《超级中层商学院之做事有章法》内容简介：中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧，还要“会干”，即掌握一定的工作方法。《超级中层商学院之做事有章法》从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤，认知自己的工作角色，管理好工作时间，从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。《超级中层商学院之做事有章法》是超级中层商学院系列中的一本，对中层管理人员提升自身管理水平，提高团队工作效率有实质性的帮助作用。
中层管理者多是从一线骨干中提升，他们有“爱干”的前提，有“能干”的记录，但是管理者是否合格，还要看他们是否有“会干”的能力。
大多数企业的中层管理者都是凭借“经验教训”和个人的“智力与能力”去完成工作，但实际上，职场上有成熟的工作方法和工作套路可以直接应用。书中从三个维度深入浅出地教授中层高效工作方法。
“工作五步法”是一项工作从开始到结束的五个步骤，缺一不可，自成闭环。只要遵循五步，不会出现缺项、漏项，杜绝工作失控。“工作角色认知”让中层管理者在不同角色中，恰当地行使不同权力，承担不同责任。在前两个问题充分解决的基础上，中层管理者已经进入了“会干”的队列。如果再有效地管理时间，就会让工作井井有条、事半功倍。
最基础的方法也是最有用的方法。书中介绍的工作方法不花哨，但深入实用。清晰可循，反复操练将带来思维方式上的进步和综合能力上的提高。如果你能守住“三部曲”，便能化繁为简，方案清楚，动作有效。也就具备了迈向更高台阶的实力。
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读后感
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用户评价
挖掘需求、制定方案、提请决策、精细执行、总结复盘的“工作五步法”系统总结了从接手一项工作开始到结束一项工作为止的关键工作步骤，以及每一个环节中需要用到的核心工作方法。其实并不陌生，只是应用的不到位，特别是总结复盘几乎没有实操过。需要不断内化为自身的工作技能和习惯才能见到效果。
评分一部可以随时查阅自检的工具书，明确了复盘的重要原因
评分挖掘需求、制定方案、提请决策、精细执行、总结复盘的“工作五步法”系统总结了从接手一项工作开始到结束一项工作为止的关键工作步骤，以及每一个环节中需要用到的核心工作方法。其实并不陌生，只是应用的不到位，特别是总结复盘几乎没有实操过。需要不断内化为自身的工作技能和习惯才能见到效果。
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