈利方式/88
对100个好主意说“不”/89
明星级产品是强心针/91
强悍的杀价/92
就让苹果比它们都贵/92
我才不关心市场占有率/94
你会愿意花这0.99美元/94
向盗版宣战/96
“抬头看天”与“低头拉车”/97
给产品增值/99
别让产品曲高和寡/100
在变化中追求不变/101
让更多的人体验苹果/102
将地理位置的优势挖掘到极致/104
让市场调研见鬼去吧/105
消费者最需要被引领/106
从消费者的烦恼中发现商机/108
搞清楚消费者真正想要的是什么/109
诱人舔一下的按钮/111
软件就是用户体验/112
超前的商业洞察力/113
洞悉一个时代/114
建立自己的帝国/116
无处不在的苹果商店/117
苹果是如何获得高收入的/118
随时随地捆绑用户/119
平台的巨大威力/121
像苹果一样封闭/123
第三堂课乔布斯的品牌秘方
布道者乔布斯的影响力/126
人格魅力十分重要/127
善用知名度/128
推销影响力/128
乔布斯的个人秀/129
一场摇滚演唱会式的主题演讲/130
乔布斯的宗教式营销/131
乔布斯式的“传教”/133
一时兴起的不速之客/134
拒绝的同时给出解决方案/135
实力弱时依然可以主动/136
谈判要紧捏己方王牌抓住对方软肋/137
四两拨千斤/138
面对大佬气势如虹/139
不按常理出牌的谈判/140
向《财富》杂志抗辩/141
苹果的品牌魔法/144
培养一批铁杆“粉丝”/145
推销一种生活方式/146
与消费者共鸣/148
顾客体验之“酷”/149
让顾客成为品牌的缔造者/150
不同凡“想”的广告/151
在广告中嘲讽竞争对手/152
以写故事的创意来做产品/153
被咬掉一口的苹果商标/154
苹果电脑为什么上了《花花公子》？/155
苹果的营销哲学/156
要善于借势/157
别具一格的展示/158
继续花一亿做广告/159
带来新色彩/159
乔布斯的煽情演讲是如何练就的/161
一句最精妙的话语/162
与恶人斗法/163
数字三的原则/164
生动的语言/165
一目了然的幻灯片/166
制造惊喜/167
设计舞台/168
兜售梦想而非产品/168
煽情的言论/169
还有一件事/170
疯狂彩排/171
用幽默化解尴尬/172
瞧瞧它美丽的屁股/173
第四堂课乔布斯的竞争哲学
成大事者必有大敌/178
一定会击败“蓝色巨人”/179
对症下药/180
不惧微软/181
微软在制造三流产品/182
他们试图抄袭/184
微软公司不会期待我们成功/185
以被抄袭为荣/186
苹果封杀Flash/187
PK麦克尔•戴尔/189
苹果先发制人/190
打硬球的高手/191
与谷歌决裂/192
失败的力量 /195
遇挫时要重振士气/196
自我安慰的力量/197
不畏惧失去/198
让乔布斯惶惶不安的一个月/200
不做别人手中的纸牌/201
不惧失败 继续梦想/202
我要狠狠打击他们/203
拒绝原地踏步/204
死扛到底/206
我才是苹果公司的救世主/207
站在竞争对手肩上发展自己/209
从对手身上打开创新之门/210
与英特尔化敌为友/211
说服比尔•盖茨写程序/212
你们之间最大的误解是什么？/213
盖茨是苹果公司的救命恩人/215
为自己的帝国找到战略同盟/216
附录一：乔布斯的神话/219
附录二：乔布斯在斯坦福大学的演讲稿/225
附录三：乔布斯给创业者的十三条建议/233
· · · · · · (收起)
读后感
今天只要走在大街上就可以看到无数的男男女女，手拿I PHONE、怀抱I PAD,足以证明苹果今天的成功。乔布斯把艺术和商品完美的结合，简约时尚是苹果占领市场的无上利器，同时他的管理理念和方式也影响着各大公司的CEO们。这本书透彻的把苹果的成功的各个方面，进行了细致的阐述，...
评分创意改变世界。苹果正式因为不断地创新，才能走在前列。苹果公司拥有一群富于创新的员工。他们能将不同的事物联系到一起，他们或许没有有意识的去完成这些事情，只是基于自身的经历，然后把它们联系到一起，综合了一下，新的事物就被创造出来了。创意来源于生活的经历，来源...
评分曾经一度觉得苹果的傲慢成就了微软的崛起，在日新月异科技发展过程中，它已然成为后尘。当IPHONE在全世界开花，恍然，沉默不代表无能。于是，想要去探究，如此耐得住沉默的人有何种智慧。苹果的哲学，让浮躁的人们回归成功的定义。对于企业来说，其管理模式实现最大绩效。对个...
评分苹果品牌像种子一般深深植根在人们心里，萌芽，破土，肆意疯长。苹果这个品牌成功了，成功的近乎有点儿像咸鱼翻身的励志韩剧。苹果的股价在13年的8个月时间里，惊人的翻了105倍。我甚至可以像考据派一样告诉你苹果第三季度的财务报表有多漂亮，多华丽惊人，多让人垂涎。而它的...
评分苹果的盛行与乔布斯对于市场、经商的哲学理念密不可分。本学全面地分析了苹果公司的成功之道，让所有想要一窥其秘诀的朋友豁然开朗。 另外本书的很多解析手法适合借鉴于课堂或公司培训的讲授中。非常值得一读。
用户评价
坦白说，这本书的装帧和定价让我一度犹豫，担心它是否只是又一本挂着哲学名义的“畅销书”。但事实证明，我的担忧是多余的，这哪里是畅销书，分明是一部需要反复研读的学术力作，只是它披着一层诱人的“水果外衣”。它最令人称道之处，在于其跨学科的广度。作者娴熟地将现象学、后结构主义理论与古希腊的园艺学知识熔于一炉。例如，在探讨“树砧的选择对果实风味的影响”时，他竟然扯到了福柯的权力关系理论，论证了培育者对基因的干预，本质上就是一种对“自然意志”的强加与规训。这种论证的精妙之处在于，它不是生硬的嫁接，而是水到渠成的逻辑推演。我合上书本，看向我那堆积在桌角的旧论文，突然意识到，我过去对“环境塑造个体”的理解是多么的肤浅和线性。作者的思维网络极其发达，每一个论点都像蛛网上的节点，相互牵引，形成一个复杂而美丽的整体。对于希望拓展自己理论工具箱的学者而言，这本书是极好的教材，它教会我们如何从最不起眼的日常观察中，搭建起宏大的哲学框架。
评分这本新近读到的“苹果的哲学”简直是一场思想的盛宴，它以一种我从未预料到的方式，深入剖析了我们日常生活中最平凡无奇的物体——苹果。作者的笔触如同精密的解剖刀，却又带着诗人般的温柔，将一个简单的水果提升到了本体论和认识论的哲学高度。我尤其被其中关于“红色的本质”那一章所吸引。他不仅仅是在描述苹果的颜色，而是在追问“红色”本身作为一种感知经验，是如何构建我们对现实的理解的。读到此处，我不得不放下书本，凝视窗外那棵老柿子树上还未完全成熟的果实，试图去捕捉那种“在成为红色之前”的状态。这种对现象背后本质的执着探寻，使得原本枯燥的哲学思辨变得鲜活而充满生命力。书中引用的那些晦涩难懂的早期唯物主义者的观点，被作者用极其生活化的比喻串联起来，比如他将笛卡尔的“我思故我在”巧妙地转译为“我咬，故我知”，精准地传达了感官经验在构建自我认知中的核心地位。对于那些习惯了传统哲学教科书的读者来说，这本书无疑是一剂强心针，它证明了最深刻的思考可以从最微小的日常事物中萌芽，并且，它成功地让我对下一口咬下去的苹果，产生了前所未有的敬畏之心。
评分我花了整整一个月的时间才将这本书通读完毕，其中有几次我几乎想放弃，不是因为内容太难，而是因为内容太过“刺激”。它像一把精细的手术刀，剖开了我们对“完美”的迷恋。其中关于“采摘的时间点”的章节，简直是对现代效率至上主义的无情讽刺。作者用大量的篇幅论证了，人类为了追求最大的商业价值而进行的“提前采摘”，实际上是对苹果“生命完整性”的谋杀。他认为，只有让苹果在枝头经历足够多的风霜雨雪，吸收了足够多的不完美，它才真正拥有了哲学意义上的“成熟”。这种强调“过程的纯粹性”远胜于“结果的丰满度”的观点，深深触动了我。它让我开始审视我自己在工作和生活中，是否也为了追求一个快速的“可交付成果”，而牺牲了体验的深度。这本书的结构布局看似散漫，实则暗藏玄机，每一个关于苹果的章节，最后都会巧妙地回归到对“人类境遇”的探讨。它成功地将一个单纯的自然物体，转化成了一面映照我们自身困境的、棱角分明的镜子。读完后，我再也无法以过去那种轻描淡写的心态对待任何一个被摆在餐桌上的水果了。
评分这本书的阅读体验，更像是一场高强度的智力体操。它不是那种能让你在通勤路上轻松消磨时间的读物，它需要你随时准备好迎接挑战。最让我印象深刻的是作者对“引力”的讨论。他将牛顿发现万有引力，不仅仅看作是物理学的里程碑，更视为人类“向下观看”这一行为的哲学定性。苹果落地，从上而下的确定性，如何影响了西方文明对“确定性”的追求？作者提出，正是这种持续的“向下坠落的经验”，培养了人类对线性因果关系的绝对信任。随后，他笔锋一转，开始讨论那些拒绝落地的、试图向上生长的“异端”之果，虽然篇幅不多，却引人深思。整本书的语言风格，偶尔会显得有些尖刻和挑战权威，充满了对既有“果核真理”的不满。这使得阅读过程充满了对抗性，你不能只是被动接受，而是必须不断地在脑海中与作者进行辩论。这是一种极具活力的阅读状态，让人感觉自己的思维边界正在被不断地拉伸和重塑。
评分初翻开这本书时，我的第一反应是：“这绝对是作者在开玩笑。”一个关于苹果的哲学？听起来就像是某个哲学系学生的恶作剧。然而，随着阅读的深入，那种带着戏谑的表象逐渐褪去，展露出其下坚实而令人震撼的逻辑结构。特别是关于“腐烂的辩证法”那几页，简直是神来之笔。作者没有回避生命周期的阴暗面，反而将其视为苹果存在不可分割的一部分。他将有机物的分解过程，类比为知识的迭代和文明的兴衰，指出“完美的状态只是一个短暂的、人为设定的终点，而真正的意义在于向下的、回归物质的运动。”这种对“终结性”的重新定义，彻底颠覆了我对事物价值的评判标准。我开始反思自己对“永恒”的追求，是否本身就是一种对自然规律的傲慢。整本书的行文节奏把握得极其巧妙，时而如急流般一泻千里，充满激昂的论辩；时而又像清晨的露珠，晶莹剔透地反思着某个特定的意象。对于寻求思维突破，或者对“存在主义”感到疲倦的读者，这本书提供了一条通往全新视角的崎岖小径，但这条路绝对值得跋涉。
评分做海盗比做正规海军棒多了。让我们一起干海盗吧！ 关注细节意味着长远回报。
评分赞一下封面。至于内容和形式，不是我喜欢的。
评分激励也可以是严酷无情的；极端保密也是营销方式；创新并不源于专注
评分他是神。
评分噶烂的书居然还五星...吐血了...
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