早该这样管门店 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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店面销售实战培训师，零售终端5S诊断专家，经销商年会金牌讲师。

MBA毕业。先后任职大中型企业市场总临、销售总临及营销总监等职；长期服务于一线市场，研究探索渠道及终端运营；了解渠道人员、经销商老板、店长和导购员的交际问题与需求；独立创建“三级两维”企业内部培训体系。

宋健老师讲授同类公开课及企业内圳课程200多场，服务过的品牌近百家，有效授课300多天，培训过的学员近100，000多人！

推荐序自序第一章经销商：改变员工首先改变你自己第一节经销商，你最大的成本是什么？管理困惑1 第二节别做既可怜又可恨的经销商管理困惑2 第三节把握有效的自我提升途径管理困惑3 第四节你怎样对待员工，员工就怎样对待工作管理困惑4 第五节别让你的管理方式成为障碍管理困惑5第二章成功店长：是领头羊，更是指挥家第一节责任比能力更重要管理困惑6 管理困惑7 第三节新任店长，如何建立自己的威信？管理困惑8 第四节管好老板比管好下属更重要：管理困惑9 第五节做好销售诊断，提升店面业绩管理困惑10 第六节别让销售目标变成口号管理困惑11第三章破解五大短板，打造超级导购第一节招不对人，又怎能用好人？管理困惑12 第二节改变员工心态模式比管理更重要管理困惑13 第三节让导购员看起来值、听起来值、感觉起来值管理困惑14 第四节铸造属于自己店面的导购秘笈管理困惑15 第五节淡季时，导购员的疲软该怎么办？管理困惑16第四章服务好顾客，更要管理好顾客第一节别让服务成为“口号” 管理困惑17 第二节 “五大环节”让你的服务与别人不一样管理困惑18 第三节练好服务顾客的基本功管理困惑19 第四节管理好顾客，方能提高签单率管理困惑20 第五节为什么顾客对你的售后服务总是“不买账”？管理困惑21第五章打造好团队不能只靠制度第一节看准人，更要用对人管理困惑22 第二节有销授权，才能带出好团队管理困惑23 第三节为什么“底薪+提成”对管理没有用？管理困惑24 第四节销售提成怎样分配才合适？管理困惑25 第五节店长不培养下属该怎么办？管理困惑26 第六节不要钻进制度管理的死胡同管理困惑27
· · · · · · (收起)

出版者:北京大学

作者:宋健

出品人:

页数:195

译者:

出版时间:2011-7

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787301191194

丛书系列:

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好
1
宋健
2
技术
很实用
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《早该这样管门店》主要内容简介：如果你想快速提升门店管理能力，那至少应该阅读以下内容：作为经销商，你是不是有一肚子苦水？品牌没名气、价格不优惠、厂商不支持、售后跟不上……如果在抱怨之外，你还想要解决这些问题，请从第7页读起。已经给了导购很高的提成，大会小会做思想工作，还掏钱让他们进培训班……可导购就是缺少积极性：你想知道还能怎么办吗？请翻到第22页，那儿有你想要的答案。你被提拔做店长，结果使出所有招数，店面业绩不升反降，从前要好的同事不但不帮你，还在一旁看笑话……如果你还在为此苦恼，请从第50页读起。从哪里找合格的导购？人才市场？挖同行墙脚？朋友介绍？网络招聘？究竟哪一招最有用？翻到第87页，你就知道招聘到底有哪些诀窍了。如果你还想了解更多管理门店的诀窍，想比你的竞争对手做得更好，那我建议你，现在就翻开第1页，从头开始找答案吧！