成本驱动精益生产 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:浙江大学出版社

作者:章旸

出品人:

页数:271

译者:

出版时间:2011-10-31

价格:48.00元

装帧:软精装

isbn号码:9787308091749

丛书系列:

图书标签:

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《精益转型：重塑企业运营的系统化实践》 导言：在不确定性中寻求卓越的基石 在全球化竞争日益激烈、技术迭代速度空前加快的今天，任何一个组织都面临着前所未有的挑战：如何用更少的资源创造更高的价值？如何建立能够持续适应市场变化的敏捷机制？传统的管理模式正在逐渐暴露出其内在的僵化与低效。本书《精益转型：重塑企业运营的系统化实践》正是在这样的背景下应运而生，它并非停留在理论的阐述，而是聚焦于如何将“精益思想”转化为组织内部可操作、可衡量、可持续的系统工程。 本书的核心目标，是为渴望实现根本性运营变革的企业领导者、中高层管理者以及一线变革推动者，提供一套完整、深入且具有实战指导意义的转型路线图。我们深知，精益化不仅仅是工具的堆砌，而是一场深刻的文化与思维模式的重塑。 --- 第一部分：精益转型的战略基石与文化熔炉 任何成功的转型，都始于对“为何转型”的深刻理解。本部分着重于构建精益转型的顶层设计和文化基础。 第一章：超越工具箱：理解精益的本质与战略对齐 精益思想的现代诠释： 摒弃对精益仅停留在“5S”或“看板”的狭隘理解，深入探讨其核心——“消除一切不增值的活动，并以客户价值为中心”。我们将分析精益思想如何与企业当前的战略目标（如市场占有率提升、产品创新周期缩短、客户满意度飞跃）实现深度对齐。 价值流的战略地图绘制： 如何从战略层面识别关键价值流？我们详细阐述了如何使用高层级的价值流图（VSM）来映射端到端的客户体验旅程，并以此确定“靶区”——即最需要投入精益资源的战略领域。 高层承诺与变革的“北极星”： 转型失败往往源于高层领导的犹豫不决。本章提供了一套构建强有力高层变革小组（Steering Committee）的方法论，确保战略愿景的清晰传达和资源分配的优先排序。 第二章：构建持续学习的组织文化：赋能与问责 精益的生命力在于人。本书认为，文化是精益系统得以长期运行的“土壤”。 “尊重人”的实操： 如何将对员工的尊重转化为具体的管理实践？包括建立安全的“试错”环境、鼓励自下而上的问题发现与解决机制，以及构建基于能力成长的反馈循环。 主人翁精神的培养： 探讨如何通过授权（Empowerment）和责任清晰化（RACI矩阵在精益环境中的应用），确保一线团队能够真正拥有并改进自己的工作流程。 领导力的角色重塑： 领导者不再是命令的下达者，而是赋能者、教练和障碍的清除者。我们将剖析“仆人式领导”在精益转型中的具体表现形式，以及如何通过辅导技能（Coaching Skills）来提升团队的自主解决能力。 --- 第二部分：系统化改进的流程与方法论 在战略和文化基础之上，本书深入探讨如何落地精益的系统方法，实现流程的优化与标准化。 第三章：深度价值流分析与浪费的识别 流程可视化与时序分析： 不仅仅是绘制当前的价值流图，更重要的是掌握“时间分析”的精髓——精确区分增值时间、非增值等待时间与必要的非增值时间（如质量检验）。 超越七种浪费的“第八种浪费”： 探讨“未被利用的才能”——即如何量化和消除因流程设计不佳而导致的员工潜力浪费，这是现代精益实践中至关重要的一环。 流程瓶颈的动力学分析： 运用约束理论（TOC）的视角，分析价值流中真正的限制因素在哪里，并提供优先处理这些瓶颈的决策框架。 第四章：流程的稳定化与标准化——为创新打下基础 许多组织急于追求“创新”而忽略了“稳定”，导致改进成果昙花一现。 标准的科学构建： 如何设计“动态标准”——即既能保证当前流程质量与效率，又能为未来改进提供清晰基准的标准？我们将详细介绍如何通过标准作业（Standard Work）的制定、记录和培训，确保知识的固化。 目视化管理的进阶： 从基础的5S迈向功能强大的“信息中心”。探讨如何设计高效的看板（Kanban）系统，实现对库存、生产节拍和质量状态的实时洞察。 防错法（Poka-Yoke）的工程化应用： 聚焦于设计能够物理性阻止错误发生的机制，而不是仅仅依赖于事后检验。本书提供了跨行业（从硬件制造到服务流程）的防错设计案例与设计步骤。 --- 第三部分：精益系统的延伸与持续改进机制 精益的真正威力在于其持续改进的循环能力。本部分关注如何将精益思维扩展到供应链、产品开发和日常管理中。 第五章：精益供应链与合作伙伴生态系统 拉动式系统的集成： 如何将内部的拉动系统（Pull System）延伸至外部供应商和客户？探讨建立可靠的供应商关系管理，从传统的“议价者”转变为“合作伙伴”。 安全库存与缓冲的精益化管理： 通过改善信息流的准确性和响应速度，系统性地降低对高额安全库存的依赖，实现库存与响应速度的动态平衡。 物流流程的价值流优化： 聚焦于企业接收、仓储和发运环节中隐藏的浪费，并应用精益原则优化厂内物流和配送网络的布局。 第六章：精益产品开发（Lean Product Development, LPD） “延迟决策”与“集成任务流”： 如何在产品设计阶段就融入质量与可制造性（DFM），减少后期返工？我们将介绍在设计过程中应用“小批量反馈”和“门禁系统”（Gate Review）的精益实践。 跨职能团队的协作机制： 探讨如何打破研发、工程和制造部门之间的壁垒，建立统一的“定义价值”和“解决问题”的框架，确保产品从概念到量产的平稳过渡。 第七章：精益管理的落地与绩效衡量体系 成功的转型需要一套与精益文化相匹配的绩效考核体系。 从KPI到KVI（关键价值指标）： 如何设计一套能够反映流程健康度、客户满意度和员工参与度的指标体系？重点分析如何平衡效率指标与质量/安全指标。 A3报告：驱动决策与沟通的利器： 详细解析A3报告的结构、撰写逻辑和应用场景，使其成为组织内跨部门沟通、问题解决和持续改进的标准化工具。 建立高频的改进节奏： 介绍如何将日常管理（如日常站会、周例会）与精益工具（如看板、视觉管理）相结合，确保改进活动成为日常工作的自然延伸，而不是额外的负担。 --- 结语：转型是一场马拉松，而非短跑 《精益转型：重塑企业运营的系统化实践》旨在提供一个全面且连贯的框架，帮助读者理解和实施一个深远的组织变革。精益转型不是一次性的项目，而是一种永无止境的求索——对流程的完美化、对浪费的零容忍和对客户价值的极致追求。本书提供的工具、方法论和文化构建指南，是确保您的企业在复杂多变的市场中，能够建立起真正具备韧性与卓越运营能力的基石。

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这本书的标题“成本驱动精益生产”，让我眼前一亮。在当前高度竞争的市场环境中，企业不仅需要追求效率，更需要关注盈利能力。精益生产无疑是提高效率的利器，但如何让这种效率转化为实实在在的成本优势，并以此驱动更深层次的精益变革，一直是许多企业在实践中面临的挑战。我期待这本书能够深入剖析“成本驱动”在精益生产中的核心地位，并提供切实可行的实践指南。书中是否会详细阐述，成本是如何贯穿于价值流的每一个环节？从产品设计、原材料采购，到生产制造、质量控制，乃至仓储物流，成本考量是如何影响每一个决策？我特别希望书中能够介绍具体的工具和方法，例如如何通过精益生产的手段来降低库存成本、设备维修成本、能源消耗成本等，从而实现生产成本的结构性降低。我也期待书中能够提供一些实际案例，展示那些成功将成本驱动理念融入精益生产的企业，它们是如何在实践中取得成功的，以及是如何应对实施过程中可能遇到的挑战。我希望这本书能为我带来深刻的启发，让我能够理解如何将成本的精算与精益的柔性完美结合，最终实现企业效益的最大化，并真正让“成本驱动”成为引领精益生产不断前进的强大引擎，为企业在激烈的市场竞争中赢得可持续的优势。

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“成本驱动精益生产”——这个书名本身就充满了吸引力，它精准地捕捉到了我在企业管理实践中最为关注的两个核心要素：效率与效益。精益生产的理念早已被广泛认可，它能够有效地帮助企业识别并消除浪费，从而提升运营效率。然而，仅仅追求流程上的“精益”往往不足以在激烈的市场竞争中取得绝对优势，成本的控制和驱动作用才是关键。我非常期待这本书能够深入阐释“成本驱动”如何在精益生产的框架下得到实现。书中是否会详细分析，成本是如何渗透到价值流的每一个环节？例如，在进行价值流分析（VSM）时，除了识别和消除浪费，是否会更侧重于量化每一环节的成本贡献，并以此为依据来指导优化方向？我特别希望书中能够介绍具体的成本管理工具和技术，并说明它们如何与精益生产的理念相结合，以实现成本效益的最大化。例如，价值工程（VE）在产品设计阶段如何帮助锁定最优成本，目标成本法（Target Costing）又如何在市场竞争中驱动成本的降低。我希望这本书能够提供一些实操性的案例，展示那些成功将成本驱动理念融入精益生产的企业，它们是如何在实践中践行的，以及取得了怎样的成效。我期待这本书能为我带来深刻的启示，让我理解如何将成本的精算与精益生产的持续改进紧密结合，从而构建企业持续的竞争优势，让“成本驱动”成为引领企业不断前行的核心动力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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这本书以“成本驱动精益生产”为名，光听名字就让人联想到制造业领域里那些严谨、高效的流程和对利润极致的追求。作为一名对企业运营和成本控制有着浓厚兴趣的读者，我一直期待能找到一本真正能够触及到成本驱动核心，并将其与精益生产理念完美融合的著作。我期待这本书能够深入浅出地剖析，究竟在精益生产的框架下，如何才能真正做到“成本驱动”，而不是流于表面上的削减成本。是优化供应链的每一个环节，减少不必要的库存，提升设备的整体设备效率（OEE），还是通过精细化的现场管理，消除浪费，例如等待、搬运、过度加工、缺陷、过量生产、库存和未被利用的人才？我更希望它能提供一些切实可行的方法论，甚至是一些案例分析，来佐证这些理念在实际操作中的有效性。我特别关注书中是否能够解释清楚，在精益生产追求价值流优化的过程中，成本的考量是如何贯穿始终的，它是如何影响价值流的每一个决策点的。例如，当我们在思考如何缩短生产周期时，书中是否会详细分析不同改进方案的成本收益比，并指导我们选择对整体成本最有利的方向？又或者，在实施“拉动式生产”时，我们又该如何精算每一个环节的成本，以确保整个系统的平稳运行并实现成本效益最大化？我非常好奇书中是否会探讨一些更深层次的成本管理工具和技术，比如价值工程（VE）、目标成本法（Target Costing）等，以及这些工具如何在精益生产的背景下得到更巧妙的应用。总而言之，我期待这本书能够为我打开一扇全新的视角，让我更深刻地理解“成本驱动”与“精益生产”之间那种相辅相成、密不可分的内在联系，并最终能够将这些知识转化为提升企业竞争力的实际行动。

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翻开这本书，我首先被其标题所吸引——“成本驱动精益生产”。这个组合本身就充满了张力，仿佛在诉说着一种以经济效益为核心的生产哲学。在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业生存和发展不仅需要效率，更需要盈利能力。而精益生产，作为一种源自丰田的先进生产管理模式，早已以其消除浪费、追求卓越的理念闻名于世。然而，单纯地追求“精益”有时可能会忽略了成本的考量，或者说，精益的实施过程中，如何才能真正做到“成本驱动”而非“成本削减”是关键所在。我非常期待这本书能够提供一个清晰的框架，阐释“成本驱动”在精益生产中的具体体现。它是否会从战略层面出发，指导企业如何将成本目标融入到精益生产的各项活动中？例如，在价值流分析（VSM）中，除了识别浪费，是否会重点分析每一环节的成本贡献，并据此制定优化方案？又或者，在实施5S、看板管理、TPM等精益工具时，书中是否会提供量化的指标，来衡量这些活动的成本效益？我尤其感兴趣的是，书中是否会探讨如何平衡精益改善的长远效益与短期成本投入之间的关系，以及如何在不牺牲产品质量和员工士气的前提下，实现成本的持续降低。书中会不会提供一些具体的案例，展示那些成功将成本驱动理念融入精益生产的企业，它们是如何做到的？我希望这本书能不仅仅是理论的堆砌，更能提供实际可操作的步骤和方法，帮助我理解如何在日常运营中，将成本意识深深地根植于每一个精益实践之中，让成本的优化成为驱动精益改善的强大动力。

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“成本驱动精益生产”，这个书名直击我作为一名管理者最关心的问题。在企业运营中，我们总是在效率和成本之间寻找平衡点，而精益生产无疑提供了一种高效的解决方案。然而，如何确保这种高效最终转化为实实在在的成本优势，而不是仅仅追求流程的“快”，却是一个值得深思的问题。我希望这本书能够深入探讨“成本驱动”这一概念在精益生产中的落地。它是否会详细阐述，在精益生产的各个环节，例如供应商管理、物料采购、生产制造、质量控制，乃至仓储物流，成本考量是如何扮演核心角色的？我期待书中能够提供一套系统性的方法论，帮助企业建立起一种“以成本为导向的精益思维”。例如，在设计新产品或改进现有产品时，是否会引入价值工程（VE）和目标成本法（Target Costing）等工具，以在设计源头就锁定最优的成本结构？在生产现场，是否会通过精细化的设备管理（TPM）和流程优化（Kaizen），来降低设备故障率、减少能源消耗、缩短换线时间，从而直接降低单位产品的制造成本？我非常关注书中是否会强调数据在成本驱动精益生产中的重要性，例如，如何通过有效的数据采集、分析和应用，来识别成本浪费的根源，并验证精益改进的效果？我期待这本书能给我带来一些前瞻性的见解，让我能够理解如何在日新月异的市场环境中，将成本的精算与精益的柔性完美结合，最终实现企业效益的最大化，并真正让“成本驱动”成为引领精益生产不断前进的强大引擎。

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“成本驱动精益生产”，这个书名犹如一枚精准的靶心，直接命中了我在企业管理实践中最为关注的痛点。精益生产固然能带来效率的提升，但如果缺乏有效的成本驱动，这种效率的提升就可能流于形式，甚至在某些情况下会增加不必要的投入。我期待这本书能够深入阐述“成本驱动”在精益生产中的核心地位和具体实现路径。它是否会提供一套系统的管理框架，将成本的考量融入到精益生产的每一个决策点？比如，在进行价值流分析时，是否会强调对每一环节的成本效益比进行量化评估，并以此为依据来优先处理价值流中的瓶颈？我特别希望能看到书中对“浪费”的定义，不仅仅是从效率角度，更会从成本角度进行深入剖析。例如，过量生产带来的库存成本、不必要的搬运造成的运输成本、产品缺陷导致的返工和报废成本等等。我希望这本书能够提供具体的工具和方法，指导企业如何识别、量化和消除这些与成本密切相关的浪费。书中是否会涉及诸如目标成本法（Target Costing）、价值工程（Value Engineering）等与成本控制紧密相关的概念，并说明它们如何在精益生产的背景下得到更有效的应用？我期待这本书能够为我打开一扇新的窗户，让我看到成本是如何真正驱动精益改善的，以及如何通过精益的实践，来构建企业持久的成本竞争力。我希望这本书能不仅仅是理论的探讨，更能提供可操作的指南，帮助我将这些理念转化为实际的生产管理实践，从而真正实现“成本驱动”与“精益生产”的完美融合，引领企业走向更高效、更具盈利能力的未来。

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“成本驱动精益生产”，这个书名就像一把钥匙，能够打开我对企业运营效率与盈利能力之间深层联系的探索之门。在我看来，精益生产固然能带来流程上的优化和效率的提升，但如果忽视了成本的驱动作用，这种优化可能无法转化为真正的经济效益。我期待这本书能够提供一个清晰的视角，阐释“成本驱动”如何在精益生产的实践中发挥关键作用。书中是否会详细分析，成本是如何渗透到价值流的每一个环节？例如，在进行价值流映射（VSM）时，除了识别浪费，是否会更侧重于量化每个环节的成本贡献，并以此作为优化决策的依据？我特别关注书中是否会介绍具体的成本管理工具和技术，并说明它们如何与精益生产的理念相结合，以实现成本效益的最大化。例如，价值工程（VE）在产品设计阶段如何帮助锁定最优成本，目标成本法（Target Costing）又如何在市场竞争中驱动成本的降低。我希望这本书能提供一些实操性的案例，展示那些成功将成本驱动理念融入精益生产的企业，它们是如何在实践中践行的，以及取得了怎样的成效。我期待这本书能为我带来深刻的启示，让我理解如何将成本的精算与精益生产的持续改进紧密结合，从而构建企业持续的竞争优势，让“成本驱动”成为引领企业不断前行的核心动力。

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这本书的标题，“成本驱动精益生产”，本身就传递出一种务实而高效的经营理念。在当前的市场环境下，企业不仅需要追求运营的卓越，更需要关注每一分钱的价值。精益生产以其消除浪费、持续改进的特质，为企业提供了实现高效运营的途径，但“成本驱动”则进一步升华了这一目标，强调了经济效益的重要性。我期待这本书能深入探讨，如何在精益生产的体系中，将成本的考量置于核心地位，并以此作为驱动各项改善活动的根本动力。书中是否会详细阐述，成本驱动是如何体现在价值流分析（VSM）中的？例如，在识别价值流中的浪费时，是否会着重分析这些浪费所带来的直接和间接成本，并据此来设定优化优先级？我非常希望书中能提供具体的案例，展示企业是如何通过精益生产的方法，实现成本的结构性降低，而非仅仅是表面的削减。例如，通过优化供应链管理来降低采购成本和库存成本，通过精细化的生产现场管理来减少能源消耗和材料损耗，或者通过提高设备整体效能（OEE）来降低单位产品的制造成本。我期待这本书能够提供一套可操作的指南，帮助企业建立起一种“成本敏感型”的精益文化，让每一位员工都能理解成本的重要性，并在日常工作中积极践行节约和效率的原则。我希望这本书能为我带来启发，让我能够更深刻地理解“成本驱动”如何成为精益生产的内在动力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中，获得持续的竞争优势。

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这本书的题目“成本驱动精益生产”立刻抓住了我的注意力，因为在当今商业世界，效率和成本是企业生存和发展的两大支柱。精益生产的理念早已深入人心，但如何将其与“成本驱动”这一核心目标紧密结合，却往往是企业在实践中面临的挑战。我希望这本书能够提供一个清晰的路线图，指导企业如何将成本控制的思维渗透到精益生产的每一个环节。例如，在价值流分析（Value Stream Mapping）中，除了识别和消除浪费，是否会更深入地分析每一个活动环节的成本构成，并以此为依据来指导价值流的优化方向？我尤其关注书中是否会探讨如何通过精益生产的工具和方法，来实现成本的结构性降低，而非简单的临时性削减。例如，通过实施全面生产性维护（TPM）来降低设备故障和维修成本，通过优化库存管理（Just-in-Time）来减少仓储和资金占用成本，或者通过持续的工艺改进（Kaizen）来降低能源消耗和材料损耗。我期待这本书能够提供一些具体的实践案例，展示那些成功将成本驱动理念融入精益生产的企业，它们是如何通过创新的方法来降低成本并提升盈利能力的。我希望书中能够解答诸如：在追求速度和效率的同时，如何确保成本效益的最大化？如何平衡短期成本投入与长期效益回报？如何通过精益生产的体系来建立一种持续的成本优势？这些问题是我在实际工作中一直思考和探索的，我期待这本书能提供有价值的答案和启示，让“成本驱动”成为精益生产的真正内在驱动力。

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我之所以被“成本驱动精益生产”这个书名所吸引，是因为它触及到了企业运营的核心——如何在追求高效的同时，确保成本效益的最大化。精益生产作为一种卓越的管理哲学，旨在通过消除浪费来提高效率，但“成本驱动”这一关键词，则进一步强调了经济效益的考量。我期待这本书能够深入剖析，如何在精益生产的框架下，真正做到“成本驱动”，而不是仅仅停留在削减成本的表面。书中是否会详细阐述，成本是如何渗透到价值流的每一个环节，从产品设计、供应商选择、原材料采购、生产制造，到质量控制、仓储物流，甚至售后服务？我非常希望书中能够提供一套系统性的方法论，指导企业如何建立起一种“以成本为导向的精益思维”。例如，在实施5S、看板管理、TPM等精益工具时，是否会提供量化的指标，来衡量这些活动对成本的直接或间接影响？书中是否会探讨如何利用数据分析来识别成本浪费的根源，并以此来驱动精益改进的方向？我尤其感兴趣的是，书中是否会讨论在精益改善过程中，如何权衡短期成本投入与长期效益回报，以及如何通过精益生产的体系，来建立一种持续的成本优势。我期待这本书能给我带来一些前瞻性的见解，让我能够理解如何在日新月异的市场环境中，将成本的精算与精益的柔性完美结合，最终实现企业效益的最大化，并真正让“成本驱动”成为引领精益生产不断前进的强大引擎。

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实战派，理论和实践的结合！

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