Navigating life's challenges on your own isn't just lonely, it is also counterproductive to personal growth and development. Whether you are looking to develop your leadership skills or to grow as a person, you need long-term feedback, support, and encouragement. For the past thirty-five years Bill George and Doug Baker have found this in what they call a True North Group, a small, diverse collection of individuals who meet on a regular basis to explore their lives and develop their self-awareness, self-compassion, authenticity, and EQ. Unlike a typical affinity group such as a book club or prayer group, the purpose of True North groups is to help its members succeed in their work and in their lives by providing a consistent environment in which personal development is not just possible, but the aim. In this desperately needed new book George and Baker have uncovered a new secret to success in work and life. They demonstrate why these small groups are the vital link to both leadership and personal development, and adapting an established five-stage team-building format, show exactly how to form a new group or transform an existing group into a True North Group. They provide a wealth of practical resources, including advice on selecting members, suggested topics for the first twelve meetings, techniques to evaluate group satisfaction, and much more. For the millions of people who are searching for greater meaning and intimacy in their lives, this book will help them to grow as leaders and as human beings and to stay on course to their True North.
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坦白说,我一开始对这本书抱持着一丝怀疑,因为市面上的“励志成功学”太多了,生怕又是另一本空洞的口号集合。然而,这本书的基调从第一章开始就显得非常克制和审慎。它不贩卖廉价的乐观,而是直面组织运行中的灰色地带和道德困境。我特别欣赏作者在处理组织文化变革时的那种谨慎态度,强调文化并非一朝一夕可以建立,而是一个持续渗透、需要耐心浇灌的过程。书中对于“倾听的艺术”的论述,简直可以单独拿出来作为一门课程来研究。它细致地分析了不同层级的倾听障碍,从生理上的分心到心理上的防御机制,提供了一套非常细腻的诊断和干预方法。这让我意识到,自己过去以为的“我已经很用心在听了”,其实可能只停留在表面的信息收集,而忽略了信息背后隐藏的真实需求和情绪。这本书的深度和广度都非常惊人,它能让你在处理人际关系和宏观战略之间游刃有余,它不是一本让你快速变强的书,而是一本让你变得更深刻、更智慧的书。
评分这本书给我的整体感觉是“久旱逢甘霖”。我一直在寻找一本能够真正连接“战略愿景”与“一线执行”的书籍,市面上的很多书要么过于高屋建瓴,让人觉得不切实际;要么过于关注微观操作,让人感觉格局太小。这本书巧妙地找到了那个黄金分割点。它用一种极其清晰的框架,展示了宏大的目标如何被层层拆解并内化为日常工作的驱动力,而无需依赖繁琐的KPI考核。书中对于“意义驱动”的强调,让我耳目一新,它提出,最高效的驱动力来自于员工对工作意义的认同,而非外部的胡萝卜加大棒。作者在论证这一点时,引用了大量的跨学科研究成果,从社会学到认知神经科学,使得整个论证过程无懈可击,充满了说服力。而且,这本书的语言风格非常富有感染力,它不是在说教,而是在邀请你加入一场深刻的对话。读完合上书本的那一刻,我感觉自己不仅仅是吸收了知识,更像是完成了一次深刻的内在洗礼,对未来如何构建一个可持续发展的、有生命力的团队,有了清晰而坚定的蓝图。
评分这本书的文笔和结构设计简直是一场阅读的盛宴,我从未想过一本探讨组织行为学的书可以写得如此具有文学色彩。作者的遣词造句极其精准,充满了洞察力,常常一句话就能击中我内心深处关于职场困惑的痛点。它并非简单地告诉你“应该做什么”,而是通过层层递进的逻辑和引人深思的哲学探讨,引导读者自己去构建认知框架。比如,书中关于“冲突的价值”那一部分,彻底颠覆了我过去对团队内部矛盾的看法——它不再是必须回避的负面因素,而是创造性张力的来源。我感觉作者在写作时,是将自己多年的实践经验与深厚的理论功底完美地融合在了一起,使得每一个论点都有坚实的根基,既有高度,又有深度。那种对复杂情境的细腻描摹,让我仿佛置身于那些高压的会议室和艰难的决策现场。这本书的排版和用词也体现出一种匠心,读起来十分流畅,即便是涉及一些较为复杂的心理学概念,作者也总能用最简洁有力的方式阐释清楚。我甚至建议那些对传统管理书籍感到疲倦的人,一定要试试这本,它会让你重新爱上深度阅读的乐趣。
评分天哪,我最近读完了一本关于领导力和团队建设的书,内容实在太震撼了。这本书简直像是给我打开了一扇新的大门,让我对如何真正地“带领”一支队伍有了全新的认识。它不像那些老掉牙的管理学教科书,只会堆砌一些空泛的理论,而是真正深入到人性、沟通和文化建设的核心。我尤其欣赏作者对于“真诚”在领导力中作用的阐述,那种强调透明度和建立信任的观点,在如今这个信息爆炸、信任稀缺的时代,显得尤为宝贵。书里有大量的案例分析,都不是那种完美的、成功率百分之百的教科书式案例,而是充满了挣扎、失败和最终突破的真实故事,这让我感觉非常接地气。读完之后,我立刻开始反思自己在过去的工作中,是不是过于注重了“控制”而非“赋能”。这本书的叙事节奏非常引人入胜,读起来一点也不觉得枯燥,更像是在听一位经验丰富的前辈在深夜里分享他的人生智慧。对于任何身处管理层或者渴望成为未来领导者的人来说,这本书绝对是必读之作,它能帮你校准方向,找到那个真正能引领团队穿越风暴的“北极星”。
评分如果说市面上大部分领导力书籍都是“如何快速爬上梯子”的指南,那么这本书更像是一本“如何确保你爬的梯子是靠在正确的墙上”的哲学思辨录。它的格局非常宏大,跳出了具体的管理工具箱,而是探讨了领导力的本质——即影响力和责任的伦理基础。我特别关注了其中关于“长期主义”与短期绩效平衡的讨论。作者毫不留情地指出了许多企业为了眼前的季度报表而牺牲未来竞争力的弊端,并且提供了一套衡量长期价值的思维模型。这套模型非常实用,它不是一套死的指标,而是一系列动态的评估框架,鼓励管理者跳出日常的琐碎事务,关注那些真正能塑造组织DNA的要素。此外,书中对于“脆弱性领导力”的推崇,也让我深受触动。它挑战了传统上对领导者必须无所不能、永远正确的刻板印象,倡导一种更加人性化、更愿意暴露不确定性的领导风格,这在当下快速变化的环境中,显得尤为重要。这本书读完后,我不是学会了一套新的技巧,而是重塑了对“成功”的定义。
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