Handbook of Integrated Risk Management in Global Supply Chains pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Kouvelis, Panos; Dong, Lingxiu; Boyabatli, Onur

出品人:

页数:624

译者:

出版时间:2011-11

价格:0

装帧:

isbn号码:9780470535127

丛书系列:

图书标签:

供应链
风险管理
供应链管理
全球供应链
集成风险管理
供应链风险
企业风险管理
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国际贸易
物流
可持续供应链

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具体描述

A comprehensive, one-stop reference for cutting-edge research in integrated risk management, modern applications, and best practices In the field of business, the ever-growing dependency on global supply chains has created new challenges that traditional risk management must be equipped to handle. Handbook of Integrated Risk Management in Global Supply Chains uses a multi-disciplinary approach to present an effective way to manage complex, diverse, and interconnected global supply chain risks. Contributions from leading academics and researchers provide an action-based framework that captures real issues, implementation challenges, and concepts emerging from industry studies.The handbook is divided into five parts: Foundations and Overview introduces risk management and discusses the impact of supply chain disruptions on corporate performance Integrated Risk Management: Operations and Finance Interface explores the joint use of operational and financial hedging of commodity price uncertainties Supply Chain Finance discusses financing alternatives and the role of financial services in procurement contracts; inventory management and capital structure; and bank financing of inventories Operational Risk Management Strategies outlines supply risks and challenges in decentralized supply chains, such as competition and misalignment of incentives between buyers and suppliers Industrial Applications presents examples and case studies that showcase the discussed methodologies Each topic's presentation includes an introduction, key theories, formulas, and applications. Discussions conclude with a summary of the main concepts, a real-world example, and professional insights into common challenges and best practices. Handbook of Integrated Risk Management in Global Supply Chains is an essential reference for academics and practitioners in the areas of supply chain management, global logistics, management science, and industrial engineering who gather, analyze, and draw results from data. The handbook is also a suitable supplement for operations research, risk management, and financial engineering courses at the upper-undergraduate and graduate levels.

跨越边界的商业战略：全球化时代的风险与韧性构建在当今错综复杂、瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战早已超越了单一区域或行业的范畴。全球化深刻地重塑了价值链的结构，将生产、采购、分销网络延伸至世界的每一个角落。这种连接性带来了前所未有的效率提升和市场机遇，但同时也意味着风险的扩散速度和潜在影响都被指数级地放大了。本书旨在深入剖析全球供应链这一复杂系统所固有的脆弱性，并系统性地探讨构建企业长期竞争优势所需的前瞻性战略、技术赋能与组织变革。本书的焦点不在于对具体风险类型的罗列，而是着眼于风险治理的系统性方法论。我们相信，成功的全球运营并非简单地规避风险，而在于将风险管理深度融入到企业战略规划、运营决策以及文化建设的每一个环节中。第一部分：全球化时代的风险全景与认知重构本部分首先勾勒出当代全球供应链面临的风险图景，但我们着重强调的是风险的相互关联性与涌现性。 1. 颠覆性力量的交织：宏观环境的复杂性我们审视了地缘政治紧张局势、贸易保护主义抬头、关键资源的稀缺性以及气候变化带来的物理性冲击（如极端天气对港口和物流节点的阻塞）。这些外部力量不再是孤立的事件，而是相互作用、叠加放大，形成了“黑天鹅”与“灰犀牛”并存的复杂风险场域。企业必须超越传统的供应链中断（如工厂火灾）的视角，转而关注系统性脆弱性——即单个环节的故障如何引发整个网络的级联失效。 2. 价值链的透明度悖论：可见性与控制力的张力随着供应链的层级不断加深（从一级供应商延伸至原材料的采掘），企业对自身运营的可见性呈现出“两极分化”的趋势：一方面，数据收集能力空前强大；另一方面，数据的碎片化、标准的不统一以及对第三方数据的依赖，使得真正的端到端洞察力难以实现。本书探讨了如何通过构建信息共享的信任机制和统一的数据治理框架来弥合可见性上的差距，并清晰界定了企业在责任边界上的法律与道德义务。 3. 韧性（Resilience）的重新定义：从冗余到适应性传统的风险应对多侧重于“冗余”（如增加库存或备用供应商）。然而，面对快速变化的外部环境，这种静态的冗余往往成本高昂且效率低下。我们提出，真正的韧性在于适应性（Adaptability）和快速恢复能力（Rapidity of Recovery）。这要求企业具备情景规划的思维，并能够在中断发生时，迅速地重新配置资源、调整路线、甚至重塑生产流程的能力。第二部分：战略性风险管理框架的构建本部分转向构建一个集成化的、面向未来的风险管理框架，强调风险管理必须成为价值创造的驱动力，而非仅仅是成本中心。 4. 深度集成：将风险纳入企业战略决策的核心成功的风险管理不是在战略制定完成后再进行“事后检查”。本书阐述了如何将风险评估指标（如供应链中断成本、合规性风险敞口）纳入资本支出决策（CapEx）和长期合同谈判的评估模型中。我们引入了“风险调整后的绩效衡量标准”（Risk-Adjusted Performance Metrics），以平衡追求效率与保障可靠性之间的固有矛盾。 5. 采购与供应商生态系统的协同管理在高度依赖外部合作的全球网络中，供应商关系管理是风险控制的关键。我们详细讨论了如何超越传统的基于价格和质量的供应商评估体系，转而采用“共同风险画像”的方法。这包括建立联合业务连续性计划（BCP）、实施供应商的财务健康度预警系统，以及如何设计激励机制，鼓励关键供应商投资于自身的风险缓解措施。重点探讨了在关键技术和稀缺资源领域，如何通过战略性联盟和股权投资来锁定供应安全。 6. 流程的敏捷化与数字化赋能应对高频、高速度的风险需要技术的支持。本部分深入分析了数字孪生技术（Digital Twin）在供应链压力测试中的应用，如何利用AI/机器学习算法对海量运营数据进行异常检测和早期预警。同时，我们探讨了区块链技术在提升交易透明度和追踪原产地合规性方面的潜力，以及如何在保护敏感商业数据的前提下，实现跨企业间的数据协同。重点关注“实时决策支持系统”的构建，使操作层面的管理者能够在数小时内根据最新的情报做出优化调整。第三部分：组织文化与治理：从合规到内生驱动最高的风险控制境界，是内化于组织血液中的风险意识和反应机制。 7. 跨职能的风险文化塑造风险管理不再是安全部门的专属责任。本书主张建立一种“普及型责任制”，确保从研发部门的设计选择，到物流部门的运输路径规划，都充分考虑了潜在的风险敞口。这要求打破部门间的“信息孤岛”，建立统一的风险语言和沟通渠道。我们探讨了情景模拟演练（Scenario Drills）在培养员工危机应对能力和跨部门协作效率方面的关键作用。 8. 可持续性与风险的融合（ESG驱动的供应链管理）环境、社会和治理（ESG）因素已不再是次要的公关议题，而是实实在在的运营风险。环境法规的收紧、劳工实践的审查以及投资者对气候风险的关注，直接影响到企业的融资能力和市场准入。本部分阐述了如何将可持续性目标与供应链的韧性目标相统一，例如，通过本地化或区域化采购来缩短碳足迹，同时降低长距离运输中断的风险。 9. 治理结构的优化：董事会层面的监督与问责最终，有效的风险管理需要高层的授权和监督。本书提供了关于如何设计有效的风险治理委员会结构的建议，确保董事会和高管层能够接收到经过充分提炼、具有战略意义的风险信息，并对其风险偏好进行清晰的界定和传达。这确保了企业在追求增长目标时，不会盲目地承担超出其风险承受能力的敞口。通过对以上各个维度的深入探讨，本书提供了一套全面的、面向未来的风险治理蓝图，帮助企业在全球化带来的巨大机遇与不确定性中，构建一个既高效又具备强大生存能力的全球运营体系。