具体描述
《项目驱动:单片机应用设计基础》以80C51单片机为主，通过项目驱动的方法融合相关知识点。内容主要分两部分：第一部分为第l～4章，以SDCC51编程语言为基础，深入浅出地介绍如何使用嵌入式C编程来控制单片机各种外设部件，并给出常用C编程算法。第二部分为第5～7章，重点介绍TinyOS51嵌入式多任务操作系统的基本原理，及其在80C51单片机中的实现，并针对同一工程项目给出使用前后台程序和嵌人式多任务操作系统两种不同的编程方法。通过这两种方法的比较，可使读者了解嵌入式多任务操作系统在项目编程中的优势。
《项目驱动:单片机应用设计基础》注重在教学中强化学生的动手训练，强调理论与实践相结合。读者通过《项目驱动:单片机应用设计基础》的学习，可熟练掌握嵌人式c的编程方法，并初步掌握嵌入式多任务操作系统的编程知识。
《项目驱动:单片机应用设计基础》可作为大学本科、高职高专电子信息、自动化、机电一体化、计算机等专业的教材，也可作为电子爱好者的自学用书，还可作为从事单片机应用开发工程技术人员的参考资料。
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用户评价
《项目驱动》这本书，真的让我大开眼界。我一直认为，项目管理是一种技术，需要掌握各种各样的工具和方法。然而，这本书却告诉我，项目管理更是一种艺术，需要智慧、沟通和领导力。《项目驱动》这本书，恰恰在这几方面都做得非常出色。我印象最深刻的是书中关于“领导力”的探讨。作者并没有将领导力视为一种天生的特质，而是将其视为一种可以通过学习和实践来培养的能力。我读到关于“团队赋能”的那一章，更是深有体会。书中详细阐述了如何通过授权、信任和支持，来激发团队成员的潜能，并让他们在项目中发挥出最大的价值。我尤其欣赏作者在书中对于“持续改进”的关注。它并没有将项目视为一个孤立的事件，而是将其视为一个持续学习和改进的过程。书中提供了许多有效的工具和方法，帮助项目管理者在项目结束后，进行有效的复盘和总结，从而不断提升项目管理的水平。我感觉，这本书就像一位“项目导师”，它能够引领我们不断地学习和成长，并最终成为一名优秀的项目管理者。它不仅仅是理论的阐述，更是价值的传递。读完这本书，我感觉自己对项目管理的理解，变得更加深刻和全面。我开始更加注重项目的细节，更加关注团队的协作，更加善于应对项目中的各种挑战。这本书的价值，在于它为我们提供了一种全新的视角，让我们能够以更加系统、更加高效的方式来推进项目。
评分《项目驱动》这本书，给我带来的最大感受，就是它的“有料”。我不是那种喜欢看空洞理论的人，我需要的是能够直接应用到实践中的方法和技巧。《项目驱动》恰恰满足了我的这一需求。书中没有那种冗长的理论铺垫，而是开门见山地进入主题，并且用大量的案例来支撑自己的观点。我非常喜欢书中对于“目标分解”的阐述。作者并没有简单地告诉你如何设定目标，而是详细地讲解了如何将宏大的项目目标，一步步地分解成可执行的小任务，并且如何为每个任务设定明确的责任人和完成时间。我读到关于“进度管理”的那一章，更是深有体会。书中详细阐述了如何通过有效的进度管理，来确保项目按照既定的时间表推进，并且如何及时地发现和解决潜在的进度延误。我尤其欣赏作者在书中对于“质量控制”的关注。它并没有将质量控制视为一个独立的技术环节，而是将其融入到项目管理的各个方面。书中提供了许多有效的工具和方法，帮助项目管理者确保项目的最终产出能够达到预期的质量标准。我感觉，这本书就像一位“项目实干家”，它能够带领我们一步一步地完成项目，并且确保最终的成果是卓越的。它不仅仅是理论的阐述，更是经验的积累。读完这本书，我感觉自己对项目管理的理解，变得更加全面和深入。我开始更加注重项目的细节，更加关注团队的协作，更加善于应对项目中的各种挑战。这本书的价值，在于它为我们提供了一种全新的视角，让我们能够以更加系统、更加高效的方式来推进项目。
评分我必须说，《项目驱动》这本书，真的让我眼前一亮。我一直认为，在现代商业环境中，项目管理已经成为了一种必备的技能，但很多关于项目管理的书籍，要么过于理论化，要么充斥着各种各样复杂的工具和模型，让人望而却步。然而，《项目驱动》这本书却给了我一种全新的体验。它没有一开始就抛出那些艰深的术语，而是从一个非常接地气的故事开始。我记得其中一个章节，讲的是一个小型创业团队，如何在资源极其匮乏的情况下，通过一个创新的“项目驱动”模式，成功地将一个颠覆性的产品推向市场。那个场景的描绘，真是太真实了，我仿佛能听到团队成员们激烈的讨论声，感受到他们不眠不休的努力。书中对于如何识别项目的核心价值，如何将模糊的目标转化为清晰可执行的步骤，都做了非常细致的阐述。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“敏捷”和“迭代”的思想。它不是要求我们一开始就制定一个完美的计划，然后一丝不苟地执行，而是鼓励我们在实践中不断调整，不断优化，根据实际情况灵活变通。这一点，对于我们这些在快速变化的市场中摸爬滚打的从业者来说，简直是及时雨。我读到关于“用户反馈闭环”的那一部分，更是深受启发。书中详细讲解了如何从用户的真实需求出发，如何将用户的反馈融入到项目的每一个环节，最终打造出真正能够赢得市场的产品。这不仅仅是理论，更是实操层面的指导。我感觉，这本书就像一位经验丰富的导师，它并没有直接告诉你答案，而是引导你去思考，去发现，去创造。它让你明白，所谓的“项目驱动”，并非是一个僵化的流程，而是一种灵活的、以结果为导向的思维方式。读完这本书，我感觉自己对如何高效地推进工作，如何更好地协作，有了更深刻的理解。我开始在自己的工作中，尝试运用书中提到的那些方法，比如主动寻求反馈，比如将大项目拆解成小目标，比如更加注重团队的沟通和协作。这本书的价值，在于它教会我如何“做成事”，而且是“漂亮地做成事”。
评分《项目驱动》这本书，真的算得上是一本“宝藏”了。我之前读过很多关于项目管理方面的书籍，但很多都停留在理论层面，对于实际操作的指导性并不强。这本书，却完全不一样。它以一种非常独特的方式，将“项目驱动”这个概念，拆解得淋漓尽致。我印象最深刻的是书中关于“目标设定”的探讨。作者并没有简单地让你去设定SMART原则的目标，而是强调了目标与愿景的关联性，以及如何让项目目标与更宏观的战略目标保持一致。我读到关于“资源优化配置”的那一章，更是深有体会。书中详细阐述了如何在项目过程中，通过各种方法来有效地分配和利用有限的资源，从而最大化项目的产出。我尤其欣赏作者在书中对于“过程监控”的细致描述。它并没有将监控视为一种监督，而是将其视为一种赋能。书中提供了许多有效的工具和方法，帮助项目管理者及时发现问题，并采取有效的干预措施。我感觉，这本书就像一个“项目导航仪”，它能够帮助我们在纷繁复杂的项目世界中，找到清晰的方向，并顺利抵达目的地。它不仅仅是理论的阐述，更是经验的分享。读完这本书，我感觉自己对项目管理的理解，变得更加深入和透彻。我开始更加注重项目的每一个环节，更加关注团队的协作，更加善于应对项目中的各种挑战。这本书的价值，在于它为我们提供了一种全新的思考方式，让我们能够以更加灵活、更加高效的方式来推进项目。
评分《项目驱动》这本书，无疑是我近期阅读过的最具有实践意义的书籍之一。我本身就是一个对项目管理充满好奇的人，但往往在实践中会遇到各种各样的问题，总是感觉理论和现实之间存在着鸿沟。这本书，就像一座桥梁，将我带入了项目驱动的精髓之中。我非常喜欢书中对于“价值导向”的强调。作者深入浅出地阐述了，任何项目，最终都要回归到为客户、为组织创造价值上来。书中通过大量生动的案例，展示了如何识别真正的用户需求，如何设计出能够满足这些需求的产品，以及如何通过持续的优化来提升用户体验。我尤其欣赏作者在书中关于“迭代优化”的论述。它并非鼓励我们在项目初期就追求完美，而是强调了在实践中不断学习、不断调整的重要性。书中提供了很多实用的工具和方法，帮助我们建立起快速反馈的机制，从而能够及时地发现问题，并加以改进。我感觉，这本书就像一位“项目侦探”，它能够带领我们深入挖掘项目的本质，找出那些隐藏在表面之下的关键要素。它不仅仅是理论的阐述，更是智慧的结晶。读完这本书，我感觉自己对项目管理的理解，变得更加深刻和透彻。我开始更加注重项目的每一个环节，更加关注团队的协作，更加善于应对项目中的各种挑战。这本书的价值，在于它为我们提供了一种全新的思考方式，让我们能够以更加系统、更加高效的方式来推进项目。
评分拿到《项目驱动》这本书的时候，我并没有抱太大的期望。总觉得“项目驱动”这个概念，似乎已经被说烂了，市面上相关的书籍也琳琅满目，很难再有什么新意。然而，事实证明，我的想法是多么的片面。这本书，给我带来的惊喜，远超我的想象。它不是那种只会照本宣科，告诉你“是什么”的书，而是深入剖析“为什么”和“怎么样”的书。我最喜欢的是书中对“项目周期”的独特解读。它并没有将项目周期视为一个线性的过程，而是强调了其循环往复、螺旋上升的特点。书中通过一些非常生动的案例，展示了如何在不同的项目阶段，采取不同的驱动策略，如何有效地应对项目中的不确定性，以及如何在项目收尾后，进行有效的知识沉淀和经验总结。我读到关于“风险管理”的那一章，更是茅塞顿开。书中并没有把风险管理讲成一个僵化的流程，而是将其视为一个动态的过程，强调了主动识别、评估和应对风险的重要性。它鼓励我们在项目初期就建立起风险意识，并在项目的整个生命周期中，持续地监控和管理风险。这一点，对于那些经常面临各种突发情况的项目来说，简直是雪中送炭。我尤其欣赏作者在书中对于“团队建设”的关注。它并没有将团队建设视为一个独立的环节，而是将其融入到项目管理的各个方面。书中详细阐述了如何通过明确的角色分工、有效的沟通机制、以及积极的反馈文化，来构建一个高效协作的团队。我感觉，这本书就像一本“项目管理的实操手册”，它用最直观的方式，教会我们如何去解决实际问题。它不仅仅是理论的堆砌，更是经验的总结。读完这本书，我感觉自己对项目管理的理解，上升到了一个新的高度。我开始更加注重项目的细节，更加关注团队的协作，更加善于应对项目中的挑战。这本书的价值，在于它为我们提供了一种全新的视角，让我们能够以更加系统、更加高效的方式来推进项目。
评分《项目驱动》这本书，真的是一本非常“走心”的书。我一直认为，再好的理论，如果不能落到实处，都是空谈。这本书，恰恰做到了这一点。它没有华丽的辞藻，没有空洞的理论，而是用最朴实、最接地气的方式，将“项目驱动”的理念，深入人心。我印象最深刻的是书中关于“沟通机制”的探讨。作者并没有将沟通视为一种简单的信息传递，而是将其视为一种构建信任、激发潜能的方式。我读到关于“冲突管理”的那一章，更是深有体会。书中详细阐述了如何有效地化解项目中的矛盾和冲突，并将其转化为推动项目前进的动力。我尤其欣赏作者在书中对于“团队激励”的关注。它并没有将激励视为一种简单的物质奖励，而是将其视为一种精神层面的满足。书中提供了许多有效的工具和方法，帮助项目管理者了解团队成员的内在需求，并为其提供有价值的成长机会。我感觉，这本书就像一位“项目老中医”，它能够精准地诊断出项目中的“病症”，并开出“对症下药”的解决方案。它不仅仅是理论的阐述，更是经验的传承。读完这本书，我感觉自己对项目管理的理解，变得更加务实和落地。我开始更加注重项目的每一个环节，更加关注团队的协作，更加善于应对项目中的各种挑战。这本书的价值，在于它为我们提供了一种全新的思考方式，让我们能够以更加系统、更加高效的方式来推进项目。
评分《项目驱动》这本书，给我带来的启发，真的可以用“醍醐灌顶”来形容。我一直认为，项目管理是一门艺术，需要经验的积累，也需要理论的支撑。这本书，恰好在这两方面都做得非常出色。我印象最深刻的是书中关于“创新思维”的探讨。作者并没有将创新视为一种偶然，而是将其视为一种可以被培养和驱动的能力。我读到关于“敏捷开发”的那一章，更是深有体会。书中详细阐述了如何通过敏捷的开发模式，来快速响应市场变化，并不断地迭代和优化产品。我尤其欣赏作者在书中对于“用户体验”的关注。它并没有将用户体验视为一个独立的设计环节，而是将其融入到项目管理的各个方面。书中提供了许多有效的工具和方法，帮助项目管理者深入理解用户的需求，并打造出能够赢得用户喜爱的产品。我感觉，这本书就像一位“项目魔法师”，它能够将那些看似不可能的项目，变得触手可及。它不仅仅是理论的阐述，更是实践的指南。读完这本书，我感觉自己对项目管理的理解，变得更加全面和深入。我开始更加注重项目的细节，更加关注团队的协作，更加善于应对项目中的各种挑战。这本书的价值，在于它为我们提供了一种全新的视角，让我们能够以更加系统、更加高效的方式来推进项目。
评分《项目驱动》这本书，我最近才读完。说实话，一开始拿到这本书的时候，我还有点犹豫，毕竟“项目驱动”这个词听起来有点太泛泛而谈，总觉得像是那种理论说教的书，看了开头就能猜到结尾。但读了之后，我才发现我的想法有多么狭隘。这本书给我带来的冲击，远远超出了我的预期。它并非仅仅堆砌一些枯燥的理论，而是通过一系列生动鲜活的案例，把“项目驱动”的理念拆解得淋漓尽致。作者非常擅长将复杂的概念转化为读者容易理解的语言，而且每个案例都深入人心，仿佛我亲身经历了一般。读到那些关于如何从零开始构建一个全新项目，如何克服团队成员之间的沟通障碍，如何在预算有限的情况下依然能够实现卓越的成果，我常常会停下来思考，结合自己过去的一些工作经验，不禁感叹“原来是这样！”。书中对于不同类型项目的分析也做得非常到位，从初创公司的产品迭代，到大型企业的战略转型，再到一些非营利组织的社会公益项目，几乎涵盖了所有能想到的应用场景。我尤其喜欢其中关于“失败项目复盘”的那一部分，它没有回避失败，反而将其视为宝贵的学习机会，详细剖析了失败的原因，以及如何从中学到经验教训，避免重蹈覆辙。这种坦诚和务实，是我在其他同类书籍中很少见到的。而且，书中对于“项目驱动”中“驱动”这个词的理解，也给我带来了新的启发。它不仅仅是关于完成任务，更是关于如何激发团队的潜能，如何让每个人都对项目产生强烈的归属感和使命感，从而推动项目不断向前发展。读完这本书，我感觉自己对项目管理的理解又上了一个台阶，看待问题的角度也变得更加开阔。我开始主动思考，在自己负责的每一个“项目”中，如何才能更好地运用“项目驱动”的思维方式，不仅仅是完成表面的工作，而是真正地去解决问题，去创造价值。这本书的价值，在于它提供了一种思考模式，一种行动指南，一种解决问题的利器。
评分《项目驱动》这本书，可以说是我近期读到的最实在的一本书了。我本身就是做项目管理的，平时接触的资料很多，但很多时候都觉得是“纸上谈兵”，看了之后觉得好像懂了，但实际操作起来，却发现跟书上说的完全是两码事。这本书就不一样了，它真正地抓住了“项目驱动”的核心，而且是用一种非常巧妙的方式呈现出来的。我印象最深刻的是关于“驱动力”的探讨。作者并没有简单地将驱动力归结为金钱或者KPI，而是深入分析了内在驱动和外在驱动的不同作用，以及如何通过营造良好的项目文化，激发团队成员的内在热情。这一点，对我来说太重要了。我经常看到一些项目，明明目标很明确，技术也很成熟，但就是因为团队成员缺乏积极性，项目进展缓慢，甚至最终不了了之。书中通过几个真实的案例，详细阐述了如何通过股权激励、职业发展机会、以及建立共同愿景等方式，来有效地激发团队的驱动力。我读到关于“跨部门协作”的那一章，更是深有体会。在很多组织中，部门之间的壁垒是项目成功的最大阻碍。《项目驱动》这本书，则为我们提供了一套行之有效的解决方案。它教我们如何打破信息孤岛，如何建立有效的沟通机制，如何让不同部门的成员都能站在全局的角度思考问题，从而协同作战。我尤其喜欢书中关于“利益相关者管理”的论述。它不仅仅是告诉你如何去汇报进度，更重要的是，它教我们如何去理解不同利益相关者的需求和期望，如何在满足他们的期望的同时，又能推动项目的顺利进行。书中提出的“共赢”的理念，让我受益匪浅。我感觉，这本书就像一本“项目管理的百科全书”，它涵盖了项目管理的各个方面，而且都是用非常贴近实际的方式来阐述的。读完这本书，我感觉自己就像获得了一套“武林秘籍”，能够更加自信地应对各种项目挑战。它让我明白，真正的项目驱动，不仅仅是完成了任务，而是通过项目的过程，实现了个人的成长，团队的进步，以及组织的价值提升。
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