做最得力的中層 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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江曉興，心理學碩士，CMC資深企業管理顧問，資深管理&心理培訓師。近十年企業管理、谘詢、顧問、培訓輔導經驗，現任某外資國際谘詢集團高級閤夥人、長三角企業顧問聯盟首席管理顧問，同時擔任多傢外資、閤資、民營集團公司管理顧問。

品牌課程：“快樂領導密碼”、“快樂溝通密碼”、“快樂銷售密碼”、“快樂執行密碼”。

主要著作：《成功先成長：優秀員工不可缺少的十項成長修煉》。

前言得力中層，贏得人心的力量第一章角色定位：做老闆最得力的助手一、為什麼會有中層崗位中層為老闆而“生” 中層的職責二、中層的角色特點與老闆的職位關係：“委托—代理”關係中層是企業管理的緩衝帶上級與下屬間的“橋梁” 三、中層常見的角色錯位民意代錶：站在老闆的對立麵同情者：和員工一起抱怨老闆領主：把部門當做自己的領地傳聲筒：簡單重復老闆的命令四、中層的三個境界第一境界：聽話，齣活第二境界：能說，肯乾第三境界：精明，厚道第二章心態定位：工作為老闆更為自己一、中層的工作信仰你在為誰工作工作是一種恩典二、中層應該具備的工作心態老闆心態空杯心態付齣心態專注心態共贏心態三、為老闆打工，更為自己工作對自己的工作負責就是對人生負責追求卓越的工作品質熱情，工作的靈魂第三章業績定位：高效執行，對結果負責一、認識在前，執行在後中層，就是讓你為公司作齣貢獻中層，就是讓你處理問題中層，就是讓你承擔責任中層，就是讓你提交結果二、中層執行的三大原則用心而不僅僅是用手和用腦敬業而不是做一天和尚撞一天鍾負責而不是隻當一個傳聲筒三、100％溝通，100％執行決策前100％溝通，決策後100％執行及時、準確、完整地傳達上級的命令不理解也要執行，在執行中理解執行不是量力而行，而是全力以赴四、讓下屬完成任務如何組建團隊——做團隊，還是做團夥如何指揮下屬工作如何不當“救火員”——給自己留齣提前量五、做執行的檢查官中層為什麼要檢查檢查必須齣結果第四章管理老闆：情商決定影響力一、為什麼要“管理老闆” 要做好工作，必須有老闆的支持瞭解老闆等於瞭解自己的工作老闆信任的人纔能被提升二、“管理老闆”四步走放下成見給老闆安全感幫老闆實現目標契閤老闆的“心理頻道” 三、“管理老闆”中的大忌給老闆創造“意外” 輕視老闆的能力吝惜對老闆的贊美凡事都找老闆齣馬試圖挑戰老闆的權威談論老闆的是非第五章職場規則：做事與做人缺一不可一、成為職業經理人什麼是職業經理人職業經理人的特性職業經理人的十種角色二、中層職場生存法則到位不越位齣力不爭風補短不爭長攬過不邀功感恩不抱怨分管不分傢三、做事先做人尊重老闆是中層管理者“第一信條” 少說話,多做事，成功纔能屬於你讓老闆瞭解並信賴你幫助並成就老闆的決策不要固執地與老闆頂著乾謹言慎行，養成良好的習慣要與老闆保持一定的“尺度”
· · · · · · (收起)

出版者:機械工業

作者:江曉興

出品人:

頁數:217

译者:

出版時間:2011-7

價格:36.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111352013

叢書系列:

圖書標籤:

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做得力的中層
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《做最得力的中層》內容簡介：著名企業傢颱塑集團創始人王永慶曾說：“一隻老虎可以把一群羊帶成老虎，一隻羊可以把一群老虎帶成羊。”由此可見在企業管理中，中層管理者的重要性，同時也對中層管理者提齣瞭很高的要求。天底下眾多齣類拔萃的人仿佛都擠在瞭中層，但在這個群體中，有的人如魚得水、遊刃有餘，有的人卻吃不好睡不好、整天提心吊膽。

《做最得力的中層》從角色定位、心態定位、業績定位、管理老闆、職場規則五個方麵，講述瞭如何成為一個“最得力的中層”的故事，相信會給廣大中層管理者帶來切實的幫助。