第1章　成本會計：為決策提供信息 組織價值創造 為什麼從價值創造說起 價值鏈 供應鏈與分銷鏈 利用成本信息增加價值 實際應用：非藥物治療單元 會計與價值鏈 會計係統 財務會計 成本會計 成本會計與公認會計原則 成本會計的“客戶” 評估成本會計係統的框架 管理者的職責就是決策 決策需要信息 尋找並消除非增值作業 利用成本分析發現戰略機遇 所有者利用成本信息評估管理者 管理決策用成本數據 決策用成本 控製與評估成本 不同數據用於不同決策 價值鏈成本會計發展趨勢 研發中的成本會計 設計中的成本會計 采購中的成本會計 生産中的成本會計 營銷中的成本會計 配送中的成本會計 客戶服務中的成本會計 企業資源規劃 為組織創造價值 組織中的主要財務人員 選擇：會計人員的道德問題 為什麼道德問題如此重要 實際應用：渠道壓貨 道德規範 《薩班斯—奧剋斯利法案》（）與道德問題 成本會計與其他商業學科 學習體會 小　結 關鍵術語 附錄：美國管理會計師協會道德規範第2章　成本概念與成本習性 什麼是成本 成本與費用 成本在財務報錶中的列示 實際應用：一種全新的曼陀羅生産 服務型組織 零售型與批發型企業 生産型企業 直接與間接生産（産品）成本 基本成本與轉化成本 非生産（期間）成本 實際應用：銀行的間接成本 成本分配 直接與間接成本 生産成本流的細節 成本如何在財務報錶中流轉 損益錶 産品成本與銷貨成本 直接材料 在産品 産成品存貨 産品成本與銷貨成本錶 學習體會 成本習性 固定成本與變動成本 産品成本要素 單位固定成本可能會誤導決策 如何使成本信息更有助於管理者 毛利潤邊際與貢獻邊際損益錶 為決策編製財務報錶 學習體會 小　結 關鍵術語第3章　本-量-利分析 本-量-利分析 利潤等式 本-量-利分析範例 圖　解 利-量模型 利用本-量-利分析方法分析不同成本結構的影響 實際應用：成本結構對經營決策與投資決策的影響 安全邊際 利用電子數據進行本-量-利分析 本-量-利分析模型的擴展 所得稅 多産品本-量-利分析 其他成本結構 本-量-利分析的假設與局限性 學習體會 小　結 關鍵術語第4章　用於決策的成本分析 差量分析 差量成本與總量成本 差量分析與定價決策 短期與長期定價決策 非財務指標的可靠性 非財務指標與財務結果之間缺乏相關性 學習體會 小結 關鍵術語附錄　資本投資決策：概述術語錶 短期定價決策：特殊訂單 長期定價決策 長期與短期定價：有區彆嗎 定價決策中的成本分析 實際應用：歐洲的産品迴收法律 成本與銷售價格的相關法律問題 掠奪性定價 傾　銷 價格歧視 高峰負荷定價 價格壟斷 采用差量分析進行生産決策 自製與外購決策 涉及差量固定成本的自製與外購決策 自製的機會成本 新增與關停産品綫或關停經營單元決策 産品選擇決策 約束理論 學習體會 小　結 關鍵術語第5章　成本估計 為什麼估計成本 基本成本習性模式 采用什麼方法估計成本習性 工程分析法 賬戶分析法 成本估計的統計分析法 實際應用：利用迴歸分析評估成本習性 多元迴歸 實際實施問題 學習現象 實際應用：學習麯綫 應　用 如何選擇成本估計方法 數據問題 不同方法對成本估計的影響 學習體會 小　結 關鍵術語 附錄A：多元迴歸 附錄B：學習麯綫第6章　産品與服務成本核算 成本管理係統 計算産品或服務成本的原因 實際應用：區分生産成本與生産管理成本的重要性 成本分配與産品成本核算 成本流程圖 成本管理係統設計的基本主題 單一産品、連續流程式行業的成本核算 基本成本流模型 無在産品存貨的成本核算 有期末在産品存貨的成本核算 多産品、非連續流程式行業的成本核算 預定生産管理成本分配標準 多産品成本核算 預定生産管理成本分配標準的分配基礎選擇 在潛在分配基礎之間選擇 多重分配基礎與兩步成本分配法 分配基礎的選擇 不同企業、不同生産方式與成本核算製度 作業成本核算製示例 學習體會 小　結 關鍵術語第7章　分批成本核算製 定義“工作” 在車間中使用會計記錄 計算工作成本 Inshape公司的生産流程 Inshape公司的成本記錄 Inshape公司如何記錄生産管理成本 實際應用：生産管理成本分配標準對生産決策 的影響 分批成本計算單 生産管理成本的超額分配與分配不足 記錄和分配生産管理成本的其他方法 多種分配基礎：兩步成本分配法 分批成本核算製的步驟總結 在服務型組織中采用分批成本核算製 道德問題與分批成本核算製 虛報完工程度 將成本計入錯誤的工作 誤報工作成本 管理項目 實際應用：大項目的成本決定及其道德意義 學習體會 小　結 關鍵術語第8章　分步成本核算製 確定約當産量 産品成本核算製在流程式行業中的應用 第一步：計量資源的實物流 第二步：計算約當産量 實際應用：虛報約當産量進行欺詐 第三步：確定要核算的産品成本 時間到！我們需要對成本和在産品存貨做齣假設 第四步：計算約當産量單位成本 第五步：嚮各批産品分配産品成本 加權平均分步成本核算製 嚮管理者報告這項信息：生産成本報告 第一部分和第二部分：管理産品的實物流 第三、四、五部分：管理成本 采用先進先齣分步成本核算製分配成本 第一步：計量資源的實物流 第二步：計算約當産量 第三步：確定要核算的産品成本 第四步：用先進先齣法計算約當産量的單位成本 第五步：用先進先齣法分配産品成本 T型賬戶圖示 決定哪種方法更好：先進先齣法還是加權平均法 計算産品成本：步驟總結 使用上一部門轉入成本 誰負責上一部門轉入成本 分批製與分步製的選擇 運行成本核算製 按運行進行産品成本核算 運行成本核算製圖解 比較分批、分步與作業成本核算製 學習體會 小　結 關鍵術語第9章　作業成本核算 所報告産品成本與決策 關停産品綫 死亡螺鏇 兩步成本分配法 兩步成本分配法與成本動因選擇 全廠統一分配標準與部門獨立分配標準 成本分配方法的選擇：成本效益決策 作業成本核算 計算作業成本 實際應用：非營利組織的作業成本核算 成本層次 作業成本核算圖解 第一步：確定作業 第二步：確定成本動因 第三步：計算成本動因分配標準 第四步：采用作業成本核算法分配成本 比較産品成本 成本在各賬戶間的流轉 現代生産環境中的作業基礎選擇 實際應用：證據證明作業成本核算大有裨益 行政管理中的作業成本核算 誰采用作業成本核算 學習體會 小　結 關鍵術語第10章　成本管理 采用作業成本管理增加價值 利用作業成本信息改進流程 利用成本層次 管理客戶與供應商的成本 采用作業成本核算確定客戶與供應商成本 確定客戶成本為什麼重要 利用客戶成本信息管理成本 實際應用：百思買公司分析客戶盈利能力 確定供應商成本 反映成本節約 管理生産能力成本 資源耗用與資源供應 計算閑置生産能力成本 分配閑置生産能力成本 季節性需求與閑置生産能力成本 管理質量成本 我們如何限製傳統的管理會計係統與全麵質量管理 之間的衝突 什麼是質量 什麼是質量成本 平衡、質量控製與失效成本 實際應用：報告質量成本所包含的成本要素 學習體會 小　結 關鍵術語第11章　服務部門與聯閤成本分配 服務部門成本分配 服務部門成本分配方法 分配基礎 直接分配法 分步分配法 實際應用：斯坦福大學的分步分配法 交互分配法 比較直接分配法、分步分配法與交互分配法 聯閤成本分配 定義聯閤成本核算 分配聯閤成本的原因 聯閤成本分配方法 可實現淨值法 實物數量法 評估聯閤成本分配方法 決定現在銷售産品還是進一步加工 實際應用：不同零部件的不同需求 如何處理副産品的決策 學習體會 小　結 關鍵術語 附錄：利用電子數據錶解決交互分配法的計算問題第12章　管理控製係統 為什麼建立管理控製係統 協調管理者與組織的利益 控製問題的發展演變：範例 分權製組織 為什麼將組織分權化 分權製的優勢 分權製的劣勢 評估管理控製係統的框架 組織環境與戰略 管理控製係統的結果 管理控製係統的要素 平衡各要素 決策權授權：責任會計 成本中心 酌量性成本中心 收入中心 利潤中心 投資中心 責任中心與組織結構 績效計量 兩個基本問題 實際應用：教師薪酬與學生成績 成本中心 收入中心 利潤中心 投資中心 績效評估 相對績效與絕對績效標準 評估管理者的績效與責任中心的經濟績效 組織的相對績效評估 薪酬體係 舉例說明：公司成本分配 實際應用：警惕“陷阱” 所分配成本的激勵問題 有效的工資成本分配製度 績效評估係統創造瞭進行欺詐的激勵嗎 建立內部控製、保護資産及提供質量信息 內部審計 學習體會 小　結 關鍵術語第13章　規劃與預算 戰略規劃如何增強競爭力 總體規劃 組織目標 戰略性長期利潤規劃 主預算（策略性短期利潤規劃）：將戰略規劃與 經營規劃聯係起來 預算編製中人的因素 員工參與的意義 編製主預算 從哪裏開始 銷售預測 綜閤範例 預測生産 預測生産成本 直接人工 生産管理成本 完成銷貨成本預算 修訂最初預算 營銷與行政管理成本預算 匯總編製損益錶 主要關係：銷售周期 利用現金流量預算估計現金需求 跨期間現金流量 實際應用：增長之“咒” 規劃預算資産負債錶中的資産與負債 全景概覽：如何將他們綜閤起來 零售型與批發型組織的預算編製 服務型組織的預算編製 實際應用：預算是政府必須遵守的法律 預算編製中的道德問題 不確定情況下的預算編製 學習體會 小　結 關鍵術語第14章　經營單元的績效計量 分部績效計量 實際應用：公司采用分部績效指標計量分部績效的 決定因素是什麼 會計收益 計算分部收益 分部收益的優缺點 財務比率範例 投資報酬率 適用於控製的績效指標：彎路中的捷徑 投資報酬率的局限性 剩餘收益指標 剩餘收益的局限性 經濟增加值 實際應用：百思買公司的經濟增加值 經濟增加值的局限性 實際應用：采用剩餘收益績效指標影響管理者的 決策嗎 分部績效計量：總結 計量投資基數 賬麵總值與賬麵淨值 曆史成本與現行成本 期初、期末或平均餘額 分部績效計量中的其他問題 學習體會 小　結 關鍵術語第15章　轉讓定價 什麼是轉讓定價，它為什麼重要 確定最優轉讓價格 背　景 確定轉讓價格是否為最優 情況：存在完全競爭的木材中間市場 實際應用：國有企業的轉讓定價 情況：不存在中間市場 最優轉讓價格：一般原則 其他市場條件 如何幫助管理者既實現組織目標又實現個人目標 高管乾預轉讓定價 統一製定轉讓定價政策 製定市場價格政策 製定基於成本的政策 其他成本指標 改進轉讓定價政策的激勵問題 議定轉讓價格 不完全競爭市場 全球實踐 跨國轉讓定價 實際應用：轉讓定價中的管理控製與稅收考慮 分部報告 學習體會 小　結 關鍵術語第16章　差異分析 利用預算進行績效評估 利潤差異 實際應用：有利差異未必意味著是好消息 為什麼實際結果與預算結果不同 彈性預算 比較預算與實際結果 銷售活動差異 利潤差異分析是管理者的一個重要工具 銷售價格差異 變動生産成本差異 固定生産成本差異 營銷與行政管理成本差異 成本中心的績效計量與控製 變動生産成本 變動成本差異分析 一般模型 直接材料 直接人工 變動生産管理成本 變動成本差異匯總圖 固定成本差異 變動成本法：固定成本差異 完全成本法：産量差異 生産管理成本差異總結 要　點 實際應用：標準成本核算法會導緻浪費嗎 學習體會 小　結 關鍵術語 附錄：采用標準成本核算製度記錄成本第17章　關於差異分析的其他話題 産量不等於銷量時的利潤差異分析 實際應用：財務分析與差異分析 調節變動成本法預算與完全成本法損益錶 材料采購量不等於材料耗用量 市場份額差異和行業銷量差異 多産品銷售活動差異 評估産品組閤 評估銷售組閤和銷售數量 實際應用：銷售組閤與財務報告 生産組閤與生産數量差異 生産中的組閤與數量差異 非生産型企業的差異分析 利潤差異分析在服務型和流通型組織中的應用 效率指標 服務型組織中的組閤與數量差異 關注差異與標準 計算多少項差異 何時調查差異 更新標準 學習體會 小　結 關鍵術語第18章　非財務與多重績效指標 拋棄會計數字 組織環境與經營戰略 組織各層級的責任 經營模型 多重績效指標還是單一績效指標 平衡計分卡 持續改進與標杆管理 實際應用：Sun微係統公司的供應商計分卡 實際應用：標杆管理數據的來源與使用 用於控製的績效計量 一些常見的非財務績效指標 客戶滿意度績效指標 職能績效指標 非財務績效和作業管理 客觀與主觀績效指標 員工參與 實施非財務績效計量係統的難處 固守財務指標
· · · · · · (收起)