Redesigning Leadership pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Maeda, John; Bermont, Becky;

出品人:

页数:96

译者:

出版时间:2011-4

价格:$ 20.34

装帧:

isbn号码:9780262015882

丛书系列:

图书标签:

John_Maeda
设计
leadership
complexity
chaos
JohnMaeda
2011
领导力
变革
创新
组织发展
管理
战略
未来工作
文化
转型
高效能团队

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具体描述

When designer and computer scientist John Maeda was tapped to be president of the celebrated Rhode Island School of Design in 2008, he had to learn how to be a leader quickly. He had to transform himself from a tenured professor--with a love of argument for argument's sake and the freedom to experiment--into the head of a hierarchical organization. The professor is free to speak his mind against "the man." The college president is "the man." Maeda has had to teach himself, through trial and error, about leadership. In Redesigning Leadership, he shares his learning process. Maeda, writing as an artist and designer, a technologist, and a professor, discusses intuition and risk-taking, "transparency," and all the things that a conversation can do that an email can't. In his transition from MIT to RISD he finds that the most effective way to pull people together is not social networking but free food. Leading a team? The best way for a leader to leverage the collective power of a team is to reveal his or her own humanity. Asked if he has stopped designing, Maeda replied (via Twitter) "I'm designing how to talk about/with/for our #RISD community." Maeda's creative nature makes him a different sort of leader--one who prizes experimentation, honest critique, and learning as you go. With Redesigning Leadership, he uses his experience to reveal a new model of leadership for the next generation of leaders.

《重塑领导力》一部引人入胜的时代叙事，深度剖析了我们在一个快速变化的世界中，如何理解、践行和发展面向未来的领导力。本书并非罗列陈旧的理论，也不是对过往成功的简单复制，而是以一种全新的视角，邀请读者踏上一段探索之旅，去发掘那些真正能够驱动组织前行、激发个体潜能的领导力特质与策略。本书的开篇，便将我们置于一个充满挑战与机遇的宏大背景之下。全球化浪潮的持续深化，科技革命的日新月异，以及社会价值观的多元化演变，共同构建了一个前所未有的复杂商业生态。在这种环境下，传统的、自上而下的、指令式的领导模式，正面临着前所未有的质疑与挑战。过去被奉为圭臬的“英雄式领导”或许在某些特定时期依然有效，但它已无法适应当前组织对速度、敏捷性、创造力以及员工参与度的迫切需求。《重塑领导力》正是看到了这一深刻的时代症结。它旗帜鲜明地指出，未来的领导力不再是少数精英的专属，而是一种可以被学习、被培养、被广泛传播的能力。它强调的是一种“赋能”而非“控制”的哲学，一种“协作”而非“单打独斗”的实践，一种“成长”而非“僵化”的心态。本书的主体内容，围绕着几个核心的、相互关联的维度展开，深入浅出地勾勒出了“重塑领导力”的蓝图。一、从“个体”到“连接”：打破领导力的边界第一部分，作者着重探讨了领导力概念的演变。传统的领导力往往聚焦于个体领导者的魅力、权威和决策能力。然而，在当今扁平化、网络化的组织结构中，领导力的影响力不再仅仅局限于职位的高低。本书提出，真正的领导力源于一种“连接”的能力。这包括：情感连接：领导者需要具备深刻的同理心，理解员工的情绪、需求和动机。建立信任、尊重和归属感，是激发员工投入的关键。这意味着领导者需要放下架子，真诚地倾听，并用行动去回应。信息连接：在信息爆炸的时代，领导者需要成为信息的桥梁，而不是信息的壁垒。他们需要懂得如何汇聚、筛选、整合来自内外部的各种信息，并将其转化为有价值的洞察，以支持团队的决策和行动。同时，也要鼓励信息的自由流动，打破部门间的隔阂。目标连接：领导者最重要的职能之一，便是清晰地描绘愿景，并将组织的战略目标与团队的日常工作紧密联系起来。这种连接感能够赋予员工工作的意义，让他们明白自己的贡献是如何为更大的目标添砖加瓦。关系连接：领导力并非孤军奋战。本书强调构建强大的协作网络，无论是跨部门合作，还是与外部利益相关者的沟通，都至关重要。学会如何激发团队的集体智慧，如何建立高效的合作机制，是未来领导者必备的技能。二、拥抱“不确定性”：培养“韧性”与“敏捷” 第二部分，本书深刻地剖析了在 VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，领导者所面临的挑战，并提出了应对策略——培养“韧性”（Resilience）与“敏捷”（Agility）。韧性领导力：面对挫折、失败和突如其来的危机，韧性领导者能够快速恢复，并从失败中学习。这并非意味着无视风险，而是指在风险面前保持冷静，调整策略，并带领团队继续前进。本书详细探讨了韧性是如何通过积极的心态、强大的心理素质以及有效的危机管理策略来培养的。敏捷领导力：快速响应变化是生存和发展的关键。敏捷领导者懂得如何快速决策，如何根据反馈迭代产品或服务，以及如何建立能够快速适应新环境的组织结构。本书介绍了敏捷开发中的一些核心原则，并将其延伸到领导力实践中，如拥抱实验、快速试错、持续学习和迭代优化。三、“成长型思维”：释放个体与组织的无限潜能第三部分，本书将焦点放在了“成长型思维”（Growth Mindset）对领导力的影响上。与“固定型思维”（Fixed Mindset）不同，成长型思维认为能力是可以发展的，挑战是学习的机会，失败是通往成功的垫脚石。自我驱动的领导者：拥有成长型思维的领导者，会持续寻求学习新知识、新技能，并乐于接受挑战。他们不畏惧犯错，而是将错误视为宝贵的学习经验。这种持续的自我提升，能够为组织带来源源不断的创新活力。赋能他人成长的领导者：更重要的是，成长型思维的领导者能够将这种思维模式传递给他们的团队。他们会鼓励员工大胆尝试，支持他们走出舒适区，并在他们遇到困难时提供必要的指导和支持。这种“栽培”式的领导方式，能够极大地激发团队的潜能，培养出新一代的领导者。本书提供了许多具体的案例和方法，指导读者如何在日常管理中践行和传播成长型思维。四、“以人为本”的回归：从“管理”到“服务” 第四部分，本书回归到领导力的本质——“以人为本”。在经历了效率至上、指标导向的时代后，我们越来越清晰地认识到，人才是组织最宝贵的财富，而领导者的核心职能，是服务于人，并创造一个让个体能够茁壮成长的环境。驱动力与敬业度：领导者需要深入理解是什么驱动着员工的内在动机。本书探讨了 Deci 和 Ryan 的自我决定理论等心理学模型，并将其应用于实际的领导力场景。通过提供自主性、胜任感和归属感，领导者可以极大地提升员工的敬业度和工作满意度。多元与包容：在一个日益多元化的世界里，领导者需要拥抱并促进工作场所的多元化与包容性。这意味着要尊重不同的观点、背景和经验，并创造一个让所有人都感到被重视和被尊重的环境。本书深入分析了多元化和包容性如何能够激发创新、提升团队绩效，并为组织带来更广阔的市场。人才发展与继任者培养：领导者不仅要关注当下的绩效，更要着眼于长远的组织发展。这包括识别和培养有潜力的员工，为他们提供发展机会，并为组织的未来储备人才。本书强调了建立有效的导师制度、学习发展计划和继任者培养体系的重要性。五、创新与变革的导航者：引领组织穿越迷雾第五部分，本书聚焦于领导者在推动创新与变革中的关键作用。在快速变化的市场中，停滞不前意味着被淘汰。创新文化：领导者需要积极营造鼓励创新、容忍试错的文化氛围。这包括为创新提供资源支持，鼓励跨界合作，以及奖励创新思维和行为。变革管理：变革往往伴随着阻力和不确定性。本书为领导者提供了系统性的变革管理工具和策略，帮助他们有效地沟通变革的必要性，克服员工的抵触情绪，并确保变革的顺利实施。适应未来：最终，本书旨在帮助读者成为能够适应未来的领导者。这意味着要具备前瞻性的视野，能够预见未来的趋势，并提前进行战略布局。更重要的是，要培养一种持续学习和自我迭代的能力，以应对那些我们甚至尚未能够想象到的挑战。《重塑领导力》不是一本提供标准答案的“操作手册”，而是一次深刻的思维启迪。它鼓励读者跳出传统的框架，以一种开放、好奇和勇于探索的心态去重新审视领导力的本质。本书的语言生动、案例丰富，既有理论的深度，又不乏实践的指导。它适合任何希望提升自身领导力、引领团队走向成功的管理者、企业家、以及所有对未来组织发展抱有探索精神的读者。它将激发你重新思考“领导”的含义，并赋予你重塑自身、重塑团队、乃至重塑未来的力量。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

今年早些时候的Google I/O大会听到John Maeda一段非常简短的演讲（[Designing for inclusion]），受益匪浅。他把多元化(diversity)与文化包容(inclusion)的差异形象地以聚会(party)与邀舞(dancing)作隐喻，令人耳目一新（原文：Diversity is being invited to party; inclusion...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

从排版和视觉呈现来看，这本书的设计是极简主义的典范，字体选择和留白都给人一种现代、清爽的感觉，非常符合其探讨的“精简领导力”的主题。阅读体验是愉悦的，没有阅读那些密密麻麻、充满行话的商业书籍的疲惫感。然而，这种极简主义似乎渗透到了内容本身。作者非常热衷于使用精炼的句子和强烈的肯定语气来表达观点，这使得文字极具煽动性，但却牺牲了必要的辩证性。例如，书中几乎完全否定了传统层级结构的任何潜在优势，将其一概描绘为僵化和低效的象征。我理解作者希望推动变革的决心，但现实往往是复杂的，有时候层级结构也能提供在危机时刻所需的快速、明确的指令下达渠道。这本书未能充分讨论“领导力的情境依赖性”，它似乎预设了一个普适的最佳实践模型，这在跨行业、跨文化的应用中是站不住脚的。我更希望看到的是，作者能够展示出在特定约束条件下，不同领导风格如何巧妙地共存或交替，而不是一股脑地推崇单一的理想模型。它是一本令人赏心悦目的宣言，但对于寻求复杂情境下微妙平衡的实践者来说，可能略显单薄和绝对化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字虽然引人注目，但实际内容却让人感觉有些“纸上谈兵”。我原本期待能看到一些关于领导力转型和组织文化重塑的实操案例或者深刻的理论框架，结果读下来感觉更像是一系列对“未来领导力”的宏大愿景的描绘。作者似乎花费了大量篇幅去描绘一个理想化的、高度适应性和扁平化的组织结构，但这对于一个正处于转型阵痛期的中层管理者来说，提供的指导性价值非常有限。例如，书中反复强调“赋能”和“授权”，但对于如何在权力结构根深蒂固的企业中安全有效地推行这些变革，只给出了非常模糊的建议，缺乏具体的步骤或工具。我感觉自己读完后，对于“应该做什么”有了更清晰的认识，但对于“如何去做”却依然感到迷茫。这本书更适合那些在思想层面寻求启发，而非需要即时战术指导的高层决策者。它像一碗营养丰富的鸡汤，入口温暖，但消化后留下的实际能量似乎并不多。我希望书中能多加入一些关于变革阻力管理、跨部门沟通障碍消除的实战经验分享，这样会更有助于读者将理论付诸实践。总而言之，它的视野很开阔，但细节和落地的深度却有所欠缺，让人总觉得隔着一层纱去看待现实世界中的复杂性。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点，在于它对“领导者个人成长轨迹”的关注，这远超出了传统的“如何管理他人”的范畴，深入探讨了自我认知在领导力发挥中的核心作用。作者花了很大篇幅描述了成功的领导者如何处理内心的不确定性、如何构建个人的韧性，以及如何应对职业生涯中的“存在主义危机”。这些内容具有极强的个人感染力，让我仿佛在与一位经验丰富的导师进行私密的对话。然而，一旦话题转向组织层面，书中提出的许多变革策略就显得有些理想化和脱离地心引力。我注意到，书中对人力资源政策、预算分配、以及工会关系等“组织粘合剂”的讨论几乎是空白的。领导力转型从来不只是理念的革新，它需要坚实的行政和流程支撑。这本书更像是一本面向“精神导师”的指南，而非一本面向“组织架构师”的操作手册。它成功地启发了我去审视自己的内心驱动力，但对于如何说服董事会批准一个耗资巨大、回报周期漫长的组织再造计划，它提供的帮助非常微弱。总结来说，它极大地提升了读者的个人境界，但未能提供足够的支持来帮助读者在世俗的组织政治和资源限制中落地这些高尚的理念。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格极其流畅，几乎可以用“引人入胜”来形容，尤其是在探讨组织敏捷性的章节，作者运用了大量的比喻和类比，使得即便是复杂的系统思维也能被轻松理解。我特别欣赏作者在构建理论模型时所展现出的那种哲学思辨深度。它没有落入传统管理学窠臼，而是试图从更本质的人性、社会结构层面来重新定义“领导”这个行为的含义。然而，这种高度的抽象性也成了它的双刃剑。在某些关键的转型策略上，作者似乎过于依赖读者的自我领悟能力。比如，当谈到“去中心化决策”时，书中大量引用了某个虚构的、近乎乌托邦式的科技公司案例，这个案例的完美程度让人难以信服。我尝试将书中的某些观点映射到我所在的传统制造业环境中，却发现巨大的文化和技术鸿沟几乎无法逾越。这本书更像是一份面向未来二十年的蓝图，而不是为当下挣扎的组织开出的处方。它激发了我的思考，让我对既有模式产生了深刻的怀疑，但这种怀疑带来的焦虑感，并未被书中提供的具体路径所缓解。如果你想读一本能让你进行深刻哲学反思的书，它很合适；但如果你是来寻找解决燃眉之急的“工具箱”，你可能会失望。

评分☆☆☆☆☆

我花了很长时间来消化这本书中关于“心理安全感”与创新绩效之间关系的论述，不得不承认，作者在这个特定主题上的挖掘是相当深刻且有力的。书中关于如何通过领导行为设计环境，鼓励员工暴露弱点和承担“建设性风险”，这一点写得非常细致，引用了大量的心理学和社会学研究作为支撑。这部分内容极大地拓宽了我对领导力影响力的认知边界。但问题出在结构衔接上。从对个人心理层面的剖析，突然跳跃到宏观的全球市场竞争压力，中间的过渡显得有些突兀和生硬。我感觉这本书像是将两三本原本优秀的、不同主题的学术专著生硬地拼凑在了一起。前三分之一的深度和严谨性，在后三分之一中逐渐被稀释，变成了更多关于“拥抱变化”这类口号式的总结。我尤其在意“衡量变革成功”的部分，书中给出的指标体系显得过于主观和难以量化，与前面对精确研究的推崇形成了鲜明对比。这种在理论深度和实际操作性之间的摇摆不定，让这本书的整体可信度略有下降。它像一个才华横溢的音乐家，在演奏高难度的乐章后，却以一首简单的儿歌收尾，让人意犹未尽，并对整体的艺术完整性产生疑问。

评分☆☆☆☆☆

有点散乱啊

评分☆☆☆☆☆

比较类似于和前辈交流。一句话很触动：It is because all artists yearn to struggle. Without it, they don't feel alive.

评分☆☆☆☆☆

有点散乱啊

评分☆☆☆☆☆

有点散乱啊

评分☆☆☆☆☆

有点散乱啊