具体描述
《管控流程与组织架构:平衡计分卡案例、方法、工具》包括第一章平衡计分卡管控流程、组织架构；第二章战略地图与管控流程、组织架构链接；第三章绩效考核与管控流程、组织架构链接；第四章管控流程与组织架构设计准则等内容。
作者简介
秦杨勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，工商管理硕士(MBA)。
中国战略绩效专业领域的权威专家，具有国际与国内双重管理咨询从业经验。我国管理咨询实战方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》(合著)、《控制力》等图书已陆续由中国经济出版社出版。
秦先生一直倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”管理变革，是迄今为止成功主持战略执行管理咨询项目数量最多的咨询顾问之一。在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、食品、军工、旅游、玻璃纤维、机械制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、高科技、医药医疗、金融服务等等域，其咨询成果受到业内与企业界的高度盛赞。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的内容对我来说，更像是一次思维的洗礼。它打破了我以往对绩效管理的一些固有认知，让我看到了更广阔的可能性。作者在探讨如何平衡不同利益相关者的需求时，展现出了极高的智慧和情商。他强调了理解和回应股东、客户、员工以及社会等各方关切的重要性，并提供了一套行之有效的方法来达成这种平衡。这让我深刻体会到，一个成功的企业，不仅仅是追求利润最大化，更应该承担起相应的社会责任，并与所有利益相关者共同成长。书中的图表和模型设计得非常精美，能够直观地展示复杂的概念。我特别喜欢其中关于如何将企业文化与战略目标相融合的部分，这部分内容让我明白，优秀的文化是战略落地的沃土，而清晰的战略也能反过来塑造和强化企业文化。我已经在脑海中勾勒出如何在我的团队中推行这些理念的蓝图，并期待着看到积极的反馈。
评分这是一本能够激发读者创造力的书籍。作者在探讨如何进行战略创新时，提供了一些非常前沿的理论和方法。他鼓励读者跳出思维定势，积极探索新的可能性，并拥抱变化。我喜欢作者在书中关于如何建立一个学习型组织的论述。他强调了持续学习和知识共享在企业发展中的重要性，并提供了一些行之有效的方法来促进学习。这让我意识到，在一个快速变化的世界里，只有不断学习和适应，企业才能保持竞争力。书中的一些观点，虽然在初读时可能显得有些颠覆，但经过深入思考后，却能发现其背后蕴含的深刻道理。我已经开始在我的团队中推广一些新的学习方法，并期待着看到它带来的积极影响。
评分这本书的封面设计简洁大气，散发着一种沉稳而专业的商务气息。当我第一次翻开它时，一股浓厚的知识气息扑面而来。书中的排版非常合理，字体大小适中，行间距舒适，阅读起来不会感到疲劳。章节划分清晰，逻辑性强，使得我能够顺畅地跟随作者的思路。在阅读的过程中，我发现作者的语言风格既有理论的深度，又不失通俗易懂的表达，这一点非常难得。很多复杂的管理概念，在作者的笔下变得生动形象，仿佛就在眼前。我尤其欣赏作者在介绍不同概念时所举的案例，这些案例都非常贴近实际的商业运作，让我能够更好地理解理论知识在实践中的应用。这本书不仅提供了方法论，更重要的是它激发了我对企业管理更深层次的思考。它让我意识到，任何一项管理工具的成功应用，都离不开对企业战略的深刻理解和对组织文化的高度重视。这本书为我提供了一个全新的视角来审视我的工作和公司，我期待着将书中的智慧运用到实际工作中，并见证其带来的积极改变。
评分这本书的论述深刻，见解独到，令人受益匪浅。作者在探讨如何评估战略执行效果时，强调了数据分析和持续改进的重要性。他认为，只有通过科学的数据分析，我们才能准确地评估战略的执行情况，并及时发现问题，进行调整。我非常认同这种科学的管理理念。书中关于如何建立一个以客户为中心的战略规划的章节，让我耳目一新。它让我意识到，一切战略的最终目的，都是为了更好地满足客户的需求，并为客户创造价值。我已经开始在我的工作中，更加关注客户的反馈，并尝试将这些反馈融入到战略的制定和执行过程中。这本书为我提供了很多实用的工具和方法，让我能够更有效地管理我的团队和我的事业。
评分这是一本真正能够改变阅读者工作方式的书。它不仅仅提供了理论知识，更重要的是，它教会了我如何去思考，如何去分析，以及如何去行动。作者在阐述如何设定清晰的衡量指标时，提出了许多非常有创意的建议。他强调了指标的 SMART 原则，但在此基础上，又进一步探讨了如何确保这些指标能够真正驱动战略目标的实现，而不是成为僵化的数字。我发现，在阅读这本书的过程中，我的分析能力得到了显著提升，我能够更敏锐地捕捉到企业运营中的关键驱动因素。书中关于如何建立有效的反馈机制的章节，对我启发尤为深刻。它让我明白，持续的沟通和反馈是企业管理过程中不可或缺的环节，能够帮助我们及时调整方向，规避潜在的风险。我迫不及待地想将书中的方法应用到我的工作中，并与我的同事们一起，共同探索更有效的管理模式。
评分这本书给我最深刻的感受是，它传递了一种务实主义的精神。作者并没有空谈理论，而是脚踏实地地从企业实际运营的出发点来分析问题，并提供解决方案。我尤其欣赏作者在探讨如何激励员工参与战略执行时所提出的观点。他强调了透明度、参与感和成就感在激励员工中的重要作用，并提供了一系列具体的实践建议。这让我意识到，员工是企业最宝贵的财富，如何有效地激发他们的潜力，是企业能否成功的关键。书中的案例分析非常深入，作者对每个案例的剖析都非常到位，让我能够理解不同情境下，战略执行的差异性。我从中学习到了很多关于如何根据企业特点来定制管理方案的技巧。我已经开始在工作中尝试运用书中的一些方法，并取得了初步的成效，这让我对这本书充满了感激。
评分这本书的内容对我来说，更像是一次思维的洗礼。它打破了我以往对绩效管理的一些固有认知，让我看到了更广阔的可能性。作者在探讨如何平衡不同利益相关者的需求时，展现出了极高的智慧和情商。他强调了理解和回应股东、客户、员工以及社会等各方关切的重要性，并提供了一套行之有效的方法来达成这种平衡。这让我深刻体会到，一个成功的企业，不仅仅是追求利润最大化，更应该承担起相应的社会责任，并与所有利益相关者共同成长。书中的图表和模型设计得非常精美，能够直观地展示复杂的概念。我特别喜欢其中关于如何将企业文化与战略目标相融合的部分，这部分内容让我明白，优秀的文化是战略落地的沃土，而清晰的战略也能反过来塑造和强化企业文化。我已经在脑海中勾勒出如何在我的团队中推行这些理念的蓝图，并期待着看到积极的反馈。
评分初次接触这本书，我就被其所传达的宏大愿景所吸引。它不仅仅是一本工具书，更像是一本关于企业发展哲学的手册。作者的洞见让我仿佛置身于一个宏大的战略规划室，与一群顶尖的管理者一同探讨企业的未来。书中关于战略与执行之间如何建立有效连接的论述，让我茅塞顿开。我一直认为，再好的战略，如果不能有效地落地执行，也只是空中楼阁。而这本书恰恰解决了这个痛点，它提供了一套系统性的方法，能够将抽象的战略目标转化为具体的行动和可衡量的结果。我在阅读时，常常会停下来，对照自己所在的企业，思考如何优化现有的流程，如何更好地激励团队朝着既定的方向前进。书中的许多观点都具有前瞻性，它预见到了一些企业在快速变化的市场环境中可能面临的挑战，并提前给出了应对策略。我非常欣赏作者对细节的关注，对于每一个环节的阐述都力求精确和全面。这让我感觉，作者不仅仅是知识的传递者，更是经验的分享者，他将自己的实践经验提炼总结，毫无保留地呈献给读者。
评分这本书的文字流畅，结构严谨，内容充实。作者在分析如何优化企业组织结构以适应战略需求时，提供了一些非常独特的见解。他认为，一个僵化的组织结构是战略执行的巨大障碍，而一个灵活、适应性强的组织结构，则是战略成功的基石。我对此深表赞同。书中关于如何建立有效的沟通渠道，以确保信息在企业内部顺畅流动的部分，对我来说非常有启发。它让我意识到，清晰、及时的沟通是避免误解和冲突，从而提高执行效率的关键。我已经在思考如何在我所在的企业中优化沟通机制，以更好地支持战略的实施。这本书的内容让我对企业管理有了更全面、更深入的理解。
评分这本书不仅提供了理论知识，更重要的是，它教会了我如何去思考，如何去分析，以及如何去行动。作者在阐述如何设定清晰的衡量指标时，提出了许多非常有创意的建议。他强调了指标的 SMART 原则，但在此基础上，又进一步探讨了如何确保这些指标能够真正驱动战略目标的实现，而不是成为僵化的数字。我发现，在阅读这本书的过程中，我的分析能力得到了显著提升，我能够更敏锐地捕捉到企业运营中的关键驱动因素。书中关于如何建立有效的反馈机制的章节，对我启发尤为深刻。它让我明白，持续的沟通和反馈是企业管理过程中不可或缺的环节，能够帮助我们及时调整方向，规避潜在的风险。我迫不及待地想将书中的方法应用到我的工作中，并与我的同事们一起，共同探索更有效的管理模式。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有