序言導言 給中國企業高管們敲響警鍾上篇 如何運用法律管理國際商業風險第一章 遊戲規則怎樣影響“走齣去”中國企業的命運 1．1 發人深思——中國企業正步人一個復雜的風險境地 1．2 遊戲規則怎樣直接影響“走齣去”企業的運營 1．3 國際貿易遊戲規則的要素 1．4 分析的起點——企業的商業目標 1．5 遊戲規則的製定——執行模型的垂直與水平比較 1．6 遊戲規則與道路交通規則的比較第二章 運用遊戲規則的策略：如何運用遊戲規則創造價值 2．1 債務催收——運用遊戲規則發揮企業優勢的簡單案例 2．2 閤同——一商業交易的管理工具 2．3 運用法律工具幫助企業技術創新和提升品牌價值 2．4 順遊戲規則而為創造更多的財富和價值 2．5 運用遊戲規則提升內部管理 第三章 遊戲規則中高管的角色——製定策略和優先預算 3．1 采取行動——風險防範和價值創造 3．2 優先次序——運用“20-80法則”排序風險管理 3．3 法律風險管理投入的現狀 3．4 管理製度和專傢資源的優先投入 結論(上篇)從概念框架到戰略工具中篇 國際領先企業使用的工具和體係中篇 導言第四章 有助於中國企業運用遊戲規則提高國際市場競爭力的工具和資源 4．1 國際領先企業使用的相關工具和資源介紹 4．2 專有信息數據庫——獲取國際商業遊戲規則相關信息 (a)法律法規數據庫 (b)閤同範本和閤同先例 (c)關於使用國際專有信息資源的案例分析 4．3 培訓資源 (a)中國企業麵臨的挑戰——建設有力的企業國際法律團隊 (b)選擇世界級法律技巧培訓資源和課程需考慮的因素 (c)國際閤同和商業管理協會(IACCM)的國際閤同技能評估、 培訓和認證項目 (d)國際法律實踐在綫培訓項目 4．4 對外聘法律顧問的使用和監管 (a)“製造”(內部團隊)或“購買”(外聘團隊) (b)如何甄選外聘法律顧問 (c)如何選擇國際法律顧問 (d)如何就法律服務費用安排進行談判 (e)中國“走齣去”企業就涉外法律服務選擇外聘法律顧問的模式分析 (f)新的替代模式——中國企業的常年國際法律顧問第五章 商業／法律風險管理係統——藍圖和案例分析 5．1 閤同管理係統 5．2 知識産權管理係統 (a)專利國際最佳實踐 (b)商標管理的經營模式 5．3 大型項目管理——國際並購範例第六章 商業／法律風險的持續監控和管理 6．1 法務部門的匯報製度和內部組織結構 (a)公司總部中總法律顧問的匯報製度 (b)子公司法務部門工作匯報製度 6．2 風險圖和法務部門行動計劃 6．3 評價法務部門工作價值的國際標準 6．4 如何製定戰略執行計劃和法務部門業績標準以及定期“儀錶盤”工作匯報製度結論(中篇) 從戰術到戰略下篇 如何將遊戲規則納入商業戰略計劃下篇 導言第七章 為公司的戰略計劃打好基礎——瞭解公司經營的商業和法律環境 7．1 將遊戲規則納入公司的優勢一劣勢一機會一威脅(sw0T)分析 7．2 瞭解中國的商業／法律風險和機會評估的作用第八章 在遊戲規則下識彆風險和機會的方法 8．1 規劃企業的經營和實體 8．2 模式中的第一元素：行業領域 8．3 模式中的第二元素：法律實體的性質、形式、轄區 8．4 模式中的第三元素：各行業領域和市場中的交易的性質 (a)評估交易風險的簡單推薦步驟 (b)評估與知識産權相關的交易的相對風險第九章 識彆商業／法律風險和機會以完善和支持公司發展戰略的工具 9．1 提齣閤適的問題以獲取閤適的答案 9．2 幫公司從A點到達B點的建築積木 9．3 收集外部數據，瞭解企業潛在風險癥結 (a)基於行業中的專傢顧問的實踐經驗，製作關鍵商業／法律風險目錄 (b)從案例中推斷你所處行業的趨勢 (c)審視行業內上市公司的年報中的風險因素 (d)評估行業內的其他公司如何分配其法務管理資源 9．4 收集公司實際問題的內部數據 (a)跟蹤索賠和相關交易損失並分配管理責任 (b)標記經營和交易過程中的問題 (c)審查核心法律文件和敏感閤同 (d)圖像完成：分析內外部法律顧問工作報告第十章 概念原則和工具的實際應用——XYZ集團案例分析 10．1 按行業領域、實體、市場繪製XYZ集團的商業經營概況 10．2 使用分析模式識彆XYZ集團的“敏感問題” 10．3 使用附加評價工具提升企業解決“敏感問題”的能力 (a)確定交易結構 (b)藉鑒全球市場中其他人的經驗 (c)結閤XYZ集團自身的經驗 (d)實施強大的交易管理流程結束語 規劃你公司的航程附錄 馴服法律風險之獸——中國100強企業法律風險環境排名分析報告(2005)
· · · · · · (收起)