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出版者:经济管理出版社

作者:吴国存

出品人:

页数:284

译者:

出版时间:1999-06

价格:15.00元

装帧:平装

isbn号码:9787801188120

丛书系列:

图书标签:

• 职业发展&Succession
• Planning
• 企业管理
• 职业发展
• 人力资源
• 员工培训
• 绩效管理
• 领导力
• 组织行为学
• 人才发展
• 职业规划
• 管理学

深度剖析：现代组织行为学在战略人力资源管理中的应用 图书名称：《现代组织行为学在战略人力资源管理中的应用》 图书简介： 本书旨在为人力资源管理领域的专业人士、企业高管以及对组织行为学与人力资源战略深度融合感兴趣的学者和学生，提供一套全面、深入且极具实践指导意义的理论框架与实操指南。我们深知，在当前快速变化、竞争白热化的商业环境中，人力资源管理不再仅仅是支持性职能，而是驱动组织实现长期竞争优势的核心战略引擎。本书摒弃了传统人力资源管理中将“人”视为成本或行政事务的旧有观念，转而立足于组织行为学的核心洞察，探讨如何将个体、群体和组织层面的行为规律，系统性地融入到企业人力资源战略的制定、实施与评估的全过程中。 第一部分：组织行为学基础理论的战略重构 本部分首先对组织行为学（OB）的关键理论进行了精炼而深刻的梳理，重点在于如何将这些理论“转化”为人力资源战略的指导原则。 第一章：行为科学的战略定位与组织效能 本章深入探讨了组织行为学在现代企业管理结构中的战略地位。我们首先区分了描述性行为分析与规范性战略指导之间的鸿沟，并提出了“基于行为预测的人力资源规划模型”。重点分析了“心理契约”的动态演变及其对员工承诺（Organizational Commitment）的实际影响，强调了契约的透明度和一致性是维持组织稳定性的基石。此外，本章详细阐述了文化、结构与行为三者之间的相互作用机制，特别是如何利用组织文化的力量，将战略意图内化为员工的日常行为准则。我们引入了“行为一致性指数（BCI）”的概念，用于衡量企业战略与员工实际工作行为之间的偏差程度，并提供了修正路径。 第二章：个体差异、动机理论与绩效驱动 本章聚焦于个体层面。传统的动机理论（如马斯洛、赫茨伯格）在当代复杂工作环境下的局限性被清晰指出。本书着重分析了当代效价-工具-期望理论（V-I-E）在设计绩效激励体系中的高级应用，强调了“感知公平性”在激励系统中的关键作用，而非仅仅是激励的绝对值。此外，本章深入探讨了个体特质（如大五人格、认知风格）与特定岗位胜任力之间的匹配模型，特别是如何利用行为锚定等级量表（BARS）来更精确地评估需要高度情境判断力的岗位绩效。内容详述了如何通过“任务设计”——借鉴工作特征模型（JCM）的升级版，即“意义、自主、反馈与关系”的优化组合——来最大化知识工作者的内在工作动机。 第二部分：群体动力学与高绩效团队构建 将组织行为学的群体动力学原理应用于团队管理，是实现组织战略目标的关键。本部分详细剖析了如何从行为科学视角管理群体互动、冲突与决策过程。 第三章：团队发展阶段、凝聚力与跨功能协作 本章不再简单罗列团队发展模型，而是侧重于“干预点”。我们探讨了团队凝聚力（Cohesion）的双刃剑效应：过度凝聚力可能导致“群体思维”（Groupthink），抑制创新决策。因此，本章提出了“战略性异质性引入机制”，即在关键决策团队中，如何有意识地引入具有不同认知风格和信息处理模式的成员，以对抗群体思维的负面影响。此外，详细介绍了“角色清晰度”与“任务交织度”对跨功能团队效率的影响模型，并提供了在虚拟团队环境中维持行为一致性的技术策略。 第四章：组织冲突的调节与有效沟通机制 冲突管理在人力资源战略中常被低估。本章区分了功能性冲突（Cognitive Conflict）与功能失调性冲突（Affective Conflict）。我们详细论述了基于托马斯-基尔曼冲突解决模型的升级版，强调了在战略冲突中，应优先采用“协作型”解决模式，并指导管理者如何通过结构性的“议题聚焦技术”将情绪化争论转化为建设性的信息交换。沟通方面，本书重点分析了“非语言线索”和“倾听行为”在上下级关系中的反馈回路作用，并介绍了如何利用“反馈文化”来降低信息失真率。 第三部分：组织变革、领导力与文化重塑 本部分将视角提升至组织层面，阐述了组织行为学如何支撑战略变革和领导力发展。 第五章：变革管理中的行为阻力分析与干预 变革失败的首要原因往往是员工行为的抵制，而非技术或流程本身。本章引入了“变革感知模型”，该模型整合了明尼苏达大学的行为经济学框架，分析了员工对损失（Loss Aversion）与收益（Gain Framing）的心理反应。详细介绍了库尔特·勒温的三阶段变革模型在现代敏捷组织中的适应性调整，特别是如何通过“解冻期”的透明沟通和“再冷冻期”的行为固化仪式，确保新行为模式的持续性。我们提供了“变革代理人网络”的构建方法，利用内部意见领袖（Opinion Leaders）的行为示范效应，加速变革的内化过程。 第六章：情境领导力、道德行为与问责机制 本书对领导力的讨论聚焦于“行为的有效性”，而非简单的特质罗列。重点分析了“转换型领导”与“交易型领导”在不同组织生命周期中的适用边界。我们特别强调了“道德领导力”（Ethical Leadership）对组织公民行为（OCB）的决定性影响。本章详细构建了一个“行为问责闭环系统”，该系统超越了传统的绩效考核，着重于评估管理者的决策过程是否符合组织核心价值观，并通过“360度行为反馈”来量化领导者的榜样作用。 第七章：组织公平、法律遵从与员工关系前瞻 人力资源战略的基石在于公平感知。本章深入探讨了分配公平、程序公平与互动公平在建立信任关系中的权重。我们细致分析了“程序正义”的重要性，即便是负面结果，只要决策过程透明且可申诉，也能有效维持员工对组织的信任。此外，本章还结合最新的劳动关系法趋势，探讨了如何通过前瞻性的“冲突预防机制”——包括内部调解机制的设计与实施——来降低法律风险，并将员工申诉视为获取行为洞察的宝贵数据来源，而非单纯的危机事件。 结语：行为科学驱动的未来人力资源生态系统 本书最后总结了如何将以上所有行为洞察整合为一个统一的、动态的“人力资源生态系统”。强调了数据分析（特别是员工敬业度调查数据、离职面谈文本分析）在持续监控和调整组织行为战略中的核心作用，确保人力资源职能真正成为驱动企业可持续发展的战略伙伴。 本书内容结构严谨，理论与实践紧密结合，旨在为读者提供一套可以立即付诸实践的行为科学应用工具箱，从而实现人力资源的战略价值最大化。

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我注意到这本书的篇幅相当可观，但每一页都充满了信息量，没有一句废话。作者的逻辑性非常强，每个章节之间都衔接得恰到好处，形成了一个完整的知识体系。我常常会在某个章节读到一半，就迫不及待地想知道下一个章节会讲些什么。这种阅读的连贯性和吸引力，对于一本专业性较强的书籍来说，实属难得。我感觉自己正在一步步地搭建起一座关于职业发展的知识大厦。

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我最欣赏这本书的地方在于它提供了许多切实可行的工具和方法。它不仅仅停留在理论层面，而是提供了很多可操作的建议，比如如何进行有效的自我评估，如何制定清晰的职业目标，如何构建个人职业发展计划，以及如何在工作中不断学习和提升技能。书中提供的模板和清单，更是让我觉得可以直接拿来使用。我尝试着填写了一些表格，梳理了自己的职业经历和未来规划，感觉思路清晰了很多，也更有动力去付诸行动了。

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从读者的角度来说，我特别看重书籍的实用性。而这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅是告诉我们“是什么”，更是深入地探讨了“为什么”和“怎么做”。它引导我思考自己目前的职业状况，以及我真正想要的是什么。这种引导性的提问方式，让我受益匪浅。我开始主动地去分析我的工作内容，思考如何将我的工作做得更好，如何从中获得更多的成就感。

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我不得不承认，在阅读过程中，我常常会因为书中某些观点而产生共鸣，甚至会因为一些深刻的洞察而停下来反复思考。作者对企业雇员发展的理解，既有宏观的战略视角，也有微观的个体关怀。它不仅仅是从企业的角度去探讨如何培养和激励员工，更是从员工的个体需求出发，去构建一个双赢的局面。这种人文关怀与商业逻辑的结合，让这本书显得尤为珍贵。

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这本书的观点非常有前瞻性。在当前快速变化的时代，作者并没有停留在过时的职业理念上，而是结合了最新的行业趋势和人才发展理论。它强调了终身学习的重要性，以及适应变化的能力。这让我意识到，职业发展不是一劳永逸的事情，而是一个持续学习和不断进化的过程。这本书为我未来的职业发展指明了方向，也让我对接下来的挑战充满了信心。

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我必须说，这本书带给我的震撼远超预期。我原本以为这只是一本关于如何“升职加薪”的书，但它所探讨的内容却更加深远。它不仅仅是教你如何规划职业道路，更重要的是，它教会你如何理解“职业”本身，如何认识“雇员”在企业中的价值，以及企业如何才能真正地留住并激发人才。书中的案例分析非常精彩，每一个都真实而具有代表性，让我看到了不同行业、不同层级员工的职业发展轨迹，以及企业在其中扮演的角色。读完这些案例，我仿佛置身于那些真实的职场场景之中，深刻体会到个人努力与企业平台相互作用的力量。

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坦白说，在读这本书之前，我对“职业管理”这个概念有些模糊。总觉得是公司层面的事情，和我这个普通员工关系不大。但这本书彻底颠覆了我的认知。它将职业管理细化到每一个个体身上，阐述了个人如何主动管理自己的职业生涯，而不是被动等待机会。它强调了自我认知的重要性，包括了解自己的优势、劣势、兴趣和价值观，并在此基础上做出明智的职业选择。这让我开始反思自己过去的一些职业选择，发现许多时候是随波逐流，缺乏深思熟虑。

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这本书的封面设计得相当朴实，没有太多花哨的装饰，但却透露出一种务实和专业的味道。我当时被书名吸引，是因为它直击了当代职场的核心议题——职业管理和雇员发展。我一直在思考，在快速变化的职场环境中，如何才能不被淘汰，如何才能实现个人的职业成长？这本书似乎给了我一个清晰的指引。初翻开，我就被其严谨的结构和深入浅出的讲解所打动。作者并非泛泛而谈，而是从最基础的概念入手，层层递进，将复杂的职业发展理论和实践方法娓娓道来。

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这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨性，又不失通俗易懂的表达。我尤其喜欢作者在阐述某些理论时，会穿插一些生动形象的比喻，这大大降低了理解的难度。例如，在讲解“职业锚”理论时，作者将其比作“航船的锚”，形象地说明了它在职业生涯中的稳定作用。这种巧妙的类比，让枯燥的理论变得鲜活起来，也更容易被读者记住和理解。我感觉自己就像在和一位经验丰富的导师对话，他用最直接、最有效的方式，帮助我拨开迷雾。

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这本书的深度让我感到惊讶。它并没有回避职业发展中的一些挑战和困难，比如如何应对职业倦怠，如何处理职场人际关系，以及如何在竞争激烈的环境中保持竞争力。作者对此都有深入的探讨，并提供了有效的应对策略。这让我觉得这本书非常全面，涵盖了职业生涯的方方面面。它不仅仅是一本“成功学”的书，更是一本帮助你在职业道路上走得更稳、更远的“指南”。

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