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出版者:Technics Publications, LLC

作者:David C. Hay

出品人:

页数:660

译者:

出版时间:2011-1-1

价格:USD 78.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781935504054

丛书系列:

图书标签:

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《企业建模模式》一书，如其名所示，并非一本泛泛而谈的企业管理或市场营销指南。它的核心关注点在于“模式”，更确切地说，是那些在构建、理解和优化企业架构时反复出现、经过实践检验的解决方案。这本书并不是关于如何“做”企业，而是关于“如何思考”企业，以及如何用一套结构化、可复用的方式来描述和设计它。 核心理念：模式的本质与价值 本书的基石是“模式”这一概念。在软件工程领域，“设计模式”早已深入人心，为解决特定编程问题提供了通用蓝图。而《企业建模模式》则将这一思想延伸至了企业层面。它认为，企业在运作过程中，同样会面临许多共性的挑战和需求，例如如何组织部门、如何管理流程、如何处理信息、如何与外部实体交互等等。而“企业建模模式”正是对这些共性问题的成熟解决方案的提炼和抽象。 这些模式并非空中楼阁，而是基于大量的企业实践经验总结而来。它们经过反复验证，证明在特定场景下能够有效地提升企业的效率、灵活性、可理解性，并降低复杂性。本书旨在揭示这些隐藏在企业表面运作之下的“模式”，帮助读者理解它们是如何工作的，何时应该应用它们，以及在应用过程中需要注意的关键点。 内容概览：深度剖析企业建模的基石 本书的结构设计旨在引导读者逐步深入地理解企业建模的精髓。它不会简单地列举一堆模式，而是会从模式的根源、分类、应用等多个维度进行阐述。 模式的起源与演进： 在深入具体模式之前，本书会先探讨“模式”这一概念在企业建模领域的意义和价值。它会追溯模式思想的由来，以及为何在快速变化的商业环境中，模式化的思考方式显得尤为重要。这有助于读者建立起对模式的整体认识，理解其背后的逻辑和哲学。 企业建模的层次与视角： 企业是一个多维度、多层次的复杂系统。《企业建模模式》会清晰地划分出企业建模的不同层次，例如战略层、业务流程层、信息系统层、组织结构层等。同时，它也会强调从不同的视角来审视企业，例如从价值链的角度、从客户旅程的角度、从数据流的角度等等。对这些层次和视角的理解，是有效应用模式的前提。 核心模式的深度解析： 这本书的核心在于对一系列关键的企业建模模式的详细介绍。这些模式可能涵盖： 组织结构模式： 如职能型组织、矩阵型组织、事业部制等，以及它们在不同发展阶段和业务特点下的适用性。 业务流程模式： 例如瀑布模型、敏捷模型在项目管理中的应用，以及更通用的如“订单到现金”、“客户服务”等流程的标准化模式。 信息管理模式： 探讨如何组织和管理企业数据，如数据仓库、主数据管理、事件驱动架构等。 协作与沟通模式： 如何设计有效的内部和外部协作机制，如合作伙伴关系模式、沟通渠道模式等。 服务与价值交付模式： 关注企业如何向客户交付价值，如平台即服务（PaaS）、订阅模式等。 对于每一种模式，本书都会深入剖析其结构、组成元素、行为特点、适用场景、潜在的权衡和副作用，以及与其它模式的关联性。它会提供清晰的图示和案例，帮助读者直观地理解模式的工作原理。 模式的应用与实践： 理论的价值在于实践。《企业建模模式》不会止步于模式的介绍，还会提供实用的指导，说明如何将这些模式应用于实际的企业建模过程中。这包括： 模式的识别与发现： 如何在自己的企业中识别出需要应用模式的问题。 模式的选择与组合： 如何根据企业的具体需求和目标，选择最合适的模式，并可能将多个模式组合使用。 模式的实施与评估： 在实施过程中需要注意的关键因素，以及如何评估模式应用的效果。 避免常见陷阱： 指出在应用模式时可能遇到的误区和挑战，并提供规避建议。 目标读者：谁能从中获益？ 这本书适合那些希望从更深层次理解企业运作、并能够以系统化、结构化方式设计和优化企业架构的专业人士。这包括： 企业架构师（Enterprise Architects）： 这是本书最直接的目标读者。他们负责设计和维护企业整体的战略、业务、信息和技术架构，模式化的思考方式是其工作的基础。 业务分析师（Business Analysts）： 他们负责理解业务需求，并将其转化为可行的解决方案。模式化的方法可以帮助他们更有效地发现和定义业务流程、组织结构等。 IT 架构师和解决方案设计师： 他们在构建企业信息系统时，需要考虑与业务架构的对齐，模式化的企业模型可以为 IT 解决方案提供坚实的基础。 战略规划师和高管： 了解企业运作的模式，有助于他们做出更明智的战略决策，并指导企业向更优化的方向发展。 对企业设计和运作感兴趣的研究者和学生： 本书为深入理解现代企业运作的底层逻辑提供了宝贵的理论框架。 本书的独特之处：超越表面，直击本质 《企业建模模式》区别于一般的企业管理书籍，它不提供“秘诀”或“快速致富”的方案。它的价值在于提供了一种“思考工具”和“沟通语言”，使得对企业架构的设计和讨论能够更加清晰、一致和高效。它鼓励读者从“如何构建”和“如何组织”的视角来审视企业，而不是仅仅关注“做什么”。通过学习和应用本书中的模式，读者能够更好地理解企业内部的复杂关系，识别改进的机会，并构建出更具适应性和可持续性的企业。 总而言之，《企业建模模式》是一本专注于提供解决企业架构和运作共性问题的、经过提炼的、可复用的解决方案的书籍。它旨在帮助读者掌握一种强大的思维方式，以便更有效地设计、理解和优化企业。

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如果让我用一个词来概括这本书的阅读感受，那便是“启发性”。它像一把万能钥匙，开启了我对企业系统性思考的大门。我原以为这会是一本偏重于软件工程或IT架构的书籍，但事实证明，它的视野远远超出了技术范畴。书中对“组织结构与模型映射”的探讨，揭示了组织惰性如何阻碍模型落地，并提供了应对策略。这种跨界融合的视角，极大地拓宽了我的职业视野。我特别欣赏作者在介绍每一种模式时，都会附带“适用场景”、“潜在陷阱”和“替代方案”的分析，这种全景式的剖析，让读者能够做出更加审慎和定制化的选择。对于那些在复杂多变的市场环境中，试图构建具有韧性和可塑性企业的领导者和架构师来说，这本书提供的思维工具箱，其价值远超书本本身的定价。它教我们如何设计一个能够适应未来的“活的模型”。

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坦白说，这本书的阅读体验是充满挑战但又极具回报的。它对读者的基础知识有一定的要求，毕竟涉及的概念和术语相当专业，但一旦你沉下心来，跟上作者的思路，你会发现所有的努力都是值得的。我最欣赏的是它对“演进式架构”的深刻见解，书中强调了企业模型建设并非一蹴而就的静态工程，而是一个持续学习和适应的过程。作者通过一系列的类比和图示，将原本抽象的概念具象化，使得即便是复杂的系统设计原则也能被清晰地理解。特别是关于如何平衡业务敏捷性和技术稳定性之间的张力，书中提出的视角非常具有前瞻性。这本书让我开始用一种更加宏观和动态的视角来看待企业的设计问题，而不是仅仅聚焦于单一的技术堆栈或流程改进。它促使我思考，如何设计一个能够自我修复、自我优化的企业生命体。

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这本书的结构编排堪称一绝，它就像是一部结构主义的杰作，层层递进，逻辑严密得令人叹服。初读时，我甚至有些被其深度所震撼，因为它涉及的知识面极其广阔，从高层次的战略对齐到低层次的技术实现，都进行了详尽的探讨。作者仿佛是一位经验丰富的老船长，熟练地驾驭着企业这艘巨轮，在风浪中为我们指明航向。我尤其喜欢书中对“模式”这一核心概念的拆解，它不仅仅是罗列现有的最佳实践，更重要的是教会我们如何像一个“模式发现者”一样去观察、提炼和创造新的解决方案。阅读过程中，我不断地在自己的工作场景中进行代入和反思，很多过去感到困惑的问题，都在作者的引导下豁然开朗。这感觉就像是拿到了一份通往高效能企业构建的秘密地图，每一个拐角都有清晰的标记和警示。对于那些渴望从“修修补补”走向“系统性设计”的架构师们来说，这本书的价值是无法估量的。

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翻开这本书的每一页，都仿佛能感受到作者对企业建模领域深厚的理解和热忱。这本书最打动我的地方在于其对“沟通”和“一致性”的强调。作者深知，一个再完美的模型，如果不能被团队成员理解和接受，就形同虚设。因此，书中花了大篇幅来探讨如何利用清晰的模型语言打破部门间的“信息孤岛”。我个人认为，书中关于“利益相关者地图”和“模型驱动的决策制定”章节，是全书的点睛之笔。它们提供了一套实用的框架，帮助我们将技术愿景成功地转化为业务语言，进而获得高层的支持。这本书的文字风格非常具有说服力，它不是居高临下的说教，而更像是一位经验丰富的导师在与你进行深入的、平等的对话。读完后，我感觉自己不仅掌握了建模的技术，更重要的是理解了如何“推销”和“落地”这些模型。

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读完这本书，我感觉自己仿佛置身于一个广阔的知识海洋中，每一个章节都像是一座精心设计的灯塔，指引着我们在企业架构这座迷宫中前行。作者的叙述方式非常独特，他没有采用那种枯燥的理论堆砌，而是将复杂的概念融入到生动的案例中，让人在不知不觉中领悟了企业模型构建的精髓。我特别欣赏书中对不同企业架构框架的比较分析，那种深入骨髓的洞察力，让我对如何选择和应用合适的模型有了全新的认识。书中对数据治理和业务流程建模的论述尤为精彩，它不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是阐述了“为什么这么做”背后的逻辑和原则。对于一个致力于提升企业数字化转型能力的实践者来说，这本书无疑是一本不可多得的宝典，它提供的不仅仅是工具和方法，更是一种思维的重塑。我强烈推荐给所有在企业架构领域摸索前行的同仁们，它能帮你构建起坚实的理论基础和实用的操作指南。

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