具体描述
《综合风险防范:数据库、风险地图与网络平台》由方伟华、王静爱、史培军等著，是“十一五”国家科技支撑计划重点项目“综合风险防范关键技术研究与示范”的部分研究成果，丛书之一，主要利用现代网络数据库技术，建设综合风险数据库的结构与功能，对编制综合风险地图及地图集技术进行详细、系统地论述，对建设中国风险网的技术与内容体系予以综合的展示。《综合风险防范（数据库风险地图与网络平台）》可供灾害科学、风险管理、应急技术、防灾减灾、保险、生态、能源、农业等领域的政府公务人员、科研和工程技术人员、企业管理人员以及高等院校的师生等参考，也可作为高等院校相关专业研究生的参考。
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这本书的名字，特别是“综合”二字，让我觉得它可能提供了一种将分散的风险管理活动整合起来的系统性方法。在实际工作中，我经常发现，不同部门、不同层面的风险管理似乎是各自为战，缺乏有效的沟通和协调，导致整体的风险防范能力并不如预期。我希望这本书能打破这种孤岛效应，提供一个统一的框架和方法论，帮助我们构建一个全企业范围内的风险管理体系。我非常想了解书中是否会详细介绍风险管理的各个环节，从风险的识别、评估、分析，到风险的应对、监控和持续改进。这个流程是否具有操作性，是否能够指导我们一步步地建立起自己的风险管理体系？在风险识别方面，我期待书中能提供一些实用的工具和技巧，比如如何通过分析业务流程、收集市场信息、倾听员工意见等方式来发现潜在的风险。在风险评估方面，我希望能看到一些能够帮助我们量化风险的工具和模型，比如如何计算风险的可能性和潜在损失，如何对风险进行优先级排序，以便我们能够集中资源应对最关键的风险。我还在思考，书中关于风险应对策略的论述是否足够全面？比如，是应该选择主动的风险管理，还是被动的风险规避？书中是否会介绍各种风险应对工具，如风险转移、风险减轻、风险接受和风险规避，并提供一些具体的应用场景？我更加关注的是，书中是否会强调风险沟通和风险文化建设。因为我知道，风险管理最终还是要靠人来执行，而有效的沟通和强大的风险文化是确保执行力的关键。我希望这本书能提供一些关于如何建立开放的风险沟通渠道，以及如何培养全体员工的风险意识和责任感的建议。
评分这本书吸引我的地方在于它的“防范”二字，这似乎意味着它能提供解决问题的路径，而不是仅仅指出问题的存在。我所在的行业近年来面临着前所未有的复杂性和不确定性，各种风险因素层出不穷，比如原材料价格波动、供应链中断、技术迭代加速、客户需求变化等等，这些都对我们的经营带来了巨大的挑战。我一直在寻找一本能够系统性地指导我如何构建一个能够有效抵御这些风险的体系的书。我希望这本书能提供一套清晰的风险识别工具箱，帮助我全面地发现企业内部和外部的潜在风险。例如，在识别供应链风险时，书中是否会提供一些评估供应商可靠性、预测物流中断的有效方法？在识别市场风险时，是否会讲解如何分析宏观经济指标、预测行业趋势？我更看重的是，书中对于风险的评估和量化方面是否有深入的讲解。很多时候，我们虽然能识别出风险，但很难准确地判断其发生的概率和一旦发生可能造成的损失。我希望这本书能提供一些量化的评估模型和方法，帮助我们对风险进行科学的排序，从而将有限的资源投入到最关键的风险控制上。此外，书中关于风险应对策略的探讨也是我非常期待的。是应该采取积极的风险对冲，还是保守的风险规避？不同的风险类型，是否有通用的应对原则？我希望书中能提供一些实用的应对工具和技术，比如风险转移（保险、对冲）、风险减轻（内部控制、流程优化）等等。我还在思考，书中是否会强调风险的动态管理？风险不是一成不变的，它会随着时间和环境的变化而演变。我希望这本书能提供关于如何建立一个动态的风险监控和预警机制的指导，确保我们能够及时发现风险的变化并作出反应。
评分这本书我早就听说了，据说里面讲了好多关于风险防范的秘诀，我一直想找一本能系统性地、深入浅出地讲解风险管理的书，尤其是结合实际情况的，而不是那种空泛的理论。我最近正好在琢磨公司内部的风险控制体系，感觉很多地方都做得不够到位，比如信息安全、财务风险、法律合规等等，都存在一些潜在的隐患。我希望这本书能够提供一些切实可行的解决方案，而不是仅仅罗列风险点。我特别关注书中是否有关于风险评估、风险预警、风险应对、风险转移等方面的具体方法和工具介绍。比如，在风险评估方面，书中会不会提供一些量化的评估模型，或者案例分析，来帮助读者理解如何识别和衡量风险？在风险应对方面，是否会区分不同的风险类型，给出不同的应对策略？比如，对于一些高概率低影响的风险，是采取规避还是减轻？对于低概率高影响的风险，又该如何应对？我还在想，书中会不会讨论风险文化建设的重要性？因为我知道，再好的制度和流程，如果员工的风险意识不强，执行不到位，那也只是纸上谈兵。所以，我希望这本书能提供一些关于如何培养企业内部风险意识、建立全员参与的风险防范机制的指导。当然，如果书中还能结合一些国内外最新的风险管理理念和最佳实践，那就更好了。比如，现在越来越受到重视的ESG（环境、社会、公司治理）风险，以及网络安全风险、地缘政治风险等，这些都是当前企业面临的严峻挑战。我希望这本书能够与时俱进，覆盖这些前沿的风险领域，并提供相应的防范建议。总之，我期待这本书能给我带来启发，帮助我更好地理解和实践风险管理，提升企业的抗风险能力，确保公司的稳健发展。
评分我对这本书的期待，主要源于其“防范”二字所蕴含的积极主动的态度。我一直认为，风险管理不应该是被动地应对危机，而应该是主动地识别和规避潜在的威胁。我所在的公司正处于快速发展期，业务模式不断创新，同时也面临着来自市场、技术、政策等方面的巨大不确定性。我急切地需要一本能够指导我们如何预见风险、如何构建坚固防线，从而保障公司持续稳健发展的书籍。我希望这本书能够提供一套详尽的风险识别方法论，帮助我们系统性地发现隐藏在业务流程、市场动态、技术变革中的各种潜在风险。比如，在识别市场风险时，书中是否会提供分析宏观经济指标、行业趋势、竞争对手动态的有效工具？在识别技术风险时，是否会讲解如何评估新技术引入的潜在风险、如何加强网络安全防护？我更看重的是，书中对于风险的评估和量化方面是否有深入的讲解。很多时候，我们虽然能识别出风险，但很难准确地判断其发生的概率和一旦发生可能造成的损失。我希望这本书能提供一些量化的评估模型和方法，帮助我们对风险进行科学的排序，从而将有限的资源投入到最关键的风险控制上。此外，书中关于风险应对策略的探讨也是我非常期待的。是应该采取积极的风险对冲，还是保守的风险规避？不同的风险类型，是否有通用的应对原则？我希望书中能提供一些实用的应对工具和技术，比如风险转移（保险、对冲）、风险减轻（内部控制、流程优化）等等。我还在思考，书中是否会强调风险的动态管理？风险不是一成不变的，它会随着时间和环境的变化而演变。我希望这本书能提供关于如何建立一个动态的风险监控和预警机制的指导，确保我们能够及时发现风险的变化并作出反应。
评分这本书的名字给我一种踏实的感觉，“综合”和“防范”，仿佛能为我解答一系列关于如何规避风险、如何在不确定性中保持稳健的疑问。作为一名企业管理者，我深知风险无处不在，它可能来自于市场竞争、技术变革、政策调整，甚至是内部管理不善。我一直在努力寻找一种能够全面、系统地理解和应对这些风险的方法论。我希望这本书能够提供一个清晰的风险管理框架，从宏观到微观，从战略到执行，都能够有所涵盖。我特别关注书中是否会探讨如何建立一个有效的风险识别机制。风险的识别是风险管理的第一步，如果连风险都识别不出来，那后续的防范就无从谈起。书中会不会提供一些常用的风险识别工具和方法，比如SWOT分析、头脑风暴、专家访谈等？而且，对于识别出来的风险，如何进行有效的评估和排序？我希望书中能够提供一些量化的评估模型，帮助我们判断风险发生的可能性和一旦发生可能造成的损失，从而确定风险的优先级。除了识别和评估，书中对于风险的应对策略是否会有深入的探讨？不同的风险类型，是否需要采取不同的应对措施？比如，是选择规避、减轻、转移还是接受？我更希望看到的是，书中能够提供一些具体的、可操作的策略和工具，来帮助我们应对各种类型的风险。例如，在应对财务风险时，有哪些具体的财务工具可以运用？在应对合规风险时，又有哪些流程和制度需要建立？我还在考虑，书中是否会强调风险文化的建设？因为我知道，再好的制度，如果得不到员工的认同和执行，也很难发挥作用。所以，我希望这本书能够提供一些关于如何构建积极的风险文化、提升全员风险意识的建议。
评分这本书的名字，尤其是“综合风险防范”这几个字，给我一种全面、系统的感觉，正是我目前所需要的。我发现，在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，有些是技术性的，有些是管理上的，有些是市场上的，但很多时候，这些问题之间又存在关联，很难孤立地解决。我希望这本书能提供一个全局的视角，帮助我理解这些风险是如何相互关联、相互影响的，并提供一个系统性的解决方案。我特别好奇书中是否会提供一套完整的风险管理流程，从风险的识别、评估、分析，到风险的应对、监控和改进。这个流程是否能够适用于不同规模和不同行业的企业？在风险识别方面，我希望能看到一些具体的工具和方法，比如头脑风暴、SWOT分析、专家访谈等等，以及如何运用这些工具来发现潜在的风险。在风险评估方面，我希望书中能够提供一些量化的方法，帮助我们衡量风险发生的概率和一旦发生可能造成的损失，从而对风险进行优先级排序。我还在想，书中对于风险的应对策略是否会有深入的探讨？比如，对于不同类型的风险，是应该采取规避、减轻、转移还是接受？我更希望能看到一些具体的、可操作的策略和工具，比如如何通过内部控制来减轻运营风险，如何通过购买保险来转移财务风险，如何通过多元化经营来分散市场风险等等。此外，我非常关注书中是否会强调风险文化的建设。我知道，再好的制度和流程，如果员工的风险意识不强，执行不到位，也很难发挥作用。所以，我希望这本书能提供一些关于如何构建积极的风险文化、提升全员风险意识的建议。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种沉稳的蓝色调，加上简洁的文字，给人一种专业、可靠的感觉。我一直觉得，在快速变化的商业环境中，风险就像潜藏在水面下的暗流，稍有不慎就可能触礁。所以，我一直都在寻找能够帮助我洞察这些风险，并且提供有效应对策略的书籍。我尤其对书中关于“综合”这个概念的解读很感兴趣。很多时候，风险都不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的。比如，一个技术风险可能引发连锁反应，导致信息泄露，进而影响声誉，甚至造成财务损失。我希望这本书能够帮助我理解这种风险之间的联动关系，提供一个系统性的视角来审视和管理风险，而不是仅仅就某个单一的风险点进行分析。书中是否会探讨不同部门、不同职能之间的风险协同管理问题？比如，研发部门的技术风险，如何与市场部门的营销风险、财务部门的信用风险等进行有效联动和整合？我还在思考，书中是否会涉及一些模型和工具，来帮助我们量化和评估不同风险的优先级？毕竟，资源总是有限的，我们需要把精力放在最重要、最紧急的风险上。而且，书中是否会提供一些具体的案例分析？通过真实的商业案例，我们可以更直观地了解风险的发生过程、影响以及应对措施，从中吸取经验教训。我更希望的是，这本书能够提供一些切实可行的操作指南，而不是仅仅停留在理论层面。比如，在建立风险管理体系时，需要注意哪些关键环节？如何进行风险的识别、评估、应对和监控？我希望这本书能给我一个清晰的框架和行动步骤，帮助我将风险管理落到实处，真正做到“防患于未然”。
评分我对这本书的期待，主要集中在它能否提供一套行之有效的风险管理系统。我经常感到，风险管理在实际操作中往往是碎片化的，各个部门、各个层面似乎都有自己的应对方式，但缺乏一个整体的协调和统一的指导。这本书的“综合”二字，恰好点出了我内心深处的渴望。我希望它能打破部门壁垒，提供一个 holistic 的视角，帮助我们看到风险的全貌，以及它们之间千丝万缕的联系。我特别想知道，书中是否会提供一个清晰的风险管理流程，从风险的识别、评估、分析，到风险的应对、监控和改进。这个流程是否具有普适性，能够适用于不同行业、不同规模的企业？在风险评估方面，我希望能看到一些具体的量化方法，比如使用概率和影响矩阵，或者更复杂的风险模型，来帮助我们对风险进行优先级排序。我还会关注书中是否会强调风险与战略的结合。风险管理不应该是孤立存在的，它应该紧密围绕着企业的战略目标展开。比如，为了实现某个战略目标，我们可能需要承担一定的风险，那么如何在这个过程中将风险控制在可接受的范围内？我希望书中能提供这方面的指导。另外，我非常关心书中是否会讨论风险沟通和文化建设。风险管理最终是要依靠人的执行，而有效的沟通和强大的风险文化是确保执行力的关键。我希望这本书能提供一些关于如何建立开放的风险沟通渠道，以及如何培养全体员工的风险意识和责任感的建议。如果书中还能提供一些实际案例，来佐证其理论和方法，那就更完美了。
评分这本书的标题“综合风险防范”让我眼前一亮，这正是我一直以来在寻找的。我常常感觉，风险管理就像是企业运营中的一场“打地鼠”游戏，一个风险刚被解决，另一个又冒了出来，而且这些风险往往是相互关联、相互影响的，形成一个复杂的网络。我希望这本书能够提供一个更系统、更全面的视角，帮助我理解这个风险网络，并找到有效的“打地鼠”策略。我特别关注书中是否会探讨如何建立一个有效的风险识别体系。我们如何才能不遗漏任何一个潜在的风险点？书中是否会提供一些结构化的风险识别方法，比如流程分析、场景分析、关键风险指标（KRI）设定等等？在风险评估方面，我希望能看到一些具体的量化方法，比如如何使用概率和影响矩阵来对风险进行优先级排序，或者是否有一些更高级的风险模型可以供我们参考。我还在思考，书中关于风险应对策略的论述是否足够深入和实用？比如，对于那些高概率低影响的风险，我们应该采取怎样的措施？对于那些低概率高影响的“黑天鹅”事件，我们又该如何准备？我希望书中能提供一些具体的应对方案，比如风险转移（保险、对冲）、风险缓解（内部控制、流程优化）、风险规避（战略调整）等，并且能够结合实际案例进行说明。此外，书中是否会强调风险文化的重要性？我深知，再完美的风险管理体系，也需要员工具备高度的风险意识和责任感才能有效运转。因此，我希望这本书能提供一些关于如何培养企业内部风险文化、提升全员风险防范意识的指导。
评分这本书的标题“综合风险防范”给我的感觉是，它能够提供一套全面的、能够覆盖企业方方面面的风险管理方法。我发现，在实际运营中，风险往往是多方面、多层次存在的，比如运营风险、财务风险、市场风险、法律合规风险、信息安全风险等等，这些风险之间相互关联，形成一个复杂的系统。我希望这本书能够帮助我理解这个风险系统，并提供一套系统性的解决方案。我特别希望了解书中是否会提供一个清晰的风险管理流程，从风险的识别、评估、分析，到风险的应对、监控和改进。这个流程是否具有可操作性，是否能够指导我们一步步地建立起自己的风险管理体系？在风险识别方面，我期待书中能提供一些实用的工具和技巧，比如如何通过分析业务流程、收集市场信息、倾听员工意见等方式来发现潜在的风险。在风险评估方面，我希望能看到一些能够帮助我们量化风险的工具和模型，比如如何计算风险的可能性和潜在损失，如何对风险进行优先级排序，以便我们能够集中资源应对最关键的风险。我还在思考，书中关于风险应对策略的论述是否足够全面？比如，是应该选择主动的风险管理，还是被动的风险规避？书中是否会介绍各种风险应对工具，如风险转移、风险减轻、风险接受和风险规避，并提供一些具体的应用场景？我更加关注的是，书中是否会强调风险沟通和风险文化建设。因为我知道，风险管理最终还是要靠人来执行，而有效的沟通和强大的风险文化是确保执行力的关键。我希望这本书能提供一些关于如何建立开放的风险沟通渠道，以及如何培养全体员工的风险意识和责任感的建议。
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